改革開放以來，民營經(jīng)濟持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展，已成為我國一支重要的社會經(jīng)濟力量。民營經(jīng)濟的發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新的過程，是不斷突破舊體制、舊機制和舊的文化觀念的過程。它的發(fā)展充分證實了改革開放所煥發(fā)出來的經(jīng)濟活力。
　　與此同時，在民營企業(yè)發(fā)展過程中也存在這樣那樣的問題，這些問題往往成為人們關(guān)注的焦點。 黨的十六屆五中全會以后，“建設(shè)創(chuàng)新型國家”、“構(gòu)建和諧社會”、“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”、“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式”等逐漸成為人們的共識。面對新的形勢，如何使自己的企業(yè)不斷向前發(fā)展，是每個民營企業(yè)家必須思考的問題。 經(jīng)濟增長方式必須轉(zhuǎn)變 “十一五”規(guī)劃提出幾項硬性指標，要求在5年內(nèi)能耗要比第10個五年計劃減少20%，科技對經(jīng)濟增長的貢獻率要保持在60%到70%，專利總數(shù)要進入世界前5名，而且要創(chuàng)造出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際品牌。這些指標對民營企業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。
　　在過去經(jīng)濟短缺的歷史背景條件下，民營企業(yè)得以迅速發(fā)展，總收入、資產(chǎn)總額、凈利潤、稅金、出口創(chuàng)匯等5項重要指標均以每年30%左右的速度在遞增。這樣的發(fā)展速度靠的是改革開放的政策指引和企業(yè)不斷堅持創(chuàng)新。在這些企業(yè)中，鋼鐵、煤炭等能耗高、污染嚴重的企業(yè)發(fā)展尤其迅速。然而，按照“十一五”規(guī)劃的要求，在未來5年經(jīng)濟發(fā)展中，應(yīng)減少能耗，充分合理地利用資源，減少對大氣的污染，人與自然和諧發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，這些都對民營企業(yè)提出了新的要求――改變粗放型的經(jīng)濟增長方式。
　　過去大家都拼命挖煤，盡管國家能源緊缺，但煤炭企業(yè)一直在大量開采保證供給，同時還要保證大量出口。2004年，我國煤炭出口量占世界總出口量的56%。 我國每創(chuàng)造一個單位GDP的鋼鐵消耗量是全世界中最高的。所消耗的能源是世界平均值的3〜4倍，是美國的4.3倍，日本的8倍。2004年，我國GDP總量1.65億美元，占全球GDP的4%，但是消耗的鋼材卻占世界總量的27%。同時還消耗了全球45%的淡水，和30%以上的鐵礦石。 由于我國大量進口礦石，致使世界鐵礦石的價格猛漲約75%，為此，在2005年，我國企業(yè)多付出了70億美元來進口。 目前我國已是二氧化硫第一排放大國、二氧化碳第二排放大國。而大量的事實說明，如果繼續(xù)這種粗放型的經(jīng)營方式，要實現(xiàn)未來15年我國經(jīng)濟再翻兩番的目標，全國的污染負荷將增加4～5倍。
　　早在20世紀60年代初，周恩來總理就提出，對煤炭和森林等自然資源要大力開展綜合利用，不能“吃祖宗的飯，造子孫的孽”。在周總理的支持下，中國科學(xué)院在山西建立了煤化學(xué)研究所，在哈爾濱和南京設(shè)立了關(guān)于木材綜合利用的院校和專門科研機構(gòu)，同時引進了原蘇聯(lián)3個項關(guān)于木材綜合利用項目，用木材去造乙醇和其他化學(xué)產(chǎn)品，但是由于價格原因，一些科技成果很難得到應(yīng)用。 還是用煤來舉例。1923年，德國已經(jīng)研究出了煤的氣化和液化技術(shù)，以制造柴油來解決燃料緊張的問題。
　　在法國，戰(zhàn)爭期間也曾用柴油作為坦克的動力。今天我們面臨嚴重能源問題，這項技術(shù)被重新提出來，實際在理論上和實踐上已經(jīng)比較成熟，需要考慮的只是產(chǎn)業(yè)化的程度。 再比如秸桿。前段時間，河北省大量焚燒秸桿，產(chǎn)生濃濃煙霧，導(dǎo)致北京的飛機不能起飛，造成巨大的經(jīng)濟損失。事實上，秸桿完全可以制成柴油和其他化工產(chǎn)品。前不久在北京舉行了一場國際生物質(zhì)能源開發(fā)利用問題學(xué)術(shù)研討會，在會上，德國專家表示已經(jīng)研究出用7.5噸含水量15%的秸桿可以制造出1.5噸柴油的小型試驗，該項技術(shù)已經(jīng)成熟。秸桿變成油漿后，按照石油加工精煉，在催化劑作用下，經(jīng)過氫裂化、聚合、鉑重整等流程，可以產(chǎn)生汽油、柴油及其它有化學(xué)產(chǎn)品。 當(dāng)然，講自主創(chuàng)新不是完全的自己創(chuàng)新，更不是要一切從頭做起，有時也可以采取“拿來主義”。比如神華集團用煤為原料生產(chǎn)甲醇、柴油已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)化，高64米、直徑5.5米的氣化爐已經(jīng)安裝，需要投資100多個億，這種重大科技項目就應(yīng)該以國家投入為主來開發(fā)，做出樣板再推廣。
　　國家政策應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整 循環(huán)經(jīng)濟和走新型工業(yè)化道路的問題是在“十五”規(guī)劃中就提出的，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的問題，國家也一再強調(diào)。但是，由于體制和政策上的問題沒有解決，大量創(chuàng)新的科研究成果被束之高閣。 2005年夏天，我曾到新疆吐魯番考察，那里的日照非常好，但是沒有利用太陽能。大坂城的風(fēng)能利用最有潛能，也利用得不好，只有一個風(fēng)能電站，還幾乎半停。當(dāng)?shù)剡�是用煤發(fā)電、取暖，因為用煤是最便宜的，而用太陽能、風(fēng)能，要貴3倍。這個時候就需要國家在價格政策上進行調(diào)整，誘導(dǎo)老百姓和企業(yè)使用更合理的能源。 同時，由于我國的管理體制、機制及價格、稅收政策等原因，很多民營企業(yè)投入大量人力、物力研究出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，真要市場化卻很難。
　　以沼氣為例，“火”了一陣子，后來銷聲匿跡了，為什么？因為用煤便宜，燒木材、桔桿也合算，因為修沼氣池麻煩。沙塵暴就更不用講了，我們常講“人進沙退”，結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)是“人進沙進”、“人退沙退”。我國的森林覆蓋率實際不到18%，日本已經(jīng)達到30%以上，可是在日本砍一棵樹很難，在我國卻很容易。2004年，我國砍掉了3200萬立方米的木材，用來制作一次性的筷子，其中賣給日本人270億雙，占日本全國一次性筷子使用量的94%，而日本人自己制造的不過占1.4%，還有4%從越南進口，他們用這樣的方法保護本國的木材資源。日本人甚至把筷子回收以后，制成紙漿賣給中國，而我們自己用完一次性筷子多半直接丟掉或燒掉。 砍樹做筷子為了出口創(chuàng)匯，拉動地方經(jīng)濟發(fā)展，提高GDP,而GDP是地方官員政績考核的主要指標之一。這必然造成地方官員單純擴張生產(chǎn)，搞投資，抓建設(shè)，建工廠，不顧生態(tài)和污染問題。所以說，單靠民營企業(yè)自己，想轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式是困難的，還需要國家政策做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。
　　總體來說，形勢逼著企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，堅持科技創(chuàng)新，但部分企業(yè)沒有意識到這個問題的重要性；也有一些企業(yè)意識到了重要性，但不具備創(chuàng)新條件；光意識到重要性，也具備了創(chuàng)新條件，但沒有結(jié)合良好的機制、體制和社會文化環(huán)境，也不行。 對于民營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，國家制定了硬性指標和相應(yīng)規(guī)劃：科技的貢獻率必須達到60%或70%，專利數(shù)量位居世界前列，“十一五”期末要比“十五”單位GDP能耗減少20%，也就是說人均GDP要翻一番，能耗要降低20%。在這樣的政策指引下，相信我國的民營企業(yè)會有長足的發(fā)展。
　　
　　科技進步需要過三關(guān)
　　
　　民營企業(yè)要依靠科技進步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，當(dāng)前需要度過三關(guān)： 一是管理關(guān)。 在過去，民營企業(yè)必須利用各種關(guān)系，拓展自己的生存空間和發(fā)展余地，但在今天，企業(yè)要發(fā)展，僅僅靠關(guān)系是不夠的，還要靠科技，靠信用，靠管理。要充分協(xié)調(diào)人與人、人與物的關(guān)系，將企業(yè)成員的積極性和主動性調(diào)動起來，提高管理效率，降低管理成本。常常有人批評民營企業(yè)的家族式管理，說民營企業(yè)永遠做不大，也做不強，說家族企業(yè)只能有3〜5年的壽命，這種看法我認為有點偏頗。 　　家族企業(yè)管理在我們社會主義初級階段有它存在的道理，按照市場情況來看，家族式管理成本和信用成本是最低廉的。但是，企業(yè)擴大了，有外界資本、技術(shù)、設(shè)備的引進，甚至上市，就需要轉(zhuǎn)變管理模式，要有董事會，還要有監(jiān)事會。企業(yè)小的時候員工給老板打工，企業(yè)做大了老板是給股民打工。企業(yè)發(fā)展到不同階段，擁有不同規(guī)模，應(yīng)該采取不同的管理方式，這是民營企業(yè)必須考慮的問題。 二是融資關(guān)。 目前我國的情況是，一方面銀行有錢貸不出去，存貸差很大，另一方面民營企業(yè)特別是中小企業(yè)又非常缺錢。一方面部分企業(yè)賺了錢找不到投資渠道，另一方面一些科技創(chuàng)新企業(yè)卻沒錢開發(fā)項目。
　　2005年我參加了3個招商會議，一個是美國到中國的招商會議，一個是德國經(jīng)貿(mào)部到中國的招商引資會，一個是日本富商到中國的招商會。 這說明中國有大量的閑置資金在尋找投資項目，民營企業(yè)在國內(nèi)不敢投資，到國外投資的數(shù)量卻在增加。 三是技術(shù)關(guān)。 在民營企業(yè)發(fā)展中有一個誤區(qū)，就是好高騖遠。動不動就談創(chuàng)造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界名牌，爭取達到世界第幾。
　　事實上，創(chuàng)出世界500強那樣的名牌談何容易。2004年，我國出口量占全球的5.9%，是世界第三出口國和世界第三制造大國，但出口量大并不意味著我們的企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)出自己的品牌。2004年全球最具價值的100個名牌，美國占了28個，日本占了6個，歐盟占了25個，中國一個都沒有。美國制造業(yè)占全球20%多，日本占17.7%，中國占8%。而在中國這些制造企業(yè)中，核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)60%～70%靠進口。 面對這種形勢，民營企業(yè)要提高競爭力，必須依靠技術(shù)進步，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
　　我國的企業(yè)99%沒有申請過專利，60%沒有自己的商標，67%沒有自己的研究與開發(fā)機構(gòu)。而在民營企業(yè)中，這種情況表現(xiàn)的更為明顯。 從目前的情況來看，民營企業(yè)用在科技上的費用主要是靠自我積累，自我滾動。深圳的華為集團每年用在開發(fā)新的產(chǎn)品上的資金占銷售收入額的10%。2004年，華為擁有了1900項專利，成為全國各類企業(yè)中擁有專利最多的企業(yè)，該企業(yè)出口創(chuàng)匯的芯片就是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的。1999年華為出口創(chuàng)匯只有5000萬美元，芯片研制成功后，每年以幾何基數(shù)增長，到2005年已經(jīng)創(chuàng)匯22.8億美元，排到我國民營企業(yè)的榜首。
　　目前的民營企業(yè)普遍缺少兩種人才，一種是掌握高端技術(shù)的工人，另一種是領(lǐng)軍的專業(yè)技術(shù)人才。這種現(xiàn)象與我國目前的教育體制有關(guān)。我國教育體制是倒金字塔結(jié)構(gòu)，高智力、高學(xué)位占的比重相當(dāng)大，反而具有一定專業(yè)技術(shù)技能的特別少。黑龍江過去有所煤炭學(xué)校，為煤礦場培養(yǎng)了一大批中等技術(shù)人員，對煤礦安全生產(chǎn)起到重要作用，但后來卻改成理工大學(xué)，搬出了煤炭基地，跑到哈爾濱去，改行了。如今礦難不斷發(fā)生，與一線科技人員非常缺乏有關(guān)，有些礦難明顯是非常低級的錯誤操作所造成的。
　　技術(shù)相對落后，人才也缺乏，有些項目難以承擔(dān)，特別是產(chǎn)業(yè)化的中間試驗，必然難成創(chuàng)新的主體。 民營企業(yè)面對的形勢是嚴峻的，是挑戰(zhàn)，也是機遇。一個成功的企業(yè)家就應(yīng)當(dāng)善于觀察分析研究，綜合各方面的情況，然后做出自己的決斷，加強科學(xué)管理，堅持以人為本，確立科學(xué)發(fā)展觀，依靠科技進步與自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為創(chuàng)建和諧社會，為建設(shè)創(chuàng)新型國家貢獻力量。

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