當(dāng)創(chuàng)業(yè)的第一代民營(yíng)企業(yè)家年屆老邁，他們?cè)撊绾螐膴^戰(zhàn)多年的戰(zhàn)場(chǎng)全身或半身而退？ 　　 　　7個(gè)月后，朱新禮再一次面臨抉擇：是決意金盆洗手，還是老驥伏櫪。
　　盡管，老實(shí)說，他也沒有多少選擇自由。
　　
　　棒打鴛鴦
　　
　　
　　3月18日，“聽天由命”的朱新禮等了6個(gè)多月后，終于聽到那只靴子砸下來的聲音。
　　商務(wù)部在該日公開消息，根據(jù)《反壟斷法》第二十八條，認(rèn)定可口可樂公司收購(gòu)中國(guó)匯源公司將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響，做出禁止此項(xiàng)收購(gòu)的決定。這是自去年8月實(shí)施《反壟斷法》以來，第一樁被否決的、也是金額最大的外資并購(gòu)案。
　　短短半年間，朱新禮的個(gè)人財(cái)富經(jīng)歷了一次過山車。3月20日匯源一復(fù)牌，股價(jià)即被攔腰斬?cái)�，跌幅超過50%。一天之內(nèi)，朱新禮坐失44.5億港元。按可口可樂原本的出價(jià)，他本可以套現(xiàn)近10億美元。
　　消息公布后，經(jīng)歷了財(cái)富的暴漲與暴跌，經(jīng)歷了輿情激憤、還一度成為“全民公敵”的朱新禮悄悄地關(guān)上了手機(jī)，如同半年前在收購(gòu)協(xié)議上簽完字之后的3天。
　　商務(wù)部的否決，是如此地“順應(yīng)民意”。一家主要網(wǎng)站當(dāng)即進(jìn)行民意調(diào)查，結(jié)果顯示12萬投票者中超過80%都強(qiáng)烈贊同這一決定。
　　“這是多方利益博弈的結(jié)果�！焙途齽�(chuàng)業(yè)咨詢公司一位負(fù)責(zé)人評(píng)論。去年10月，這家公司作為牽手果汁的顧問和股份持有人，帶頭組織四家企業(yè)向政府提交了“反傾銷”意見。在商務(wù)部隨后召集的聽證會(huì)上，國(guó)內(nèi)果汁企業(yè)包括“牽手”品牌的順鑫農(nóng)業(yè)、華邦、椰樹、露露、農(nóng)夫山泉等均提出了反對(duì)意見。
　　否決裁定的最終受益者們，在事發(fā)當(dāng)日集體對(duì)媒體選擇了沉默與回避。
　　對(duì)于做出禁止并購(gòu)的裁定，商務(wù)部給出的原因如下：如果收購(gòu)成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導(dǎo)到果汁行業(yè)；可口可樂對(duì)果汁市場(chǎng)的控制力會(huì)明顯增強(qiáng)，使其他企業(yè)沒有能力再進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)；會(huì)擠壓國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生存空間，抑制國(guó)內(nèi)其他企業(yè)參與果汁市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
　　國(guó)外的主流媒體對(duì)此反應(yīng)強(qiáng)烈。一些媒體警告中國(guó)政府，這樣的后果將影響中國(guó)在海外的一系列投資行為，尤其是中國(guó)鋁業(yè)擬議的195億美元投資英澳礦商力拓的交易，將遭來更多的反對(duì)呼聲。
　　對(duì)于國(guó)內(nèi)外的種種猜測(cè)，商務(wù)部和外交部的新聞發(fā)言人都竭力撇清其政治色彩：“這是第一次由一個(gè)專業(yè)的部門、用專業(yè)的手段，做出的一個(gè)商業(yè)的決定。既不受外部因素干擾，也非保護(hù)主義，與中國(guó)的外資政策無關(guān)。”更何況，“可口可樂兼并匯源是發(fā)生在兩家外資企業(yè)之間的并購(gòu)”――商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘在3月22日對(duì)此進(jìn)行了回應(yīng)，他是對(duì)匯源禁購(gòu)事件作出表態(tài)的最高級(jí)別官員。
　　4年前為了實(shí)現(xiàn)在香港紅籌上市，匯源像許多中國(guó)企業(yè)一樣在開曼群島注冊(cè)成立。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前共有300多家中國(guó)企業(yè)在海外設(shè)立離岸公司，其中包括娃哈哈、蒙牛等諸多著名企業(yè)。
　　
　　身不由己
　　
　　如果這段郎情妾意的姻緣沒有被拆散，朱新禮本可以成為下一個(gè)何伯權(quán)。
　　在企業(yè)界，何伯權(quán)是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的成功實(shí)現(xiàn)退出的公司創(chuàng)始人。2000年，他一手創(chuàng)辦的樂百氏與達(dá)能合資。一年后，何伯權(quán)被迫離開，走時(shí)成功套現(xiàn)20多億元，創(chuàng)下了迄今為止中國(guó)企業(yè)家一次性套現(xiàn)最多的紀(jì)錄。離開樂百氏以后，何伯權(quán)一度留學(xué)游歷海外，回國(guó)后轉(zhuǎn)型為風(fēng)險(xiǎn)投資人，目前投資了包括七天酒店在內(nèi)的近10家企業(yè)。
　　如果說，當(dāng)初賣不賣樂百氏只是何伯權(quán)和少數(shù)人的事。8年之后，賣不賣匯源，就不僅僅朱新禮一人的事。
　　在外資進(jìn)入中國(guó)30年后，民族主義的情緒如今已經(jīng)蔓延到了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在這種微妙的氣氛下，任何事關(guān)“民族品牌”和“外資在中國(guó)利益”的話題，都成為極易引爆公共情緒的導(dǎo)火線。凱雷收購(gòu)徐工的夭折，宗慶后與達(dá)能長(zhǎng)達(dá)兩年多的交惡，就是其中兩個(gè)案例。
　　這恐怕是曾經(jīng)也愛打民族牌的朱新禮之前絕對(duì)想象不到的。
　　1992年，因?yàn)椴桓视谠跈C(jī)關(guān)單位喝茶看報(bào)虛度人生，朱新禮向縣政府要了一家全縣最差的企業(yè)。一路苦心經(jīng)營(yíng)，他把資產(chǎn)只有450萬的罐頭小廠，做到了營(yíng)業(yè)收入達(dá)20多億的中國(guó)果汁業(yè)老大。自2003年起，匯源一直雄霸國(guó)內(nèi)的果汁市場(chǎng)。
　　這一代的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家都是在狹小、局促的空間中生存、成長(zhǎng)起來的。為了解決一直困擾匯源發(fā)展的資金難題，朱新禮曾屢次借力資本。他和德隆唐萬里兄弟、達(dá)能的秦鵬、臺(tái)灣統(tǒng)一之間發(fā)生過的一幕幕精彩曲折、險(xiǎn)象環(huán)生的資本故事，為商界人士廣泛稱道。
　　再精明強(qiáng)干的人，也有力不從心的時(shí)候。今年56歲的朱新禮曾感慨，“品牌小的時(shí)候拎在手上，大了就得背在肩上，現(xiàn)在是頂在頭上，我都快60歲的人了，還能頂多久？”
　　除了商場(chǎng)上的廝殺和與資本間的較量，日夜折磨著他的是誰來接班的難題。四五年前，朱新禮就開始和他的一對(duì)兒女談接班人問題，然而，唯一的兒子對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)全無興趣，進(jìn)入公司工作的女兒也無意接過他的事業(yè)。他也曾想過從公司內(nèi)部挑選，“很遺憾我的這么多兄弟，他們都說當(dāng)不了……”和多數(shù)中國(guó)企業(yè)家一樣，他對(duì)空降的職業(yè)經(jīng)理人心存懷疑。
　　當(dāng)國(guó)際巨頭可口可樂以現(xiàn)金合計(jì)24億美元(194.56億港元)的天價(jià)向匯源拋來繡球時(shí)，朱新禮的心動(dòng)了――無論從商業(yè)價(jià)值，還是從個(gè)人考慮，把匯源賣掉都是個(gè)一了百了的選擇。
　　“賣”與“不賣”間徘徊掙扎許久后，朱新禮最終做出了利益最大化的選擇。
　　
　　民營(yíng)企業(yè)家怎么退？
　　
　　眼下，朱新禮要盡快重新考慮手頭的這盤棋子。
　　一是繼續(xù)等待出售，一了百了，但要再找一家像可口可樂這樣慷慨的買家，幾乎是癡人說夢(mèng)。二是自救，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，收縮戰(zhàn)線，集中力量收復(fù)“失地”，再戰(zhàn)江湖。三是他在過去已經(jīng)學(xué)會(huì)并精通的老辦法――尋找外力幫助，無論是采取參股還是合資的辦法，渡過危機(jī)。
　　商務(wù)部的裁決下來的當(dāng)日，匯源高層立即召開緊急會(huì)議，重新調(diào)整下一步的戰(zhàn)略部署。
　　并購(gòu)案被否決后，已經(jīng)拉長(zhǎng)了戰(zhàn)線的匯源再一次面臨資金鏈緊張的壓力。據(jù)內(nèi)部人士透露，公司目前已經(jīng)暫停了近日新上的果蔬基地、原料加工項(xiàng)目。
　　去年9月對(duì)外宣布并購(gòu)后的兩個(gè)月里，朱新禮迅速加快了對(duì)果汁上游產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在全國(guó)十幾個(gè)省市和自治區(qū)建立匯源的原料和生產(chǎn)基地，投入總計(jì)將達(dá)20億元。所有這些戰(zhàn)略，都是按照可口可樂并購(gòu)匯源能夠順利完成進(jìn)行部署，項(xiàng)目的巨額投資也是計(jì)劃以被收購(gòu)后的資金來支持的。
　　局面已定，只有亡羊補(bǔ)牢。從3月23日開始，上百家電視臺(tái)、報(bào)紙，連續(xù)3個(gè)月刊播匯源廣告，意圖搶回前7個(gè)月失去的市場(chǎng)。從這一點(diǎn)說，朱新禮和他的團(tuán)隊(duì)反應(yīng)相當(dāng)迅速。
　　這不只是朱新禮一個(gè)人碰到的難題。很多民營(yíng)企業(yè)家曾和我談起他們的迷茫――如果兒女們不愿意“接班”，自己奮斗一生所積累的財(cái)富和家業(yè)怎么辦。
　　當(dāng)企業(yè)在家族中無法如愿實(shí)現(xiàn)傳承，企業(yè)家們還有其他什么樣的理想選擇呢？其一，企業(yè)上市，真正成為一家“公眾企業(yè)”，引入可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人治理模式，企業(yè)家就能根據(jù)時(shí)機(jī)選擇“全身而退”。而對(duì)于規(guī)模較小的公司，一個(gè)完善的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)同樣可以實(shí)現(xiàn)類似效果，幫助企業(yè)家從經(jīng)營(yíng)管理之中脫身而出。
　　30年滄桑，隨著中國(guó)的第一代企業(yè)家步入老年，朱新禮這樣的故事會(huì)越來越多。有人說，匯源錯(cuò)就錯(cuò)在選擇了可口可樂，撞在了國(guó)內(nèi)高漲的民族主義情緒的槍口上。
　　多天真的想法。事實(shí)上，在《反壟斷法》出臺(tái)之前，民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者的退出就受到了種種非市場(chǎng)因素的干擾，比如地方政府干預(yù)、部分收購(gòu)者的強(qiáng)勢(shì)，還有野蠻股權(quán)劃撥等。
　　事已至此，另一位商界老同志柳傳志已經(jīng)給朱新禮送上了安慰鼓勵(lì)的話――“祝愿朱新禮在未來走得更好�！�

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