他們是中國的一個特殊群體。中國農(nóng)村廣闊的大地，是他們縱橫馳騁的舞臺。他們站在時代發(fā)展的潮頭，成為政治明星：當經(jīng)濟機會來臨時，他們又果斷地抓住，大顯身手，成為商業(yè)精英。
　　在人們的印象中，他們可能沒有較高的文化程度。他們不是海歸，不能像受過良好經(jīng)濟學，管理學教育的企業(yè)領導者那樣夸夸而談，他們樸實、豪爽、憨厚。但如果細心觀察，你也總能捕捉到他們豪放之余的精明眼神。
　　他們?yōu)槿藗兯�熟悉。比如江西華西村的吳仁寶，山東羅莊村的王廷江……他們一個一個相繼涌現(xiàn)出來，每個時代都不會缺位。每一個年代都有他們活躍的身影。
　　濟南金新城集團董事長劉玉鑫即是其中的一個典型代表。當然，隨著劉玉鑫和鄉(xiāng)親們的多年努力和濟南城市化的推進，他們以前所在的村已經(jīng)變身為城市社區(qū)――濟南天橋區(qū)洛口辦事處新城社區(qū)。
　　這是一個環(huán)境優(yōu)美，充滿著祥和氣氛的社區(qū)。它位于濟南城區(qū)北部，南鄰越來越清澈的小清河，北依源遠流長的黃河，是洛口商圈的核心地段。如今，隨著洛口商圈深厚潛力的逐步釋放，這里堪稱商貿(mào)物流的黃金地段。
　　這個社區(qū)的另一塊牌子是金新城集團，同樣為劉玉鑫所執(zhí)掌，由他擔綱這個集團的董事長。金新城集團是一個橫跨多個行業(yè)的多元化發(fā)展的企業(yè)集團，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，先后成立了濟南新城鋁塑門窗有限公司，濟南新城建材設備廠濟南考格爾復合材料有限公司，橡膠廠……其中一些企業(yè)的產(chǎn)品品牌享有較高的知名度，為公眾所熟知。
　　眼前的劉玉鑫年富力強，眉宇和言談舉止之間的細微動作，表明他正處在事業(yè)的進取期，而沒有出現(xiàn)守勢的疲倦。這個身兼金新城集團董事長和居委會主任為一身的“大管家”，仍然帶領著昔日的父老鄉(xiāng)親奔走在創(chuàng)業(yè)守業(yè)的路上。
　　他充沛的精力也得益于他超越一般人的身體素質(zhì)。濟南號稱“跤城”，劉家是摔跤世家，劉玉鑫的祖輩們以精湛的摔跤技術(shù)而享譽濟南。得益于家傳，劉玉鑫自小練習摔跤，如今仍然身兼濟南摔跤協(xié)會主席�！拔覀儐挝皇侨珖�的體育先進單位，我也是全國的體育先進個人。”劉玉鑫說，更讓他激動的是，2008年奧運會火炬?zhèn)鬟f途經(jīng)濟南時，他光榮地做了一次火炬手。
　　劉玉鑫不善言談。“我平時不接受采訪，原來的對外宣傳都是別人說。”他的同事和朋友也一致認為“劉玉鑫是處事低調(diào)，專注于事業(yè)，“干得多說的少”，因而，雖然大眾媒體盡在咫尺，報章電視上卻難覓其蹤影，網(wǎng)絡上也很少能夠見到關(guān)于他的資料。
　　上世紀80年代初，國家改革開放的形勢越來越明朗，深圳作為改革開放的試驗田，其經(jīng)濟發(fā)展速度讓全國其他地方心潮澎湃。當時，劉玉鑫還是村主任，也為投入經(jīng)濟飛躍而憋著把勁兒。
　　他看準了國家經(jīng)濟大發(fā)展的機會，不斷地開廠�！拔覀兏蛇^的廠子多了去了，機械加工，鉚焊加工等等都干過，還成立了汽車運輸隊�！边@些企業(yè)都是集體企業(yè)，應該分紅，但聰明的劉玉鑫卻說服鄉(xiāng)親們沒有把錢全部分掉，而是逐步積累資金。
　　他的心里有更大的計劃。
　　1982年時，劉玉鑫看準一個機會，和位于濟南的中國工業(yè)部五三研究所進行了談判，引進五三研究所的技術(shù)，生產(chǎn)保溫材料。“當時的建筑項目很多，樓房，水庫等項目都需要這個材料。”劉玉鑫看準了即將洶涌而來的城市建設大潮，馬上上馬建筑材料項目。
　　同時，這解決了他此前所創(chuàng)辦的項目低技術(shù)等低水平問題，悄然完成了創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)升級。
　　事實證明，劉玉鑫的判斷是正確的。改革開放后，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，技術(shù)水平要求越來越高，只有具備足夠的技術(shù)水準才能大展宏圖。
　　后來，金新城集團又先后聯(lián)合深圳恩依法蓮時裝公司注冊成立了濟南恩裳服裝有限公司，與中國兵器工業(yè)集團第五三研究所共同出資成立了濟南北方泰昌科技有限公司。其中，恩裳服裝公司年可創(chuàng)產(chǎn)值2500萬元，實現(xiàn)利潤150萬元，北方泰昌科技公司開發(fā)的礦山用錨桿機復合材料支腿系列產(chǎn)品已批量進入市場，部分產(chǎn)品出口海外，特種工程塑料制品也已廣泛用于高速公路高速鐵路等項目的建設。
　　如今，久在制造業(yè)發(fā)展的劉玉鑫又將進行轉(zhuǎn)型，看好了服務行業(yè)發(fā)展的巨大潛力�！拔覝蕚渥鲆患腋邫n酒店和現(xiàn)代化的大型超市�！眲⒂聆握f：“現(xiàn)在濟南北部的商業(yè)越來越火，但卻沒有家高檔酒店和超市這里面應該有很大的發(fā)展機會。
　　他的眼中從來不缺乏項目。這么多年來，他不停地更換項目，果斷地停掉不適合市場發(fā)展的項目，不斷上馬新的具有市場潛力的項目。這就是他的成功之道。具體到酒店和超市，除了劉玉鑫提到的濟北商業(yè)形態(tài)的潛力外濟南今后的城市發(fā)展定位也為他的決策提供了支持。按照濟南城市發(fā)展規(guī)劃，濟南今后要做以現(xiàn)代服務業(yè)為主的城市。
　　如今的企業(yè)對管理的要求越來越高。中國經(jīng)濟學家吳敬璉在《發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)：制度高于技術(shù)》中指出，“推動生產(chǎn)發(fā)展肯定是技術(shù)自身的演進但技術(shù)本身的演進首先來自有利于人的創(chuàng)造活動的制度安排，因此生產(chǎn)的發(fā)展與其說是技術(shù)本身，勿寧說是有利于人的創(chuàng)新活動的制度安排�！敝贫葎�(chuàng)新學派的重要代表人物諾斯也曾提出一個不同凡響的觀點“對經(jīng)濟增長起決定性作用的是制度性因素，而非技術(shù)性因素，有效率的經(jīng)濟組織是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵�！�
　　并沒有受過多少管理學教育的劉玉鑫把管理工作交給了具有專長管理經(jīng)驗的人�！拔艺埩藢ｉT的人來做管理工作，我本人只是在宏觀上進行把握。”在這個基礎上，他邁出了更大步，把些企業(yè)“租賃”出去。這么多年中，劉玉鑫打造了很多公司，殼子做好后就租賃給了一些具有管理專長的人，自己收租金，這樣的盈利模式更為穩(wěn)定。對于謀劃中的酒店和超市，他也準備采取此種模式。
　　如此，他就有足夠的精力投向另一半：社區(qū)工作。
　　近年來，他從解決居民的實際問題人手，啟動了舊村改造工作，投巨資建設了高標準居民住宅樓，讓昔日住平房的居民戶均擁有兩套高檔住宅樓房；他特別注重居住功能的配套問題，不僅使社區(qū)綠化率達30％以上，還修建了休閑健身廣場，配備安裝了各種健身器材，對社區(qū)內(nèi)道路全部進行了硬化，為加強治安管理，他安裝了電子監(jiān)控，并對所轄區(qū)實行24小時巡邏，他建立了社區(qū)衛(wèi)生管理長效機制，做到衛(wèi)生清理無死角、垃圾外運不過夜；在他的倡導下，社區(qū)出資成立了濟南市伯樂搏擊俱樂部，為全市培養(yǎng)了大批優(yōu)秀體育人才。社區(qū)經(jīng)常開展體育活動，已連續(xù)成功舉辦九屆居民運動會，并先后舉辦過山東省“新城杯”散打比賽、迎奧運金新城明星散打表演賽、迎奧運“新城杯”中韓散打格斗交流大會等大型賽事
　　這不是個普通的社區(qū)。劉玉鑫巧妙地把社區(qū)和企業(yè)結(jié)合起來，更像一個社區(qū)CEO。

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