他被稱為“元慶”，這當然不是柳傳志一個人的特權，聯(lián)想上上下下都如此稱呼他們的老板，即便他已經是這家世界500強企業(yè)的新主人。 　　在柳傳志的“歡送會”上，主持人忙碌地切換著口徑：“柳總”，“元慶”。似乎一切都不那么刻意，送走了聯(lián)想集團最后一個“總”，一周之后首次出現(xiàn)在媒體面前的LEC（聯(lián)想執(zhí)委會）成員們如預想的那樣淡定。尤其是柳傳志口中的那些“洋人高管”們，他們甚至毫不避諱記者有些使壞的問題，如怎樣評價柳和楊管理理念的差異……
　　柳傳志的卸任并沒有帶給聯(lián)想質的變化，同樣的人，在同樣的位置說著同樣的話。其實這很容易理解，2009年重新出山，柳傳志起初最主要的工作就是幫助楊元慶搭班子，在董事會給他爭取支持。在局面穩(wěn)定之后，他就逐漸淡出了，主動要求承擔聯(lián)想的企業(yè)文化重建工作。因此，這場形式大于內容的交接更像是楊元慶的“成人禮”。
　　從“柳總”到“元慶”，聯(lián)想正在更新著一種完全不同的商業(yè)邏輯，聯(lián)想換“芯”了。
　　
　　楊元慶已經國際范兒十足
　　整整一個輪回了。
　　2000年誓師大會上，從柳傳志手中接過“聯(lián)想大旗”的楊元慶還只是一個能夠獨當一面的將領（柳傳志語），而如今他已經國際范兒十足。在舊金山著名的華人精英組織“百人會”上，楊元慶不放過任何一個推銷聯(lián)想的機會；他開始用英語主持董事會，在香港召開的一次董事會的前一天，他興致勃勃地邀請董事會成員去賭馬；而在北京奧運會期間，楊元慶在各國政要商賈之間游刃有余……
　　這幾乎是他六年來工作和生活的縮影（2005年，他舉家搬往美國），在LEC的外籍高管眼中，楊元慶更“專注”了。最直接的影響就是聯(lián)想的戰(zhàn)略越來越清晰，而在21世紀初的幾年，聯(lián)想對自己的認知并不足夠。
　　2005年是個節(jié)點，聯(lián)想收購了IBM。雖然這筆“蛇吞象”的交易起初并不被看好，而且接連兩任的外籍CEO讓楊元慶暫時離開了直接管理崗位。但事后證明，正是在這筆交易上的積累，讓聯(lián)想和楊元慶更懂得了國際化的游戲規(guī)則。
　　因此，在2009年柳傳志和楊元慶攜手復出時，并沒有一股腦地去收復失地，而是從戰(zhàn)略結構的基礎做起。成立LEC，使得整個聯(lián)想有了一個穩(wěn)定的決策流程；“雙拳戰(zhàn)略”中，有保衛(wèi)，有進攻，企業(yè)資源得到了合理的匹配；LEC還制定了一個四年計劃，聯(lián)想不再是那個職業(yè)經理人討好資本市場的工具，摒棄了短期利益，楊元慶和他的團隊開始以主人翁自居。
　　就這樣，聯(lián)想連續(xù)8個季度在全球主要PC廠商中保持最快的增速。2011年Q2，超越宏基，成為全球第三，而在Q3，聯(lián)想便取代了第二名的戴爾，這甚至比楊元慶的預期還早了一個季度。
　　更讓柳傳志放心卸任的原因是楊元慶增持了7.97億股聯(lián)想集團的股票，個人持股增至8%。“這讓我和董事會看到了楊元慶的信心，他才是聯(lián)想真正的主人�！绷鴤髦竞芏啻卧诠�開場合都提起此事。
　　
　　“楊家將”的一場“壯行會”
　　如聯(lián)想這樣的民族IT巨頭，總是被賦予了太多國人的期許。“樂phone怎么才能打敗iPhone？”楊元慶最怕聽到這樣的問題，因為的確很難解釋得清楚。2010年5月，在樂Phone的發(fā)布會上，柳傳志喊出了“與iPhone背水一戰(zhàn)”的口號。但一年半過去了，聯(lián)想在移動互聯(lián)上始終無法達到一個理想的狀態(tài)。
　　正如聯(lián)想集團老帥柳傳志所說，聯(lián)想之前越過的只是一個個小丘陵，前面才是真正的山峰。
　　柳傳志不是在渲染危機，更像是對新任董事長兼CEO楊元慶的叮嚀。盡管聯(lián)想集團已成全球第二大PC巨頭，卻將面臨移動市場、消費市場和人際關系三大山峰挑戰(zhàn)。
　　近日，聯(lián)想集團LEC團隊在北京首度公開集體亮相。這是自柳傳志辭任聯(lián)想集團董事會主席，楊元慶接任同時兼任CEO之后，聯(lián)想集團最高管理團隊的首秀。這像是柳傳志退出后“楊家將”的一場“壯行會”。這背后，一身兩兼的楊元慶，將面臨移動互聯(lián)網市場的巨大挑戰(zhàn)。去年，聯(lián)想集團曾將蘋果列為移動互聯(lián)網市場唯一瞄準的對手，但慘遭敗績。
　　
　　真正的考驗還沒開始
　　聯(lián)想集團曾表示，憑借一款樂Phone手機和一款樂Pad，做到年手機出貨量超過100萬部，可惜任務并未達成，聯(lián)想移動業(yè)務也隨之換帥。
　　幸運的是，柳傳志和楊元慶均已意識到此前戰(zhàn)略的失誤。前不久，柳傳志坦承，之前對于樂Phone的宣傳過于高調。在具體策略上，聯(lián)想也做出調整。聯(lián)想集團高級副總裁、MIDH（移動互聯(lián)和數字家庭業(yè)務集團）劉軍表示，聯(lián)想集團已改變過去單一產品打天下的戰(zhàn)略，將此前略顯尷尬的3000元定價策略下調到 1000元。“千元智能機”已成破解聯(lián)想出貨量困局的有力武器。楊元慶說，目前公司智能手機月度出貨量已達100萬臺。
　　可這根本無法撼動眼前的蘋果。而聯(lián)想還有更多全球競爭對手。三星、HTC以及與聯(lián)想定價策略相同的國內廠商華為、中興等，甚至還沒有將聯(lián)想視為真正的對手。
　　對于楊元慶來說，馬上爆發(fā)的移動互聯(lián)將是更大的金礦，真正的考驗還沒有開始。
　　作為沒有家族的家族企業(yè)，現(xiàn)在的楊元慶已經是聯(lián)想集團第一大自然人股東，他以超過8%的股份，在聯(lián)想集團的董事會和管理團隊擁有絕對話事權。“楊元慶經過這幾年的磕磕碰碰，已經是我們行業(yè)里特別出色的CEO，更能夠站在董事長高度進行溝通�！边@是“老船長”柳傳志對“生命里的一部分”的楊元慶的評價也是期望。
　　楊元慶最需要擔心的就是抑制自己想做全球第一的雄心，避免過度行使自己的“主人”權力，做到和柳傳志說的一樣，“能夠成熟地處理各種復雜的人際關系�！�
　�。▉碓矗骸督洕�觀察報》《21世紀經濟報道》）

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