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【劉永行 屹立不倒的秘密】 屹立不倒

發(fā)布時(shí)間:2020-03-30 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:

     鄧小平的南方講話堅(jiān)定了我們的信心,我們想自己對(duì)了,這才大膽地走,取得了今天的成績(jī)。   土黃色的短袖T恤,領(lǐng)口的三?圩尤忾_(kāi)了,劉永行看起來(lái)平實(shí)而輕松。
  還是去年夏天,他接受記者采訪時(shí),提到自己穿的襯衫“400元可以買(mǎi)到11件”。劉說(shuō)是受兒時(shí)艱苦的環(huán)境和父輩的影響,不必浪費(fèi)的地方就盡可能地省了。這次劉又舉了個(gè)例子,他很多年都沒(méi)帶過(guò)手表了――根本就沒(méi)表可帶,既然手機(jī)上有時(shí)間可看,帶手表豈不是多此一舉嗎?
  前段時(shí)間,劉永行又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)物美價(jià)廉的地方,叫迪卡儂,在那家店里,他買(mǎi)了5件質(zhì)量不錯(cuò)的襯衫,每件89元。他希望多點(diǎn)這樣的地方。
  7月13日,上海。黃梅天只剩下尾巴,高溫悶熱已經(jīng)壓在城市的頭頂。
  劉永行,7歲開(kāi)始接受父親的政治意識(shí)訓(xùn)練。他的商業(yè)帝國(guó),在過(guò)去的22年時(shí)間里,盡量與政府保持距離,卻居然能一路平安走過(guò),且發(fā)展迅速。
  過(guò)去的兩個(gè)多月,席卷中國(guó)的風(fēng)暴式的宏觀調(diào)控,劍鋒直指投資過(guò)熱的鋼、水泥還有鋁業(yè)。
  恰恰在過(guò)去的兩年,他在鋁業(yè)當(dāng)中投進(jìn)了巨資,總預(yù)算投資近百億。
  這位東方希望集團(tuán)的統(tǒng)治者,福布斯中國(guó)大陸版富豪,過(guò)去20多年中間,闖過(guò)了一波接一波的驚濤駭浪。
  這一次,又被他閃了過(guò)去。外界說(shuō),“槍口對(duì)準(zhǔn)的是劉永行,倒下的卻是德隆……!
  貫穿了由鄧小平締造的整部中國(guó)改革開(kāi)放史,劉永行一路發(fā)家并不跌落,為什么?
  
  自助者天助之
  
  現(xiàn)在沒(méi)人笑話劉永行“土”了。
  2002年4月,劉永行與山東信發(fā)集團(tuán)共同組建信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司之后,當(dāng)年10月,迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙包頭運(yùn)作鋁電一體化項(xiàng)目,然后是布局河南氧化鋁項(xiàng)目。各大銀行趨之若鶩地貸款給他,其中某銀行一家就計(jì)劃對(duì)其授信30億。劉永行說(shuō),我先投20億做完一期工程,然后只要貸款三億作流動(dòng)資金使用。
  這種保守的財(cái)務(wù)安排,在西方工業(yè)國(guó)也很少見(jiàn)。有人說(shuō),做飼料起家的劉永行,做起重工業(yè)來(lái)顯得土。
  風(fēng)云突變。2004年4月中下旬宏觀調(diào)控來(lái)臨,鋁業(yè)是重點(diǎn)調(diào)控的部門(mén),三個(gè)檢查組分別進(jìn)入東方希望設(shè)在山東、內(nèi)蒙、河南的三個(gè)鋁業(yè)項(xiàng)目基地。
  檢查組檢查過(guò)后,留下來(lái)兩個(gè)結(jié)論:一,就項(xiàng)目本身,檢查組成員都豎大拇指;二,要服務(wù)宏觀調(diào)控大局,該放慢速度的放慢,該檢討的檢討。
  保守的財(cái)務(wù)安排,這一回又救了劉永行一命。雖然銀行暫時(shí)停掉了部分貸款,但得益于同期采取的飼料薄利多銷(xiāo)策略,使5月份銷(xiāo)量猛增,東方希望集團(tuán)的第一主業(yè)――飼料,關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)其第二主業(yè)――鋁業(yè)構(gòu)成了現(xiàn)金支撐。
  面對(duì)外界的普遍憂慮,劉永行給出一個(gè)穩(wěn)健的回應(yīng)。他說(shuō),民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期間會(huì)遇到很多困惑,一定要堅(jiān)持下來(lái),把困難看成鍛煉的機(jī)會(huì),“自助者天助之”。
  
  父親與政治訓(xùn)練
  
  言、行、美、好。劉永行1948年在四川新津縣出生時(shí),父親已經(jīng)給兄弟四個(gè)準(zhǔn)備好了名字。排行老二的劉永行現(xiàn)在說(shuō),父親是寄望我“永遠(yuǎn)行走,永遠(yuǎn)勤奮”。
  父親1938年在重慶參加了中共地下黨,后來(lái)國(guó)民黨要抓他,組織上就把他轉(zhuǎn)移到成都,并且與當(dāng)時(shí)的成都市委書(shū)記單線聯(lián)系。后來(lái)該書(shū)記死了,父親失去了組織,便參加了民盟。
  “他對(duì)政治經(jīng)濟(jì)非常重視,一般人很難理解!
  看起來(lái)甚至有些木訥的劉永行說(shuō)他從小就關(guān)心政治,政治永遠(yuǎn)在經(jīng)濟(jì)之上,他所得到的政治訓(xùn)練得益于父親。
  父親給劉永行的政治訓(xùn)練從七歲始!坝浀脤W(xué)齡前的時(shí)候,父親就給我訂《青少年報(bào)》,從上小學(xué)開(kāi)始,就讓我看《參考消息》!
  文革中“五?一六”通知下來(lái)的時(shí)候,劉永行才十幾歲,上高中。身體已不好的父親把他拉到床前說(shuō),以后麻煩了,現(xiàn)在橫掃一切牛鬼蛇神,牛鬼蛇神的定義是什么?第一個(gè)是地主,第二個(gè)是資產(chǎn)階級(jí)知識(shí)分子。
  什么是資產(chǎn)階級(jí)知識(shí)分子?除了貧下中農(nóng)、工人和共產(chǎn)黨的干部,所有的民主黨派都是。所以我們也會(huì)劃入資產(chǎn)階級(jí)知識(shí)分子,可能以后日子比較難過(guò)。
  1971年,23歲的劉永行從自己安裝的短波收音機(jī)里聽(tīng)到臺(tái)灣電臺(tái)的報(bào)道――有飛機(jī)墜毀,可能是高官叛逃,懷疑是林彪一家。劉說(shuō)他連聽(tīng)了三天,從其他國(guó)外電臺(tái)先后得到證實(shí),“高興得不得了”,就跑去告訴父親。當(dāng)時(shí)父親在五七干校放羊,立即帶上兒子去喝羊肉湯以示慶祝。
  一邊喝一邊講,“可能不好,中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)發(fā)生動(dòng)蕩。”然后又講到中國(guó)面臨的難題是沒(méi)有錢(qián),怎么辦?“中國(guó)沒(méi)有錢(qián),但中國(guó)勞動(dòng)力便宜,可以做來(lái)料加工,讓外國(guó)人在中國(guó)開(kāi)廠,讓中國(guó)人生產(chǎn),再賣(mài)到外國(guó)去!
  劉永行說(shuō),那個(gè)時(shí)候?qū)@些完全聽(tīng)不懂。“但這些事情給我印象很深。父親是個(gè)講究科學(xué)、愛(ài)好學(xué)習(xí)的人,敏銳,善于獨(dú)立思考!
  1978年,十一屆三中全會(huì)召開(kāi),一場(chǎng)空前的歷史性轉(zhuǎn)折來(lái)臨。
  父親在1979年彌留之際,把劉氏兄弟拉到床前,說(shuō):“我不行了,但你們趕上一個(gè)好時(shí)期,一定要好好學(xué)習(xí),珍惜這個(gè)好機(jī)會(huì)!
  
  劉說(shuō):“自幼養(yǎng)成的分析政治的習(xí)慣及思維方式,形成了觀念的超前,并勇于行動(dòng)!碑(dāng)然,還有生活簡(jiǎn)單、頭腦復(fù)雜的生活方式。
  在后來(lái)為企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候,對(duì)政治風(fēng)向的敏感,使劉永行總能超前半步而且執(zhí)行堅(jiān)決,同時(shí),為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)術(shù)上就提早準(zhǔn)備幾個(gè)預(yù)案:最好的、次好的、中間的、次差的、最差的。
  “當(dāng)失敗的預(yù)案出現(xiàn)之后你得接受。我們必須非常理性,在現(xiàn)有的條件下?tīng)?zhēng)取最好的結(jié)果!
  
  家人
  
  劉永行親呢地稱(chēng)妻子為燕子。
  燕子以前對(duì)劉永行每天回家看報(bào)紙不高興,她認(rèn)為他在家的時(shí)間應(yīng)該歸他們倆。但劉永行說(shuō):“一個(gè)優(yōu)秀的人,不是八小時(shí)能培養(yǎng)出來(lái)的!
  事實(shí)上,劉永行也說(shuō)過(guò),東方希望就是這么走過(guò)來(lái)的:從外企學(xué)一點(diǎn),向國(guó)企借鑒一點(diǎn)、向個(gè)體戶那里總結(jié)一點(diǎn) 、自己再創(chuàng)新一點(diǎn)。
  可以想象一下,一個(gè)重工業(yè)巨頭也得讓燕子當(dāng)作小孩子一樣照料,“當(dāng)我管得太多時(shí),他會(huì)說(shuō),你讓我長(zhǎng)大一次行么?”
  燕子說(shuō),我不知道自己錯(cuò)在哪兒,感到很委屈。后來(lái)我觀察到美國(guó)人在幫助他人時(shí),總會(huì)事先征求對(duì)方的意見(jiàn):我能幫助你嗎?――“我漸漸明白,應(yīng)該尊重丈夫的需要!
  “他想拼命地工作,就讓他去拼,再累再苦只要他心甘情愿,拼不出名堂也沒(méi)有關(guān)系。即便失敗,有勇氣在精神上站起來(lái),還是成功者!
  燕子說(shuō):我感到做一個(gè)好女人就要鼓勵(lì)、欣賞丈夫,要讓丈夫的優(yōu)點(diǎn)越來(lái)越多!叭绻拮影训玫胶锰幓驒(quán)力大小,作為衡量丈夫能力的標(biāo)準(zhǔn),在不良風(fēng)氣面前,就很難把握做人的原則!
  
  創(chuàng)業(yè)的時(shí)代印記
  
  劉永行為代表的劉氏家族,1982年以1000元起家,至今資產(chǎn)近百億,沒(méi)有為國(guó)有銀行創(chuàng)造一分錢(qián)不良資產(chǎn)。
  改革開(kāi)放后的26年間,中國(guó)先后崛起過(guò)三代富人,如劉永行者,走得如此之久,如此之遠(yuǎn),少之又少。
  “我們始終在潮流尖上,”劉說(shuō),“改革開(kāi)放一開(kāi)始,我就是第一批高潮的參與者,也是鄧小平?jīng)Q策的受益者!
  劉永行不止一次提到鄧小平對(duì)中國(guó)、對(duì)他的影響。
  1977年鄧小平提出恢復(fù)高考,劉永行也去報(bào)考,報(bào)的都是清華、北大電子類(lèi)專(zhuān)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,在1800名考生中他考了成都新津縣第一名,但因家庭背景未被錄取。
  后來(lái)也是鄧小平的一次講話,說(shuō)老三屆有很多優(yōu)秀學(xué)生,不該受到家庭背景的影響失去就學(xué)的機(jī)會(huì),劉永行因此被成都師專(zhuān)錄取。
  劉想讀清華,不想去。父親說(shuō)“走出去就是好事”,但沒(méi)有勉強(qiáng)他,“自己決定吧”。
  劉最終出發(fā)了,如今回憶起來(lái),如果不去上學(xué),“很有可能一輩子做電器修理工”。
  1982年春天,中央發(fā)布“一號(hào)文件”,全面肯定了聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。中國(guó)改革在這里真正完成轉(zhuǎn)彎。
  從經(jīng)濟(jì)意義上講,需求進(jìn)入了增長(zhǎng)階段,此時(shí)的劉永行完成學(xué)業(yè)歸鄉(xiāng),后來(lái)的東方希望企業(yè)從此開(kāi)始。
  鄧小平在十一屆三中全會(huì)上鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)戶,就是容許人去創(chuàng)業(yè)!斑@給了我們一個(gè)信號(hào),既然可以干,我們就不要等!毙值芩膫(gè)商量之后,從養(yǎng)鵪鶉開(kāi)始。幾兄弟湊了1000塊錢(qián),不夠,向銀行借1000塊,不批。不批也要?jiǎng)?chuàng)業(yè),從1000塊開(kāi)始,1000塊居然做了二十年。
  城市經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn),人民生活的改進(jìn),人們對(duì)肉禽蛋的需求增加了。雖然是不起眼的商品,但需求卻大。
  劉永行和兄弟們發(fā)現(xiàn),養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該交給農(nóng)民,他們責(zé)任心強(qiáng),且農(nóng)民的場(chǎng)地不受限制。他們把這個(gè)產(chǎn)業(yè)交給農(nóng)民,企業(yè)轉(zhuǎn)做服務(wù),生產(chǎn)飼料。
  1991年希望集團(tuán)剛成立重慶分公司時(shí),當(dāng)時(shí)社會(huì)各界對(duì)私營(yíng)企業(yè)仍持著相當(dāng)負(fù)面的看法,劉氏兄弟備受壓力,甚至一度向縣委書(shū)記提出要把工廠捐獻(xiàn)給國(guó)家。正在猶豫下一步該怎么走時(shí),“鄧小平的南方講話堅(jiān)定了我們的信心,我們想自己對(duì)了,這才大膽地走,取得了今天的成績(jī)”。
  “鄧小平在1992年提出了要發(fā)展生產(chǎn)力,發(fā)展才是硬道理,這就否定了其他的東西。同時(shí)鄧小平提出我們?cè)诎l(fā)展上,只要對(duì)社會(huì)有利,就不要去討論這是社會(huì)主義還是資本主義的東西,這問(wèn)題已經(jīng)解決!
  自此,劉氏家族開(kāi)始起飛。
  2002至2003年,劉永行正式進(jìn)入第二主業(yè)――生產(chǎn)規(guī)模百萬(wàn)噸的電鋁項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目。
  劉永行管理以穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、精細(xì)見(jiàn)長(zhǎng)。屬下產(chǎn)業(yè)分飼料、電鋁和投資三大板塊,現(xiàn)有子公司70余家,分布中國(guó)16個(gè)省市自治區(qū)。
  也許,這僅是個(gè)開(kāi)頭。
  
  劉永行簡(jiǎn)歷
  
  中國(guó)最著名的民營(yíng)企業(yè)家之一。1948年6月生于四川新津。1982年,兄弟四人一起辭職共同創(chuàng)業(yè)。曾任希望集團(tuán)董事長(zhǎng),F(xiàn)在的東方希望集團(tuán)總裁。

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