當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月16日晚7點(diǎn)多(北京時(shí)間9月17日凌晨)，“歐洲第一鞋城”――西班牙東部的埃爾切市發(fā)生了歹徒焚燒中國鞋的案件，華商在物質(zhì)和心理上都遭受重創(chuàng)。目前中國政府和商人已經(jīng)通過外交途徑和法律程序來維護(hù)合法權(quán)益，但維護(hù)出口市場的道路依舊布滿荊棘。
　　
　　野火仍在暗燃
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　令人欣慰的是，國內(nèi)各界人士對此次焚鞋事件保持著清醒的認(rèn)識(shí)，在痛斥西班牙歹徒踐踏法律的惡劣行徑的同時(shí)，又對事件背后深層次的原因進(jìn)行了反思。然而，僅有反思是不夠的，我們需要立即行動(dòng)起來，因?yàn)楦鞣N跡象表明，包括西班牙在內(nèi)的歐盟鞋業(yè)界仍在“行動(dòng)”。
　　實(shí)際上，今年5月前后，中國政府相關(guān)部門、行業(yè)組織和一些企業(yè)已經(jīng)從各種途徑獲知了歐盟鞋業(yè)界可能對中國部分鞋類產(chǎn)品提起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查的信息。為促使中國鞋業(yè)界足夠重視此問題，政府有關(guān)主管部門和行業(yè)組織8月在中國鞋都――浙江溫州召開了信息通報(bào)會(huì)議。會(huì)議向企業(yè)傳達(dá)了一個(gè)明確的信息，即歐盟鞋業(yè)界可能會(huì)給中國鞋制造麻煩，中國企業(yè)宜早做準(zhǔn)備。
　　但事情的發(fā)展比人們預(yù)料的還要糟糕，西班牙鞋業(yè)界少部分人采取了最為野蠻的對抗方式。毫無疑問，這種方式在道義上和法律上都行不通。在中國政府的強(qiáng)力交涉和中國企業(yè)的強(qiáng)烈抗?fàn)幭拢�西班牙肇事者注定不能將中國鞋逐出埃爾切。但問題依然存在：西班牙鞋業(yè)界隨后又進(jìn)行游行示威，給西班牙政府施壓，暴行之后還可以披上文明的外衣，利用貿(mào)易保護(hù)調(diào)查等手段再次向中國鞋發(fā)難。尤其值得注意的是，從2005年1月1日起，歐盟將取消從中國進(jìn)口部分鞋類產(chǎn)品的配額，這或許會(huì)更刺激歐盟鞋業(yè)界；而歐盟反傾銷法規(guī)經(jīng)過修改后，立案門檻也有所降低。因此，野火依舊在暗燃。
　　
　　應(yīng)有序地逐漸進(jìn)入
　　
　　從目前來看，中國企業(yè)的海外競爭模式存在一定的必然性和合理性。在原材料和勞動(dòng)力資源上，中國具有其他國家所無法比擬的競爭優(yōu)勢。目前的情況是，國內(nèi)廠家眾多但規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品價(jià)格對歐盟產(chǎn)業(yè)有很大的競爭力。在觀階段，大部分中國制鞋企業(yè)沒有內(nèi)在動(dòng)因去提升產(chǎn)品檔次、從而在品牌和質(zhì)量上而不是在價(jià)格上與歐盟制鞋業(yè)展開競爭。應(yīng)當(dāng)說，中國企業(yè)目前的做法是可以理解的。
　　這種粗放型競爭模式和出口戰(zhàn)略從長遠(yuǎn)甚至從眼前來說，都面臨著不小的風(fēng)險(xiǎn)。眼前來看，自今年5月份歐盟東擴(kuò)以來，歐委會(huì)就已經(jīng)對中國大陸產(chǎn)品發(fā)起了八起反傾銷調(diào)查，還有其他案件處于醞釀之中，并且涉案金額也呈現(xiàn)出劇增的態(tài)勢，這是近五年少有的現(xiàn)象�！胺鞘袌鼋�(jīng)濟(jì)”問題的存在使得企業(yè)應(yīng)訴反傾銷面臨歧視性待遇，如果企業(yè)不全力應(yīng)對，所謂的“成本優(yōu)勢”將蕩然無存。從長遠(yuǎn)來看，即使中國鞋占領(lǐng)了歐盟大部分市場，“低價(jià)競銷”的做法會(huì)繼續(xù)在中國企業(yè)問展開，這對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展無異于“飲鴆止渴”，中國制鞋業(yè)將會(huì)長期在低水平徘徊，中國制鞋企業(yè)難以產(chǎn)出世界名牌。
　　因此，中國制鞋企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)憂患意識(shí)。當(dāng)務(wù)之急是增強(qiáng)預(yù)警能力，提高應(yīng)警水平，對可能出現(xiàn)的貿(mào)易保護(hù)調(diào)查早做準(zhǔn)備。從長遠(yuǎn)來看，中國企業(yè)在海外宜采取“漸進(jìn)式”發(fā)展模式，不管在經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品價(jià)格上，還是市場集中度上，應(yīng)以穩(wěn)求進(jìn)，盡量不給當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)帶來突如其來的恐慌。如果一味地追求“突飛猛進(jìn)”，就容易引起當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的過激反應(yīng)。這就需要中國企業(yè)及時(shí)收集信息，掌握有關(guān)方面的情況，不能只是埋頭苦干，還要抬頭看天，創(chuàng)造有利于自身發(fā)展的環(huán)境。
　　
　　團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量
　　
　　應(yīng)該承認(rèn)，中國大部分制鞋企業(yè)經(jīng)營水平和發(fā)展規(guī)模還很有限，難以憑借自身的力量去完成預(yù)警和應(yīng)警工作，而預(yù)警信息的來源又是廣泛而專業(yè)的，這種矛盾向企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。從法經(jīng)濟(jì)學(xué)“交易成本”理論來看，企業(yè)的存在是為了降低市場交易成本，但企業(yè)又不可能包攬各種事務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)自身的運(yùn)作也需要成本。從這個(gè)角度說，真正產(chǎn)生于并服務(wù)于企業(yè)的行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起預(yù)警和應(yīng)警工作的主要任務(wù)。這樣，一方面可以降低單個(gè)企業(yè)運(yùn)營成本，另一方面可以整合企業(yè)的力量來壯大全行業(yè)。西班牙焚鞋事件后，中國制鞋企業(yè)迅速組成了相關(guān)專業(yè)行業(yè)組織，雖是“亡羊補(bǔ)牢”但也為時(shí)不晚。
　　行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)代表行業(yè)經(jīng)常與外國政府、母國政府(包括中央政府和地方政府)以及相關(guān)行業(yè)組織保持溝通和聯(lián)系，及時(shí)反映行業(yè)的意見和建議；應(yīng)當(dāng)同上海WTO事務(wù)中心這些具備專業(yè)預(yù)警能力的學(xué)術(shù)和研究機(jī)構(gòu)保持密切接觸，廣泛收集信息；應(yīng)當(dāng)以行業(yè)名義聘請國際知名法律服務(wù)機(jī)構(gòu)為行業(yè)發(fā)展提供法律建議；應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)口國市場上出現(xiàn)的各種跡象，發(fā)揮國內(nèi)中央政府、地方政府、行業(yè)組織、企業(yè)“四體聯(lián)動(dòng)”應(yīng)對機(jī)制的作用，綜合分析后反饋給政府和企業(yè)，為政府決策提供參考，為企業(yè)制定相關(guān)應(yīng)對策略提供指導(dǎo)。
　　
　　經(jīng)濟(jì)的最高境界是合作和共享
　　
　　即使中國企業(yè)沒有采取目前的競爭模式，即使中國鞋經(jīng)過升級(jí)換代后物美價(jià)高，中國企業(yè)在國際市場上仍然會(huì)面臨更高層次的競爭和磨擦，只不過表現(xiàn)形式和強(qiáng)度會(huì)有不同而已，因?yàn)槌隹诰鸵馕吨�進(jìn)口國產(chǎn)業(yè)在本國市場份額的減少，磨擦在所難免，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好長期斗爭的準(zhǔn)備。
　　而從另一方面來說，經(jīng)濟(jì)的最高境界是合作和共享，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，任何企業(yè)都難以取得絕對的優(yōu)勢，獲得絕對的勝利，“零和博弈”應(yīng)該被合作共贏所取代。中國企業(yè)在經(jīng)過焚鞋事件的抗?fàn)幰院螅�要考慮如何長久地在歐盟市場乃至世界市場發(fā)展。貿(mào)易只有達(dá)到了“你中有我、我中有你”的境界，對方政府才不會(huì)或者說難以采取貿(mào)易保護(hù)措施。國外企業(yè)也會(huì)因?yàn)槔�益共沾而與中國企業(yè)榮辱與共，才會(huì)為中國企業(yè)奔走游說。因此，我們要善于用“利益”紐帶來維系和發(fā)展同盟軍。實(shí)際上，許多外國企業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)給我們提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　向更高層次邁進(jìn)
　　
　　從企業(yè)自身來講，合作的前提是自身的實(shí)力，中國鞋應(yīng)當(dāng)有自己的品牌，這是我們與國外廠商合作的資本，否則我們將長期處于為國外企業(yè)“打工”的階段，著名品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)同感和美譽(yù)度能給合作伙伴帶來利潤，也會(huì)形成威壓。因此，在這種條件下的合作才是平等的合作，因而會(huì)是有回報(bào)的長期合作。
　　在國際上，中國企業(yè)要在“入鄉(xiāng)隨俗”后再逐漸顯現(xiàn)自身特色，要在守法經(jīng)營的前提下，想方設(shè)法從貿(mào)易上、政治上、文化上去適應(yīng)進(jìn)而影響進(jìn)口國的同類產(chǎn)業(yè)，通過投資、合作、收購等各種方式與其結(jié)成利益共同體；通過公關(guān)、游說等方式與當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)保持密切接觸，增強(qiáng)政治影響能力；通過文化交流和溝通來營造中國企業(yè)正面積極的形象，增強(qiáng)當(dāng)?shù)鼐用駥χ袊�企業(yè)的認(rèn)同感。這是一個(gè)長期甚至?xí)�有痛苦的過程，但卻是必需和有益的。
　　在國內(nèi)，中國企業(yè)要正視“成本優(yōu)勢”的背后原因，要負(fù)起社會(huì)責(zé)任，在利益上與員工共享，在環(huán)境和資源上與社會(huì)共享，這種努力一方面能贏得國外的理解和信任，另一方面能提升國內(nèi)需求，從而在更高的層次上促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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