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【有錢有地有人,到三線去】 2018三線城市有哪些

發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:

  什么叫三線?答案眾說(shuō)紛紜,不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的劃分標(biāo)準(zhǔn)各不相同。有兩種比較靠譜的劃分標(biāo)準(zhǔn),一種是通常把北京、上海、廣州、深圳定義為一線城市,各省會(huì)城市和副省級(jí)城市為二線城市,其他地級(jí)市和縣級(jí)市為三線城市。另一種說(shuō)法,三線城市是指比較發(fā)達(dá)的中小城市,以及有戰(zhàn)略意義的大中城市和經(jīng)濟(jì)總量較大的小城市。
  
  累垮了的一線
  2010年12月,北京公布了新的治堵方案。其中的限購(gòu)政策,令汽車銷售商深感壓力。1年只發(fā)放24萬(wàn)個(gè)汽車牌照的限令,讓一向熱火朝天的北京汽車市場(chǎng),頓感寒意襲人。與此同時(shí),由于許多大城市汽車擁堵問(wèn)題日益嚴(yán)重,限購(gòu)令似乎還有擴(kuò)大的趨勢(shì)。事實(shí)上,深圳、杭州、重慶等大都市,也都在醞釀各自的治堵措施。而在上海,則早在1994年就先于其他一線城市執(zhí)行牌照拍賣政策。
  除去嚴(yán)厲的行政手段,一線城市生存空間的縮減,更直接源于土地資源的稀缺。一位老板說(shuō),在高地價(jià)的背后,目前在一線城市中經(jīng)營(yíng)的最大成本絕對(duì)是房租,這可能是任何企業(yè)都需要面臨的難題。僅從零售業(yè)來(lái)看,金融危機(jī)之后,三線城市與一二線城市開設(shè)賣場(chǎng)的租金成本相差50%,按市場(chǎng)均價(jià),一二線城市大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)日租金每平方米1―3元,三線城市的日租金每平方米不足1元。土地成本、人力成本、資金成本,以及其他資源成本,無(wú)不壓得企業(yè)難有喘息之機(jī)。
  對(duì)于很多企業(yè)而言,一線城市的激烈競(jìng)爭(zhēng),更像是一場(chǎng)輸不起的仗。充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的不斷提升?墒,拼價(jià)格、拼成本、拼規(guī)模、拼營(yíng)銷、拼占有率,又如沙漏一般急劇透支著企業(yè)自身以及周邊資源。這是一盤沒有退路的大棋,一招不慎、滿盤皆輸。而輸?shù)舻,往往不僅僅是一城一地,而是整個(gè)企業(yè)的全面崩潰。
  這是一次不能停下、絲毫不能松懈的賽跑。一線,太沉重。一線,太累。
  
  浩浩蕩蕩到三線去
  “像萬(wàn)科、金地、招商等房企往年都是一線城市樓盤的銷售情況要好于三線城市,但今年情況卻相反,三線城市的銷售情況好于一線城市!币晃坏禺a(chǎn)業(yè)內(nèi)人士表示,開發(fā)商預(yù)計(jì)“限購(gòu)令”至少要執(zhí)行一年以上,因此在兩年左右的時(shí)間里,三線城市的銷售情況對(duì)大型房企很重要。今年,這些房企也加大了對(duì)三線城市的投資和開發(fā)力度。
  而在一二線城市貼身肉搏后,外資零售企業(yè)也意識(shí)到了三線城市的重要性。在最近幾年全國(guó)開店布局中,沃爾瑪新增的門店絕大多數(shù)都在三線城市,占到了2/3以上的比例。
  保利地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園等地產(chǎn)企業(yè),李寧、安踏等服裝企業(yè),蘇寧、國(guó)美等零售企業(yè)……一大批一線中國(guó)企業(yè)早于大軍未動(dòng),就當(dāng)起了探路三線的排頭兵。而諸如沃爾瑪、家樂(lè)福、肯德基、麥當(dāng)勞等原本只注重一二線城市的國(guó)際巨頭,甚至LV、奔馳、迪士尼等專注小眾市場(chǎng)的超級(jí)品牌,也紛紛開始向三線進(jìn)軍。
  有地、有錢、有人,開往三線的大軍,已是浩浩蕩蕩。
  
  挺進(jìn)三線的N個(gè)理由
  據(jù)了解,目前中國(guó)城市數(shù)量已經(jīng)達(dá)到666個(gè),城市人口近3.6億。除去寥寥可數(shù)的幾十個(gè)一二線城市之外,其余600余座城市均為三線城市。
  一線城市的大發(fā)展,并沒有沖淡三線的成長(zhǎng)力度。相反,一大批三線城市在迅速崛起,其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度大大高于北京、上海、深圳和廣州。有的城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度,甚至可以連續(xù)數(shù)年達(dá)到30%以上。三線對(duì)一線追趕的腳步,不但沒有放緩,反而越來(lái)越快。
  “我們比較了一下,杭州平均一家單店的年銷量奔馳是900多輛,奧迪是1300―1500輛,我們?cè)诮B興的門店完全能做到,”一位從事汽車銷售的浙江老板,一語(yǔ)道出了三線城市的想象空間,“重要的是三線城市的潛力大,杭州這幾年的銷量基本比較平穩(wěn),而紹興的銷量每年都是跳躍式的,比如奔馳,我們前年全年銷量是300輛,去年翻了一番為600輛,今年則可以實(shí)現(xiàn)900―1000輛!
  “有時(shí)候,越是小城市里的消費(fèi)者,追逐豪華車品牌的熱情越高,浙江有不少民營(yíng)經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)的三線城市,比如溫州、紹興、臺(tái)州、金華、寧波、義烏、瑞安、諸暨、青田等,那里的消費(fèi)力一點(diǎn)都不比杭州差。相比之下,杭州4S店已經(jīng)幾乎飽和,相互間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,而三線城市里競(jìng)爭(zhēng)還不充分,市場(chǎng)很大!
  而更大的誘惑,還來(lái)自于三線城市企業(yè)的橄欖枝。一位重慶某區(qū)縣的房企老板稱:“我們要做區(qū)縣市場(chǎng)的龍湖!笨蛇@些企業(yè)的發(fā)展,卻又受到實(shí)實(shí)在在的限制:他們?nèi)狈Y金、缺乏人才、缺乏視野、缺乏經(jīng)營(yíng)能力、缺乏真正的一線品牌那樣的大格局。他們所擁有的,僅僅是作為地頭蛇的資源:他們熟悉某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、具備充沛的本土人脈資源、在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ奶?hào)召力。
 。▉(lái)源:《商界》)

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