2010年8月，身居正局級職位的北京演藝集團總經(jīng)理李恩杰，被任命為副局級單位北京京劇院院長。在闊別京劇院10年后，他重新回到這個并不陌生的地方。 　　此前，李恩杰負責中國雜技團近10年。這10年的曲折經(jīng)歷和全情付出值得書寫。在他以一顆拳拳之心將中國雜技團從年收入300萬的國內(nèi)“二流團體”，推送到今時今日身價上億的國際一流藝術(shù)大團時，李恩杰全身而退。轉(zhuǎn)身之后沒有片刻空閑，曾身為某空軍航空兵戰(zhàn)士的他再次體驗“空降”，繼著名藝術(shù)家周仲春、王玉珍等之后，成為北京京劇院新任院長。
　　李恩杰一直在文化體制改革事業(yè)中奔走忙碌著。正因如此，在他繁忙的工作間隙，邀約總不能成行，而聽李恩杰說得最多的話是“實在沒時間”�？梢哉f，他的判斷力和一整套科學的工作方法是在這緊鑼密鼓的實際踐行中積累和練就的。
　　
　　豐富的經(jīng)歷讓他自信
　　李恩杰的工作經(jīng)歷相當豐富。他曾任北京市文化局組織處副處長、處長；北京京劇院黨委書記；中國雜技團團長兼北京市雜技學校校長、理事長；中國雜技團有限公司董事長、總經(jīng)理；北京市文化局黨組成員、副局長；北京演藝集團總經(jīng)理等職。他長期從事文化管理和文化經(jīng)營工作，并總結(jié)出自己的心得。
　　現(xiàn)在，他把多年積累的經(jīng)驗帶到北京京劇院的和諧劇院建設(shè)中。用李恩杰自己的話說：“我有信心做好！”
　　回顧中國雜技團已經(jīng)順利轉(zhuǎn)企后的某年，李恩杰在思想政治工作總結(jié)會上有過一段精彩的發(fā)言。
　　他講了幾條要點：1.一個單位要有一個讓大家認可的發(fā)展目標。讓每個人了解吃苦受累為了什么，用這個目標把人心凝聚起來。2.要在執(zhí)行者的耐心、耐力的可承受階段讓他取得成功。這種成功可能只是朝向目標前進的過程中的階段性成功，也可能是作為努力工作的有償回報。用這種成功的變化激勵他。3.作為領(lǐng)導干部，首先自己要有激情，努力為實現(xiàn)集體的共同目標起帶頭作用。4.領(lǐng)導處理問題要公平，對于好人好事敢于提倡和支持，明確態(tài)度；對于歪風邪氣敢于否定和制止。做到扶正壓邪。5.關(guān)心職工的疾苦，把職工的利益放在領(lǐng)導干部利益之前。6.省略

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