當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的實(shí)力更多地體現(xiàn)為企業(yè)的實(shí)力時(shí)，美國財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》每年“全球500強(qiáng)企業(yè)”評(píng)選成為我們關(guān)注的熱點(diǎn)。今年8月2日公布的《財(cái)富》500強(qiáng)評(píng)選結(jié)果表明了中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)展，中國企業(yè)今年有6家上榜，比去年多出兩家，它們分別是中石化公司、中國工商銀行、中國銀行、中化公司、中糧公司、怡和有限公司。
　　當(dāng)世界500強(qiáng)企業(yè)向我們走近的時(shí)候，相形之下，我們又有了一次思考的機(jī)會(huì)：我們的企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)到底有何差距？
　　
　　規(guī)模：被分割的產(chǎn)業(yè)
　　
　　與世界500強(qiáng)相比，中國企業(yè)的規(guī)模顯得普遍偏小，尤其是工業(yè)企業(yè)，實(shí)力與世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)差距遙遠(yuǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國不乏“巨無霸”，像冶金部，既是政府部門，又是一個(gè)大托拉斯，全國的鋼鐵企業(yè)通過行業(yè)分工、原料供給等產(chǎn)業(yè)鏈條維系一體，作為世界數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)鋼大國來說，這樣的大“企業(yè)集團(tuán)”進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)是毫無疑問的。但進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種產(chǎn)業(yè)鏈條被割斷了，原來在部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)都獨(dú)立出去，分為零零碎碎的許多企業(yè)，各自為生存與發(fā)展奮斗。
　　我們并非留戀于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種壟斷性的“巨無霸”，但不可否認(rèn)，產(chǎn)業(yè)鏈條的割裂增加了企業(yè)運(yùn)營的成本。由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)被“分割”掉了，各歸其主，成了地區(qū)、部門的附屬物，因此，當(dāng)許多企業(yè)想做大時(shí)，卻受到行政干預(yù)，無法跨地區(qū)、跨部門、跨所有制進(jìn)行整合，而是采取自我發(fā)展的方式，另鋪攤子。于是各地流行“小而全”的企業(yè)，重復(fù)建設(shè)泛濫，資源極度浪費(fèi)，價(jià)格戰(zhàn)打得你死我活，結(jié)果是幾乎所有的企業(yè)都半死不活。我們那種缺乏合作精神的“雞頭文化”作風(fēng)此時(shí)暴露無遺。誰都不想被兼并收購，因此想兼并收購者也找不到合作伙伴。
　　中國企業(yè)評(píng)價(jià)專家方宇認(rèn)為：我國應(yīng)該有更多的企業(yè)本可以進(jìn)入世界500強(qiáng)，比如大慶，1998年實(shí)現(xiàn)銷售收入約70億美元，而世界500家的最后一名是90億美元，表面上是規(guī)模的差距，但這種差距中有一種人為的痕跡，即大慶仍是一個(gè)以“上游”為主的企業(yè)。西方石油企業(yè)集勘探、采煉、深加工于一體，而我國原石油部則分割為天然氣公司、石化公司，把上、中、下游的產(chǎn)業(yè)鏈條人為地割斷了。我國企業(yè)在規(guī)模上達(dá)不到，原因之一就是產(chǎn)業(yè)鏈條被人為地肢解了。中國企業(yè)投資主要是國家，因此肢解、組合也由國家來完成，屬于財(cái)政管理，而不是按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律辦事。
　　我國要產(chǎn)生一批具有世界競爭力的企業(yè)，需要重新銜接產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行整合，這不僅是為了做大企業(yè)，更重要的是增強(qiáng)生存和競爭能力。
　　
　　制度：影響最大的問題
　　
　　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度雖然還不能與美國等一些西方國家相提并論，但近20年來發(fā)展速度是驚人的，我們一路快跑，追趕世界潮流，這充分顯示了市場經(jīng)濟(jì)制度的作用。在追趕世界500強(qiáng)企業(yè)的跑道上，對(duì)我們影響最大的也是制度問題。
　　國務(wù)院發(fā)展研究中心技術(shù)經(jīng)濟(jì)部部長郭勵(lì)弘認(rèn)為：技術(shù)、資金、人才是可以利用“后發(fā)優(yōu)勢”跨越，但制度是不能跨越的。美國二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展主要得益于它的經(jīng)濟(jì)制度，它吸引了全世界的技術(shù)、資金和人才，美國經(jīng)濟(jì)是棵扎根于世界的大樹。中國近20年來成為世界最大的資金輸入國之一，就得益于改革開放的制度環(huán)境，營造了一個(gè)良好的資金繁衍地�！爸�巢”能夠“引鳳”，招引來世界各地的企業(yè)來中國投資；也能“孵蛋”，孵化中國本土的世界500強(qiáng)企業(yè)。
　　目前中國的市場機(jī)制還有許多缺陷，有許多不利于公平競爭、抑制經(jīng)營者積極性、不利于企業(yè)發(fā)展的因素，從而造成中國企業(yè)營養(yǎng)不良、長不大、命不長的現(xiàn)象。
　　對(duì)于國企來說，缺乏激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重影響了經(jīng)營者的積極性。海信集團(tuán)董事長周厚健的年薪僅為2.4萬元，他認(rèn)為：“在現(xiàn)存體制下，經(jīng)營者只對(duì)他拿的那份工資負(fù)責(zé)，經(jīng)營者有3年或5年的任期，他只對(duì)任期內(nèi)的行為負(fù)責(zé)，因此企業(yè)仍存在著長期行為少短期行為多、過分追求短期利益而放棄長期發(fā)展的現(xiàn)象。對(duì)于一個(gè)承包者，也許從長遠(yuǎn)眼光看兼并一個(gè)虧損企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，但勢必會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，他本人的收入就會(huì)減少，所以他就不愿意�！�
　　一位美國華爾街銀行家曾對(duì)周厚健說：“當(dāng)我聽說中國企業(yè)家收入這么低時(shí)，我真為中國擔(dān)心�！边@種擔(dān)心不無道理，國企經(jīng)營者收益問題確實(shí)并非幾個(gè)錢那么簡單，它關(guān)系到國有企業(yè)的前途和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　另外，中國還缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作機(jī)制，國內(nèi)投資基金大部分帶有官方色彩，背后操持著一只行政的手，民間的投資基金處于孵化階段，而國際風(fēng)險(xiǎn)基金則徘徊不前，只作小量的試探；由于缺乏技術(shù)成果轉(zhuǎn)化體制，中國許多專利技術(shù)只留在論文集和實(shí)驗(yàn)室里，轉(zhuǎn)化不成生產(chǎn)力；再如人才環(huán)境、信息環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的制度，都制約著中國企業(yè)的進(jìn)一步壯大。
　　
　　管理：要有跑長跑的準(zhǔn)備
　　
　　與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，中國大企業(yè)在管理上存在著很大的差距，企業(yè)規(guī)模一大，就顯示出臃腫笨拙的“大企業(yè)病”。近年來高速成長的一些新興企業(yè)英雄命短，曇花一現(xiàn)，均與“管理跟不上規(guī)�！庇嘘P(guān)。
　　羅蘭?貝格國際管理咨詢公司宋新宇認(rèn)為，中國企業(yè)在管理方面的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)是否找到了適合自己的發(fā)展模式，企業(yè)是否擁有以及是否重視核心競爭力的培養(yǎng)，是否重視技術(shù)及創(chuàng)新能力、對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和控制能力。
　　中國企業(yè)對(duì)關(guān)乎長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理一向重視不足。宋新宇認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略包括集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略，集團(tuán)戰(zhàn)略指企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些、保持哪些和退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，解決的問題是確定企業(yè)的發(fā)展方向，決定走多元化道路還是專業(yè)化道路；企業(yè)競爭戰(zhàn)略是指在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如何在徹底了解市場、競爭對(duì)手和自身情況下制定切實(shí)有效的長遠(yuǎn)方案，通過制定和實(shí)施競爭戰(zhàn)略，企業(yè)可以達(dá)到削弱競爭對(duì)手和加強(qiáng)自己競爭能力的目的。
　　為了角逐世界500強(qiáng)，我國也選定了自己的種子選手，如方正、長虹、海爾、華北制藥等。宋新宇說：如果以海爾為例，目前海爾的營業(yè)收入不及排名《財(cái)富》500強(qiáng)末位的美國諾思羅普公司（NorthropGrumman）的1/4，諾思羅普公司去年的營業(yè)額為89．02億美元，即使海爾繼續(xù)以每年30％的速度增長，每兩年多規(guī)模就翻一番，也要用四五年的時(shí)間才能進(jìn)入世界500強(qiáng)，而且前提是進(jìn)入世界500強(qiáng)的門坎不會(huì)升高，貨幣換算關(guān)系不會(huì)改變。實(shí)際上世界500強(qiáng)的最低門檻也在不斷提高，中國企業(yè)可能要做好長跑的心理準(zhǔn)備，在長距離競爭中，管理更為重要，不然，我們將只能遺憾地看著我們的種子選手中途退出賽場。
　　
　　技術(shù)差距比規(guī)模差距更可怕
　　
　　保持世界500強(qiáng)地位并不是一件容易的事，每年《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上企業(yè)更替頻繁，輪流坐莊，技術(shù)創(chuàng)新成為主宰企業(yè)沉浮的重要因素。七八十年代可以稱是日本的年代，世界前20家?guī)缀醵际侨毡竟�司，日本人甚至拋出“日本收購美國”的豪言壯語。如今，數(shù)字革命對(duì)于產(chǎn)業(yè)和生活的影響已經(jīng)無處不在，而日本人對(duì)此反應(yīng)遲鈍，喪失了一次領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的機(jī)會(huì)。
　　在全球500強(qiáng)企業(yè)中，成長最快、利潤最高的便是技術(shù)創(chuàng)新最活躍的信息科技與生化醫(yī)療行業(yè)。比爾?蓋茨的微軟公司以31％的利潤率位居500強(qiáng)企業(yè)利潤率榜首，它每銷出100美元的產(chǎn)品便可凈賺31美元的利潤。“芯片之王”英特爾以23.1％位居第二。排名列三四位的兩家制藥公司，依次為英國的葛蘭素―惠康和推出“偉哥”的美國輝瑞藥業(yè)，它們的利潤分別高達(dá)23％與22.8％。韓國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，只是拼命將企業(yè)做大，結(jié)果是成本很高，不能贏利，加上各種體制問題，導(dǎo)致虧損、欠債，紛紛從500強(qiáng)排行榜上掉了下來。
　　沒有獨(dú)占性技術(shù)的企業(yè)在市場上很難生存，在許多領(lǐng)域真正帶來高利潤的核心技術(shù)依然掌握在歐美國家的手里。技術(shù)上的差距比規(guī)模上的差距更可怕，如果技術(shù)上無法趕上世界水平，中國企業(yè)即使進(jìn)入世界500強(qiáng)，也會(huì)缺乏持久的生命力。
　　
　　觀念：打破“國情論”，與國際接軌
　　
　　’99《財(cái)富》全球論壇必將帶來中國企業(yè)向跨國公司學(xué)習(xí)的浪潮，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)什么?“行成于思”，觀念思維的學(xué)習(xí)應(yīng)該是最根本的。
　　長期以來我國管理界流行著一種“國情論”，即中國企業(yè)有自己的特殊情況，不應(yīng)照搬西方管理。所謂“洋為中用”，“中西合璧”，結(jié)果產(chǎn)生了許多“假洋鬼子”。事實(shí)上，管理無國界，現(xiàn)代化的管理原則是誰都要遵循的。全球最大的專業(yè)軟件公司美國CA公司董事長王嘉廉認(rèn)為：中國企業(yè)要躋身世界500強(qiáng)，最重要的是要打破傳統(tǒng)的思維定式和條條框框。
　　王嘉廉不久前到成都參加“變革中的企業(yè)經(jīng)營管理――世界500強(qiáng)系列講座”時(shí)說：中國企業(yè)家如果再用落后思維來運(yùn)作企業(yè)，將帶來巨大的災(zāi)難，這種災(zāi)難不僅僅是金錢上的損失，而是時(shí)間和機(jī)會(huì)的喪失，他們必將落后于世界潮流。王嘉廉給中國企業(yè)提出了以下忠告：趕超技術(shù)不如用好技術(shù)。王嘉廉認(rèn)為，我們應(yīng)該換一種思維方式，不要再做純粹為技術(shù)而技術(shù)的事，不要躲在實(shí)驗(yàn)室里“一心趕超世界”，應(yīng)該考慮現(xiàn)有技術(shù)能為企業(yè)和業(yè)務(wù)帶來什么樣的附加價(jià)值。中國人的四大發(fā)明，西方人學(xué)習(xí)了，他們?cè)谒拇蟀l(fā)明基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步的發(fā)展，這反而成了他們打敗中國的技術(shù)；中國人同樣應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用好目前世界上最好的技術(shù)，為自己創(chuàng)造價(jià)值，在這種學(xué)習(xí)和應(yīng)用基礎(chǔ)上才有可能創(chuàng)新出超越世界的技術(shù)。
　　以饑餓感催促自己前進(jìn)。中國企業(yè)往往“小富即安”，歌功頌德，我們?nèi)鄙倌抗飧哌h(yuǎn)的企業(yè)家。王嘉廉認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該永遠(yuǎn)不要相信別人對(duì)你說“你有多么的成功”，必須永遠(yuǎn)保持一種饑餓感和危機(jī)感，保持不斷進(jìn)取的精神�，F(xiàn)在競爭是速度的競爭，企業(yè)必須快速反應(yīng)，要以非�？斓乃俣冗M(jìn)行決定和決策。企業(yè)做大以后，更容不下差錯(cuò)，如果發(fā)現(xiàn)有失誤之處，必須馬上更正過來。企業(yè)最重要的是知道自己朝什么方向走，走什么樣的道路通向成功，如果只盯著眼前，會(huì)很快走入死胡同。
　　官僚主義是蠶食活力的病毒。到了21世紀(jì)的門檻，人治的思想和等級(jí)觀念還在我們的企業(yè)泛濫，在許多企業(yè)，我們總能看到“家長”的身影，高談闊論的企業(yè)文化實(shí)際上依然是一種“家文化”。官僚行為盛行，危害性很大，它是人際溝通的一大障礙，是使企業(yè)喪失活力的病毒。王嘉廉認(rèn)為：如果以為公司大了就會(huì)產(chǎn)生官僚作風(fēng)，那么官僚作風(fēng)肯定會(huì)滋生。在CA公司，管理層構(gòu)并非層層向下的金字塔式結(jié)構(gòu)，而是扁平式結(jié)構(gòu)，如果發(fā)現(xiàn)有官僚作風(fēng)，他們就會(huì)堅(jiān)決與之作斗爭。
　　競爭力比規(guī)模重要�，F(xiàn)在進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國內(nèi)地企業(yè)，都不是在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中建立起來的，而是靠國家力量、靠計(jì)劃撫養(yǎng)的國有企業(yè)，在國際市場上缺乏競爭力。世界500強(qiáng)是按規(guī)模排定的，但如果我們企業(yè)徒有規(guī)模，缺乏競爭力，很快會(huì)在激烈的市場競爭中被掃地出門的。世界500強(qiáng)并不是壘積木游戲，一推就倒將毫無意義。因此，進(jìn)軍世界500強(qiáng)，不要依賴政府的保護(hù)、各種優(yōu)惠政策，而要在市場經(jīng)濟(jì)中真正拼出來，做一個(gè)烈火金剛。
　　《財(cái)富》雜志提出一個(gè)口號(hào)：欲獨(dú)霸世界，先逐鹿中國。本次全球論壇年會(huì)選擇在中國召開，表明下個(gè)世紀(jì)對(duì)中國企業(yè)而言，家門口的競爭更為風(fēng)大浪高。向世界500強(qiáng)出航，看來還得先學(xué)好游泳本領(lǐng)�！�

相關(guān)熱詞搜索：憂思 中國企業(yè) 進(jìn)軍 中國企業(yè)進(jìn)軍世界500和憂思錄 世界500強(qiáng)的中國企業(yè) 中國企業(yè)世界500強(qiáng)