并購(gòu)案失敗后，沉寂一年多，朱新禮重出江湖，舉債50億元進(jìn)軍碳酸飲料市場(chǎng)。 　　2009年3月，可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但這場(chǎng)你情我愿的并購(gòu)合作最終沒(méi)能通過(guò)商務(wù)部的審批。與此前預(yù)想相反的是，匯源股價(jià)暴跌，業(yè)績(jī)?cè)馐苤貏?chuàng)。2009年9月發(fā)布半年報(bào)，上半年?duì)I業(yè)額跌至8.79億元，同比下降32.0%，經(jīng)營(yíng)性虧損高達(dá)2.5億元。朱新禮的身價(jià)也因此嚴(yán)重縮水。
　　就在業(yè)內(nèi)人士不看好匯源果汁全年業(yè)績(jī)的時(shí)候，發(fā)布會(huì)當(dāng)天公布的2009年度業(yè)績(jī)卻讓所有人出乎意料：全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.335億元，同比增長(zhǎng)162％。對(duì)此朱新禮卻并不滿(mǎn)意，“我們完全可以做得更好的�！�
　　作為中國(guó)果汁領(lǐng)軍企業(yè)的掌舵人，朱新禮憑借其對(duì)果汁行業(yè)的專(zhuān)注精神，和過(guò)人的戰(zhàn)略眼光，用短短十幾年的時(shí)間，影響和培育了中國(guó)人喝果汁的健康消費(fèi)習(xí)慣，構(gòu)建起了一個(gè)從源頭到終端的現(xiàn)代化果蔬產(chǎn)業(yè)鏈。

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