11月下旬，美國(guó)新一任紐約市長(zhǎng)將產(chǎn)生。有意思的是，一位來(lái)自華爾街的媒體大亨一路過(guò)關(guān)斬將，即將進(jìn)行最后的決戰(zhàn)，他就是59歲的彭博（Bloomberg）。 　　彭博是美國(guó)金融媒體的傳奇人物，他不僅為自己創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富，而且締造了一個(gè)全新的金融媒體帝國(guó)，號(hào)稱(chēng)“改變了華爾街的賺錢(qián)方式”。他的彭博專(zhuān)線，不僅是一種獨(dú)特而有價(jià)值的信息源泉，而且在美國(guó)金融界成為一種身份地位的象征。
　　媒體帝國(guó)
　　在北京一家銀行總部，一些交易員的辦公桌上放著三四臺(tái)電腦終端：彭博機(jī)、路透機(jī)、道瓊斯等。為了寫(xiě)這篇專(zhuān)欄，筆者特意比較了一下彭博機(jī)。
　　首先在外形上，彭博用的是雙屏幕―一種在中國(guó)市場(chǎng)還沒(méi)見(jiàn)到過(guò)的顯示屏，外觀像筆記本電腦，可以折疊，只不過(guò)筆記本的鍵盤(pán)面也改為了顯示屏，形象很酷，在一桌的電腦中卓而不群。據(jù)介紹，彭博定期免費(fèi)為用戶(hù)提供最為時(shí)髦的電腦終端。
　　其次，彭博用電視、廣播、文字、數(shù)據(jù)、軟件分析等各種手段，即時(shí)向用戶(hù)直播全球重大的財(cái)經(jīng)新聞、以及各地各種交易市場(chǎng)的實(shí)時(shí)行情。這里的交易員說(shuō)，用戶(hù)只需在電腦上輕輕地點(diǎn)擊，就可以看到小布什正在進(jìn)行的講話、或者日本一家著名公司的股東大會(huì)實(shí)況、或者香港銀行公會(huì)的會(huì)場(chǎng)、或者一所大學(xué)中某位教授的講座……網(wǎng)絡(luò)電視的模型，正在成為彭博專(zhuān)線利潤(rùn)的來(lái)源。
　　第三，彭博的看家法寶是分析軟件和歷史數(shù)據(jù)，據(jù)交易員介紹，這是一種非常有用的賺錢(qián)工具，很多的金融機(jī)構(gòu)之所以購(gòu)買(mǎi)彭博專(zhuān)線，主要就是沖著這套分析工具。
　　在這間小小的辦公室，幾個(gè)交易員一年支付給彭博、路透等專(zhuān)線的信息費(fèi)用大約為20萬(wàn)美元。
　　目前，彭博在全球有16.5萬(wàn)用戶(hù)，每戶(hù)每月租金為1285美元，昂貴的價(jià)格使彭博的用戶(hù)基本上為全球頂級(jí)的投資銀行、跨國(guó)公司、新聞媒體等，不僅包括像美聯(lián)儲(chǔ)這樣的決策中心，甚至梵帝岡的教皇也有彭博專(zhuān)線。
　　彭博帝國(guó)共有7200名雇員，機(jī)構(gòu)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，除提供大量的文件、報(bào)告、自傳、數(shù)據(jù)以外，每天全球各地的記者還要發(fā)回4000多條信息，平均每分鐘3條自采的報(bào)道。
　　除專(zhuān)線以外，彭博財(cái)經(jīng)新聞在遍布美國(guó)200家廣播電臺(tái)播放，彭博的電視節(jié)目用7種語(yǔ)言10個(gè)電視網(wǎng)在世界各地播放，1995年彭博的網(wǎng)站建立，成為互聯(lián)網(wǎng)上最普及的個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站;同時(shí)彭博出版了兩套叢書(shū)系列和5本雜志。
　　由于彭博的廣泛影響和權(quán)威地位，它的每一篇報(bào)道都會(huì)產(chǎn)生意想不到的影響。1997年，有人在彭博的網(wǎng)站上，制作了一條假的新聞網(wǎng)頁(yè)，報(bào)道一家電信設(shè)備公司將會(huì)以?xún)杀兜膬r(jià)格賣(mài)給一家以色列公司，結(jié)果當(dāng)天該公司的股票價(jià)格坐上了火箭，從8.50美元竄到11.13美元――沒(méi)有人會(huì)懷疑彭博的權(quán)威性。
　　在每年約70億美元的數(shù)據(jù)終端市場(chǎng)中，彭博要攫取25億――在這個(gè)市場(chǎng)曾經(jīng)有四大豪門(mén)：路透、彭博、橋訊、道瓊斯，由于彭博的崛起，先是道瓊斯首先撤退，將這塊業(yè)務(wù)賣(mài)給橋訊，而前不久，橋訊也難以支撐，被路透兼并�，F(xiàn)在已有100多年歷史的路透也焦頭爛額，被同樣也有100多年的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志屢屢奚落。
　　不論是內(nèi)容、還是技術(shù)，彭博專(zhuān)線都將財(cái)經(jīng)資訊的模式推向了一個(gè)時(shí)代的巔峰。
　　
　　美國(guó)夢(mèng)
　　彭博出生在一個(gè)藍(lán)領(lǐng)家庭，父親是一個(gè)牛奶場(chǎng)的簿記員。
　　中學(xué)畢業(yè)后彭博考上霍普金斯大學(xué)，為了學(xué)費(fèi)，他代人泊車(chē)，每周只是為了區(qū)區(qū)35美元，這所大學(xué)后來(lái)獲得他1億美元的捐贈(zèng)。在哈佛拿到MBA之后，彭博于1966年進(jìn)入世界頂級(jí)投資銀行――華爾街的所羅門(mén)兄弟公司，盡管開(kāi)始只是一個(gè)辦事員，但他此后平步青云，從交易主管到兼信息主管，1972年，成為該公司合伙人。
　　1981年，風(fēng)華正茂的彭博在一樁兼并案被公司無(wú)情解雇。好在當(dāng)時(shí)的“金降落傘”制度救了他，他從公司拿到了100萬(wàn)美元的解雇費(fèi)。在用這筆錢(qián)給太太買(mǎi)了一件紫貂皮大衣之后，他把剩下的都投入到了一個(gè)將給整個(gè)華爾街帶來(lái)一場(chǎng)革命的新行業(yè)中――他的朋友稱(chēng)他整天都在搗鼓著幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，并把它們稱(chēng)作“彭博機(jī)”（Bloomberg Box）。就是這幾臺(tái)機(jī)器，借助著信息革命的東風(fēng)，一發(fā)不可收。
　　這種思路，掰開(kāi)看，其實(shí)中國(guó)也有：將財(cái)經(jīng)信息收集起來(lái)，傳給客戶(hù)，收取每月若干元的服務(wù)費(fèi)，這個(gè)盈利模式并不復(fù)雜。但是，最復(fù)雜與最重要的是傳什么和用什么方式傳輸！傳真機(jī)時(shí)代，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳輸?shù)膬?nèi)容與效率顯然不一樣！彭博在人們還在用傳真機(jī)的時(shí)代，就將傳輸模式改用電信專(zhuān)線，從而極大地?cái)U(kuò)大了他展示自己才華的空間。
　　作為資深交易員，彭博當(dāng)然知道什么樣的信息具有競(jìng)爭(zhēng)力。他第一個(gè)成為了將金融信息、金融數(shù)據(jù)與金融分析軟件打包賣(mài)的人。彭博主管過(guò)信息業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)，他常常為尋找3周前的股票價(jià)格而翻遍《華爾街日?qǐng)?bào)》，他知道什么樣的信息能賣(mài)出錢(qián)來(lái)，而幾乎是同時(shí)，比爾?蓋茨也在西海岸開(kāi)始為一場(chǎng)電腦革命做熱身。當(dāng)一個(gè)新的工具與一個(gè)新思想組合起來(lái)的時(shí)候，也就是變革悄然發(fā)生的時(shí)候。
　　當(dāng)然，還要感謝機(jī)遇，美林老板第一個(gè)訂下了彭博20臺(tái)終端，花了3000萬(wàn)美元，并且持有30％的股份，并且隨后，很溫和地一腳踢開(kāi)彭博，讓他不要吃美林的“獨(dú)食”，而要去開(kāi)辟新的市場(chǎng)。逐漸地，彭博機(jī)開(kāi)始在華爾街普及，成為各大公司的掙錢(qián)工具。
　　從此彭博一發(fā)而不可收，他每天工作12個(gè)小時(shí)，并在員工中創(chuàng)造一種亢奮的工作氛圍，公司總部設(shè)在曼哈頓的公園大道，一個(gè)個(gè)小工作間密密麻麻地排列，就像一個(gè)緊張忙碌的證券交易所，人們背地里稱(chēng)之為“新聞血汗工廠”。
　　成為名人之后，他在紐約、倫敦、百慕大建了3處豪宅，駕駛飛機(jī)，舉辦名流晚宴，1993年與妻子離婚。
　　當(dāng)然，媒體的報(bào)道也如潮水一般，彭博最為得意的報(bào)道，就是一位《華爾街日?qǐng)?bào)》記者的手筆�，F(xiàn)在，這位記者已經(jīng)成為《彭博新聞》的總編，并且是彭博自傳《彭博就是彭博》一書(shū)的合作者之一。
　　
　　競(jìng)選市長(zhǎng)
　　彭博說(shuō)：這個(gè)世界上有4個(gè)令人羨慕的職位――美國(guó)總統(tǒng)、聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)、世界銀行行長(zhǎng)和紐約市市長(zhǎng)。盡管紐約人民有65％的人并不認(rèn)識(shí)他，但他還是堅(jiān)信自己能當(dāng)好紐約市長(zhǎng)。
　　從他宣布競(jìng)選開(kāi)始，他立刻就成為一個(gè)新聞人物。
　　首先是彭博宣布個(gè)人斥資1400萬(wàn)美元投入競(jìng)選活動(dòng)。在他的對(duì)手還在為100萬(wàn)美元的經(jīng)費(fèi)苦苦求人的時(shí)候，此舉無(wú)疑是具有挑釁性的。在他之前，新澤西的一個(gè)富翁創(chuàng)記錄地破費(fèi)6000萬(wàn)美元，競(jìng)選參議員，有好事者算出，平均每個(gè)選民的成本合40多美元！美國(guó)法律曾經(jīng)對(duì)候選人的經(jīng)費(fèi)來(lái)源有嚴(yán)格的限制，但在1974年的一個(gè)判例中，這個(gè)限制被取消，因?yàn)樽约夯ㄥX(qián)競(jìng)選，是一種言論自由。
　　紐約雖是全球最富有的城市，但其市民的立場(chǎng)卻傾向于平民。在紐約，民主黨員占絕大多數(shù)。彭博原屬民主黨，但他一看民主黨的候選人個(gè)個(gè)都非等閑之輩，立刻變節(jié)，投奔共和黨，這可樂(lè)壞了共和黨，不但有了一個(gè)實(shí)力雄厚的候選人，而且還不用費(fèi)力為他籌集經(jīng)費(fèi)！
　　《紐約時(shí)報(bào)》的一次調(diào)查顯示，民主黨中的4個(gè)候選人的任何一個(gè)，支持率都要高于彭博。當(dāng)然，這是在彭博還沒(méi)有花完1400萬(wàn)美元的時(shí)候。現(xiàn)在，彭博搭起了豪華的競(jìng)選顧問(wèn)班子，其中包括前總統(tǒng)克林頓的顧問(wèn)。
　　這一切看起來(lái)似乎像是彭博個(gè)人想找一份更好的工作。他許諾，他要當(dāng)了市長(zhǎng)，他只領(lǐng)1美元的工資。
　　一些了解他的媒體評(píng)價(jià)他“貌似忠厚，內(nèi)藏奸詐”。的確，即使他沒(méi)有選上，1400多萬(wàn)也不會(huì)浪費(fèi)，那會(huì)使他公司的商標(biāo)“彭博”在紐約擦得更亮。盡管，在曼哈頓的地上、墻上、公共汽車(chē)上、海底隧道里，“彭博” 的標(biāo)志無(wú)處不在。
　　9月11日那天，本來(lái)是初選，結(jié)果紐約遭到劫難，原市長(zhǎng)朱利安尼的表現(xiàn)在市民中超過(guò)總統(tǒng)小布什，在隨后的民調(diào)反映，人們?nèi)韵Ｍ�把選票投向已任滿兩屆的老市長(zhǎng)。
　　彭博能帶領(lǐng)紐約走出危機(jī)嗎？
　　

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