班加羅爾的傍晚，涼風習習。這一天，拉胡爾（RahulMalhotra）不加班，可以早些回家。坐在“摩的”后座，細細地打量著這個“亂七八糟”的城市。印度獨立運動的圣雄甘地曾說，印度是一個亂七八糟的國家。
　　
　　“班加羅爾的街道有些窄，私家車、公交車、摩托車都往上擠，沒來由地就堵了�！崩�胡爾租的“窩兒”離公司不足10分鐘車程，但一堵，久則個把鐘頭。更無章法的是這個城市的規(guī)劃，現(xiàn)代化的樓房四處散布，與破舊不堪的棚屋比鄰而居。
　　
　　盡管如此，這里是傳說中的世界IT之都，已聚集起幾千家IT企業(yè)，10多萬外包技工。不過，身為其中一員，拉胡爾想要離開，去真正的硅谷，或者，生活質(zhì)量更好的其他地方。
　　
　　班加羅本是一種豆子，傳說當年，一位國王打獵時迷了路，跌跌撞撞中看到森林里的一處小屋，屋里的老人給了饑腸轆轆的他很多豆子，于是，這兒便被喚作“班加羅爾”，意為豆子的地方。而今，班加羅爾聞名于世，也與一種豆子分不開：爪哇咖啡豆（Javabeans），這是一種計算機編程語言。
　　
　　2006年，弗里德曼的大作《世界是平的》出版。其中寫道，20年前，印度還以馴蛇人、窮人、特麗莎修女著稱，而今這種形象被扭轉(zhuǎn)，印度已是一個充斥著聰明頭腦和電腦天才的國度。托馬斯稱，寫書時，最初給他靈感的是班加羅爾知名軟件企業(yè)Infosys（印孚瑟斯）的前任CEO南丹?奈利卡尼。
　　
　　拉胡爾曾向印孚瑟斯投過簡歷，但被激烈的競爭篩去。印孚瑟斯成立于1981年，初創(chuàng)團隊7人，啟動資金是奈利卡尼向妻子借來的1萬盧比，以向全球客戶提供咨詢與軟件等IT服務(wù)為主營業(yè)務(wù)。1993年，印孚瑟斯在納斯達克上市，而等到拉胡爾求職時，這已是一個擁有5.2萬余名員工，在全球17個國家設(shè)有分公司的跨國巨頭。
　　
　　2005年末，拉胡爾如愿去了一家中等規(guī)模的IT公司，一畢業(yè)就拿到了上萬盧布月薪。那時，印度的IT外包業(yè)務(wù)如日中天，員工的工資每年以兩位數(shù)的百分比增長。
　　
　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1990年，印度軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值總計只有1.9億美元，到2008年已迅速增長至521億美元，其中，班加羅爾的產(chǎn)業(yè)規(guī)模占比36%。
　　
　　過去10余年里，班加羅爾這個印度南部城市的IT公司，就如中國長三角、珠三角的工廠一樣，被視為一個大國崛起的象征。盡管如此，生活在班加羅爾卻不是一件賞心悅目的事。
　　
　　2003年，班加羅爾的人口是300萬，如今已是900萬，破舊狹窄的道路變得擁擠不堪。
　　
　　遭遇反復(fù)抨擊后，班加羅爾終于開始修建地鐵，但拉胡爾依然想逃走。他買不起房，至2011年3月，班加羅爾平均房價已漲至980美元/平方米，約合2.7萬盧比。他的月薪近3萬盧比，但除去房租、日常開銷，所剩無幾�！盎蛟S可以把房子租到更偏遠的地方去，那么，一同下降的還有生活質(zhì)量。”
　　
　　“在班加羅爾等城市，一些炫耀性的消費，比如，大操大辦婚禮，增加了家庭的負擔，進而導(dǎo)致離婚率上升以及社會價值觀的瓦解。人們越來越?jīng)]有耐心，使用暴力的幾率更加頻繁，這些都與經(jīng)濟發(fā)展后出現(xiàn)的社會內(nèi)部價值觀分化直接相關(guān)�！庇《饶岷蒸敶髮W的辛格教授告訴時代周報。
　　
　　拉胡爾漸漸覺得，生活沒有了“奔頭”。次貸危機后，受美國市場需求增速放緩、印度勞動力成本上升、盧比升值等因素影響，印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增速明顯放緩。
　　
　　“如果有機會，一定會考慮出國，第一，語言沒有問題；第二，生活質(zhì)量必定更高。”拉胡爾想逃走，他說，這也是班加羅爾不少中產(chǎn)的想法。

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