2010年2月22日,山東省舉行了科技獎勵暨技術(shù)創(chuàng)新工程推進大會。煙臺萬華聚氨酯股份有限公司丁建生研究員摘得2009年度山東省省科學(xué)技術(shù)最高獎,并獲得100萬元獎金。
　　作為中國MDI技術(shù)第一人,正是丁建生,帶領(lǐng)著一支由21名海內(nèi)外博士、100余名碩士組成的團隊,成功地完成了國家重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)項目,使中國成為繼德、美、英、日之后全球第五個擁有MDI制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的國家,扭轉(zhuǎn)了中國MDI長期依賴進口的局面,有力地推動了中國聚氨酯及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　On February 22, 2010, Shandong Province held the conference on scientific and technological awards and promotion of technological innovation engineering. Ding Jiansheng, a research fellow of Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. was granted the top prize for science and technology in Shandong Province and a bonus of one million yuan.
　　As the initiator of the MDI technology in China, Ding Jiansheng heads a team comprised of 21 doctors and 21 masters, which has successfully completed the national key development project of industrial technology, enabling China to become the fifth country, after Germany, the USA, UK, and Japan, to own the MID manufacturing technology with independent intellectual property rights, thus changing the situation that China for a long time has had to rely on importing MDI products and so promoting the development of polyurethanes and related industries.
　　
　　
　　眼前的這位西裝革履,頭發(fā)微卷,文質(zhì)彬彬的人,便是一大堆榮譽的獲得者――丁建生。
　　談及MDI技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,丁建生激動地說,“真正具有市場潛力的高新技術(shù)是不可能引進的。技術(shù)創(chuàng)新能力也是不可能買來的。沒有科技的發(fā)展和創(chuàng)新,不掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),中國的民族企業(yè)就不會真正走上科學(xué)發(fā)展的道路。”
　　
　　從技術(shù)封鎖到國際領(lǐng)先
　　MDI,是生產(chǎn)聚氨酯的主要原料,在人們的日常生活中隨處可見。從手提包、鞋子、服裝到冰箱、汽車,哪一樣也離不開這種材料的應(yīng)用。
　　到目前為止,中國生產(chǎn)MDI且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè),只有煙臺萬華一家。丁建生的頭銜很多,和煙臺萬華有關(guān)的就有好幾個:煙臺萬華合成革集團有限公司總裁、萬華實業(yè)集團有限公司總裁、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司董事長、煙臺萬華技術(shù)委員會主席。
　　上世紀70年代末期,為解決穿鞋難問題,中國決定從國外引進聚氨酯合成革生產(chǎn)裝置。從日本引進的這套裝置是歐美公司上世紀60年代的落后設(shè)備,配套帶進來一套比較落后的間歇法工藝MDI生產(chǎn)裝置。這種裝置產(chǎn)量低運轉(zhuǎn)也很不穩(wěn)定,產(chǎn)能還不到一萬噸。但是,讓這樣的裝置進入中國,已經(jīng)是這個跨國公司的“疏忽”了。當(dāng)時的煙臺合成革廠雖然迎來了這套裝置,卻只知道如何操作這套裝置而已。
　　“上世紀80年代我們幻想,用市場換技術(shù),但實際真正有市場發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)是換不來的�！倍〗ㄉf,“看到MDI的市場潛力,我們帶著跨國公司考察中國市場,從黑龍江一路考察到海南島,考察完對方就一腳把我們踹了,根本不會用技術(shù)來交換�！鼻昂蠡私�5年時間,中國人依然無法引進 MDI的核心技術(shù)。
　　于是,煙臺萬華不得不“被迫”進行自主研發(fā)。研發(fā)從“消化吸收”那臺落后的日本設(shè)備開始,丁建生也有了一個有趣的頭銜:消化吸收課題組組長。他的工作,就是對洋設(shè)備動手術(shù),邊拆邊修邊琢磨。經(jīng)過不懈的努力,完成“消化吸收”后的萬華進入了全面技術(shù)開發(fā)階段,憑借著專業(yè)的水準和不懈的努力,丁建生帶領(lǐng)的MDI研究開發(fā)和創(chuàng)新團隊在國內(nèi)率先建立起MDI工藝過程計算機模擬和MDI核心化學(xué)反應(yīng)計算機數(shù)學(xué)模型,開發(fā)出了國內(nèi)首套MDI制造工藝技術(shù)軟件包,并成功應(yīng)用于1.5萬噸MDI裝置改造。隨后,丁建生主持國家重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)項目,解決了縮合反應(yīng)、光氣化反應(yīng)和分離精制三大核心技術(shù)難題,使中國成為繼德、美、英、日之后全球第五個擁有MDI制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的國家。
　　
　　自主創(chuàng)新是企業(yè)生存的DNA
　　在技術(shù)封鎖時期,曾有一家MDI跨國公司的總經(jīng)理告訴丁建生,如果賣出MDI技術(shù),公司就會像快要下山的太陽一樣。這番話讓丁建生刻骨銘心。他意識到,自主創(chuàng)新可能不是靈丹妙藥,卻是化工企業(yè)生存的DNA。
　　“創(chuàng)新一定是個系統(tǒng)工程,不光是技術(shù)創(chuàng)新,一定要有體制創(chuàng)新、觀念更新。如果你想都不敢想瞄準國際最領(lǐng)先的,那你永遠不會成功!”丁建生霸氣十足的話,展現(xiàn)著其研發(fā)團隊的決心和魄力。通過集成創(chuàng)新,他們成功開發(fā)出連續(xù)縮合反應(yīng)、連續(xù)多胺光氣化反應(yīng)、粗MDI連續(xù)分離精制三大關(guān)鍵技術(shù),并成功應(yīng)用于工業(yè)化生產(chǎn),實現(xiàn)了中國MDI制造的全連續(xù)化,使中國MDI技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。
　　為使民族MDI產(chǎn)業(yè)具備國際競爭力,丁建生通過主持“十五”國家科技攻關(guān)計劃項目,成功研發(fā)出具有國際領(lǐng)先水平的多級甲醛連續(xù)加入噴射縮合反應(yīng)技術(shù)、汽液固高效液膜射流式光氣化反應(yīng)技術(shù)、精餾結(jié)晶一體化MDI分離精制技術(shù)、廢二氧化碳制高純度一氧化碳等MDI制造核心關(guān)鍵技術(shù),并在國際上首創(chuàng)MDI含胺廢鹽水循環(huán)利用清潔生產(chǎn)技術(shù),使中國成為世界上第三個擁有世界級規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)的國家,為民族聚氨酯工業(yè)發(fā)展贏得了主動權(quán)。
　　為做大做強民族MDI產(chǎn)業(yè),“十一五”期間,丁建生又主持完成了國家863計劃重點項目課題,在國際上首創(chuàng)了分子級微觀混合超重力縮合反應(yīng)成套新技術(shù),并指導(dǎo)開發(fā)出超音速毫秒級快速混合新型光氣化反應(yīng)技術(shù),有力地推動了中國MDI制造技術(shù)的第四次更新?lián)Q代,使中國MDI制造技術(shù)最具全球競爭力。
　　
　　萬華的國際化戰(zhàn)略――“走向競爭對手最主要的獲利市場去”
　　技術(shù)得到發(fā)展以后,萬華集團又遇到了市場的困境。有一段時間國內(nèi)下游產(chǎn)業(yè)需求銳減,MDI價格急下,國內(nèi)4家MDI生產(chǎn)企業(yè)中,內(nèi)資僅萬華一家,且產(chǎn)量接近國內(nèi)產(chǎn)量的一半。面對這種形式,萬華提出了“三化一低”,即國際化、差異化、精細化和低成本的應(yīng)對戰(zhàn)略。
　　“吃著碗里的,盯著盆里的,看著鍋里的,醞釀著地里長的。這樣你的企業(yè)才能做到可持續(xù)發(fā)展。”丁建華如是說。
　　丁建生為煙臺萬華的國際化戰(zhàn)略定了三條嚴律:第一,先市場、后制造;第二,自主培育渠道;第三,自主品牌。截至2009年,萬華的產(chǎn)品進入了60余個國家,用于出口海外的MDI等核心產(chǎn)品,已經(jīng)占到了煙臺萬華總產(chǎn)量的20%-25%。
　　“我們的國際化道路,首先從戰(zhàn)略上,是非走不可,不走不行。中國是全球開放市場的組成部分,不是孤立的;行業(yè)中的歐美巨頭都是全球化經(jīng)營的,如果我們僅局限于中國,風(fēng)險太大,一旦發(fā)生價格戰(zhàn),只有招架之功,無還手之力�！倍〗ㄉf。
　　丁建生對未來信心十足,“我們既能搞研發(fā)、能自主開發(fā)技術(shù)軟件包,又能把這個技術(shù)軟件包工程化,通過市場網(wǎng)絡(luò)把這個開發(fā)的產(chǎn)品市場化。對于一些企業(yè)來說,他們的idea可以,實驗室內(nèi)做得也可以,就是沒法把它產(chǎn)業(yè)化。還有一些中國的制造企業(yè),工程能力比較強,但是研發(fā)相對薄弱。萬華正是具備這種系統(tǒng)創(chuàng)新能力。”
　　丁建生還透露說,萬華將向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈,開拓MDI在節(jié)能建材和生態(tài)粘合劑領(lǐng)域的應(yīng)用。他分析稱,建筑節(jié)能材料用MDI制備的聚氨酯硬質(zhì)泡沫,是隔熱性能最好的材料。目前,中國只有5%的建筑采用節(jié)能建材,而由MDI制造的聚氨酯節(jié)能建材更是只占到其中的10%左右,“節(jié)能建材在中國建設(shè)節(jié)約型社會中必將大顯身手。”
　　
　　The courteous gentleman with curly hair in front of us is Ding Jiansheng―the winner of a stack of honors.
　　When talking about the R&D and application of MID technology, Ding Jiansheng said excitedly: “No hi-tech with a genuine market potentials can be imported. The technological innovation ability cannot be purchased, either. Without scientific and technological development and innovation, and unless they grasp the core technologies with independent intellectual property rights, China’s national enterprises will not advance on the road to genuine scientific development.”
　　MDI is the main raw material for producing polyurethanes, which can be seen everywhere in our daily life. From carrier bags, shoes and clothing to refrigerators and vehicles, this kind of raw material is indispensable for everything.
　　Thus far, Yantai Wanhua is the only Chinese enterprise that has the independent intellectual property rights to produce MDI. Ding Jiansheng has many titles, several of which are connected with Yantai Wanhua, such as President of Yantai Wanhua Synthetic Leather Group Co., Ltd., President of Wanhua Industrial Group Co., Ltd., Chairman of the Board of Directors of Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd., and Chairman of Yantai Wanhua Technological Committee.
　　With a view to enabling the national MDI to have international competence, by chairing the “10th Five-year” National Scientific and Technological Key Projects, Ding Jiansheng has successfully developed a series of international advanced technologies, which win initiatives for development of the national polyurethanes industry.
　　Ding Jiansheng formulates three rules for the internationalization strategy of Yantai Wanhua: first, market prior to manufacturing; second, independent cultivation of sales channels; third, an independent brand. By 2009, the products of Wanhua had been exported to more than 60 countries. The core products such as MDI exported to foreign countries now account for 20--25% of the total output of Wanhua’s products.
　　Ding Jiansheng is full of confidence about the future. “We can do R&D and independently develop technological software packages. At the same time we can marketize the products through our market network. Some enterprises have good ideas and can do well in the labs. However, they cannot industrialize their products. Some enterprises involved in manufacturing in China have powerful engineering ability. However, their R&D ability is poor. Wanhua, for one, has systematic creative ability.”

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