[摘要]　通過(guò)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)因編輯的辦刊理念相同，相互模仿而導(dǎo)致我國(guó)圖書(shū)館學(xué)情報(bào)學(xué)期刊在內(nèi)容、版式設(shè)計(jì)風(fēng)格及運(yùn)營(yíng)方式上都存在著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的傾向，不僅使平均發(fā)丈質(zhì)量降低，還會(huì)因瓶頸效應(yīng)而延緩并阻礙其發(fā)展。因此，提出應(yīng)改變現(xiàn)有的辦刊模式，采取強(qiáng)化自身特色，重視借鑒，建立品牌優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等應(yīng)對(duì)措施。
　　[關(guān)鍵詞]　圖書(shū)館學(xué)　情報(bào)學(xué)　學(xué)術(shù)期刊　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
　　[分類(lèi)號(hào)]　G237.5
　　
　　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前圖書(shū)與期刊行業(yè)發(fā)展中所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。突出表現(xiàn)在出版物內(nèi)容方面，主要是選題重復(fù)，內(nèi)容替代性強(qiáng)。而這個(gè)問(wèn)題所造成的危害，就是圖書(shū)出版行業(yè)因選題重復(fù)而導(dǎo)致品種數(shù)量嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)空間不斷地受到壓縮；期刊出版行業(yè)則因其內(nèi)容具有很強(qiáng)的可替代性而導(dǎo)致發(fā)行量偏低，使得各期刊都處于窘迫的境地。
　　總之，這已嚴(yán)重影響整個(gè)出版行業(yè)的發(fā)展，不僅使得各出版發(fā)行機(jī)構(gòu)無(wú)法做大做強(qiáng)，甚至連生存都出現(xiàn)了危機(jī)。那么，在圖書(shū)館學(xué)情報(bào)學(xué)類(lèi)期刊(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“圖情類(lèi)期刊”)中是否也存在此類(lèi)問(wèn)題呢?筆者通過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，雖然目前這一問(wèn)題的矛盾還不十分突出，但所埋藏的深層隱患卻十分堪憂(yōu)。
　　
　　1、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象概述
　　
　　在圖情類(lèi)期刊中，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在：辦刊思路趨同導(dǎo)致期刊作用相同，版式設(shè)計(jì)風(fēng)格相近導(dǎo)致百刊一面，管理機(jī)制相同導(dǎo)致運(yùn)作方式的雷同等三個(gè)方面，而其中最突出的一點(diǎn)就是期刊內(nèi)容的同質(zhì)化。
　　
　　1.1　欄目設(shè)置及內(nèi)容重復(fù)
　　首先，大多數(shù)圖情類(lèi)期刊在欄目設(shè)置上都存在很大的共性，雖然各期刊所設(shè)置的欄目數(shù)量及名稱(chēng)有一定的差異，但實(shí)際包含的內(nèi)容卻大同小異。諸如“理論研究”、“學(xué)術(shù)論壇”或類(lèi)似的欄目幾乎是每個(gè)期刊的首選欄目，而用于指導(dǎo)工作實(shí)踐的“業(yè)務(wù)研究”、“事業(yè)管理”之類(lèi)的欄目也是必不可少的，至于“數(shù)字圖書(shū)館”、“數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)”、“自動(dòng)化”、“網(wǎng)絡(luò)化”等等，則更是各期刊的熱門(mén)選題�？傊�，每一個(gè)編輯部都力求使自辦期刊的內(nèi)容能夠涵蓋圖書(shū)情報(bào)工作的各個(gè)方面，對(duì)于那些熱門(mén)選題更是不愿落于人后。雖然偶爾也能見(jiàn)到個(gè)別與眾不同的特色欄目，但這些欄目卻未能在該期刊中占據(jù)主導(dǎo)地位，不僅時(shí)斷時(shí)續(xù)，其研究的深度也有所欠缺。
　　由于欄目設(shè)置趨于一致，導(dǎo)致多數(shù)期刊發(fā)稿的內(nèi)容范圍大體相當(dāng)。筆者曾于2007年3月在“維普資訊”與“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)”中作過(guò)一些調(diào)查，在輸入“數(shù)字圖書(shū)館”檢索詞后，發(fā)現(xiàn)僅2006年全年中，前者所收錄的題名中含有“數(shù)字圖書(shū)館”字樣的文章就有770篇，而后者中則高達(dá)l 246篇。用相同的檢索詞檢索兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)所收錄的2007年發(fā)表的文章，前者是24篇，后者則是111篇。
　　再進(jìn)一步分析從“維普資訊”中所檢索到2006年發(fā)表的770篇文章的來(lái)源，其中發(fā)表于高等院校學(xué)報(bào)的有73篇，約占全年收錄同類(lèi)文獻(xiàn)總數(shù)的9％；發(fā)表于其他專(zhuān)業(yè)刊物的有110篇，約占總數(shù)的14％；而發(fā)表于圖情類(lèi)刊物的則是587篇，約占總數(shù)的76％。由此看來(lái)，此類(lèi)文章絕大多數(shù)發(fā)表于圖情類(lèi)期刊。
　　從兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中所檢索到的條目來(lái)看，許多文章的篇名因相差不大而可以互相替換，如在“中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)”中以“高校圖書(shū)館網(wǎng)站建設(shè)”為檢索詞進(jìn)行檢索，得到59條記錄，其中僅在該檢索詞前后加上“淺析”、“初探”、“思考”等字樣的文章就有幾篇；甚至有少數(shù)文章雖然作者、刊名與刊期不同，但篇名卻一字不差。
　　以上數(shù)據(jù)都說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)，即這類(lèi)文章的內(nèi)容重復(fù)率極高，可替代性極強(qiáng)。
　　
　　1.2　版式設(shè)計(jì)風(fēng)格相近
　　近些年，雖然圖情類(lèi)期刊開(kāi)始對(duì)期刊的版式給予了一定的關(guān)注，但出于對(duì)學(xué)術(shù)期刊應(yīng)有別于新聞、文學(xué)類(lèi)期刊，應(yīng)體現(xiàn)學(xué)術(shù)品位的共同認(rèn)知，大家在追求簡(jiǎn)潔明快風(fēng)格的同時(shí)，卻忽略了個(gè)性化的體現(xiàn)，導(dǎo)致百刊一面。幾乎所有期刊都采用了大16開(kāi)本與小5號(hào)字，正文部分則是兩欄分列，至于標(biāo)題字號(hào)的大小、排版格式及位置以及字體的選擇等等，也是如出一轍。這種相同或相似的版式設(shè)計(jì)，讓人看后極易產(chǎn)生似曾相識(shí)的感覺(jué)。
　　
　　1.3　運(yùn)營(yíng)方式雷同
　　從目前圖情類(lèi)專(zhuān)業(yè)期刊的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)看，除少數(shù)期刊開(kāi)始轉(zhuǎn)向企業(yè)化，管理與考核也更傾向于新聞出版行業(yè)的運(yùn)作模式之外，大多數(shù)編輯部仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)模式，即隸屬于某個(gè)主辦單位，一切運(yùn)營(yíng)費(fèi)用如人員工資、辦公費(fèi)用等均由主辦單位承擔(dān)，向作者收取的版面費(fèi)(少數(shù)編輯部不收版面費(fèi))則用來(lái)補(bǔ)貼向作者支付的稿酬及期刊的印刷費(fèi)用。
　　由于圖情類(lèi)期刊基本上都掛靠于圖書(shū)館或情報(bào)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，工作性質(zhì)又較為特殊，與本單位其他部門(mén)可比性少，主辦單位對(duì)此也沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，雖然對(duì)編輯部有一定的考核指標(biāo)，但僅限于勞動(dòng)紀(jì)律、部門(mén)管理等方面，而對(duì)期刊本身并無(wú)具體的、專(zhuān)業(yè)化的考核要求；更缺乏激勵(lì)編輯人員長(zhǎng)期努力辦刊，經(jīng)營(yíng)品牌雜志的機(jī)制。因此，此類(lèi)考核對(duì)編輯部的生存基本上沒(méi)有什么影響，對(duì)促進(jìn)圖情類(lèi)期刊的發(fā)展也缺乏力度。
　　
　　2、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的成因及其危害
　　
　　2.1　辦刊理念相同所造成的瓶頸效應(yīng)
　　受種種主客觀(guān)條件的限制，圖情類(lèi)期刊的編輯人員基本上都由本專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，這對(duì)于嚴(yán)把期刊的稿件質(zhì)量關(guān)，提高期刊的學(xué)術(shù)品位，促進(jìn)學(xué)術(shù)研究的繁榮確實(shí)起到了相當(dāng)大的作用，但也正是因?yàn)閷W(xué)識(shí)范圍僅限于本學(xué)科與編校業(yè)務(wù)，形成了編輯人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一化。相同的專(zhuān)業(yè)背景，趨于一致的價(jià)值認(rèn)同感，使得他們?cè)谵k刊理念上有著驚人的相似之處，因而對(duì)于期刊的受眾定位以及選題策劃往往自覺(jué)與不自覺(jué)地走向同一個(gè)方向，形成了千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的局面。這不僅使單個(gè)期刊無(wú)法做大做強(qiáng)，更使得大家都在低層次的重復(fù)中長(zhǎng)期徘徊，難以突破進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
　　期刊的發(fā)展離不開(kāi)源源不斷的優(yōu)質(zhì)稿源。當(dāng)多種期刊在同一范圍內(nèi)展開(kāi)角逐時(shí)，勢(shì)必因需求量的增加而造成優(yōu)質(zhì)稿源的相對(duì)分散，進(jìn)而不得不降低對(duì)發(fā)稿質(zhì)量的要求，其結(jié)果是發(fā)文量不斷增加，平均質(zhì)量卻不斷下降。
　　
　　2.2　相互模仿造成兩敗俱傷
　　當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的局面形成時(shí)，編輯人員也有了一定的危機(jī)意識(shí)，大家都在積極地尋求擺脫危機(jī)的制勝之道，而最直接的方法就是爭(zhēng)做“第一”。為了使自己所辦的期刊處處爭(zhēng)得“第一”，各期刊的編輯們?cè)诰�雕�?xì)琢自己手中期刊的同時(shí)，也在時(shí)時(shí)關(guān)注同類(lèi)期刊，當(dāng)同類(lèi)期刊在欄目策劃或版式編排上有了新的創(chuàng)意，立馬跟上，于是一個(gè)頗具特色的創(chuàng)意轉(zhuǎn)眼之間便會(huì)因?yàn)楦?jìng)相仿效而歸于平淡。正是這種相互之間的不斷模仿，使得圖情類(lèi)期刊一時(shí)無(wú)法脫出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。
　　可是，相互模仿必然會(huì)加大期刊發(fā)展的成本支出。每一個(gè)創(chuàng)意或欄目的策劃都需要精力與資源的付出，模仿別人也同樣需要付出，既然付出就要得到相應(yīng)的回報(bào)，但相互模仿卻使得無(wú)論是創(chuàng)新者還是模仿者的回報(bào)率都大大降低，其風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加，當(dāng)回報(bào)率低于付出時(shí)就會(huì)造成浪費(fèi)，會(huì)阻 礙期刊的進(jìn)一步發(fā)展，嚴(yán)重者甚至影響到期刊的生存。所以，相互模仿的行事方法有如一把雙刃劍，既危害同類(lèi)，也傷及自身。
　　
　　2.3　長(zhǎng)期存在的隱患阻礙了期刊的發(fā)展
　　受近些年職稱(chēng)熱、文憑熱的影響，各期刊的來(lái)稿率在逐年攀升，與此相對(duì)應(yīng)的則是各個(gè)期刊的相繼擴(kuò)版，以增加發(fā)文量，但圖書(shū)情報(bào)領(lǐng)域內(nèi)學(xué)術(shù)研究范圍與深度的擴(kuò)展，卻未能與之相適應(yīng)，結(jié)果便使得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。與新聞?lì)悺⑽膶W(xué)類(lèi)期刊不同的是，在圖書(shū)館學(xué)情報(bào)學(xué)領(lǐng)域，期刊的讀者與作者之間并沒(méi)有明顯的區(qū)分，既然作者的數(shù)量有增無(wú)減，多數(shù)期刊的發(fā)行量也就能夠保持相對(duì)的穩(wěn)定。因此，表面上看來(lái)圖情類(lèi)期刊呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，而實(shí)際上卻埋藏著深深地隱患。
　　另外，大多數(shù)期刊編輯部都不是自負(fù)盈虧，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)所形成的壓力并不十分突出。當(dāng)一個(gè)矛盾尚未造成極大的危害時(shí)，人們通常都不會(huì)給予足夠的重視，也不會(huì)及時(shí)尋求徹底的解決辦法。但是，這個(gè)矛盾能否盡快解決必將影響到中國(guó)圖情類(lèi)期刊走向國(guó)際化的進(jìn)程。正如詹姆士?特斯特在《成功期刊是這樣煉成的》一文中所說(shuō)的那樣：“中國(guó)期刊的問(wèn)題是它們被國(guó)際學(xué)術(shù)界接受的速度較慢，被引用的次數(shù)相對(duì)較少”。這種現(xiàn)象與當(dāng)前國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也有著很大的關(guān)系，因?yàn)橥�質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使得學(xué)術(shù)期刊進(jìn)一步發(fā)展所需的資源無(wú)法被集中使用，致使優(yōu)秀期刊不能快速成長(zhǎng)�？梢哉f(shuō)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)存在的時(shí)間越長(zhǎng)，中國(guó)學(xué)術(shù)期刊走向國(guó)際化的進(jìn)程就越慢。
　　
　　3、規(guī)避同質(zhì)化的應(yīng)對(duì)策略
　　
　　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是期刊發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是期刊逐步走向成熟的前奏。從整個(gè)期刊市場(chǎng)來(lái)看，在經(jīng)歷過(guò)這一階段的激烈競(jìng)爭(zhēng)以后，必將有一批期刊在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，而那些優(yōu)秀期刊也將脫穎而出，步入下一輪的競(jìng)爭(zhēng)大潮。
　　那么，怎樣才能避免被淘汰的命運(yùn)呢?筆者認(rèn)為主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
　　
　　3.1　走特色化的道路
　　避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最好的方法就是走特色化的道路，真正地做到“唯一”，即是在同類(lèi)期刊中形成獨(dú)一無(wú)二，而且是不可替代的鮮明特點(diǎn)。事實(shí)上，在“第十次全國(guó)圖書(shū)館學(xué)期刊工作會(huì)議”上，有人即已指出，圖書(shū)館學(xué)期刊應(yīng)解決百刊一面的問(wèn)題，應(yīng)形成自己的特色，從而鎖定一批固定的讀者群體。由此可見(jiàn)，圖情類(lèi)期刊走特色化的道路已逐漸成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)�？墒�，目前國(guó)內(nèi)期刊界(包括圖情類(lèi)期刊)在具體談?wù)撎厣�化時(shí)，更多的還是停留在特色欄目的層面，從期刊的整體來(lái)談?wù)撎厣珕?wèn)題的并不多，而學(xué)術(shù)期刊恰恰“應(yīng)該是一個(gè)完美的整體，既要有特色的欄目和文章，也要有與內(nèi)容相統(tǒng)一，并服務(wù)于內(nèi)容的有特色的形式”。
　　因此，所謂的“特色”不僅僅是一兩個(gè)特色欄目，而是期刊整體的特色，包括辦刊宗旨、受眾定位、版式設(shè)計(jì)等多個(gè)方面，無(wú)論是期刊的內(nèi)涵還是外在的表現(xiàn)形式，都明顯地有別于同類(lèi)期刊。當(dāng)然，受辦刊環(huán)境、人才隊(duì)伍以及財(cái)力所限，任何期刊都難以在短時(shí)期內(nèi)形成鮮明的特色，但可以在確定目標(biāo)之后，先從一個(gè)或幾個(gè)欄目著手，取得成功之后再逐步展開(kāi)，直至對(duì)期刊整體進(jìn)行全面包裝。需要指出的是，欄目的設(shè)立與編排必須服從于期刊整體特色化的目標(biāo)，也就是說(shuō)“欄目定位必須與期刊定位一致”。這樣做的結(jié)果也許從單個(gè)欄目看不出什么特色，但這些欄目結(jié)合成一個(gè)整體的時(shí)候，特色就自然顯現(xiàn)。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)單個(gè)欄目的特色化，而期刊的整體上則顯得雜亂無(wú)章，就適得其反了。
　　
　　3.2　樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)
　　當(dāng)期刊確定了特色化目標(biāo)之后，不僅要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，更要不斷地雕琢打磨，只有這樣才能形成有別于同類(lèi)期刊的、不可重復(fù)的、鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。這就需要人們首先從質(zhì)量上下功夫，在保證發(fā)稿質(zhì)量的同時(shí)，還要保證編校質(zhì)量以及注重內(nèi)容的編排，不僅在單期的內(nèi)容安排上要有整體性并突出重點(diǎn)，還要注重各期之間內(nèi)容的連續(xù)性�，F(xiàn)在有些期刊不但重視當(dāng)期重點(diǎn)文章的介紹，同樣也很注重“下期要目”的宣傳，為的就是體現(xiàn)各期之間的連續(xù)性；同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)與作者、讀者之間的交流，收集各種反饋信息，不管能否做到都應(yīng)及時(shí)地給予回復(fù)，以此來(lái)增進(jìn)相互之間的理解，培育其對(duì)本期刊的信任度。
　　此外，在樹(shù)立起初步的品牌之后，還應(yīng)當(dāng)注重下一步的品牌戰(zhàn)略，延伸品牌效應(yīng)。從國(guó)外一些著名的期刊來(lái)看，基本上都很重視品牌效應(yīng)，如“《美國(guó)國(guó)家地理》雜志將自身品牌向圖書(shū)、圖片庫(kù)、教育產(chǎn)品、地圖、電視節(jié)目、網(wǎng)站等方面推廣；國(guó)內(nèi)的《讀者文摘》、《新聞周刊》也以各自品牌為紐帶，整合不同媒體資源，形成多媒體集團(tuán)”。所以，“品牌”不僅要精心策劃，長(zhǎng)期努力才能形成，更需要不斷拓展、延伸品牌效應(yīng)，才能夠長(zhǎng)期地保持其優(yōu)勢(shì)地位。
　　正如前面所說(shuō)的那樣，我國(guó)一些編輯已經(jīng)意識(shí)到“特色化”才是圖情類(lèi)期刊的唯一出路，但圖情類(lèi)期刊至今仍陷在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法解脫，其中一個(gè)很重要的原因就是相互模仿，而建立起其他刊物無(wú)法替代的品牌優(yōu)勢(shì)，即使不能完全杜絕模仿，也會(huì)增加模仿者的成本開(kāi)支與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　3.3　重視核心資源的培育與利用
　　任何一種期刊都必須具備編輯、作者與讀者群體這三個(gè)要素，這三個(gè)要素可以看作是期刊的資源，但只有優(yōu)秀的編輯隊(duì)伍、高素質(zhì)的作者與忠實(shí)的讀者群體才是其核心資源。一種期刊要想創(chuàng)立并保持其優(yōu)勢(shì)品牌，就必須重視核心資源的培育與利用。核心資源的擴(kuò)展與穩(wěn)固，是其發(fā)展壯大的根本保證。
　　有人曾說(shuō)過(guò)，學(xué)術(shù)期刊的“生存與發(fā)展，一方面決定于它的全面質(zhì)量；另一方面決定于它的服務(wù)理念”。因此，編輯人員應(yīng)轉(zhuǎn)變角色的定位，由過(guò)去單純傳遞信息的角色變?yōu)榻M織與匯集信息的角色。也就是說(shuō)，編輯部不能再像以往那樣坐等來(lái)稿，而是要廣泛征求意見(jiàn)，了解研究人員正在研究什么?讀者需要什么?有條件的編輯部，還應(yīng)當(dāng)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的網(wǎng)站，構(gòu)建各種交流論壇，在與受眾的交流中發(fā)現(xiàn)新的需求熱點(diǎn)，鼓勵(lì)那些有良好創(chuàng)意，但不夠深入與完善或不能很好表達(dá)其觀(guān)點(diǎn)的作者繼續(xù)研究下去，與他們共同找出問(wèn)題與解決的辦法。這樣做的結(jié)果，既能培育出一批忠實(shí)的作者與讀者群體，同時(shí)也能夠獲取大量有用的反饋信息，為編輯部進(jìn)行選題策劃時(shí)提供參考。
　　
　　3.4　走市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)道路
　　“一個(gè)成功的學(xué)術(shù)期刊是能養(yǎng)活自己的期刊�！�…中國(guó)編輯的主要問(wèn)題是缺乏市場(chǎng)意識(shí)”。目前我國(guó)圖情類(lèi)期刊中，除《圖書(shū)情報(bào)工作》與《圖書(shū)館學(xué)研究》等期刊已進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作之外，絕大多數(shù)還在享受著財(cái)政補(bǔ)貼，有人曾經(jīng)將這種現(xiàn)象比喻為“在吃免費(fèi)晚餐，只是晚餐的菜肴有高中低檔次之分而已這都取決于買(mǎi)單人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和對(duì)學(xué)報(bào)的重視程度”。這種做法固然使絕大多數(shù)期刊不用為生存而發(fā)愁，但也從某種程度上抑制了優(yōu)勝劣汰這一自然法則的作用。
　　當(dāng)然，任何事物都是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的，我國(guó)的圖情類(lèi)期刊如果全部走市場(chǎng)化運(yùn)作的道路，有相當(dāng)一部分期刊肯定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，只有那些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的期刊，才能夠生存并發(fā)展下去。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，期刊市場(chǎng)化，自負(fù)盈虧是發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是期刊在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
　　
　　4、結(jié) 語(yǔ)
　　
　　也許有人會(huì)說(shuō)，受專(zhuān)業(yè)范圍所限，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是自然現(xiàn)象，也沒(méi)有那么可怕，我的工作方式一切照舊，依然沿用傳統(tǒng)做法，來(lái)稿量還是在不斷上升，發(fā)行量也沒(méi)有下降，現(xiàn)在沒(méi)有，將來(lái)也看不出會(huì)有什么生存危機(jī)。
　　目前的事實(shí)情況的確如此，但筆者也絕不是在杞人憂(yōu)天。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)作為學(xué)術(shù)期刊“發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)象，在特定的體制、機(jī)制和背景下，具有它合理的一面，但也顯示出了深層的危機(jī)”。這種危機(jī)在其他諸如圖書(shū)出版發(fā)行以及新聞、文學(xué)類(lèi)期刊中已經(jīng)十分突出，而在圖情類(lèi)等學(xué)術(shù)期刊中尚未激化，這一方面是得益于主辦單位的財(cái)政補(bǔ)貼；另一方面則是受文憑熱與職稱(chēng)熱的影響。如果國(guó)家改變現(xiàn)行的管理與考核機(jī)制，矛盾就將不可避免地爆發(fā)。所以，盡早為此做好準(zhǔn)備，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。未雨綢繆才是智者所為。

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