蕭萬(wàn)長(zhǎng)的從政性格與馬英九同構(gòu)性太高，二人的君子之風(fēng)，能否適應(yīng)驚爆連連的激烈選戰(zhàn)，值得觀察 　　 　　 　　在東吳大學(xué)校長(zhǎng)劉兆玄與臺(tái)南奇美醫(yī)院院長(zhǎng)詹啟賢積極撮合下，馬英九為顧及“馬王配”破局后王金平的感受，不惜刻意繞過(guò)國(guó)民黨推薦的副手人選，直接親訪蕭萬(wàn)長(zhǎng)，經(jīng)三度懇談，素有“微笑老蕭”之稱的蕭萬(wàn)長(zhǎng)終于同意重披戰(zhàn)袍，委身屈就出任馬的副手，全面迎戰(zhàn)“只會(huì)選舉、不會(huì)執(zhí)政”的民進(jìn)黨。
　　對(duì)于蕭萬(wàn)長(zhǎng)的出線，身為民進(jìn)黨競(jìng)逐“大位”人選的謝長(zhǎng)廷，表面雖以“了無(wú)新意”來(lái)評(píng)論“馬蕭配”，但私下謝長(zhǎng)廷卻很注重民調(diào)走向，看到“馬蕭配”的民調(diào)上揚(yáng)8％后，謝已心里有數(shù)認(rèn)定“馬蕭配”對(duì)馬的選情的確有加分效果，使謝不敢小覷“馬蕭配”成局后的政治效應(yīng)。
　　
　　微笑老蕭
　　
　　因蕭萬(wàn)長(zhǎng)縱橫政壇30多年，行事風(fēng)格如同王金平“沒(méi)有敵人，只有朋友”。舉例說(shuō)2000年連戰(zhàn)、蕭萬(wàn)長(zhǎng)搭班競(jìng)逐“大位”，宋楚瑜愛(ài)將吳容朋、鐘榮吉脫離國(guó)民黨轉(zhuǎn)投入宋陣營(yíng)為宋輔選，蕭基于朋友之情還函電吳、鐘兩人請(qǐng)客吃飯，并留話說(shuō)“政治歸政治，朋友歸朋友”，令吳鐘二人對(duì)蕭的氣度留下深刻印象。
　　再者如2004年連宋敗選，國(guó)民黨內(nèi)有逼退連戰(zhàn)的暗潮，連戰(zhàn)一度表示將謙辭黨主席，改由名列第一副主席的蕭萬(wàn)長(zhǎng)代理，詎料蕭告訴連戰(zhàn)“要走大家一起走”，云淡風(fēng)輕地化解連戰(zhàn)退位危機(jī)，令連對(duì)萬(wàn)的作為“點(diǎn)滴在心頭”。故而當(dāng)馬英九選擇蕭當(dāng)副手，連戰(zhàn)、宋楚瑜、王金平等人都表達(dá)支持之意，說(shuō)明微笑老蕭的政治應(yīng)對(duì)有其獨(dú)特風(fēng)格，值得國(guó)民黨高層精英集團(tuán)學(xué)習(xí)。
　　其實(shí)蕭萬(wàn)長(zhǎng)之所以出線成為馬的副手，既在國(guó)民黨高層預(yù)料之中，也在國(guó)民黨黨務(wù)系統(tǒng)狀況之外。何以說(shuō)在“預(yù)料之中、狀況之外”？
　　起因于馬英九的副手名單，自始至終僅有7位人選。如劉兆玄、詹啟賢推薦蕭萬(wàn)長(zhǎng)，黨主席吳伯雄屬意統(tǒng)一集團(tuán)的林蒼生，臺(tái)中市長(zhǎng)胡志強(qiáng)建議大膽起用蔡英文，馬英九核心幕僚建議找大學(xué)校長(zhǎng)曾志朗、賴明詔等人搭檔，前臺(tái)大醫(yī)院院長(zhǎng)楊思標(biāo)直接推薦得意門生、前臺(tái)大校長(zhǎng)陳維昭，黨務(wù)系統(tǒng)私下運(yùn)作吳敦義成為馬的副手。
　　在這7組人馬競(jìng)逐過(guò)程中，令陳水扁方面最感憂慮的是，馬與大學(xué)校長(zhǎng)人選搭配參選。當(dāng)情治單位獲悉前臺(tái)大校長(zhǎng)陳維昭立場(chǎng)有所松動(dòng)時(shí)，立即透過(guò)特定媒體放話，讓陳維昭“見(jiàn)光死”，以此調(diào)侃馬英九。然而馬英九藉陳水扁放出的煙霧彈，搶先發(fā)布由蕭萬(wàn)長(zhǎng)出任副手的訊息。2007年6月22日深夜11時(shí)，馬致電吳伯雄、吳敦義等人告知副手人選確定的過(guò)程，令雙吳相當(dāng)訝異，接著馬函告連戰(zhàn)、王金平說(shuō)蕭確定擔(dān)任其副手，使連王對(duì)馬的保密功夫不得不刮目相看。
　　相對(duì)的民進(jìn)黨卻顯得異�；艁y，在第一時(shí)間還意會(huì)不過(guò)來(lái)，直呼“怎么會(huì)是老蕭？不是說(shuō)好是陳維昭？”顯示民進(jìn)黨對(duì)蕭萬(wàn)長(zhǎng)重披戰(zhàn)袍出山，仍有許多不解之處。
　　以民進(jìn)黨對(duì)蕭萬(wàn)長(zhǎng)的理解，蕭于國(guó)民黨內(nèi)幾乎是被視為親李登輝人士，亦是曾為民進(jìn)黨“政府”效力的“貳臣”，尤其是蕭身邊的兩位機(jī)要幕僚如“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”陳瑞隆等，仍在民進(jìn)黨“政府”任職，因而馬找蕭出任副手，對(duì)蕭而言，無(wú)疑是招“險(xiǎn)棋”，按蕭的從政性格不會(huì)貿(mào)然下水。詎料民進(jìn)黨這回看走了眼。
　　因?yàn)槔鲜捲诮?年時(shí)間內(nèi)，一直是“朝野”角力下的“門神”人物，朝九晚五門打開(kāi)時(shí)是自己人，晚六朝八門關(guān)閉時(shí)是外人，也許老蕭已厭倦擔(dān)任“門神”的角色，為走出自己的路，蕭萬(wàn)長(zhǎng)愿屈就于副手之位，顯然是經(jīng)過(guò)一番天人交戰(zhàn)，其中冷暖恐非外人所知。
　　
　　“猶疑難斷”的政治性格
　　
　　蕭萬(wàn)長(zhǎng)出身于臺(tái)灣嘉義小康家庭，及長(zhǎng)入政治大學(xué)外交系、外交研究所就讀，畢業(yè)后經(jīng)“外交特考”進(jìn)入“外交部”服務(wù)，后任臺(tái)灣駐馬來(lái)西亞吉隆坡總領(lǐng)事、“外交部”亞太司科長(zhǎng)，于科長(zhǎng)任內(nèi)受時(shí)任“經(jīng)濟(jì)部”次長(zhǎng)汪彝定賞識(shí)，任汪機(jī)要秘書，再升任“國(guó)貿(mào)局長(zhǎng)”。此后蕭受知于李登輝，在宋楚瑜擔(dān)任國(guó)民黨秘書長(zhǎng)時(shí)代，宋推薦蕭任國(guó)民黨組工會(huì)主任，當(dāng)時(shí)曾婉拒，經(jīng)李登輝勸勉蕭出任組工會(huì)主任，使蕭熟悉國(guó)民黨高層人脈關(guān)系及地方派系政治生態(tài)，對(duì)蕭的政治發(fā)展頗有助益。
　　由于蕭在擔(dān)任組工會(huì)主任時(shí)代，是臺(tái)灣政治發(fā)生劇烈變動(dòng)的年代，蕭憑借“微笑”標(biāo)志，為李登輝化解了許多政治紛擾。在李登輝提拔下，蕭于組工會(huì)任滿回任“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”，于任內(nèi)發(fā)生農(nóng)民“蛋洗”事件，蕭的西裝布滿蛋汁與蛋黃，仍耐心與農(nóng)民進(jìn)行溝通，當(dāng)危機(jī)解除，蕭不顧形象身著布滿蛋汁與蛋黃的西服接受媒體訪問(wèn)，還不忘為農(nóng)民說(shuō)話。尤其是蕭適切表達(dá)李登輝對(duì)農(nóng)民關(guān)懷之意，對(duì)蛋洗蕭表示毫不介意的態(tài)度，透過(guò)電視畫面的傳送，連李登輝都贊不絕口，暗示蕭的仕途經(jīng)蛋洗的淬煉可望更上層樓。
　　果不其然，蕭至此官運(yùn)亨通，短短3年內(nèi)，由“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”、陸委會(huì)主委、“陽(yáng)春立委”到“行政院院長(zhǎng)”，成為李登輝培植的對(duì)象。當(dāng)然在此過(guò)程中，李登輝為磨練蕭萬(wàn)長(zhǎng)從政資歷，不惜將蕭從“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”降調(diào)為陸委會(huì)主委，蕭于內(nèi)心不是沒(méi)有抗拒過(guò)，然而蕭畢竟是官僚系統(tǒng)出身，最后還是委身屈就陸委會(huì)主委。任職不到2年，李登輝突又指示蕭參選“立委”，而且是沒(méi)有黨職的“陽(yáng)春立委”。對(duì)此蕭無(wú)法適應(yīng)，于是找宋楚瑜發(fā)牢騷，宋不愧是“大內(nèi)高手“，力勸蕭下海參選，認(rèn)為這是李大用蕭的關(guān)鍵時(shí)刻，蕭不宜拒絕，否則，蕭有可能終老于陸委會(huì)主委任上。
　　由于蕭對(duì)參選“立委”有深刻的疑懼，何況蕭所碰上的對(duì)手又是臺(tái)獨(dú)人士蔡同榮，以蔡深耕基層的實(shí)力，蕭憑借“空降”態(tài)勢(shì)參選沒(méi)有必贏把握，一旦敗選豈非賠上20多年政務(wù)官資歷。正當(dāng)蕭舉棋不定的時(shí)刻，宋二度力勸蕭，“時(shí)機(jī)來(lái)時(shí)要把握，時(shí)機(jī)去時(shí)聽(tīng)天命”，用這句話“來(lái)回報(bào)李登輝拔擢之情”。為報(bào)知遇之恩，蕭決心下海參選，開(kāi)政務(wù)官參選的先例，令李登輝相當(dāng)滿意。
　　從蕭萬(wàn)長(zhǎng)由政務(wù)官到“陽(yáng)春立委”的這段曲折過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)蕭的從政性格“猶疑難斷”是其特性，蕭于政壇從不樹(shù)敵雖是他從政的優(yōu)點(diǎn)，但“猶疑難斷”卻是他的缺點(diǎn)。比較于宋的“霸氣能斷”，連戰(zhàn)的“分層授權(quán)”，吳伯雄的“巧計(jì)周旋”，吳敦義的“樹(shù)敵無(wú)數(shù)”，王金平的“處事細(xì)膩”，江丙坤的“謙沖退讓”，蕭萬(wàn)長(zhǎng)的從政性格與馬英九同構(gòu)性太高，未來(lái)必是對(duì)手攻擊的重點(diǎn)。雖然蕭能“微笑以對(duì)”，但畢竟馬蕭面對(duì)的是“奸巧百出”的謝長(zhǎng)廷，二人的君子之風(fēng)是否能適應(yīng)驚爆連連的激烈選戰(zhàn)，值得觀察。
　　
　　“惡戰(zhàn)用拙將，國(guó)危用老臣”
　　
　　其實(shí)蕭早年名列國(guó)民黨接班行列，完全是“恩出于上”，當(dāng)年李登輝選擇蕭萬(wàn)長(zhǎng)，乃是宋楚瑜跋扈難制，吳伯雄難挑重?fù)?dān)，許水德圓滑無(wú)比，是以在連戰(zhàn)謙辭“行政院長(zhǎng)”后，李不顧黨內(nèi)異議之聲指派蕭出任“行政院長(zhǎng)”，連蕭都深感意外。
　　蕭接任“行政院長(zhǎng)”因處理金融風(fēng)暴問(wèn)題，意見(jiàn)經(jīng)常與李登輝指示相左，令李登輝異常不滿，甚至連李身邊機(jī)要蘇志誠(chéng)都跳出來(lái)公然指斥蕭萬(wàn)長(zhǎng)，“干不好就下臺(tái)”。身為“行政院長(zhǎng)”的蕭居然會(huì)忍氣吞聲聽(tīng)蘇的指示，只能說(shuō)蕭的度量大，不與之計(jì)較。然而這也暴露出蕭“據(jù)理不力爭(zhēng)”的從政性格，為其從政生涯劃下清晰可見(jiàn)難以愈合的傷口。直到國(guó)民黨丟失執(zhí)政權(quán)，李登輝下臺(tái)，誰(shuí)是蕭萬(wàn)長(zhǎng)，似乎已不存在于臺(tái)灣政壇人士的記憶之中。
　　2000年連蕭敗戰(zhàn)，蕭萬(wàn)長(zhǎng)雖位居國(guó)民黨第一副主席，結(jié)果國(guó)民黨高層沒(méi)把蕭看在眼里，而陳水扁把蕭列為“門神”供奉，視蕭為裂解國(guó)民黨工具，李登輝成立臺(tái)聯(lián)，老想把蕭整合為臺(tái)灣第三勢(shì)力領(lǐng)導(dǎo)人，讓蕭擔(dān)任李的執(zhí)行長(zhǎng)。
　　面對(duì)紛擾政局，蕭內(nèi)心異�？鄲�，有時(shí)為紓解壓力，蕭會(huì)找記者談經(jīng)貿(mào)問(wèn)題長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)，或是找朋友餐敘一吃就是4個(gè)小時(shí)以上。蕭未全然忘懷于政治，但卻成為政治祭品，度過(guò)7年孤寂歲月。此間他曾去主持電視節(jié)目，于主持過(guò)程中，使蕭懂得了利用淺顯語(yǔ)言與民眾溝通，雖然收視不是很好，但畢竟是蕭還能揮灑的舞臺(tái)。
　　在這7年歲月中，蕭萬(wàn)長(zhǎng)不是沒(méi)有努力過(guò)，如蕭為臺(tái)灣經(jīng)貿(mào)問(wèn)題不惜奔波于兩岸；為化解臺(tái)灣邊緣化危機(jī)，蕭紆尊降貴地經(jīng)常宴請(qǐng)民進(jìn)黨小朋友餐敘，希望透過(guò)他們的關(guān)系去影響陳水扁決策；當(dāng)陳水扁一通電話意促蕭出任最高經(jīng)濟(jì)咨詢顧問(wèn)，蕭席不暇暖地奔競(jìng)于府院之間；當(dāng)國(guó)民黨內(nèi)部質(zhì)疑蕭政治定性問(wèn)題，蕭隨即表示辭去國(guó)民黨副主席。
　　類似蕭于7年間和民進(jìn)黨“政府”交好，國(guó)民黨對(duì)馬英九的選擇，不是沒(méi)有異議之聲。當(dāng)然蕭是位聰明人，為示與馬聯(lián)手不去擋別人的政治之路，蕭表示“只做一任不會(huì)蟬聯(lián)”，暗示出國(guó)民黨不同派系對(duì)蕭的政治定性仍有疑慮，其間糾葛有待馬英九化解和蕭萬(wàn)長(zhǎng)克服。
　　蕭萬(wàn)長(zhǎng)畢竟是政壇老將，他克服黨內(nèi)異議之聲的策略，就是喊出“惡戰(zhàn)用拙將，國(guó)危用老臣”。所謂“拙將”，即是對(duì)馬或國(guó)民黨忠誠(chéng)到底，不因?qū)κ址只?jiàn)異思遷。至于“老臣”，即是為臺(tái)灣經(jīng)貿(mào)生存發(fā)展再拼4年，待4年有成，即功成身退，由年輕人接棒以示不戀棧之心。
　　從蕭萬(wàn)長(zhǎng)來(lái)分析，蕭不愧是政壇老手，未來(lái)蕭萬(wàn)長(zhǎng)能否再為臺(tái)灣拼一次，機(jī)會(huì)不在于馬英九，而是在于臺(tái)灣人民，這也是老蕭所謂的“讓人民感動(dòng)”、才有蕭萬(wàn)長(zhǎng)的舞臺(tái)。

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