站在一整排書柜前,試圖回憶在剛剛過去的變幻莫測(cè)的2009年里對(duì)哪些讀過的商業(yè)管理圖書還有印象時(shí),我突然發(fā)現(xiàn)在腦中這是一個(gè)空白,面前的這些書也沒法構(gòu)成有效的提示。2009年讀過不少書,在一些報(bào)紙刊登的觀念閱讀系列中我已經(jīng)分享了很多即時(shí)的商業(yè)閱讀體會(huì)。對(duì)比而言,商業(yè)之外的閱讀,印象深刻的不少,比如紐約世貿(mào)中心重建項(xiàng)目總體規(guī)劃建筑師李布斯金的《破土:生活與建筑的冒險(xiǎn)》,比如國(guó)際象棋和太極推手冠軍喬希?維茨金的《學(xué)習(xí)的藝術(shù)》,比如陳冠中所著的《下一個(gè)十年:香港的光榮年代?》,比如以“快樂+近代+強(qiáng)迫+女人”為關(guān)鍵詞的《追尋快樂:戰(zhàn)后韓國(guó)電影和社會(huì)文化》,胡泳的互聯(lián)網(wǎng)研究專著《眾聲喧嘩:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的個(gè)人表達(dá)與公共討論》,黃仁宇著《從大歷史的角度解讀蔣介石日記》,比如村上春樹新作《當(dāng)我談跑步時(shí)我談些什么》……
　　從數(shù)量上講,我讀商業(yè)類圖書依然遠(yuǎn)超過非商業(yè)類,商業(yè)是我的閱讀主線。出現(xiàn)這種對(duì)一年里的商業(yè)管理書籍毫無(wú)深刻印象,恐怕有兩重原因:首先是我自身的原因,閱讀已經(jīng)從我工作與職業(yè)的一部分,變成了單純的知識(shí)消費(fèi)與消遣;其中的商業(yè)閱讀都被消解成一個(gè)個(gè)片段,和非商業(yè)閱讀、媒體閱讀一起,“溶”入了生活。這樣就少了對(duì)圖書整體的關(guān)注,因而使得那些整體感強(qiáng)的非商業(yè)書顯得突出。只是在自己轉(zhuǎn)變之后,我才真正意識(shí)到,在中國(guó),有閱讀習(xí)慣的人其實(shí)很多,但大多數(shù)是“沉默的閱讀者”,在傳媒上經(jīng)�？吹降男鷩痰纳虡I(yè)圖書與概念,只是冰山一角。喧鬧,可能也不是閱讀本來的狀態(tài),不管在擁擠的地鐵上、熱鬧的咖啡館,還是安靜的書房里,讀書都是一個(gè)人沉浸在與寫作者的沉默交流之中。
　　2009年我對(duì)商業(yè)管理圖書沒什么印象的另一重原因,自然出在出版業(yè)身上。2009年是平淡之年,本土商業(yè)史、公司史類的圖書雖然出版了很多,但優(yōu)秀的大概就是幾本,比如曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)、大話江湖商業(yè)史的馮侖著《野蠻生長(zhǎng)》,和不太流行但很實(shí)在地講述內(nèi)情的王世渝著《曾經(jīng)德隆》。吳曉波所著的《激蕩三十年:中國(guó)企業(yè)1978-2008》(上、下)在2009年可能是最為暢銷的商業(yè)圖書之一,但它很少成為話題,這是因?yàn)槊襟w業(yè)喜新厭舊,認(rèn)為它的內(nèi)容已經(jīng)報(bào)道討論過了,可大眾智慧是很厲害的,他們知道該選擇什么。
　　相對(duì)而言,這一年出現(xiàn)的其他諸多公司史圖書有價(jià)值的很少,講實(shí)話我也讀得不多,一般翻幾十頁(yè)就放下,因?yàn)樗鼈兇蠖嘞萑脒@樣一種模式:總是試圖用整本書去證明公司的成功或失敗是應(yīng)該的。其實(shí),成功的故事怎么講都可以對(duì),失敗的故事怎么講也都可以對(duì),但這些故事和事實(shí)的距離有多大?不清楚。讀公司史,大多數(shù)人只會(huì)讀那些最成功的公司或者突然失敗的公司,但這只是吸引我們讀的引子而已,相信大多數(shù)讀者期待的是看到一個(gè)精彩、復(fù)雜、多面的故事。當(dāng)公司史圖書變成單線條解釋成功或失敗的故事時(shí),它們也就非常接近“成功學(xué)”了。成功學(xué)邏輯大體就是,認(rèn)為你成功時(shí),做什么都對(duì),認(rèn)為你失敗時(shí),做什么都錯(cuò)。
　　或許,這是為什么我在選擇讀什么公司史的時(shí)候,愿意選擇由企業(yè)家自己撰寫的自傳性書籍,因?yàn)樗鼈兲峁┝艘环N難得的內(nèi)部視角,彌補(bǔ)了公司史天然的不足。其實(shí),從國(guó)外引進(jìn)的公司史書籍中,好看的、有價(jià)值的大多是企業(yè)家和新聞?dòng)浾呋蜃稍冾檰柡献鞯淖髌?新聞?dòng)浾?或影子作者)能補(bǔ)充“把故事講精彩”這一環(huán),咨詢顧問能補(bǔ)上“把實(shí)際經(jīng)驗(yàn)理論化、概念化”這一環(huán)。當(dāng)然,純粹由新聞?dòng)浾邉?chuàng)作的企業(yè)史也有優(yōu)秀作品,其中的典范我以為是2009年重新出版的《藍(lán)血十杰》,它描繪了在戰(zhàn)后加入福特、后來被認(rèn)為是現(xiàn)代管理代表的十人團(tuán)隊(duì)跌宕起伏的命運(yùn)與真實(shí)人性。
　　2009年商業(yè)閱讀之所以平淡,也是因?yàn)楣芾硭枷霑�籍�?yán)重缺失。這類書籍隨著互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó),進(jìn)而影響一整批人,曾經(jīng)大熱于閱讀市場(chǎng)。這一類書籍的精品代表首先是哈佛商學(xué)院出版社的圖書,在2000年以來流行的商業(yè)管理思想中占到極大比例,它的特點(diǎn)是深入淺出地就一個(gè)觀念化管理話題展開,重點(diǎn)在一點(diǎn)上徹底改變?nèi)说挠^念與做法。過去哈佛圖書在中國(guó)市場(chǎng)由各家出版社競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買版權(quán)出版,后來商務(wù)印書館整體獲得出版權(quán),也曾出版影響巨大的《藍(lán)海戰(zhàn)略》。在2009年,哈佛商學(xué)院圖書趨于平淡,我每本書應(yīng)該都買了,但真正有點(diǎn)感受的只有哈佛商學(xué)院教授巴達(dá)拉科所著的從文學(xué)看管理的《領(lǐng)導(dǎo)者的性格》一書。但這僅是個(gè)人閱讀體驗(yàn),據(jù)我所見,巴達(dá)拉科這本有見地的書在中國(guó)遠(yuǎn)未達(dá)到他之前的《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》的影響力。
　　商業(yè)管理出版曾經(jīng)的兩大重要機(jī)構(gòu)中信出版社和華章經(jīng)管在2009年也缺乏精彩作品。中信有一本被忽視的觀念之作《新數(shù)字秩序的革命》,作者是戴維?溫伯格,他的《小塊松散組合》和《市場(chǎng)就是談話》都是互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)觀念史上的革命性著作。但這恐怕是“超級(jí)小眾之選”,關(guān)注戴維?溫伯格、愿意深入閱讀的人不會(huì)太多。即使有興趣的讀者群,估計(jì)還要被提出“IT不再重要”觀點(diǎn)的尼古拉斯?卡爾所著的《The Big Switch》吸引走,這本書中文譯名《IT不再重要:互聯(lián)網(wǎng)大轉(zhuǎn)換的制高點(diǎn)――云計(jì)算》。卡爾這本書其實(shí)一般,“IT不再重要”(Does IT Matter)是卡爾前一本書的書名(原來那本書的中文譯名用的是《冷眼看IT:信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失》)。中信出版社2009年的商業(yè)觀念之作在讀者中真正熱門的應(yīng)該是塔勒布的《黑天鵝》,2009年的高度不可能事件又或者說黑天鵝的確夠多,這本書有被關(guān)注的理由,買一本書放在書架是應(yīng)該的,而我買了一本英文精裝版和一本中文版。但如果可以選擇的話,我寧愿看塔勒布上一本書《隨機(jī)致富的傻瓜》(Fooled By Randomness,直譯“被隨機(jī)性愚弄”)兩遍,以取代看《黑天鵝》一遍,因?yàn)樗�有的觀點(diǎn)都在前一本書講了,而且講得更加深入淺出。
　　華章經(jīng)管的圖書在2009年似乎在減少,至少以我的購(gòu)書與閱讀體驗(yàn)是這樣。我個(gè)人體會(huì)最強(qiáng)烈的是吉列前CEO基爾茨與咨詢顧問合作所著的《刀鋒上的舞蹈》。我認(rèn)為,它堪稱霍尼韋爾前CEO拉里?博西迪與管理顧問拉姆?查蘭合著的《執(zhí)行》的姊妹版,并且在“高層管理”和“領(lǐng)導(dǎo)過程”上可能更勝一籌,它也是一系列美國(guó)頂尖CEO自述管理過程的延續(xù),前可追溯到斯隆《我在通用汽車的歲月》、《韋爾奇自傳》、《誰(shuí)說大象不能跳舞》等。同樣的,《刀鋒上的舞蹈》恐怕又是我一個(gè)人的小眾之選。華章經(jīng)管曾經(jīng)以商業(yè)管理經(jīng)典出版著稱,之前有德魯克經(jīng)典和包括眾多大師級(jí)管理思想家著作的管理經(jīng)典系列。在2009年年底它推出了杰弗里?摩爾的幾本經(jīng)典《跨越鴻溝》、《龍卷風(fēng)暴》、《斷層地帶》,這些曾經(jīng)對(duì)硅谷和美國(guó)高科技產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生影響的著作,不知道能否被中國(guó)商業(yè)人士所認(rèn)識(shí),成為我們“思考的材料”?在商業(yè)管理圖書出版領(lǐng)域,值得推薦的是湛廬的“典藏大師”系列圖書,近年來推出包括查爾斯?漢迪、沃倫?本尼斯、亨利?明茨伯格、蘇曼拉戈?戈沙爾、霍華德?加德納等大師的經(jīng)典作品。我的閱讀體驗(yàn)重要的信條之一是,沒書讀的時(shí)候就拿經(jīng)典出來讀,它們經(jīng)過了時(shí)間的考驗(yàn),它們是最根源意義上的“書”。系列經(jīng)典作品從來不會(huì)大熱,但它有著持久價(jià)值,加起來它的知識(shí)價(jià)值可能遠(yuǎn)超過熱門書籍。
　　在我的2009商業(yè)觀念閱讀里面還有很多有價(jià)值的2009年新書值得推薦。比如廣告人杜森伯里所著的《洞人心弦》,這本書原書名和臺(tái)灣版書名更像廣告,分別是《Then We Set His Hair on Fire》和《天啊!我們讓他的頭發(fā)著火了:廣告大師的創(chuàng)意冒險(xiǎn)》。又比如終于出簡(jiǎn)體中文版了的《Fashion Brands》一書,這本書是對(duì)時(shí)尚商業(yè)的精彩解讀,強(qiáng)烈建議與反品牌的《NO LOGO》對(duì)照閱讀。不過它的中文簡(jiǎn)體版不時(shí)尚反而有點(diǎn)“山寨”,書名叫《時(shí)尚品牌傳奇:品味超級(jí)品牌的時(shí)尚魅力》,而臺(tái)灣繁體版的書名是《買與不買都上癮:從Armani到Zara的時(shí)尚行銷》。又比如很多人在2009年這樣一個(gè)時(shí)點(diǎn)重讀佩恩所著《奧林匹克大逆轉(zhuǎn)》,北京可能是奧運(yùn)商業(yè)的新頂點(diǎn)與新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),倫敦,將是另外一番景象。又比如一個(gè)投資銀行家喬納森?尼自述的《半路出家的投資銀行家:華爾街10年變遷內(nèi)幕》,可與幾年前另一位華爾街交易人士安迪?凱斯勒的自述《操縱金錢》對(duì)比閱讀,凱斯勒還曾經(jīng)寫過一本書叫《華爾街的肉:我從股市絞肉機(jī)中死里逃生》,不知道在這次金融危機(jī)中是否也順利逃生?
　　我曾經(jīng)認(rèn)為,以讀書為生的職業(yè)是最完美的職業(yè)之一,我以前有一半的職業(yè)是和讀書相關(guān)。當(dāng)我的工作完全不再和讀書相關(guān),買書讀書只是生活的一種消費(fèi)和樂趣時(shí),當(dāng)我也變成一個(gè)“沉默的閱讀者”時(shí),我發(fā)現(xiàn)它有趣得多,正如搜狐讀本好書活動(dòng)的口號(hào)所說,“讀本好書,就像是和最杰出的人對(duì)話”。每次在夜晚看到光合作用書店里擠滿的翻書人,一個(gè)想法就冒出來:大多數(shù)人和現(xiàn)在的我一樣,都是沉默的閱讀者,區(qū)別或許只是我在讀書的數(shù)量上可能多了一些。請(qǐng)?jiān)��?我本來是要做個(gè)沉默的閱讀者,翻書,會(huì)心微笑,但這里不自覺又說了許多,我只是想把我交談過的“最杰出的人”也介紹給朋友們。
　　(摘自《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)?書評(píng)增刊》)

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