30年河?xùn)|,30年河西。 　　 　　屈指算來,到今年為止,中國實行改革開放政策已經(jīng)有32個年頭了。32年來的最大成果莫過于用市場經(jīng)濟代替了計劃經(jīng)濟。而實行市場經(jīng)濟帶來的最大成果,就是培養(yǎng)出了一大批在改革開放前30年基本被消滅掉的一個群體――企業(yè)家群體。
　　中國企業(yè)家是一個最能承受壓抑的群體,也是在壓抑放松或消除掉后能夠爆發(fā)原子彈般巨大能量的群體。我們可以通過幾個名單,來簡單回顧一下那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“商業(yè)教父”們:
　　1988年,在“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”評選中,登上了光榮榜的有:馮根生、鄒鳳樓、尚海濤、李華忠、陳祥興、孟祥海、汪海、馬勝利、朱毅、楊其華、周冠五、齊心榮、殷國茂、徐有泮、霍榮華、應(yīng)治邦、于志安、黃春萼、邢起富、陳清泰。
　　1994年,在《福布斯》刊載的首屆中國富豪排行榜上,他們的名字為萬人矚目:劉永好和劉永行兄弟、張宏偉、冼篤信、牟其中、張果喜、羅中福、羅西峻、李曉華、熱比婭、宗慶后。
　　上世紀(jì)80年代開始,步鑫生、馬勝利、禹作敏、儲時健、牟其中、周冠五、倪潤峰等人,作為中國企業(yè)改革的典范,曾受到各方褒獎和熱烈追捧。
　　如今,32年已經(jīng)過去了,這些曾經(jīng)榮耀的名字還有多少被人記得?他們創(chuàng)立的財富帝國還有多少屹立不倒?這些曾經(jīng)顯赫一時的“商業(yè)教父”們,有多少已回歸平凡?有多少已轉(zhuǎn)奔他途?有多少還在繼續(xù)著自己的傳奇?
　　正如清代詩人孔尚任在《桃花扇》中所感嘆的那樣:“眼看他起朱樓,眼看他宴嘉賓,眼看他樓塌了。這青苔碧瓦堆,俺曾睡過風(fēng)流覺,把五十年興亡看飽……”
　　
　　從浪尖到谷底
　　
　　河北石家莊市和平橋北道岔立交橋西北角空地上,每到傍晚時分,附近的居民都會到這里散步、遛鳥、放風(fēng)箏……
　　老石家莊人都知道,這里曾是石家莊造紙廠的廠址所在。而這家企業(yè)曾經(jīng)的掌舵人,就是首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家之一――大名鼎鼎的馬勝利。如今,這位70多歲的老人,就住在離和平橋北道岔立交橋不遠處栗新小區(qū)的一套再普通不過的居室中。
　　只是,馬勝利的風(fēng)云史,除了偶爾被某些媒體翻騰出來曬一曬,已不再被當(dāng)?shù)厝怂�津津樂道�?
　　26年前,馬勝利和他所在的石家莊造紙廠所發(fā)生的一切,成為國有企業(yè)興衰成敗的一個縮影。當(dāng)時,馬勝利在廠門口貼出的那份要求承包造紙廠的決心書,被中央有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)稱作“揭開了中國國有企業(yè)改革進入承包制階段的序幕”。
　　承包制在中國國企改革的歷史中僅算曇花一現(xiàn),之后在馬勝利承包制失敗的廢墟上,股份制改革興起。遺憾的是直到被免職,馬勝利也沒搭上股份制改革這班車。制度的落后注定了馬勝利只能在那個特定年代成功,但難以成為今天的張瑞敏。
　　卸任之后的馬勝利賣過包子,開過紙品公司,也被雙星集團的汪海“承包”過,出任集團副總。不過,屬于他的“尖峰時刻”已經(jīng)過去。如今的他,沒事就看書讀報,或幫著女兒照看孩子。
　　和別的退休老人不一樣,馬勝利不愛看休閑養(yǎng)生的書,而喜歡看管理學(xué)、未來學(xué)之類的書籍。他說:“長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上。我現(xiàn)在就躺在沙灘上。我們是奉獻的一代,也可以說是犧牲的一代,這也是我們那代人的特色�！�
　　但畢竟,消極不屬于這一代人。馬勝利雄心未死,他說:“現(xiàn)在的老馬比過去更成熟、更老練了。人嘛,不斷總結(jié)自己,糾正自己,也不斷地完善自己。別看我現(xiàn)在什么也不是,如果改革需要,我還會挺身而出!”
　　和馬勝利不同的是,周冠五是老革命了,他是新中國成立時軍轉(zhuǎn)民的第一代建設(shè)者,是創(chuàng)辦首鋼的元老。而和馬勝利相同的是,他們都是以“承包制”和大規(guī)模的并購而聞名,成為了中國企業(yè)改革的先鋒。
　　曾經(jīng),首鋼是中國改革的典型。1979年,在周冠五的帶領(lǐng)下,首鋼開始實行“承包制”和“崗位責(zé)任制”。正是這場被樹為經(jīng)濟改革榜樣的大潮,正式啟動了近20年來以“放權(quán)讓利”和“打破工人鐵飯碗”為主旋律的國有企業(yè)改革。
　　上世紀(jì)80年代后期和90年代初期,在周冠五倡導(dǎo)下,首鋼四處兼并。一時間,全國上下,大江南北,近到香港的上市公司,遠到秘魯、津巴布韋的鐵礦,首鋼介入了包括國內(nèi)和國際的鋼鐵、建筑、運輸?shù)戎T多業(yè)務(wù)。
　　大規(guī)模兼并雖然擴大了首鋼的資本規(guī)模,也給首鋼增加了很大壓力,陷入了盲目擴張兼并的誤區(qū)。周冠五領(lǐng)導(dǎo)下的首鋼突然從紅紅火火變成捉襟見肘,許多老首鋼人還記得九十年代中期以后企業(yè)盛景后的凄涼。而這時的周冠五已經(jīng)意識到了首鋼面臨的問題不是求大,而是要集中力量求強,他開始探索由工廠制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。但不久,由于眾所周知的原因,周冠五被免職、退休。他沒能親手把首鋼從低谷拉起,只能親眼看著首鋼在痛苦中掙扎……
　　所以后來有人評價說,首鋼是“成也周冠五,敗也周冠五”。
　　退休后的11年中,周冠五一直生活在那座位于西長安街灰墻紅門的院落里。天氣好的時候,附近的居民有可能看到一個身形高大的老人出來散步,落寞的身影襯托著他的遺恨和不甘,直到2007年去世。
　　
　　從天堂到地獄
　　
　　達摩祖師在《悟性論》中說道:“無妄想時,一心是一佛國;有妄想時,一心是一地獄。眾生造作妄想,以心生心,故常在地獄……”總結(jié)起來一句話:天堂與地獄之間的距離,僅在一念之間。
　　禹作敏在20年前是知名度相當(dāng)高的人物,連菜市場里不關(guān)心財經(jīng)風(fēng)云的大媽們都知道“天下第一莊”――天津大邱莊,知道莊主叫禹作敏。
　　大邱莊原本是農(nóng)村,禹作敏原本也不是企業(yè)家,而是農(nóng)民,自1974年起他開始擔(dān)任大邱莊大隊黨支部書記。改革開放了,具有眼光和魄力的禹作敏走在了前面,率領(lǐng)全莊人創(chuàng)辦各種企業(yè),到上世紀(jì)九十年代初期,大邱莊已經(jīng)轉(zhuǎn)型成了一個龐大的工業(yè)聯(lián)合體,總產(chǎn)值幾十個億。
　　被積極膨脹的名譽財富沖昏了頭腦的禹作敏,真的以為自己就是“教父”,可以無法無天。于是,他的命運也被注定――因犯窩藏罪、妨害公務(wù)罪、行賄罪、非法拘禁罪和非法管制罪,禹作敏于1993年被判處有期徒刑20年。同時被法律制裁的還有他的許多親戚、心腹、企業(yè)骨干。大邱莊從此失去了往日的榮光。禹作敏后來保外就醫(yī),1999年10月逝于天津天和醫(yī)院。
　　禹作敏從一個農(nóng)民變成了企業(yè)家,而褚時健則從一個企業(yè)家蛻變成了農(nóng)民。這個曾經(jīng)的“中國煙草大王”,曾一手撐起了“山高人為峰”的紅塔集團。1994年,他當(dāng)選為“全國十大改革風(fēng)云人物”。然而,由于體制原因,他對企業(yè)的巨大貢獻并沒有在個人所得上得到體現(xiàn),18年來他的總收入不過百萬,個人收入的巨大落差使他心理失去平衡,再加上缺乏有效的監(jiān)督機制,他輝煌的人生之路偏離了航向,1999年因為貪污被判無期徒刑。
　　很多人以為,這位年已古稀的老人一生就此完了。可褚時健并沒有垮掉,他先是獲得減刑,2002年他因為嚴(yán)重的糖尿病獲批保外就醫(yī),回家養(yǎng)病。這時,他已經(jīng)75歲了,卻承包了2000畝的荒山,開種果園。他脫下西裝,穿上農(nóng)民勞作時的衣服,昔日的企業(yè)家完完全全成為一個地道的農(nóng)民。
　　令人意想不到的是,褚時健的果園效益好得驚人。后來王石去拜訪他,言談之間,他們自然談到了一個問題:2000畝的荒山,100多農(nóng)戶如何管理?王石后來感慨地說:“談話讓我非常受啟發(fā)。2000畝橙園和當(dāng)?shù)氐拇逭�結(jié)合起來,帶有扶貧的性質(zhì),而且是環(huán)保生態(tài)。雖然他境況不佳,但他作為企業(yè)家的胸懷呼之欲出。我當(dāng)時就想,如果我遇到他那樣的挫折、到了他那個年紀(jì),我會想什么?我知道,我一定不會像他那樣勇敢�！� 　　
　　基業(yè)長青到百年
　　
　　當(dāng)年第一批被評上“全國優(yōu)秀企業(yè)家”的有20人,現(xiàn)在或為他人打工、或入仕途、或從此籍籍無名,但也不乏依然挺立潮頭者。2003年,這批人還曾聚首杭州西湖,此后不少人陸續(xù)撒手西去。
　　其中只有兩個人,到今天仍然活躍在商界,他們建立的財富帝國,歷經(jīng)20年而屹立不倒、愈久彌新。他們一位是正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁馮根生,一位是青島雙星集團董事長汪海。
　　馮根生出身于醫(yī)藥世家,14歲時進入著名的“江南藥王”胡慶馀堂做學(xué)徒。1972年,他成為杭州中藥二廠廠長。這是他人生中的一個關(guān)鍵點,他開始了他一生中最重要的青春寶事業(yè)。今天,他所領(lǐng)導(dǎo)的青春寶已經(jīng)不是當(dāng)初那個只有37萬元的中藥作坊了,在其后的30年里,馮根生帶領(lǐng)青春寶不斷涉足家電、服裝、房地產(chǎn)、通訊、金融、旅游等多個領(lǐng)域,它的資產(chǎn)規(guī)模比當(dāng)初整整放大了4000多倍。現(xiàn)在的青春寶已經(jīng)是個擁有30多家全資、合資和參股企業(yè),總資產(chǎn)達15億元,年利稅3.6億元,以中藥生產(chǎn)為核心的綜合性企業(yè)集團。
　　讓業(yè)界稱奇的是,即便是現(xiàn)在,76歲的馮根生還是那般地強硬有力――青春寶在他的領(lǐng)導(dǎo)下,依然保持著20%以上的發(fā)展速度,昂然為國藥之魁首。這讓人很容易想起茨威格那句名言:“命運總是迎著那些強有力和不可一世者走去,總是讓自己屈從于這樣的個人。”
　　軍人出身的汪海,比起馮根生的強硬有過之而無不及。當(dāng)年,他就敢跟自己的“婆婆”――商業(yè)局對著干,堅持走市場道路;也敢拿不聽話的員工――某大領(lǐng)導(dǎo)夫人開刀。最后的勝利總是屬于他。
　　汪海喜歡挑戰(zhàn)。2005年,當(dāng)青島雙星托管東風(fēng)輪胎廠時,迎接汪海的是“雙星滾回去”的紅色標(biāo)語;2007年,當(dāng)汪海再次來到東風(fēng)輪胎廠時,打出的橫幅已經(jīng)變成“熱烈歡迎雙星集團正式收購東風(fēng)輪胎”的標(biāo)語。僅僅2年多的時間,汪海在挑戰(zhàn)舊制度的同時,也以實際行動征服了東風(fēng)輪胎廠職工。
　　出生于40年代的汪海,更懂得用情、用真心和別人交流,去感動別人。同樣是兼并重組,2009年吉林通化鋼鐵廠以結(jié)束一條人命而終止了與建龍鋼鐵集團重組。也許,建龍鋼鐵最應(yīng)該借鑒的是汪海的懷柔做法。
　　1988年,在“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家表彰大會”上,汪海與其他19位企業(yè)家共同獲得“金球獎”。20年過去了,汪海是“幸存者”;而未來的30年,他對雙星依然樂觀。
　　當(dāng)馮根生已經(jīng)是一家藥廠廠長的時候,劉永行劉永好幾兄弟還在為一口吃食而犯愁。改革開放后,他們是最先下海的那一撥人�！爸挥挟�(dāng)潮水退去的時候,才能知道誰在裸泳�！眲⒂佬行值芫褪墙�(jīng)過大風(fēng)大浪后,依然穩(wěn)健前行的那個人。
　　有人曾經(jīng)問胡潤財富榜的創(chuàng)辦人胡潤,“在你接觸過的企業(yè)家里,哪一些是你覺得最值得尊敬的?”他很鄭重地回答道:“這個問題我以前不敢回答,因為我不想得罪其他的人。中國13億人,能上百富榜的,是前100位、1000位,這些人都非常不得了。特別是能連續(xù)上榜的,更是少數(shù)中的少數(shù)。今年是百富榜10周年,我曾經(jīng)考慮過這個問題,答案是劉永行家族!”
　　此言不虛。從1994年到2009年,在長達15年時間內(nèi),從未從中國富豪排行榜上消失過的人只有2位,那就是劉永行與劉永好兄弟。把他們稱之為富豪排行榜上的“常青藤”真是名符其實。
　　“我很高興當(dāng)上首富,我的每一桶金都是陽光的�！边@是劉永好成為2001年中國首富后到央視參加崔永元主持的《實話實說》時說的一句話。
　　被原罪深深困擾的第一代中國私營企業(yè)家們,當(dāng)然知道能坦坦蕩蕩地說出這句話是多么不易!當(dāng)也曾經(jīng)是首富的牟其中、黃光裕們前仆后繼地倒下時,也許這句大實話能夠說明劉氏兄弟基業(yè)長青最深層的原因。

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