最古老的醫(yī)學(xué)都指向同一個(gè)方向――防患于未然。從這個(gè)道理上來(lái)講，韓小紅和王成在做著同樣的事情 　　 　　1999年，韓小紅去德國(guó)海德堡讀醫(yī)學(xué)博士。其時(shí)，現(xiàn)如今的青鳥(niǎo)健身總經(jīng)理王成還從事著酒店管理的工作。
　　韓小紅適應(yīng)了海德堡生活的第二年，青鳥(niǎo)健身俱樂(lè)部成立。王成告訴記者，投資人出差到美國(guó)，發(fā)現(xiàn)了大部分美國(guó)人喜歡去健身房鍛煉，那時(shí)候的北京，大部分人都不知道“健身房”這個(gè)新名詞。
　　據(jù)王成介紹，青鳥(niǎo)這個(gè)名字的由來(lái)還有一個(gè)小小的故事。
　　“青鳥(niǎo)”來(lái)源于諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者莫里斯?梅特林克的代表作《青鳥(niǎo)》，書(shū)中宣揚(yáng)：“大多數(shù)人從生到死始終沒(méi)有享受過(guò)身邊的幸福，是因?yàn)樗麄冇幸环N錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為物質(zhì)享受才是幸福，其實(shí)，真正的幸福是用一顆無(wú)私的心幫助他人而帶來(lái)的精神享受，助人為快樂(lè)之本！”
　　青鳥(niǎo)第一家店位于兆龍飯店。那一年，北京的健身俱樂(lè)部不超過(guò)五家。
　　
　　2001年6月18日，王成負(fù)責(zé)籌備成立青鳥(niǎo)健身的第二家店面。那是位于金融街的百盛店。那家店開(kāi)業(yè)的時(shí)候，請(qǐng)來(lái)了包括張藝謀、章子怡在內(nèi)的眾多演藝明星。
　　“那個(gè)年頭，有健身卡絕對(duì)是一種時(shí)尚的象征，但很多有健身卡的人，并不上健身房�！蓖醭烧f(shuō)。
　　
　　如果沒(méi)有體檢，我也許已成為王均瑤第二
　　
　　2002年初，韓小紅從德國(guó)拿了醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，回國(guó)到一家部隊(duì)醫(yī)院腫瘤科當(dāng)大夫。但此時(shí)，丈夫經(jīng)營(yíng)的一家腫瘤疾病診所連續(xù)虧損。
　　韓小紅實(shí)在忍不住了，遞給單位一份辭呈，來(lái)到這個(gè)半年虧損100萬(wàn)的診所出任總經(jīng)理。一輩子都沒(méi)打算放棄醫(yī)學(xué)的韓小紅整夜整夜地想著，琢磨著。
　　回想起當(dāng)年到德國(guó)導(dǎo)師的實(shí)驗(yàn)室報(bào)到的第一天，迎接她的就是一次體檢。為什么外國(guó)人把體檢作為生活的一個(gè)部分，而國(guó)內(nèi)至今卻連個(gè)專門給健康人檢查身體的地方都沒(méi)有？當(dāng)年在醫(yī)院工作時(shí)那痛苦的一幕幕又浮現(xiàn)在韓小紅眼前。
　　當(dāng)她最后下定決心和先生一起把門診部改成當(dāng)時(shí)北京第一家專業(yè)的體檢機(jī)構(gòu)時(shí)，她壓根沒(méi)想到，這一舉動(dòng)竟開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的健康管理市場(chǎng)，而以往患者和健康人混居一堂做檢查的模式也自此得以改寫。
　　2002年3月28日，憑著自己的醫(yī)學(xué)背景，沒(méi)有一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的韓小紅，開(kāi)了第一家慈濟(jì)（后改名為慈銘）健康體檢機(jī)構(gòu)。
　　2003年第二家店開(kāi)業(yè)時(shí)，非典暴發(fā)，一夜間所有訂單全撤了；2004年第三家店開(kāi)業(yè)第二天，一把大火把體檢中心燒得面目全非。
　　這些困難，沒(méi)有擋住韓小紅的腳步，慈銘的腳步越走越快。韓小紅剛嘗到創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的喜悅，命運(yùn)又跟她開(kāi)了一個(gè)玩笑。
　　父親第一次到她的體檢中心體檢，查出了癌癥晚期�！拔沂且粋�(gè)腫瘤大夫，自己還開(kāi)了一個(gè)這樣的機(jī)構(gòu)，我非常清楚他的診斷意味著什么，而且我也知道他每一個(gè)階段的表現(xiàn)是什么，那一年是我最難過(guò)的一年，眼看著父親走向末路，卻沒(méi)有辦法救他。”
　　父親臨終前三個(gè)月，韓小紅又被診斷出胃癌，萬(wàn)幸的是她是早期。那是2005年下半年，她在韓國(guó)一家體檢中心考察時(shí)被發(fā)現(xiàn)患了一種惡性程度相當(dāng)高的胃癌。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，經(jīng)過(guò)手術(shù)和化療，現(xiàn)在已經(jīng)基本康復(fù)。
　　“我從來(lái)沒(méi)想到，我自己也會(huì)成為體檢的受益者�！表n小紅回想起那段時(shí)光異常動(dòng)情，“如果沒(méi)有體檢，我也許已成為王均瑤第二。”
　　
　　健身現(xiàn)在是常規(guī)的消費(fèi)產(chǎn)品
　　
　　資料顯示：2006年，包括麥肯錫在內(nèi)的四大國(guó)際管理咨詢公司曾對(duì)北京、上海、廣州三個(gè)一線城市的體檢市場(chǎng)進(jìn)行了測(cè)算，估計(jì)當(dāng)年北京和上海的市場(chǎng)規(guī)模皆約為10億元左右，廣州則為8億元。作為中國(guó)最為發(fā)達(dá)的區(qū)域，這三大城市的市場(chǎng)狀況足以說(shuō)明體檢市場(chǎng)的熱度。
　　這點(diǎn)溫度，在韓小紅看來(lái)，或許只是一點(diǎn)點(diǎn)微弱的光，但更多的是信心。
　　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在國(guó)家醫(yī)療行業(yè)所占的具體比例，連國(guó)家衛(wèi)生部也沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，更沒(méi)有一個(gè)清晰的數(shù)據(jù)。所占的市場(chǎng)份額，有人估計(jì)1%，有人認(rèn)為有3%，但都認(rèn)為在5%以內(nèi)。這樣的市場(chǎng)份額，跟國(guó)外的同行業(yè)相比，少得可憐。
　　而在一些發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，私有化的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)占了90%以上，就連像韓國(guó)、日本這樣非常重視公共醫(yī)療的發(fā)達(dá)國(guó)家，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)份額也占到了70%以上。
　　在韓小紅的不懈努力下，慈銘也經(jīng)歷了較大發(fā)展。目前，已經(jīng)發(fā)展為下屬7個(gè)子公司、30家連鎖機(jī)構(gòu)的全國(guó)性集團(tuán)企業(yè)。
　　這一時(shí)期，青鳥(niǎo)健身也經(jīng)歷了較大的變化。王成在2007年成為青鳥(niǎo)健身的總經(jīng)理。
　　目前，青鳥(niǎo)健身?yè)碛械臅?huì)所已有15家，累計(jì)購(gòu)買年卡的已達(dá)6萬(wàn)余人�！敖鼉赡辏�私人教練一對(duì)一的服務(wù)量增多，這方面收入預(yù)計(jì)占今年總收入的20%。主要消費(fèi)者構(gòu)成，以年齡在25歲至40歲的白領(lǐng)居多�！蓖醭烧f(shuō)。
　　此外，韓小紅還要做好的就是健康管理。健康管理是一個(gè)包括信息收集、信息評(píng)估和信息干預(yù)等環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。收集包括體檢，了解個(gè)人的疾病史、家庭的遺傳情況和收集當(dāng)事人的信息，經(jīng)過(guò)專家評(píng)估，之后再進(jìn)行干預(yù)。
　　“其實(shí)，健康管理不僅是一個(gè)概念，還是一個(gè)投資理財(cái)方法。在預(yù)防的時(shí)候投1元錢，可能治療的時(shí)候就會(huì)少投入99元錢。不得病就是投資健康了。如果你想在疾病的治療階段省90%的費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候就要在健康體檢上做投資。”韓小紅說(shuō)。
　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，慈銘最大的貢獻(xiàn)是以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了健康體檢的市場(chǎng)，對(duì)最廣泛的用戶進(jìn)行了教育，讓人們開(kāi)始意識(shí)到商業(yè)機(jī)構(gòu)提供的體檢服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)值，以及第三方體檢的意義。
　　在韓小紅創(chuàng)新體檢業(yè)務(wù)時(shí)，王成卻遭遇了短暫的困境。
　　健身行業(yè)發(fā)展到目前，青鳥(niǎo)作為其中的知名品牌之一，卻遭遇著寒流，有人士指出，全行業(yè)的利潤(rùn)率是下降的。
　　據(jù)悉，中體倍力的母公司是上市公司中體產(chǎn)業(yè)，公司2005-2007年年報(bào)顯示，健身服務(wù)一直是公司主要的業(yè)務(wù)之一。從2006年起，健身服務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率就呈連續(xù)下降之勢(shì)，2007年比上一年下降了40.88個(gè)百分點(diǎn)。而僅北京市的健身俱樂(lè)部正以每年至少30家的速度遞增。
　　王成說(shuō)，目前看來(lái)，健身行業(yè)是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，但特別好的一點(diǎn)是：人們的健身觀念發(fā)生了很大變化。
　　“上個(gè)月，青鳥(niǎo)房山加州水郡店開(kāi)業(yè)時(shí)，沒(méi)有請(qǐng)演藝明星，請(qǐng)了很多會(huì)員，和我們一些管理人員，從這點(diǎn)上，也可以看出，健身產(chǎn)業(yè)從最初的時(shí)尚產(chǎn)品，已經(jīng)演變成一種常規(guī)的消費(fèi)產(chǎn)品�！蓖醭烧f(shuō)。
　　早在1000多年前，中國(guó)“藥王”孫思邈已在《千金要方》中這樣寫道：“上醫(yī)醫(yī)未病之病，中醫(yī)醫(yī)欲病之病，下醫(yī)醫(yī)已病之病”。最古老的醫(yī)學(xué)都指向同一個(gè)方向――防患于未然！從這個(gè)道理上來(lái)講，韓小紅和王成在做著同樣的事情。

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