一場(chǎng)并購(gòu)引發(fā)的“博客門”事件 　　 　　2006年10月16日，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“徐工集團(tuán)”）、凱雷徐工機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司、徐工機(jī)械簽署了《股權(quán)買賣及股本認(rèn)購(gòu)協(xié)議》修訂協(xié)議；同日，徐工集團(tuán)、凱雷徐工簽署了《合資合同》修訂協(xié)議。根據(jù)新方案，凱雷入股徐工的比例由原定的85%降至50%，涉及金額約人民幣18億元。
　　此消息公開后，外界普遍認(rèn)為，無(wú)論國(guó)家部委是否通過(guò)此項(xiàng)并購(gòu)，凱雷、徐工在11月25日“大限”前夕緊急修訂并購(gòu)方案，足以證明“博客門”事件的巨大威力。
　　提起由向文波導(dǎo)演的“博客門”事件，還得從2002年江蘇省國(guó)有企業(yè)改制說(shuō)起。
　　
　　凱雷徐工并購(gòu)案
　　2002年，徐工集團(tuán)被江蘇省委、省政府列為江蘇省82家改制的大型國(guó)有企業(yè)之一。2003年4月，在江蘇省政府組織的國(guó)有企業(yè)改制項(xiàng)目推介會(huì)上，徐工集團(tuán)作為江蘇省準(zhǔn)備改制的企業(yè)，一經(jīng)亮相，便受到國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的垂青。
　　在競(jìng)購(gòu)過(guò)程中，凱雷方面表示，有信心在6至12個(gè)月內(nèi)為徐工引進(jìn)大型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目，在18至24個(gè)月內(nèi)引進(jìn)載重卡車項(xiàng)目。上述項(xiàng)目完工后，5年內(nèi)將為徐州市帶來(lái)50億元以上的新投資，新投資全部投產(chǎn)后將為徐工機(jī)械帶來(lái)125億元的新增收入，為徐州市政府帶來(lái)每年8億元的新增增值稅收入。
　　在經(jīng)過(guò)層層篩選后，徐工宣布凱雷獲得優(yōu)先談判權(quán)。
　　2005年10月25日，凱雷與徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械簽署了《股權(quán)買賣及股本認(rèn)購(gòu)協(xié)議》等系列文件，凱雷擬以3.75億美元的價(jià)格，購(gòu)買徐工機(jī)械85%的股份。
　　
　　“博客門”事件
　　在耐心等候國(guó)資委、商務(wù)部批復(fù)并購(gòu)協(xié)議8個(gè)月后，凱雷和徐工等來(lái)的不是國(guó)家相關(guān)部委的審批意見，而是同行向文波挑起的“博客門”事件。
　　2006年6月8日，身為三一重工執(zhí)行總裁的向文波，在自己的博客上，將“討伐”的矛頭對(duì)準(zhǔn)了自己的同行――正待嫁作商人婦的徐工集團(tuán)。他認(rèn)為凱雷收購(gòu)徐工至少少花了10億元，并認(rèn)為凱雷投資收購(gòu)徐工的動(dòng)機(jī)不純，是國(guó)有資產(chǎn)的賤賣，會(huì)影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。
　　在隨后的一個(gè)多月里，向文波在博客上發(fā)表了一系列的文章，從扶持民族產(chǎn)業(yè)、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否量身定做、并購(gòu)細(xì)節(jié)是否有黑幕到國(guó)有資產(chǎn)是否賤賣等多方面，對(duì)凱雷收購(gòu)徐工案提出了強(qiáng)烈的質(zhì)疑；更匪夷所思的是，向文波竟在博客上發(fā)出了收購(gòu)要約：愿在凱雷的并購(gòu)標(biāo)價(jià)上加價(jià)30%，以4億美元的價(jià)格收購(gòu)徐工，成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上發(fā)出博客要約收購(gòu)的第一人。
　　一石激起千層浪，博客要約收購(gòu)一下子把三一重工、徐工集團(tuán)和凱雷拖入“三國(guó)演義”的混戰(zhàn)當(dāng)中，向文波高舉的民族牌和愛國(guó)牌也使得本是一個(gè)單純的企業(yè)并購(gòu)演變成行使道義的社會(huì)大眾討論話題。
　　讓我們?cè)俅位仡櫼幌聞P雷的收購(gòu)方案。
　　根據(jù)凱雷與徐工達(dá)成的收購(gòu)協(xié)議，凱雷擬以3.75億美元的價(jià)格購(gòu)買徐工機(jī)械85%的股份，外加一個(gè)對(duì)賭方案。僅就價(jià)格而論，在競(jìng)購(gòu)徐工的6家中外投資者中，凱雷的報(bào)價(jià)位居第二，但以徐工年均170億多元的銷售額來(lái)說(shuō)，這個(gè)出價(jià)并不高。
　　而且，在我國(guó)工程機(jī)械制造行業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的2005年，作為行業(yè)老大的徐工集團(tuán)卻曝出10年來(lái)的首度虧損，此時(shí)徐工與凱雷的談判正進(jìn)行得如火如荼，這個(gè)背景下曝出的虧損總是耐人尋味，并給人留下想象空間。
　　資料顯示，凱雷收購(gòu)徐工案的財(cái)務(wù)顧問公司，居然是一個(gè)2003年才注冊(cè)成立的、注冊(cè)資本僅10萬(wàn)元的小公司，這也為向文波的質(zhì)疑提供了充足的依據(jù)。
　　作為當(dāng)事人之一的凱雷投資公司在國(guó)際上已是鼎鼎大名。作為金融投資者，凱雷的強(qiáng)項(xiàng)是收購(gòu)發(fā)展不順或景況欠佳的企業(yè)，通過(guò)資本投入扶持包裝，在收購(gòu)后的5年內(nèi)再尋機(jī)賣出。
　　事實(shí)上，向文波并不擔(dān)心凱雷收購(gòu)徐工，他所擔(dān)心的是在3～5年以后，凱雷所購(gòu)徐工的股權(quán)會(huì)花落誰(shuí)家。按以往凱雷投資操作的慣例來(lái)看，其所出售的對(duì)象一般是在這行業(yè)排名第一的跨國(guó)公司，倘若真的如此，那么中國(guó)的工程機(jī)械裝備制造行業(yè)將面臨重新洗牌的格局，對(duì)三一今后的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向也將產(chǎn)生極大的影響�；蛟S，這才是向文波急急忙忙在博客上大聲喝斥徐工收購(gòu)案的真實(shí)想法。
　　隨著“博客門”事件的愈炒愈烈，互聯(lián)網(wǎng)上也形成了旗幟鮮明的兩派：一派認(rèn)為向文波是在做秀，三一重工是想通過(guò)炒作來(lái)抬高自身的股價(jià)，更有甚者，把向文波稱為“攪局者”和“行業(yè)商業(yè)規(guī)則的破壞者”；而另一派則認(rèn)為，徐工被賣給凱雷完全是國(guó)有資產(chǎn)的賤賣，向文波是維護(hù)民族產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的大功臣。
　　徐工集團(tuán)則連續(xù)發(fā)出公告，做了措辭強(qiáng)硬的表態(tài)：其股權(quán)收購(gòu)談判已經(jīng)結(jié)束，目前只待國(guó)資委和商業(yè)部的審核批準(zhǔn)；對(duì)于向文波的博客要約收購(gòu)，徐工更是一口拒絕。
　　與徐工的強(qiáng)硬態(tài)度相比，凱雷的行為則要低調(diào)得多。凱雷總裁大衛(wèi)?魯賓斯基于7月18日乘專機(jī)赴京，在短短的1天半時(shí)間里悄悄密集拜會(huì)了各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以期順利收購(gòu)徐工。
　　
　　沃爾瑪工會(huì)：不止于形式
　　
　　2006年9月29日，隨著沃爾瑪（中國(guó)）公司汕頭南國(guó)店工會(huì)的成立，全球最大的零售連鎖企業(yè)沃爾瑪在華的62家分店已全部建立工會(huì)。至此，中華全國(guó)總工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“全總”）與沃爾瑪曠日持久的“工會(huì)門”較量，最終以“全總”的勝出得以完美謝幕。
　　
　　2004年爆出沃爾瑪在珠三角供貨商存在剝奪勞工權(quán)益的問題，使從未組建工會(huì)的沃爾瑪（中國(guó)）公司走入人們視線。
　　2004年10月，“全總”批評(píng)沃爾瑪、三星和柯達(dá)等部分外資巨頭拒絕建立工會(huì)。受到非議的三星和柯達(dá)很快回應(yīng)，稱將配合員工建立工會(huì)，從而很快逃離工會(huì)風(fēng)波的中心；而沃爾瑪卻以“不建工會(huì)是其全球慣例”為說(shuō)辭，對(duì)此予以回避。
　　然而，“全總”并未因此罷休。它先后在南京、深圳、沈陽(yáng)等城市進(jìn)行游說(shuō)。而位于深圳的沃爾瑪總部卻并未轉(zhuǎn)變對(duì)工會(huì)建設(shè)的態(tài)度，“職工并未提出申請(qǐng)”成為沃爾瑪?shù)牡诙N說(shuō)辭。
　　就在雙方僵持不下的時(shí)候，2006年7月29日零時(shí)40分至清晨，沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司泉州晉江店肉類部職工柯云龍與24名同事頂著巨大的壓力，組建了沃爾瑪（中國(guó)）公司的第一家工會(huì)。
　　在此之后的兩個(gè)月內(nèi)，分布在全國(guó)30個(gè)城市、62家分店里的6000余名沃爾瑪職工，自發(fā)組織起自己的工會(huì)，就此“工會(huì)門”事件暫時(shí)告一段落。
　　得知沃爾瑪事件后，眾多知名外企在員工參與工會(huì)一事上顯示出“謹(jǐn)慎而開明”態(tài)度。據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前僅有25%左右的外企在國(guó)內(nèi)設(shè)有工會(huì)，而中華全國(guó)總工會(huì)計(jì)劃在2006年年內(nèi)將這個(gè)比率提高到60%，2007年提高到80%。各地工會(huì)也正在為這個(gè)“指標(biāo)”而努力。
　　
　　經(jīng)了解，許多身在外資企業(yè)中的員工，對(duì)于參加工會(huì)組織并不特別積極，如果自發(fā)地去組織，也很可能沒有踴躍的“挑頭人”。還有的外資企業(yè)在職工面前暗示不準(zhǔn)建立工會(huì)。員工們?yōu)榱吮Ｗ∽约旱穆毼�，也常常放棄組織和參加工會(huì)的權(quán)利。然而，一旦自身利益受到損害，他們又變得求助無(wú)門。
　　還有人認(rèn)為，在外資企業(yè)中，員工有組織和參加工會(huì)的意愿，不見得能夠順利地開展工作。同樣，有了工會(huì)的外資企業(yè)，也不一定能使工會(huì)起到實(shí)際的作用。
　　事實(shí)上，組建工會(huì)不是目的，重要的是通過(guò)工會(huì)，更好地團(tuán)結(jié)職工，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。因此，沃爾瑪（中國(guó)）建立工會(huì)，只是走出了保障企業(yè)員工權(quán)益的第一步，工會(huì)是否真正能為員工爭(zhēng)取合法權(quán)益的保護(hù)，才是更為重要的。
　　
　　電力減薪拷問“體制改革”力度
　　
　　一邊是“年薪10萬(wàn)抄表工”的風(fēng)波未停，一邊是全國(guó)各地的電價(jià)“漲”聲一片，公共輿論針對(duì)電力行業(yè)員工高收入的聲討持續(xù)高漲。在此壓力下，2006年夏天，電力行業(yè)醞釀了一場(chǎng)“聲勢(shì)浩大”的減薪運(yùn)動(dòng)。
　　自2006年年初以來(lái)，收入分配制度改革就成為牽動(dòng)社會(huì)各界神經(jīng)的公眾話題。5月26日，中共中央政治局曾召開專門會(huì)議，就收入分配制度改革和規(guī)范收入分配秩序問題進(jìn)行研究。在此次會(huì)議上，中央提出了“著力提高低收入者收入水平，擴(kuò)大中等收入者比重，有效調(diào)節(jié)過(guò)高收入，取締非法收入”的基本原則。
　　在當(dāng)下中國(guó)，一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)是，收入分配的兩極分化趨勢(shì)在近10年來(lái)表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。目前，電力、電信、金融、保險(xiǎn)、水電氣供應(yīng)、煙草等行業(yè)員工的平均工資是其他行業(yè)員工平均工資的2至3倍，如果再加上工資外收入和員工福利待遇上的差異，實(shí)際的收入差距可能在5至10倍。
　　自中央提出深入進(jìn)行收入分配制度改革以來(lái)，強(qiáng)大的公眾輿論就將質(zhì)疑的矛頭指向壟斷企業(yè)的高收入。甚至有人提出，壟斷企業(yè)的高收入狀況不進(jìn)行徹底改革，所謂的收入分配體制改革就只會(huì)流于空談。
　　在強(qiáng)大的公眾輿論和中央政策的雙重壓力下，電力企業(yè)刮起了所謂的“自我減薪風(fēng)暴”。名義上是積極響應(yīng)中央提出的收入分配制度改革的總體規(guī)劃，但其所表現(xiàn)出的高姿態(tài)和誠(chéng)意卻相當(dāng)虛偽。
　　這種猜測(cè)最終被殘酷的現(xiàn)實(shí)所證實(shí)。8月16日，國(guó)資委向外界宣布，國(guó)電集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中電投和華電集團(tuán)4家大發(fā)電企業(yè)，因違規(guī)發(fā)放高額住房補(bǔ)貼，受到國(guó)資委降低評(píng)分的處理。至此，轟轟烈烈的電力企業(yè)減薪運(yùn)動(dòng)，終究還是被撕去了虛偽的面具，以甚為尷尬的結(jié)局收?qǐng)�，演變成徹頭徹尾的鬧劇。
　　其實(shí)，公眾對(duì)電力企業(yè)的自我減薪運(yùn)動(dòng)本沒有抱太大的期望，但卻沒有想到，他們會(huì)使出如此拙劣的障眼法來(lái)混淆公眾視聽。被愚弄的公眾也更加認(rèn)識(shí)到，在缺乏徹底的制度變革保證的條件下，企望極具壟斷勢(shì)力的電力企業(yè)大發(fā)慈悲是不現(xiàn)實(shí)的，而所謂的自我減薪運(yùn)動(dòng)終究不過(guò)是一場(chǎng)表現(xiàn)政治高姿態(tài)的集體做秀而已。只有切實(shí)推動(dòng)電力行業(yè)進(jìn)行徹底的制度變革，才能從根本上解決日益嚴(yán)重的行業(yè)間收入分配不公問題。于是，改革者們將希望寄托在打破電力行業(yè)壟斷的市場(chǎng)化改革上。
　　電力行業(yè)的減薪風(fēng)暴告訴我們：不在體制上革新，減薪風(fēng)暴只可能是揚(yáng)湯止沸。
　　
　　美樂備考“磨合期”
　　
　　2006年，呈軍閥混戰(zhàn)狀的中國(guó)家電連鎖業(yè)，出現(xiàn)了一次次大規(guī)模的行業(yè)整合，讓人眼花繚亂。其中，國(guó)美永樂并購(gòu)，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　2006年初，美國(guó)家電連鎖巨頭百思買(Bust Buy)宣布進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，并于5月斥資1.8億美元收購(gòu)五星電器；未幾，永樂宣布通過(guò)股權(quán)置換方式與大中合并；7月，國(guó)美突然宣布以52.68億元港幣“股票＋現(xiàn)金”的形式并購(gòu)永樂。
　　2006年7月25日，經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，國(guó)美、永樂在北京聯(lián)合宣布，國(guó)美電器(493.HK)以“股票＋現(xiàn)金”的形式并購(gòu)中國(guó)永樂（503.HK），收購(gòu)總價(jià)52.68億港元，國(guó)美為此支付現(xiàn)金4.09億港元。根據(jù)2005年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合并后的美樂（國(guó)美與永樂的簡(jiǎn)稱，下同）年?duì)I業(yè)額（僅包括上市門店）將達(dá)到302億元。
　　國(guó)美是中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)，位居全球商業(yè)連鎖第22位，在內(nèi)地160多個(gè)城市以及香港、澳門地區(qū)擁有直營(yíng)店560余家，2005年的銷售額為498.4億元。永樂在全國(guó)各地?fù)碛虚T店220家，2005年的銷售額約為152億元。受雙方合并消息刺激，國(guó)美和永樂7月26日復(fù)牌后股價(jià)雙雙走高，比一周前的停牌價(jià)約高出10%。
　　經(jīng)過(guò)4個(gè)月的內(nèi)部整合，11月22日，國(guó)美永樂合并而成的新國(guó)美電器集團(tuán)在北京正式成立。
　　新國(guó)美電器成立后，國(guó)美、永樂、鵬潤(rùn)三大品牌納入新集團(tuán)統(tǒng)一管理，成為新集團(tuán)所轄并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的三個(gè)家電零售品牌。
　　
　　但是，我們應(yīng)當(dāng)看出，行業(yè)并購(gòu)，并非是簡(jiǎn)單的大魚吃小魚，也不像增加一個(gè)新的品牌或拓展一些新的營(yíng)銷渠道那么簡(jiǎn)單。事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)1+1>2的并購(gòu)價(jià)值，需要解決好兩個(gè)公司在企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制上的差異問題，實(shí)現(xiàn)員工和業(yè)務(wù)上的雙重磨合，這些將決定這起并購(gòu)業(yè)務(wù)的成敗。
　　國(guó)美、永樂合并后的新國(guó)美的組織架構(gòu)顯示，新國(guó)美高層的人士變動(dòng)已經(jīng)完成。原國(guó)美總裁黃光裕擔(dān)任董事局主席，陳曉除出任國(guó)美電器總裁之外還兼任永樂電器總部總經(jīng)理職務(wù)，原國(guó)美集團(tuán)副總裁王俊洲擔(dān)任新集團(tuán)的常務(wù)副總裁。除此之外，4位國(guó)美人士進(jìn)入永樂總部，分別執(zhí)掌了總部副總經(jīng)理、采銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合管理中心總監(jiān)這四個(gè)重要崗位；與此同時(shí)，7位永樂人士調(diào)進(jìn)國(guó)美總部并進(jìn)入七大管理中心。
　　因此，新國(guó)美內(nèi)部的磨合首先體現(xiàn)在這些“大佬”們之間的磨合上。黃光裕的雷厲風(fēng)行和陳曉的精明細(xì)致能否實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)、齊頭并進(jìn)，是個(gè)關(guān)鍵；再加上兩個(gè)大佬一手培養(yǎng)的兩隊(duì)人馬，他們之間的磨擦如何避免和消除，更是不得而知。
　　實(shí)際上，在香港上市的永樂之所以落得被收購(gòu)的命運(yùn)，最直接的原因就是其大肆擴(kuò)張導(dǎo)致的消化不良。短短2年時(shí)間，永樂鯨吞了廣州東澤、河南通利、四川成百、廈門思文、臺(tái)灣燦坤，根本無(wú)暇對(duì)前期并購(gòu)成果予以認(rèn)真消化，反而為此消耗了自身的利潤(rùn)，導(dǎo)致資金壓力巨大。
　　而國(guó)美自身也存在快速開店引發(fā)的管理、人員和財(cái)務(wù)等一系列問題。國(guó)美兼并永樂后，不僅面臨著與永樂的諸多磨合，而且還要解決永樂前期大肆擴(kuò)張導(dǎo)致的消化不良問題。
　　因此，新國(guó)美是否能完成2007年1000億元的銷售計(jì)劃，不僅對(duì)黃光裕和陳曉是考驗(yàn)，更是對(duì)整個(gè)新國(guó)美的磨合期的考驗(yàn)。
　　
　　SK-II“違禁成分”引發(fā)公關(guān)危機(jī)
　　
　　2006年10月23日，國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合衛(wèi)生部發(fā)表聲明稱，SK-II化妝品中所含違禁成份鉻和釹系原料帶入所致，正常使用含微量鉻和釹的化妝品對(duì)消費(fèi)者的健康危害較低。
　　然而，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)SK-II的安全性進(jìn)行了說(shuō)明之后長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，市面上仍未再現(xiàn)SK-II的身影，那么SK-II的復(fù)出計(jì)劃究竟是卡在了哪里呢？
　　
　　SK-II曝品牌危機(jī)
　　2006年9月14日，國(guó)家質(zhì)檢總局公布，來(lái)自日本的SK-Ⅱ品牌9種化妝品中被查出含有禁用成分鉻和釹，并要求各地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)來(lái)自日本進(jìn)口化妝品的檢驗(yàn)檢疫工作。隨后，上海食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)SK-II品牌化妝品的檢測(cè)后，又發(fā)現(xiàn)了3種SK-Ⅱ化妝品含有此類物質(zhì)。
　　據(jù)介紹，鉻為皮膚變態(tài)反應(yīng)原，可引起過(guò)敏性皮炎或濕疹，病程長(zhǎng)，久而不愈。釹對(duì)眼睛和粘膜有很強(qiáng)的刺激性，對(duì)皮膚有中度刺激性，吸入還可導(dǎo)致肺栓塞和肝損害。在我國(guó)和歐盟等有關(guān)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定中，這兩種元素均被列為化妝品禁用物質(zhì)。
　　于是，自9月15日起，全國(guó)出現(xiàn)大規(guī)模的SK-Ⅱ化妝品退貨。
　　然而讓許多消費(fèi)者不能接受的是，要求退貨必須先簽《簡(jiǎn)易協(xié)議書》，協(xié)議書上要求“承認(rèn)產(chǎn)品合格、沒有質(zhì)量問題”。這種帶有典型的霸王條款的協(xié)議書的合法性，受到許多退貨者的質(zhì)疑。
　　9月25日，寶潔中國(guó)上海分公司淮海中路辦公地點(diǎn)遭SK-Ⅱ退貨人群圍堵，寶潔公司中國(guó)網(wǎng)站被黑客攻破。黑客在網(wǎng)站留下的信息表明，其目的是“只針對(duì)SK-II”，并要求SK-II“停業(yè)整頓”。黑客同時(shí)指出“該公司對(duì)國(guó)人極不負(fù)責(zé)，建議反省”。
　　
　　傲慢的代價(jià)
　　盡管10月23日國(guó)家質(zhì)檢總局與衛(wèi)生部發(fā)布聯(lián)合聲明，就SK-II產(chǎn)品的有關(guān)安全問題進(jìn)行了說(shuō)明，并允許SK-II恢復(fù)上柜銷售，然而，SK-II的“經(jīng)濟(jì)損失”仍在繼續(xù)。
　　由于商場(chǎng)需要對(duì)即將進(jìn)駐的品牌所帶來(lái)的贏利預(yù)期進(jìn)行慎重考察，SK-II這種“大牌”，經(jīng)過(guò)此次風(fēng)波之后，將用多少時(shí)間來(lái)達(dá)到原有的銷售水平，這對(duì)于寶潔和商場(chǎng)都是一個(gè)未知的問題。
　　先前由商場(chǎng)代理接受消費(fèi)者的退貨需求，在執(zhí)行過(guò)程中是否會(huì)出現(xiàn)偏差，商場(chǎng)的人力和精力支出，以及退貨的款項(xiàng)支付等，都是寶潔和商場(chǎng)需要溝通的具體細(xì)節(jié)。另外，被迫中斷的廣告合同、空置柜臺(tái)損失，以及合同中其他的細(xì)則怎樣計(jì)算等問題，雙方都需要溝通。
　　另外，對(duì)于SK-II來(lái)講，廣告費(fèi)用將是一筆不小的復(fù)出成本。廣告沖擊將會(huì)被寶潔再次啟動(dòng)，但是具體要?jiǎng)佑枚啻蟮膹V告攻勢(shì)才能消除SK-II所受的負(fù)面影響，是目前無(wú)法明確的。
　　同時(shí)，經(jīng)銷商和商場(chǎng)方面，是否會(huì)像以前一樣接受SK-II大牌身份的現(xiàn)款買斷供貨制，會(huì)直接影響SK-II在廣告投入巨大的情況下資金的周轉(zhuǎn)。
　　再加上寶潔從商場(chǎng)收回的退貨都將作為廢棄品處理，這和為消費(fèi)者退貨的投入基本等同。據(jù)有關(guān)資料顯示，SK-II因停止銷售而減少的銷售收入，預(yù)計(jì)損失已超過(guò)6000萬(wàn)元。
　　
　　中國(guó)鞋業(yè)遭遇“反傾銷”
　　
　　在經(jīng)歷了歐盟的反傾銷終裁和廣交會(huì)的冷遇后，用多事之秋來(lái)形容2006年的中國(guó)鞋業(yè)應(yīng)不為過(guò)。
　　10月5日，歐盟對(duì)華皮鞋反傾銷案終裁，決定從10月7日開始對(duì)中國(guó)皮鞋進(jìn)口征收16.5%的反傾銷稅。在緊隨其后的百屆廣交會(huì)上，占往年交易會(huì)訂單額最大的歐盟客商難覓蹤影。行業(yè)資料顯示，此次廣交會(huì)上，皮鞋行業(yè)的訂單比往年直線下降3成左右。
　　中國(guó)鞋業(yè)為何會(huì)遭遇如此厄運(yùn)？中國(guó)鞋業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)已成現(xiàn)實(shí)的“反傾銷”，這成為業(yè)界廣泛討論的問題。
　　1998年起，歐盟鞋類產(chǎn)品產(chǎn)量就一路下滑，2000年跌破10億雙，2004年跌至7億雙，而這期間中國(guó)鞋類對(duì)歐出口受到嚴(yán)格的配額管制。2005年以后，歐盟取消了對(duì)華鞋類產(chǎn)品的配額限制，中國(guó)皮鞋對(duì)歐盟出口實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。
　　2005年7月7日，歐委會(huì)在歐盟《官方公報(bào)》上發(fā)布立案公告，決定對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的部分皮面皮鞋開始反傾銷調(diào)查，調(diào)查涉及我國(guó)1200多家制鞋企業(yè)和上百萬(wàn)人的就業(yè)，涉案金額達(dá)6.7億美元。
　　為了配合反傾銷調(diào)查，中國(guó)皮鞋應(yīng)訴企業(yè)向歐盟提供了大量的資料和數(shù)據(jù)，足以證明絕大多數(shù)中國(guó)的涉案企業(yè)都是外資企業(yè)和私有企業(yè)，它們完全按照市場(chǎng)規(guī)則從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不存在政府干預(yù)和補(bǔ)貼，也無(wú)力從事傾銷活動(dòng)。但是歐盟非但不授予這些企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)待遇，甚至未經(jīng)審查就否決了它們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)待遇申請(qǐng)。
　　2006年4月7日起，歐盟對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的皮鞋加征4%的臨時(shí)反傾銷稅；10月5日，歐盟理事會(huì)在盧森堡舉行的會(huì)議上投票表決，批準(zhǔn)對(duì)中國(guó)和越南產(chǎn)皮鞋征收正式反傾銷稅的方案。
　　雖然歐盟在此案上將反傾銷措施由通常的5年期限改為2年，終裁稅率比初裁稅率有所下降，但消息傳出后，我商務(wù)部新聞發(fā)言人立即發(fā)表談話表示不滿，中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)也代表中國(guó)皮鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)表評(píng)論，批評(píng)這一決定，歐盟一些商團(tuán)和消費(fèi)者組織紛紛發(fā)表聲明，稱這是一種貿(mào)易保護(hù)主義措施，不僅損害中國(guó)皮鞋企業(yè)的正當(dāng)利益，也將損害歐洲消費(fèi)者、進(jìn)口商、零售企業(yè)、歐盟鞋業(yè)在華投資者和原材料供應(yīng)商的利益，無(wú)益于歐盟皮鞋制造業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，最終將沒有贏家。
　　10月23日，中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)――奧康集團(tuán)宣布，已正式聘請(qǐng)律師對(duì)歐盟提起皮鞋反傾銷訴訟。這也是歐盟自10月7日正式啟動(dòng)對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的皮鞋產(chǎn)品實(shí)施征收為期2年的16．5%的反傾銷稅后，第一家宣布提起反傾銷訴訟的中國(guó)制鞋企業(yè)。
　　據(jù)了解，法院訴訟與歐委會(huì)實(shí)施的反傾銷調(diào)查程序是完全不同的法律程序，在提起訴訟過(guò)程中，以及進(jìn)入法庭抗辯程序都需要大量的證據(jù)、法律條文的認(rèn)定和解釋。而且，法院的審理也要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間
　　“不論程序有多復(fù)雜，工作有多艱巨，我們都相信法律是公平的，中國(guó)的鞋業(yè)應(yīng)該站出來(lái)在另一層面的法律程序中據(jù)理力爭(zhēng)。” 奧康集團(tuán)總裁王振滔說(shuō)，只有正面應(yīng)對(duì)、繼續(xù)努力才是唯一的出路。
　　然而，眾所周知跨國(guó)訴訟的時(shí)間是漫長(zhǎng)的，為了生存，中國(guó)鞋業(yè)還應(yīng)理性地準(zhǔn)備另謀出路。
　　
　　國(guó)航突破傳統(tǒng)贏利模式
　　
　　證券指數(shù)恢復(fù)至2200點(diǎn)高位后，人們看到大牛市并未給陰云密布的中國(guó)航空股添加多少姿彩。
　　進(jìn)入2005年后，受航油價(jià)格猛漲等因素影響，各航空公司業(yè)績(jī)普遍出現(xiàn)大幅下滑，甚至虧損。在2006年4月10日上調(diào)航空燃油價(jià)格后，5月24日國(guó)家發(fā)改委再次把航油出廠價(jià)格提高了500元/噸，航空公司的生存狀況隨著成本的進(jìn)一步增加而陷入更深的泥沼。
　　2006年半年報(bào)顯示，南航虧損8.35億元，東航巨虧14億元，一直效益較好的上航上半年亦虧損1.63億元。國(guó)家民航總局公布的上半年行業(yè)運(yùn)行報(bào)告顯示，2006年上半年中國(guó)民航整體虧損25.7億元。
　　在此行業(yè)大勢(shì)下，國(guó)航上半年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入208.65億元，凈利潤(rùn)達(dá)1.47億元，比上年同期增加340%。國(guó)航在香港聯(lián)交所公布的半年報(bào)，按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，國(guó)航上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)人民幣4.58億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入人民幣199.3億元，同比增加17.7%。
　　逆市而止，獨(dú)自贏利。國(guó)航的贏利秘方立即成為業(yè)界廣泛討論的話題。
　　國(guó)航H股2006年半年報(bào)顯示，其燃油衍生工具收益凈額3.38億元人民幣。“通過(guò)燃油衍生工具最重要的不是可以省多少錢，而是從一開始就將成本鎖定，這對(duì)對(duì)油價(jià)異常敏感的航空公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要�！蹦称谪浌救耸恐赋觥Ｒ虼�，從事航油套期保值交易，已經(jīng)大大降低了燃油價(jià)格上漲所帶來(lái)的成本壓力。
　　
　　在現(xiàn)代航空運(yùn)輸領(lǐng)域，能否形成自己的有效網(wǎng)絡(luò)是航空公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。為此，國(guó)航繼續(xù)實(shí)施加快樞紐建設(shè)、強(qiáng)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、積極發(fā)展聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)航以北京和成都為樞紐，以廣州、上海為重要基地輻射全國(guó)各地區(qū)的國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)不斷健全；在國(guó)際上，以西歐、北美、日韓為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)也得到快速發(fā)展。
　　與此同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)航已經(jīng)與18家國(guó)內(nèi)外航空公司建立的代碼共享等合作，與外航代碼合作航班每周達(dá)1210班。樞紐與網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，國(guó)際合作的繼續(xù)強(qiáng)化，使國(guó)航出現(xiàn)了國(guó)際帶動(dòng)國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)支撐國(guó)際的良性循環(huán)局面。目前，國(guó)航初步形成了以北京為樞紐，以長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、成渝經(jīng)濟(jì)帶為戰(zhàn)略重點(diǎn)，連接國(guó)內(nèi)干線、支線并對(duì)國(guó)際航線形成全面支持的全球航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。
　　通過(guò)航空網(wǎng)絡(luò)的搭建，國(guó)航成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，重點(diǎn)城市、高質(zhì)量航線上實(shí)力最強(qiáng)的航空公司；在國(guó)際市場(chǎng)方面，國(guó)航的市場(chǎng)份額和客座率同樣是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中最高的。
　　另外，國(guó)航方面表示，國(guó)航通過(guò)優(yōu)化航線、實(shí)行預(yù)算管理、改進(jìn)機(jī)型結(jié)構(gòu)、多方面加強(qiáng)成本控制、實(shí)行外匯管理等手段降低航空燃料價(jià)格上升對(duì)公司造成的影響。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2005年國(guó)航可用噸公里運(yùn)營(yíng)成本為2.78元，是國(guó)內(nèi)民航公司中單位成本最低的航空公司，在國(guó)際航空業(yè)中也是單位成本最低的航空公司之一。
　　國(guó)航方面表示，良好業(yè)績(jī)的取得不僅得益于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的成功，更是來(lái)源于體制的創(chuàng)新。
　　國(guó)航在國(guó)際資本市場(chǎng)上成功上市，募集資金共計(jì)102.4億元，正式融入國(guó)際資本市場(chǎng)發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)成為不同經(jīng)濟(jì)成分參股的股份有限公司，國(guó)航的上市資本構(gòu)成和治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的變化。國(guó)航在資本市場(chǎng)上表現(xiàn)了連串動(dòng)作：控股、參股了中國(guó)貨運(yùn)航空公司、港龍航空公司、澳門航空公司、深圳航空公司和山東航空公司，提高了對(duì)市場(chǎng)的控制能力。
　　正是以上這些非傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)舉措，造就了國(guó)航穩(wěn)健的收益。不知其他航空公司看到這些資料后，是否能從中汲取自身發(fā)展的養(yǎng)分。
　　
　　工行上市加速銀行業(yè)改革
　　
　　2006年10月27日，中國(guó)工商銀行在香港及上海兩地同步上市，總發(fā)售股數(shù)約484億，融資金額1500億港元，是全球有史以來(lái)融資規(guī)模最龐大的招股活動(dòng)。
　　從2005年10月28日中國(guó)工商銀行股份有限公司成立，到A+H股同步上市，工行在短短一年時(shí)間里完成了又一次歷史性跨越，使工行由國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜粕虡I(yè)銀行，建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)際商業(yè)銀行的良好水平，掀開了國(guó)內(nèi)銀行業(yè)改革嶄新的一頁(yè)。
　　兩年來(lái)，由交行領(lǐng)銜，幾大國(guó)有銀行除農(nóng)行外都相繼完成了改制上市，并且都在資本市場(chǎng)上獲得投資者的青睞。然而，正如銀行上市的根本目的不是為了融資，上市成功也并不能為銀行改革畫上圓滿的句號(hào)。幾大國(guó)有銀行在資本市場(chǎng)上的受寵，更多得益于外部因素，比如對(duì)“中國(guó)概念”的追捧、Ａ股市場(chǎng)對(duì)Ｈ股的溢價(jià)、國(guó)內(nèi)金融業(yè)的相對(duì)壟斷等等。而衡量上市公司價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)――公司治理、經(jīng)營(yíng)方略、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，幾大銀行尚乏令人滿意的突破。
　　迄今為止，國(guó)有商業(yè)銀行改革依舊是行政之手在主導(dǎo)。政府為銀行上市注入巨資核銷壞賬，銀行由此感受到的，更多的是改革之“利”，而非改革之“痛”。為股東創(chuàng)造價(jià)值，成為銀行向客戶收費(fèi)最堂皇的理由。
　　作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之首，工行的股份制改革一直被視為中國(guó)金融改革進(jìn)程中的重要一環(huán)。其龐大的資產(chǎn)規(guī)模和沉重的歷史包袱也使業(yè)內(nèi)一直認(rèn)為工行改革的難度很大。如今，在各方努力下，工行終于如愿上市，但成功上市只是為工行改革開了個(gè)好頭。
　　國(guó)有商業(yè)銀行完成財(cái)務(wù)重組、改善治理結(jié)構(gòu)和公開上市三個(gè)步驟，只是改革取得的階段性成果。上市后，工行仍面臨風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制的構(gòu)建、防止不良資產(chǎn)反彈、防止國(guó)家巨額注資被經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)的壞賬吞噬、大幅度提高競(jìng)爭(zhēng)力等艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)，切不可因?yàn)橹T多的“第一”光環(huán)盲目樂觀。此次工行上市創(chuàng)造的諸多“第一”，大部分都是反映數(shù)量的數(shù)據(jù)，而不是反映質(zhì)量的數(shù)據(jù)。有的只是發(fā)行方式上的創(chuàng)新，并不等于工行管理水平也已經(jīng)同步提升。
　　事實(shí)也表明，工行改革中一些困難問題仍有待解決。與建行、中行相比，工行經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、不良貸款多、資本充足率低，而國(guó)家注資卻比建行和中行少75億美元。雖然不良貸款已經(jīng)剝離，但是，一旦出現(xiàn)反彈，資本充足率就會(huì)面臨新的壓力。我們還注意到，工行上市當(dāng)天的走勢(shì)是高開低走，后續(xù)跟進(jìn)的上佳表現(xiàn)也主要源于境外資金的大量流入�！巴鉄醿�(nèi)冷”的境遇，明顯反映出人們對(duì)工行改革成敗的不同態(tài)度。
　　
　　鋼鐵業(yè)在談判中成長(zhǎng)
　　
　　與2006年國(guó)際鐵礦石談判歷經(jīng)半年時(shí)間相比，2007年國(guó)際鐵礦石談判的“閃電”式落幕，幾乎讓所有關(guān)注它的人始料未及。12月22日，寶鋼宣布與世界三大鐵礦石供應(yīng)巨頭――巴西淡水河谷公司、澳大利亞必和必拓公司和力拓公司這3大賣家的談判已經(jīng)完成，2007年的供貨價(jià)格增幅均為9.5%。
　　資料顯示：2006年的價(jià)格談判，持續(xù)了半年之久，中國(guó)鋼鐵企業(yè)抵制鐵礦石生產(chǎn)商提價(jià)的努力最終以失敗告終，中國(guó)最終不得不接受19%的漲幅。但中國(guó)鋼鐵工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)表示，以寶鋼為代表的談判模式依然取得了成功�；谥袊�(guó)是鐵礦石最大的客戶之一，此次中國(guó)企業(yè)決心在新一輪談判中掌握“話語(yǔ)權(quán)”，并力圖改變以往鐵礦石供應(yīng)商一方獨(dú)大的行業(yè)模式。
　　2007年的價(jià)格談判，寶鋼繼2006年談判后，仍代表中國(guó)參與長(zhǎng)期合同談判的近70家鋼鐵企業(yè)。按照日程安排，11月供需雙方進(jìn)行預(yù)談判，12月進(jìn)入正式的價(jià)格談判，討價(jià)還價(jià)要持續(xù)到2007年初。出人意料的是，2006年12月22日，雙方便提前達(dá)成了意見的一致。
　　改革開放以來(lái)，特別是加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)大大增加，但由于經(jīng)驗(yàn)不足和對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和規(guī)則還不太熟悉，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中往往受到不公平的待遇，利益受到損害的情況時(shí)有發(fā)生。
　　資料顯示，2003年中國(guó)鐵礦石進(jìn)口量以1.63億噸超過(guò)日本，成為全球第一大鐵礦石進(jìn)口國(guó)，此后的2004年、2005年中國(guó)繼續(xù)占據(jù)首位，鐵礦石進(jìn)口量也持續(xù)上漲，業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分別達(dá)到2.5億噸、2.7億噸。但由于沒有定價(jià)權(quán)，我國(guó)不得不接受鐵礦石進(jìn)口價(jià)格的持續(xù)上漲。2003年較上年上漲9%，2004年漲幅達(dá)18.6%，2005年則破天荒地上漲了71.5%，中國(guó)企業(yè)在被迫接受高價(jià)的同時(shí)，其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的話語(yǔ)權(quán)問題也成為國(guó)內(nèi)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　盡管決定價(jià)格的不應(yīng)是談判，而應(yīng)是市場(chǎng)，但如何在談判中爭(zhēng)取主動(dòng)仍是中國(guó)企業(yè)必須解決的問題。在這方面，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)有所動(dòng)作。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)要求，所有中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)都要做好自律，自覺遵守有關(guān)規(guī)定；我國(guó)與三大國(guó)際礦商的談判將只有寶鋼“一個(gè)聲音”，代表中國(guó)鋼鐵業(yè)爭(zhēng)奪亞洲鐵礦石的主導(dǎo)權(quán)；企業(yè)不能私下單獨(dú)與世界三大鐵礦石生產(chǎn)商談判，以保證寶鋼的“合力”；杜絕以現(xiàn)貨價(jià)格與礦石供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議；進(jìn)一步加強(qiáng)鐵礦石流向管理，從源頭上切斷落后產(chǎn)能的原料供應(yīng)，切實(shí)落實(shí)國(guó)家淘汰落后生產(chǎn)力的政策。
　　當(dāng)然，在此次鐵礦石價(jià)格談判中，賣方切下了“雙贏牌”蛋糕的大部分。盡管中國(guó)獲得了剩余的一小塊蛋糕，但相對(duì)于前些年的單向利益分配格局，已有所突破。中國(guó)在爭(zhēng)取鐵礦石國(guó)際定價(jià)權(quán)的過(guò)程中已經(jīng)逐步擺脫了完全被動(dòng)的地位。
　　
　　拯救大豆
　　
　　黑龍江大豆從來(lái)沒有經(jīng)歷過(guò)2006年這樣的困局――堆積如山的庫(kù)存大豆以及跌破種植成本的收購(gòu)價(jià)格。
　　2006年春天，黑龍江大豆種植面積已經(jīng)減少25％。而以大豆為原料的當(dāng)?shù)赜椭髽I(yè)高峰期數(shù)量過(guò)百，目前能夠斷斷續(xù)續(xù)開工的只有四五家，面對(duì)使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉進(jìn)口大豆的非主產(chǎn)區(qū)的油脂企業(yè)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)普遍難以招架。
　　占全國(guó)大豆產(chǎn)量二分之一強(qiáng)的非轉(zhuǎn)基因大豆主產(chǎn)區(qū)黑龍江已經(jīng)發(fā)出了警戒訊號(hào)，而這種訊號(hào)將波及整個(gè)國(guó)產(chǎn)非轉(zhuǎn)基因大豆行業(yè)。
　　這種局面牽動(dòng)了從豆農(nóng)到加工企業(yè)，從地方政府到中央政府的各方神經(jīng)。
　　5月中旬，國(guó)家發(fā)改委已經(jīng)就大豆問題向國(guó)務(wù)院辦公廳緊急上報(bào)“八點(diǎn)請(qǐng)示”，不久，國(guó)務(wù)院做出第一次批復(fù)；7月中旬，國(guó)家發(fā)改委以6條意見落實(shí)國(guó)務(wù)院批復(fù)，其中由土畜進(jìn)出口商會(huì)協(xié)辦、中糧集團(tuán)牽頭的聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制，可能成為其中“最有價(jià)值的落實(shí)”。8月2日，中央高層領(lǐng)導(dǎo)再次就大豆問題作出批示。隨后，農(nóng)業(yè)部責(zé)成該部市場(chǎng)運(yùn)行司、產(chǎn)業(yè)化辦對(duì)大豆展開新一輪調(diào)研。
　　一場(chǎng)由發(fā)改委牽頭，農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、財(cái)政部等眾多部委協(xié)同的拯救大豆行動(dòng)正在展開。
　　既要履行入世承諾，又要解決國(guó)內(nèi)大豆種植產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，發(fā)改委拿出了一套最新解決辦法。
　　對(duì)于這些措施，市場(chǎng)人士認(rèn)為，其中最有價(jià)值的是建立聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制。在這種機(jī)制下，國(guó)外的大豆要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必須經(jīng)過(guò)聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)，由采購(gòu)?fù)藖?lái)協(xié)調(diào)進(jìn)口大豆的數(shù)量、價(jià)格。這種機(jī)制有望使進(jìn)口大豆的數(shù)量和價(jià)格穩(wěn)定在一定的水平線上。
　　但是建立聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制，也受到一些質(zhì)疑。國(guó)內(nèi)一位油脂企業(yè)的人士認(rèn)為，事實(shí)上中糧集團(tuán)本身自己就從國(guó)外進(jìn)口大豆，這難以保證招標(biāo)采購(gòu)的公正性，同時(shí)外資本身就在國(guó)內(nèi)擁有自己的油脂壓榨企業(yè)，是否會(huì)參加招標(biāo)采購(gòu)就值得懷疑。
　　在這種情況下，有意見指出，在建立聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制外，有必要成立代表整個(gè)大豆產(chǎn)業(yè)的大豆協(xié)會(huì)；而農(nóng)民代表則希望恢復(fù)和增加儲(chǔ)備大豆收購(gòu)。
　　對(duì)于各方的不同看法，農(nóng)業(yè)部的一位官員表示，大豆問題遠(yuǎn)比想象的復(fù)雜，爭(zhēng)議在所難免�？磥�(lái)，大豆問題還會(huì)繼續(xù)。

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