鄧小平的南方講話堅定了我們的信心，我們想自己對了，這才大膽地走，取得了今天的成績。 　　土黃色的短袖T恤，領口的三�？圩尤忾_了，劉永行看起來平實而輕松。
　　還是去年夏天，他接受記者采訪時，提到自己穿的襯衫“400元可以買到11件”。劉說是受兒時艱苦的環(huán)境和父輩的影響，不必浪費的地方就盡可能地省了。這次劉又舉了個例子，他很多年都沒帶過手表了――根本就沒表可帶，既然手機上有時間可看，帶手表豈不是多此一舉嗎？
　　前段時間，劉永行又發(fā)現(xiàn)了一個物美價廉的地方，叫迪卡儂，在那家店里，他買了5件質量不錯的襯衫，每件89元。他希望多點這樣的地方。
　　7月13日，上海。黃梅天只剩下尾巴，高溫悶熱已經(jīng)壓在城市的頭頂。
　　劉永行，7歲開始接受父親的政治意識訓練。他的商業(yè)帝國，在過去的22年時間里，盡量與政府保持距離，卻居然能一路平安走過，且發(fā)展迅速。
　　過去的兩個多月，席卷中國的風暴式的宏觀調控，劍鋒直指投資過熱的鋼、水泥還有鋁業(yè)。
　　恰恰在過去的兩年，他在鋁業(yè)當中投進了巨資，總預算投資近百億。
　　這位東方希望集團的統(tǒng)治者，福布斯中國大陸版富豪，過去20多年中間，闖過了一波接一波的驚濤駭浪。
　　這一次，又被他閃了過去。外界說，“槍口對準的是劉永行，倒下的卻是德隆……�！�
　　貫穿了由鄧小平締造的整部中國改革開放史，劉永行一路發(fā)家并不跌落，為什么？
　　
　　自助者天助之
　　
　　現(xiàn)在沒人笑話劉永行“土”了。
　　2002年4月，劉永行與山東信發(fā)集團共同組建信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司之后，當年10月，迅速轉戰(zhàn)內蒙包頭運作鋁電一體化項目，然后是布局河南氧化鋁項目。各大銀行趨之若鶩地貸款給他，其中某銀行一家就計劃對其授信30億。劉永行說，我先投20億做完一期工程，然后只要貸款三億作流動資金使用。
　　這種保守的財務安排，在西方工業(yè)國也很少見。有人說，做飼料起家的劉永行，做起重工業(yè)來顯得土。
　　風云突變。2004年4月中下旬宏觀調控來臨，鋁業(yè)是重點調控的部門，三個檢查組分別進入東方希望設在山東、內蒙、河南的三個鋁業(yè)項目基地。
　　檢查組檢查過后，留下來兩個結論：一，就項目本身，檢查組成員都豎大拇指；二，要服務宏觀調控大局，該放慢速度的放慢，該檢討的檢討。
　　保守的財務安排，這一回又救了劉永行一命。雖然銀行暫時停掉了部分貸款，但得益于同期采取的飼料薄利多銷策略，使5月份銷量猛增，東方希望集團的第一主業(yè)――飼料，關鍵時刻對其第二主業(yè)――鋁業(yè)構成了現(xiàn)金支撐。
　　面對外界的普遍憂慮，劉永行給出一個穩(wěn)健的回應。他說，民營企業(yè)成長期間會遇到很多困惑，一定要堅持下來，把困難看成鍛煉的機會，“自助者天助之”。
　　
　　父親與政治訓練
　　
　　言、行、美、好。劉永行1948年在四川新津縣出生時，父親已經(jīng)給兄弟四個準備好了名字。排行老二的劉永行現(xiàn)在說，父親是寄望我“永遠行走，永遠勤奮”。
　　父親1938年在重慶參加了中共地下黨，后來國民黨要抓他，組織上就把他轉移到成都，并且與當時的成都市委書記單線聯(lián)系。后來該書記死了，父親失去了組織，便參加了民盟。
　　“他對政治經(jīng)濟非常重視，一般人很難理解�！�
　　看起來甚至有些木訥的劉永行說他從小就關心政治，政治永遠在經(jīng)濟之上，他所得到的政治訓練得益于父親。
　　父親給劉永行的政治訓練從七歲始�！坝浀脤W齡前的時候，父親就給我訂《青少年報》，從上小學開始，就讓我看《參考消息》�！�
　　文革中“五?一六”通知下來的時候，劉永行才十幾歲，上高中。身體已不好的父親把他拉到床前說，以后麻煩了，現(xiàn)在橫掃一切牛鬼蛇神，牛鬼蛇神的定義是什么？第一個是地主，第二個是資產(chǎn)階級知識分子。
　　什么是資產(chǎn)階級知識分子？除了貧下中農(nóng)、工人和共產(chǎn)黨的干部，所有的民主黨派都是。所以我們也會劃入資產(chǎn)階級知識分子，可能以后日子比較難過。
　　1971年，23歲的劉永行從自己安裝的短波收音機里聽到臺灣電臺的報道――有飛機墜毀，可能是高官叛逃，懷疑是林彪一家。劉說他連聽了三天，從其他國外電臺先后得到證實，“高興得不得了”，就跑去告訴父親。當時父親在五七干校放羊，立即帶上兒子去喝羊肉湯以示慶祝。
　　一邊喝一邊講，“可能不好，中國經(jīng)濟可能會發(fā)生動蕩�！比缓笥种v到中國面臨的難題是沒有錢，怎么辦？“中國沒有錢，但中國勞動力便宜，可以做來料加工，讓外國人在中國開廠，讓中國人生產(chǎn)，再賣到外國去�！�
　　劉永行說，那個時候對這些完全聽不懂�！暗@些事情給我印象很深。父親是個講究科學、愛好學習的人，敏銳，善于獨立思考。”
　　1978年，十一屆三中全會召開，一場空前的歷史性轉折來臨。
　　父親在1979年彌留之際，把劉氏兄弟拉到床前，說：“我不行了，但你們趕上一個好時期，一定要好好學習，珍惜這個好機會�！�
　　
　　劉說：“自幼養(yǎng)成的分析政治的習慣及思維方式，形成了觀念的超前，并勇于行動�！碑斎�，還有生活簡單、頭腦復雜的生活方式。
　　在后來為企業(yè)制定戰(zhàn)略的時候，對政治風向的敏感，使劉永行總能超前半步而且執(zhí)行堅決，同時，為了規(guī)避風險，戰(zhàn)術上就提早準備幾個預案：最好的、次好的、中間的、次差的、最差的。
　　“當失敗的預案出現(xiàn)之后你得接受。我們必須非常理性，在現(xiàn)有的條件下爭取最好的結果。”
　　
　　家人
　　
　　劉永行親呢地稱妻子為燕子。
　　燕子以前對劉永行每天回家看報紙不高興，她認為他在家的時間應該歸他們倆。但劉永行說：“一個優(yōu)秀的人，不是八小時能培養(yǎng)出來的�！�
　　事實上，劉永行也說過，東方希望就是這么走過來的：從外企學一點，向國企借鑒一點、向個體戶那里總結一點 、自己再創(chuàng)新一點。
　　可以想象一下，一個重工業(yè)巨頭也得讓燕子當作小孩子一樣照料，“當我管得太多時，他會說，你讓我長大一次行么？”
　　燕子說，我不知道自己錯在哪兒，感到很委屈。后來我觀察到美國人在幫助他人時，總會事先征求對方的意見：我能幫助你嗎？――“我漸漸明白，應該尊重丈夫的需要。”
　　“他想拼命地工作，就讓他去拼，再累再苦只要他心甘情愿，拼不出名堂也沒有關系。即便失敗，有勇氣在精神上站起來，還是成功者�！�
　　燕子說：我感到做一個好女人就要鼓勵、欣賞丈夫，要讓丈夫的優(yōu)點越來越多�！叭绻拮影训玫胶锰幓驒嗔Υ笮�，作為衡量丈夫能力的標準，在不良風氣面前，就很難把握做人的原則�！�
　　
　　創(chuàng)業(yè)的時代印記
　　
　　劉永行為代表的劉氏家族，1982年以1000元起家，至今資產(chǎn)近百億，沒有為國有銀行創(chuàng)造一分錢不良資產(chǎn)。
　　改革開放后的26年間，中國先后崛起過三代富人，如劉永行者，走得如此之久，如此之遠，少之又少。
　　“我們始終在潮流尖上，”劉說，“改革開放一開始，我就是第一批高潮的參與者，也是鄧小平?jīng)Q策的受益者�！�
　　劉永行不止一次提到鄧小平對中國、對他的影響。
　　1977年鄧小平提出恢復高考，劉永行也去報考，報的都是清華、北大電子類專業(yè)，競爭十分激烈，在1800名考生中他考了成都新津縣第一名，但因家庭背景未被錄取。
　　后來也是鄧小平的一次講話，說老三屆有很多優(yōu)秀學生，不該受到家庭背景的影響失去就學的機會，劉永行因此被成都師專錄取。
　　劉想讀清華，不想去。父親說“走出去就是好事”，但沒有勉強他，“自己決定吧”。
　　劉最終出發(fā)了，如今回憶起來，如果不去上學，“很有可能一輩子做電器修理工”。
　　1982年春天，中央發(fā)布“一號文件”，全面肯定了聯(lián)產(chǎn)承包責任制。中國改革在這里真正完成轉彎。
　　從經(jīng)濟意義上講，需求進入了增長階段，此時的劉永行完成學業(yè)歸鄉(xiāng)，后來的東方希望企業(yè)從此開始。
　　鄧小平在十一屆三中全會上鼓勵發(fā)展農(nóng)村專業(yè)戶，就是容許人去創(chuàng)業(yè)�！斑@給了我們一個信號，既然可以干，我們就不要等。”兄弟四個商量之后，從養(yǎng)鵪鶉開始。幾兄弟湊了1000塊錢，不夠，向銀行借1000塊，不批。不批也要創(chuàng)業(yè)，從1000塊開始，1000塊居然做了二十年。
　　城市經(jīng)濟的好轉，人民生活的改進，人們對肉禽蛋的需求增加了。雖然是不起眼的商品，但需求卻大。
　　劉永行和兄弟們發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖業(yè)應該交給農(nóng)民，他們責任心強，且農(nóng)民的場地不受限制。他們把這個產(chǎn)業(yè)交給農(nóng)民，企業(yè)轉做服務，生產(chǎn)飼料。
　　1991年希望集團剛成立重慶分公司時，當時社會各界對私營企業(yè)仍持著相當負面的看法，劉氏兄弟備受壓力，甚至一度向縣委書記提出要把工廠捐獻給國家。正在猶豫下一步該怎么走時，“鄧小平的南方講話堅定了我們的信心，我們想自己對了，這才大膽地走，取得了今天的成績”。
　　“鄧小平在1992年提出了要發(fā)展生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理，這就否定了其他的東西。同時鄧小平提出我們在發(fā)展上，只要對社會有利，就不要去討論這是社會主義還是資本主義的東西，這問題已經(jīng)解決。”
　　自此，劉氏家族開始起飛。
　　2002至2003年，劉永行正式進入第二主業(yè)――生產(chǎn)規(guī)模百萬噸的電鋁項目和氧化鋁項目。
　　劉永行管理以穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、精細見長。屬下產(chǎn)業(yè)分飼料、電鋁和投資三大板塊，現(xiàn)有子公司70余家，分布中國16個省市自治區(qū)。
　　也許，這僅是個開頭。
　　
　　劉永行簡歷
　　
　　中國最著名的民營企業(yè)家之一。1948年6月生于四川新津。1982年，兄弟四人一起辭職共同創(chuàng)業(yè)。曾任希望集團董事長�，F(xiàn)在的東方希望集團總裁。

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