上世紀(jì)80年代的中國(guó)，在表面的安靜和克制下，已然涌動(dòng)著商業(yè)的欲望和無(wú)序的騷動(dòng)。當(dāng)那些擁有常人無(wú)法企及的資源，卻依然被禁錮在體制內(nèi)的演藝明星們，體味到這種欲望和騷動(dòng)的時(shí)候，他們選擇了創(chuàng)業(yè)。只可惜，他們的生意模式往往太過(guò)簡(jiǎn)單和蠻荒。
　　
　　“全民公敵”劉曉慶
　　
　　劉曉慶大紅大紫的年代離現(xiàn)在有點(diǎn)遠(yuǎn)。那時(shí)候，談?wù)撠?cái)富是羞恥的。
　　于是，在1983年那本著名的自傳《我的路》里。劉曉慶大膽宣告： “我的每一分鐘都是用來(lái)賺錢(qián)的�！薄霸诂F(xiàn)代社會(huì)，金錢(qián)和富有是一個(gè)人能力的證明�！鳖D時(shí)掀起軒然大波。社會(huì)各界群起聲討，紛紛斥之以“拜金主義”、“墮落”。
　　1991年年底，劉曉慶正式投身商海。她的經(jīng)營(yíng)套路很簡(jiǎn)單，就是販賣(mài)自己的名氣和人脈。
　　以房地產(chǎn)公司為例。1994年，電視劇《武則天》讓劉曉慶再度紅極一時(shí)。同年，她就出版了《我的自白錄――從電影明星到億萬(wàn)富姐兒》。這本“自白錄”僅標(biāo)題就拍到108萬(wàn)元，趁熱打鐵，劉曉慶通過(guò)各種媒體發(fā)布了她一攬子商業(yè)計(jì)劃，其中最引人注目的就是龐大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，“分布在深圳、上海、煙臺(tái)、昆明等地，投資過(guò)億的就有8個(gè)”。
　　事實(shí)上，這是許多房地產(chǎn)商為“拿地”的政策性?xún)?yōu)惠巧立名目。幾乎所有劉曉慶名下的房地產(chǎn)項(xiàng)目都是別人以她的名義投入資金，而他們給劉曉慶的“好處”，“一個(gè)項(xiàng)目就在500萬(wàn)到1000萬(wàn)元之間”。
　　然而成也盛名。敗也盛名。劉曉慶毫不掩飾的野心、與時(shí)代格格不入的高傲、目空一切，使她招致無(wú)數(shù)雙眼睛的窺視。2002年6月，劉曉慶被指控“公司逃稅金額高達(dá)1458萬(wàn)元”，隨即被捕入獄。一位和她相熟的朋友感嘆： “其實(shí)很多明星都逃稅，但她長(zhǎng)久以來(lái)太高調(diào)了，不整她整誰(shuí)?”
　　
　　李寧：完美蛻變
　　
　　1988年漢城奧運(yùn)會(huì)，李寧失掉了金牌。當(dāng)被狂熱的民族情緒從浪尖拋到谷底，原先的鮮花和掌聲變成了無(wú)休止的責(zé)難。回國(guó)時(shí)，在機(jī)場(chǎng)拿著鮮花迎接李寧的，只有李經(jīng)緯。
　　退役后，李寧沒(méi)在當(dāng)官或是當(dāng)教練中二選一，他成為健力寶總經(jīng)理李經(jīng)緯的特別助理。當(dāng)時(shí)全民經(jīng)商的熱潮正在興起，然而輿論對(duì)李寧這樣一位有著106塊金牌的體操王子“下海”，還是頗有微詞。
　　盡管如此，李寧終于憑借自己的明星效應(yīng)，促成有外資共同投資的健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司掛牌成立。他出任總經(jīng)理。
　　牌子立起來(lái)了。怎樣打開(kāi)市場(chǎng)?有過(guò)17年運(yùn)動(dòng)員生涯的李寧，馬上想到即將在北京舉行的第十一屆亞運(yùn)會(huì)，想到備受矚目的亞運(yùn)會(huì)火炬接力。
　　要買(mǎi)斷火炬?zhèn)鬟f權(quán)，需要300萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)李寧的公司卻只能拿出250萬(wàn)元，更毋論他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是日本富士、韓國(guó)三星這些鼎鼎大名的企業(yè)。一籌莫展之際。李寧調(diào)動(dòng)他在國(guó)家體委的老關(guān)系，直接找到火炬處處長(zhǎng)。
　　他談到自己通過(guò)搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展體育的“下�！蹦康模�談到“如果火炬接力的承辦權(quán)落到外國(guó)公司手里，那將是12億中國(guó)人的恥辱”，他甚至還扯到第一個(gè)將商業(yè)運(yùn)作融入奧運(yùn)會(huì)的尤伯羅斯，“這個(gè)惟利是圖的美國(guó)人惟獨(dú)把奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f權(quán)留給了本國(guó)企業(yè)，難道在愛(ài)國(guó)主義面前，我們還比不上尤伯羅斯?”
　　據(jù)說(shuō)那位處長(zhǎng)最后被李寧感動(dòng)得幾度哽咽�；鹁�?zhèn)鬟f權(quán)花落李寧，李寧牌服裝更被選為亞運(yùn)會(huì)指定服裝。整整一個(gè)月，2億人直接參與，25億中外觀眾從媒體上認(rèn)識(shí)了健力寶和李寧牌。 這一戰(zhàn)如此關(guān)鍵。李寧從一個(gè)完全不懂經(jīng)濟(jì)的體育明星，轉(zhuǎn)變?yōu)榘咽种匈Y源運(yùn)用到極致的商人。
　　1994年，愈加成熟的李寧試圖明晰產(chǎn)權(quán)，脫離國(guó)有性質(zhì)的健力寶自立門(mén)戶(hù)。他不斷地從健力寶公司贖買(mǎi)其所持李寧公司的股份，這個(gè)過(guò)程至1997年前后才全部結(jié)束。李寧完成了對(duì)公司股權(quán)的絕對(duì)控制。多年后，李寧牌扶搖直上，李經(jīng)緯卻因?yàn)樽陨懋a(chǎn)權(quán)不清，最終失去了健力寶集團(tuán)。
　　這個(gè)結(jié)局有點(diǎn)諷刺。所謂青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。無(wú)論是抓住上世紀(jì)90年代中后期，企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)為獨(dú)立商業(yè)實(shí)體的契機(jī)，還是不斷累積民族感情助力李寧牌走上商業(yè)巔峰，李寧完成了從一個(gè)明星到一個(gè)商人的完美蛻變。
　　
　　郭敬明：獨(dú)立日
　　
　　關(guān)于郭敬明的消息，從出道時(shí)的抄襲風(fēng)波，到出版小時(shí)代系列狂秀奢侈品，再到觀看頂級(jí)大牌走秀坐前排，似乎都被放到了娛樂(lè)版。明星的光環(huán)模糊了他作家的身份，更讓人想不起他早已悄然轉(zhuǎn)型――資深業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，郭敬明主編的《最小說(shuō)》的月銷(xiāo)量大約在30萬(wàn)冊(cè)左右，每年能賺1000萬(wàn)元。而《最小說(shuō)》系列刊物，已經(jīng)占有青春主題雜志書(shū)市場(chǎng)份額的83％。
　　他原本只是出版價(jià)值鏈當(dāng)中的一環(huán)，但他現(xiàn)在成了自行編織產(chǎn)業(yè)鏈條的人。
　　郭敬明以“新概念作文大賽”出道，成為春風(fēng)文藝出版社的簽約作者。2004年，他牽頭成立雜志書(shū)《島》的工作室，向春風(fēng)文藝出版社提供內(nèi)容。2006年8月，他結(jié)束與春風(fēng)的合作，轉(zhuǎn)而跟長(zhǎng)江文藝出版社合資設(shè)立上海柯艾文化傳播有限公司，郭占控股權(quán)，并出任公司董事長(zhǎng)，合作策劃青春雜志《最小說(shuō)》。他與長(zhǎng)江文藝出版社之間的合作被定位為“公司和公司、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而不再是出版社和一名作家之間的關(guān)系。
　　粉絲們對(duì)郭敬明的崇拜完全符合著名書(shū)商路金波曾提出的“非理性崇拜”： “韓寒的書(shū)，就算里面是白紙，我們把它塑封了也能賣(mài)10萬(wàn)冊(cè)――很多人就是沖著韓寒這個(gè)名字去買(mǎi)的�！卑秧n寒的名字替換成郭敬明，公式一樣成立。
　　郭敬明以《最小說(shuō)》為平臺(tái)，舉辦“THE NEXT?文學(xué)之新”全國(guó)新人選拔賽，采用“超女”模式進(jìn)行海選、PK，吸引了6萬(wàn)多名參賽選手前后近15萬(wàn)篇參賽稿件，然后以公司名義跟他們簽約、出版，并親自在自己博客上為新人們?cè)靹?shì)、帶他們參加節(jié)目。
　　2009年郭敬明進(jìn)賬的1700萬(wàn)元收入里，只有20％是他的個(gè)人版稅。更大的部分來(lái)自柯艾的利潤(rùn)分成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看。類(lèi)似的圈人運(yùn)動(dòng)將幫助柯艾形成循環(huán)壟斷。
　　從自己給青少年讀者寫(xiě)小說(shuō)到提供雜志平臺(tái)讓青少年讀者寫(xiě)小說(shuō)，郭敬明認(rèn)為這是自己第一步成功的外延擴(kuò)張。在他的規(guī)劃里，搶奪終端已在考慮中。他希望《最小說(shuō)》的限量發(fā)售、柯艾作家團(tuán)隊(duì)的簽售等諸多營(yíng)銷(xiāo)方式可以在未來(lái)的柯艾門(mén)店里進(jìn)行。
　　既然成為了商人，郭敬明還有一重身份自然是管理者。這個(gè)身份似乎不如前幾件“馬甲”那樣光鮮。據(jù)說(shuō)他十分強(qiáng)勢(shì)： “你可以參考他們的意見(jiàn)，但是永遠(yuǎn)不要聽(tīng)別人的，就是你自己作決定就行了，一定要強(qiáng)勢(shì)�！彼�的強(qiáng)勢(shì)甚至導(dǎo)致了最早的創(chuàng)業(yè)伙伴率領(lǐng)部分編輯團(tuán)隊(duì)集體出走，創(chuàng)辦了與《最小說(shuō)》同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)雜志《花與愛(ài)麗絲》。
　　不甘于只做一張被人打來(lái)打去的“大牌”。最終自己掌握出版鏈條主動(dòng)權(quán)，計(jì)劃擺脫終端的支持以完全自立，在管理上又似乎顯露出急于證明自己的尷尬敗筆，郭敬明的面目在明星的光環(huán)下、大眾的誤讀與爭(zhēng)議中有些模糊不清。 　　
　　郭德綱：德云社家規(guī)
　　
　　總有人質(zhì)疑德云社的管理。的確，這與一般企業(yè)大不相同，這可算是郭德綱的“創(chuàng)新”。郭德綱是德云社的一家之長(zhǎng)。
　　德云社的前身是北京相聲大會(huì)，說(shuō)白了就是一盤(pán)散沙，2005年紅了郭德綱，想再發(fā)展，成立公司就成了必然�？梢獜牟菖_(tái)班子變成公司，這個(gè)轉(zhuǎn)變不容易。
　　首當(dāng)其沖就是管人難。沒(méi)開(kāi)過(guò)公司沒(méi)辦過(guò)企業(yè)，怎么管人?不知道。后來(lái)生搬硬抄，把規(guī)章制度一條一條列出來(lái)，也不行。譬如一直以來(lái)，演員對(duì)工資的理解就是勞務(wù)費(fèi)，被電視臺(tái)請(qǐng)去做節(jié)目，對(duì)方直接給的就是勞務(wù)費(fèi)，不會(huì)給你講這是不是上過(guò)稅的。但公司運(yùn)作后，演員每個(gè)月拿工資都必須要扣稅，一些演員就不干了。這怎么行?
　　索性，郭德綱就真成了“家長(zhǎng)”。
　　2006年開(kāi)始，郭德綱面向社會(huì)招收學(xué)員，開(kāi)辦學(xué)員班、培訓(xùn)班，完全按照傳統(tǒng)的民間戲班的方式來(lái)培養(yǎng)和教導(dǎo)學(xué)生，“兩年一科，第一科是‘云’字科。第二科是‘鶴’字科，第三科是‘九’，第四科是‘霄’，連起來(lái)就是‘云鶴九霄’�！�
　　既然是老戲班的做派，自然有老戲班的規(guī)矩。德云社從最初的三五人到今天的40來(lái)人，除了經(jīng)紀(jì)人王海、老搭檔于謙和最初的創(chuàng)始人張文順以及李瞢等之外，其余的成員幾乎都是郭德綱的徒弟或干兒子。
　　這樣一環(huán)套一環(huán)的人際關(guān)系，就相當(dāng)于德云社的公司架構(gòu)。而對(duì)郭德綱來(lái)說(shuō)，所謂公司管理就是一家人在一起過(guò)日子。這在某種程度上起到了籠絡(luò)人心的作用。
　　當(dāng)然，德云社里絕對(duì)是“家長(zhǎng)”郭德綱說(shuō)了算，“藝術(shù)圈最主要的一條就是，你比我強(qiáng)，我才能聽(tīng)你的，你什么都不會(huì)你管我，我不會(huì)聽(tīng)你的�！�
　　這反過(guò)來(lái)又刺激了郭德綱必須讓“孩兒們”信服。于是，德云社誕生了自己的智囊團(tuán)――創(chuàng)作班底�！盀樽约赫�理素材，挖掘和整理傳統(tǒng)節(jié)目，包括我們寫(xiě)的戲之類(lèi)的，這一塊是由我們德云社的秀才徐德亮負(fù)責(zé)，他帶著一撥人在從事創(chuàng)作，確保創(chuàng)作能夠跟得上，能不斷出好段子�！�
　　背靠師父郭德綱這棵大樹(shù)，又有了好段子，德云社里有些演員開(kāi)始頻繁在社會(huì)上出席各種活動(dòng)及演出，甚至在中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)做起節(jié)目主持人，有些也已是“小腕”了。這就是郭德綱對(duì)徒弟的培養(yǎng)和提攜。
　　這時(shí)候再談制度就好辦了。在德云社里，“有的演出是拿月工資的，有的是用每場(chǎng)的酬勞計(jì)付的�！倍鴮�(duì)于給演員安排的場(chǎng)次，由公司考慮到個(gè)人收入的平衡統(tǒng)一編排。
　　與此同時(shí)，正是自己的明星號(hào)召力與成批成“腕”的徒弟們，讓郭德綱有可能開(kāi)始打造德云社的產(chǎn)業(yè)化鏈條。

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