自2000年至2009年，兗礦集團已經(jīng)獲得9項國家科技進步一、二、三等獎。從科技研發(fā)到勞動方式，從信息化建設到管理體制，“創(chuàng)新”已經(jīng)成為兗礦集團的“常態(tài)”。 　　“科技創(chuàng)新力量無窮�！眱嫉V集團董事局主席、黨委書記耿加懷說，“它促進了兗礦可持續(xù)發(fā)展，成為應對當前危機、推進產(chǎn)業(yè)結構調整與發(fā)展方式轉變的有力支撐和‘四個發(fā)展’的重要保證。”
　　
　　勞動創(chuàng)新：無論大小都光榮
　　
　　自2005年以來，兗礦每年春天都要進行“學練樹”評選活動。來自基層的技術創(chuàng)新事跡要經(jīng)過專家們的層層篩選，最優(yōu)秀的員工和組織將被授予“創(chuàng)新示范崗”、“實名操作法”和“優(yōu)秀崗位能手”等光榮稱號。“這些稱號在一般人看來沒什么，但是對于長期工作在一線的工人來說，能拿到這個榮譽比多發(fā)幾千塊獎金還高興。”郝勇說。他是參加評選的眾多選手之一，他以“郝勇式破碎機本安型軸承座異常振動保護”參加評選。
　　郝勇是濟二礦一名普通職工，經(jīng)過長期觀察，他發(fā)現(xiàn)井下提升的原煤中大矸石及雜物較多，如果過量矸石、軟雜物等一旦進入高速運轉的破碎機極有可能造成嚴重偏振，導致破碎機各部件振動加大引起破碎機軸承座大幅度異常振動，崗位人員一旦發(fā)現(xiàn)不及時就會損壞破碎機環(huán)錘、軸承座等主要器件。一旦發(fā)生故障，不但影響整個系統(tǒng)正常生產(chǎn)，而且還帶來安全隱患。為解決這一問題，郝勇通過對“對射式紅外線開關”擴展使用，研制設計了“破碎機本安型軸承座異常振動保護”。投用以來，每次事故處理節(jié)約2.5小時左右，降低了環(huán)錘和軸承座的損壞率，每年節(jié)約備件材料費3～5萬元。他的這一發(fā)明以“郝勇式破碎機本安型軸承座異常振動保護”命名。
　　兗礦集團每年都對“一線操作命名法”進行評選獎勵。自2006年以來，已經(jīng)連續(xù)開展四屆。每年都涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀技能人才，因此成為一線名副其實的“明星”。自開展“學練樹”活動以來，兗礦各單位舉辦各類技術培訓1545次，崗位練兵1326次，技術比武217次，導師帶徒2677對(組)，崗位技術創(chuàng)新414項，參與活動74263人次，公司及各單位命名創(chuàng)新示范崗141個，實名操作法228項，學習型家庭210戶，優(yōu)秀崗位能手422人，技術創(chuàng)新和技術改造直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益5095萬元。
　　勞動創(chuàng)新激發(fā)出職工對公司深厚的感情，使他們投入巨大精力和聰明才智參與一線技術改造，通過他們的名字命名操作法，讓他們切身體會到自己在企業(yè)中的價值，更激發(fā)他們創(chuàng)造的活力�！皠�(chuàng)新無小事。只要是創(chuàng)新勞動，無論大小，無論高低，都是光榮的，都應該得到尊重和提倡�！惫⒓討颜f，“從一點一滴的小事抓起，更能激發(fā)全公司廣大職工的創(chuàng)新意識，推動創(chuàng)新活動，就能使創(chuàng)新真正成為民族進步的靈魂�！�
　　
　　科技創(chuàng)新：跨上信息化高速路
　　
　　礦工下井前都要把礦燈在感應器上感應一下，聽到指令后方能下井。原來，礦工帽上的礦燈不僅僅起著照亮的作用，它還有另一個重要功能――定位跟蹤。
　　興隆莊礦一技術人員介紹說，在突發(fā)事件發(fā)生前。系統(tǒng)可通過多種聲、光報警方式主動通知危險區(qū)域人員疏散：井下人員在遇到危險情況時，可主動向地面發(fā)出求救信號。這套系統(tǒng)早在2008年就已經(jīng)在全礦得到應用，而實現(xiàn)井下人員定位跟蹤只是數(shù)字化礦山全面功能中一個簡單功能。
　　興隆莊礦調度室通過電腦可以實現(xiàn)地面地下所有時間空間的透明管理，礦區(qū)的氣象、地形、水文、建筑、道路、橋梁、地面設施以及地下的煤巖層、斷層、裂隙、陷落柱、水體、瓦斯和各類地下工程和地下設施的情況一目了然。
　　由于煤礦井下作業(yè)處于地表深處，地質條件復雜，環(huán)境惡劣，瓦斯、粉塵、水害、頂?shù)装迨鹿�、火災隱患難以探測和辨識，大型事故時有發(fā)生，給煤礦生產(chǎn)造成了重大損失，也危及了礦工的人身安全。因此，建立完整的礦山信息化系統(tǒng)顯得尤為重要。
　　“對于煤炭企業(yè)來說，要想創(chuàng)新，就必須加快信息化建設步伐。”兗礦集團董事局副主席、總經(jīng)理王信說，“信息化建設不僅會有效降低煤炭企業(yè)的運營成本，提高煤炭企業(yè)的決策能力、管理水平，而且能推進企業(yè)進行業(yè)務流程重構和組織結構優(yōu)化，提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)能力，促進企業(yè)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等�！�
　　借助于這套系統(tǒng)，整個礦山從設計、生產(chǎn)到管理都能很好地兼顧工藝的先進性、設備的可靠性和生產(chǎn)的安全性，大幅度地提高抗災能力和生產(chǎn)效率。目前，興隆莊礦已經(jīng)接入的自動化子系統(tǒng)包括：主煤流運輸、井下排水、井下供電、通風、壓風、提升、安全監(jiān)測、束管、采煤工作面、掘進工作面、供風供水、涌水量等主要生產(chǎn)系統(tǒng)。各種系統(tǒng)的監(jiān)控信息在同一平臺上的傳輸，實現(xiàn)了信息的跨系統(tǒng)利用和各種信息共享。系統(tǒng)建設了數(shù)字化圖像監(jiān)視系統(tǒng)、IP電話和井上、下移動通信系統(tǒng)“三網(wǎng)合一”，不僅減化了井上下網(wǎng)絡結構，加快信息傳輸?shù)乃俣�，實現(xiàn)了信息共享，還可以在調度室集中控制井上、下所有機電設備。
　　正是基于數(shù)字化的安全手段，創(chuàng)造了興隆莊礦安全生產(chǎn)突破八周年、產(chǎn)煤突破5500萬噸的驕人成績。而這樣的信息化系統(tǒng)，兗礦集團的各個礦井都在進行著不同程度的建設。這也是兗礦集團實現(xiàn)安全生產(chǎn)超過三周年，安全產(chǎn)煤1.3億多噸的主要原因。
　　
　　管理創(chuàng)新：以加速度與國際接軌
　　
　　2009年，兗礦“高效潔凈煤制甲醇與聯(lián)合循環(huán)集成系統(tǒng)”和“自動化放項煤關鍵技術與裝備”兩個項目同獲全國科學技術進步二等獎。這在全國企業(yè)中不多見，對兗礦人而言則是前進道路上的一方鋪路石。在他們的管理理念里，沒有最好，只有更好。
　　縱觀兗礦連續(xù)保持中國煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)榮譽的歷程，就會發(fā)現(xiàn)一個特點企業(yè)或某個領域每每占領一個高地、拿到國家級獎項，都會將新成績定位成新的起點。永不滿足自我，始終緊盯先進技術前沿陣地，鑄成兗礦“創(chuàng)新領先、合力致遠”的企業(yè)精神。而兗礦的管理創(chuàng)新更是如此――無論井上井下、技術或觀念，有形的無形的，都引入國際先進管理理念，全面實施管理體系貫標認證，以“加速度”與國際接軌。
　　為提升產(chǎn)品質量，兗礦在全行業(yè)率先發(fā)起以零缺陷、零雜物、零投訴為主要內容的“三零”工程建設，連續(xù)七年拼搏，使“兗礦煤”成為第一個在國際市場掛牌的中國煤炭產(chǎn)品，被看作是第一產(chǎn)煤大國里程碑式的事件。十幾年過去，榮譽榜又添全國質量管理獎、中國質量鼎和亞太國際質量獎。全國惟一的三項重獎集一身，兗礦以過硬的成績被命名為煤炭行業(yè)首批“AAA”級信用企業(yè)、山東省首批誠信示范企業(yè)，贏得山東省省長質量獎個人貢獻獎、山東省首屆企業(yè)管理獎。眼下，在煤炭暢銷的情況下，又投巨資將現(xiàn)代化洗煤廠全部進行了技術改造，將品牌建設高水準推進新的循環(huán)。
　　作為中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)、中國環(huán)境保護示范單位和中國節(jié)能減排十大功勛企業(yè)，兗礦創(chuàng)建了煤泥煤矸石綜合利用和高硫煤氣化制甲醇兩條綠色產(chǎn)業(yè)鏈�！笆�五”期間，節(jié)能環(huán)保年投入2.88億元，百元工業(yè)產(chǎn)值能耗下降了60.17％，年節(jié)標準煤6萬多噸，相當于為國家增加了4800多萬元效益，實現(xiàn)16％的“利潤率”，接近節(jié)能環(huán)保投入產(chǎn)出17名的世界先進水平。一年來，兗礦將金融危機的壓力轉化為調整優(yōu)化的動力，國家級企業(yè)技術中心和24個創(chuàng)新團隊高效率運作，清理、優(yōu)化、評價、停緩建30個項目，涉及投資180億元。三大主業(yè)漂亮轉身，以98項科技成果和42項重大技術突破全新構架低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)發(fā)展由2008年末的全面防御穩(wěn)步轉入進攻階段。
　　兗礦集團進攻方向十分明確，后危機時期的兗礦上下充滿必勝信心，加速挺進“十二五”的戰(zhàn)略目標――銷售收入過千億，利潤過百億，建成國際化綜合型企業(yè)集團。
　　
　　編輯　楊曉璐

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