對話法國愛可視亞洲子公司執(zhí)行董事張亞玲 　　品牌繁雜的MP3無疑是目前中國最炙手可熱的電子消費產(chǎn)品之一，現(xiàn)在，國內(nèi)MP3年銷量突破了400萬部，銷售額達到30億元人民幣以上。
　　正當美國蘋果公司為她的iPod大賺特賺而得意的時候，一家名為法國愛可視的公司，把它的MP4在中國從無到有也發(fā)展到目前3億的市場規(guī)模。
　　相對于只是純音頻用來聽音樂的MP3，MP4包括video(視頻)、audio(音頻)及便攜性海量存儲的娛樂終端。人們可以將很多自己喜歡的電影大片、音樂MV等放在里面隨時隨地地拿出來看。
　　可不要小看這家在中國并不大顯山露水的法國愛可視(ARCHOS)公司，其全球MP4市場占有率超過75％，歐洲占有率為80％以上。
　　太快了。仍處在“中國式死亡”惡性循環(huán)里的絕大多數(shù)中國消費類電子廠商們，左邊是iPod，右邊是愛可視，到底該卷入哪個漩渦里去呢?卷進去的后果會是什么呢?
　　近日，本刊記者在深圳對法國愛可視公司亞洲子公司的執(zhí)行董事張亞玲進行了專訪。
　　
　　“中國式死亡”可以在MP4時代劃上句號嗎?
　　
　　《南風(fēng)窗》(以下簡稱《南》：最近，消費類電子領(lǐng)域中，彌漫著一股“中國式死亡”的空氣。對于中國消費類電子工業(yè)而言，無論是早先的VCD，DVD，再到目前的MP3，中國本土廠商的招數(shù)一般是，迅速上馬，大規(guī)模營銷，短期內(nèi)擴大規(guī)模以求降低成本，很短暫地賺一段時間利潤之后，就進入價格戰(zhàn)階段。另一方面，由于知識產(chǎn)權(quán)受制于人，只要外國知識產(chǎn)權(quán)持有者收錢，“中國式死亡”的臺風(fēng)就要來臨。
　　MP4市場在中國方興未艾，愛可視在中國未來的MP4市場會扮演怎樣的角色呢?
　　張亞玲(以下簡稱張)：ARCHOS在國內(nèi)推出新品的節(jié)奏一直和歐美市場保持同步，經(jīng)過近2年的市場耕耘和培育，目前MP4在中國已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　當前中國MP4市場概念模糊，魚龍混雜，我們不怕競爭，我們最怕的是無序競爭。目前憑借愛可視的技術(shù)優(yōu)勢和整體實力，正面的市場競爭是無需多慮的。可混亂的惡性競爭既誤導(dǎo)了消費者，也會使眾多MP4廠商傷痕累累。
　　伴隨跨國巨頭在MP4市場的動作，國內(nèi)廠商像清華紫光、小天鵝、長虹、深圳元典等在市場上已經(jīng)有所行動，一些原來做MP3的數(shù)碼廠商和國內(nèi)IT領(lǐng)導(dǎo)廠商都在積極尋找能提供OEM的廠商，準備憑借靈活的市場操作方式和成本優(yōu)勢成為叫板國際巨頭的砝碼。
　　相對于愛可視這樣的跨國公司而言，本土廠商的優(yōu)勢則在于對用戶消費心理的把握。在歐美市場，產(chǎn)品最重要的是內(nèi)涵，然后是手感，最后才是外觀。而在中國，這個順序正好顛倒過來。
　　《南》：這個倒過來的消費者心理，在你們的營銷策略上面，如何體現(xiàn)出回應(yīng)?
　　張：對消費心理的研究，也促使愛可視采用和歐美企業(yè)不同的銷售模式：歐美市場上，MP4廠商一般只提供影片商店這一種模式，而在中國市場上，主要通過產(chǎn)品多樣化細分市場，在渠道建設(shè)上實施多元化策略。
　　所謂渠道多元化就是：以開設(shè)ARCHOS旗艦店為點，聯(lián)合家電連鎖企業(yè)、大型商場為線，結(jié)合原有南北總代理商，建立一個點、線、面三位一體的立體交叉式營銷體系。明年，我們將把渠道延伸、價格細分、產(chǎn)品細分、強力促銷作為核心市場工作，尤其是在二、三級城市的渠道建設(shè)方面下足功夫。
　　目前MP4行業(yè)還是以技術(shù)競爭為主，很多缺少核心技術(shù)的廠商即便介入，短期內(nèi)也難有作為。愛可視要為MP4行業(yè)建立新秩序，提高MP4行業(yè)的準入門檻，防止不規(guī)范的市場行為發(fā)生，確保MP4行業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。
　　任何行業(yè)的發(fā)展與進步都需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印地漸進成長，那種突然爆發(fā)式的增長不真實，爆發(fā)式的增長很可能導(dǎo)致行業(yè)“休克式”的死亡，對行業(yè)長遠來講不一定是好事。
　　《南》：在2003年愛可視登陸中國市場的時候，國內(nèi)市場已經(jīng)有相當成熟的MP3品牌，比如愛國者、聯(lián)想、朝華等等。相對于MP3產(chǎn)品，愛可視為什么選用MP4切入中國市場?
　　張：愛可視作為在全球MP4行業(yè)及娛樂數(shù)碼手持終端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在全球各地都得了較大的成功。
　　中國市場不同于其他任何國家的市場，迥然不同的區(qū)域文化和復(fù)雜的業(yè)態(tài)，相對于歐美等國家較為單一的業(yè)態(tài)而言，這里的市場具有更大的挑戰(zhàn)性。
　　而中國又是一個非常容易接受外來新興事物的市場，這一點在一些數(shù)碼產(chǎn)品和奢侈品上表現(xiàn)非常突出。
　　在這個經(jīng)濟正在高速發(fā)展的國家里，中產(chǎn)階級群體正在慢慢壯大，高端人群的購買力和消費力驚人。愛可視MP4從進人中國的第一天起，就有著非常明確的市場定位，即定位高端，定位移動人群，滿足他們的切身需要。
　　
　　干這一行，要有瘋狂的壟斷動機
　　
　　《南》：作為MP4行業(yè)的創(chuàng)始者和技術(shù)先鋒，愛可視僅用3年時間就席卷歐美市場，但這種“暫時壟斷”的局面是不是正在面臨考驗?
　　張：MP4市場在歐美的成功或遲或早將延伸到亞太區(qū)域，因此，面對令人怦然心動的市場，這里的MP4預(yù)熱大戰(zhàn)緊鑼密鼓地展開了。
　　對于業(yè)已進入MP4制造的眾商家而言，MP4市場最致命的誘惑是廣闊的中國數(shù)碼市場，這被各大廠商視為在消費數(shù)碼電子市場上掘取更多市場份額的大好機遇。為此，除了我們愛可視之外，日系廠商索尼、東芝、夏普和富士通，韓國三星和艾利河(iRiver)，以及新加坡創(chuàng)新等國際大廠動作頻頻，不斷推陳出新，意欲撈取盡可能多的先機。
　　我們不會輕言“壟斷”，但我們能做到全球市場第一，依靠的就是技術(shù)。法國人視技術(shù)為產(chǎn)品的生命力，認為沒有技術(shù)，產(chǎn)品的生命不可能得到延續(xù)。所以，愛可視的產(chǎn)品一定含有新技術(shù)作支撐點，正可謂術(shù)業(yè)有專攻。
　　從更高層面來講，我們甚至歡迎競爭。一個廠家不可能壟斷一個行業(yè)，反而在目前的MP4市場上，更多強有力的品牌的加入，會更好地促進一個產(chǎn)業(yè)的成熟。只是我們希望有一些好的規(guī)范來保證這種競爭是良性的，大家都從促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠角度和戰(zhàn)略眼光來看待整個MP4市場。MP4不是一個暴利行業(yè)，在它發(fā)展的過程中需要保證廠商和渠道的合理利潤。
　　《南》：我們注意到，過去的幾個月，愛可視一反常態(tài)，在中國市場高調(diào)示人，在中國，闖市場的人往往容易最先倒下，你們將如何防守呢?
　　張：這也是我每天都在問自己的。盡管我們有很多這樣那樣的“第一”，但不斷提高自己的競爭力一直是我們所追求的。所以我們更愿意用練內(nèi)功的方式將我們目前的市場、技術(shù)、渠道、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈做得更好，當然這些都有量化的指標。我們不怕競爭，我們相信我們目前乃至未來在MP4行業(yè)市場、技術(shù)、渠道、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈方面的實力。
　　可以說，2005是MP4行業(yè)關(guān)鍵的一年。也正是因為這個原因，2005年MP4市場競爭將會異常激烈，直接關(guān)系到誰將成為MP4行業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。如何繼續(xù)保持愛可視多年的領(lǐng)導(dǎo)地位，這也是我們應(yīng)該正視的問題。

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