www.日本精品,久久中文视频,中文字幕第一页在线播放,香蕉视频免费网站,老湿机一区午夜精品免费福利,91久久综合精品国产丝袜长腿,欧美日韩视频精品一区二区

加法減法板怎么使用 為文化做減法

發(fā)布時間:2020-02-27 來源: 散文精選 點擊:

  歌德講過一句話:人類為自己的聰明劃了很多界限,但是最后這個界限都會被愛全部推倒。我覺得歌德講得有道理。   很多人不知道,很多做文化的人,可能侵害了文化。不斷地在謀術(shù)文化、民粹文化、復(fù)古文化和分割性的文化上投入過多的精力,對中華文化的推進(jìn),沒有太大的好處。
  十幾年以前在紐約開過一個會,主題是“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和文化堅持”。會上請很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家談?wù)撐幕,他們得出一些共同結(jié)論,值得我們關(guān)注。
  他們得出的結(jié)論是,一個人要賺到錢,讓自己過得好,讓自己家人過得好,讓自己朋友過得好,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代不難。但是有個問題:他已經(jīng)賺了幾輩子也花不完的錢,他為什么還在賺錢?好多大企業(yè)家為什么還在賺錢?這是因為:第一,為了安全感。第二,為了自由。第三,為了榮譽(yù)。第四,也和榮譽(yù)有關(guān),他是為了自己心中的一個目標(biāo),比如說慈善。
  不管是安全感,還是自由、榮譽(yù)、慈善,這一切全是文化概念。所以說,經(jīng)濟(jì)行為實際上都以文化為目的。這個文化就是精神價值和集體人格,而不是寫詩、唱歌。
  所以,在經(jīng)濟(jì)社會里,追求經(jīng)濟(jì)這一點沒錯,但是最終的追求目標(biāo)還是文化。因為這涉及精神價值,否則你賺那么多錢有什么用呢?在沒有錢的時候,如果你擁有精神價值,你的日子依然會過得很不錯。他們甚至于這樣說:經(jīng)濟(jì)是以貨幣的方式來購買貨幣買不到的東西。這個話有點繞口、有點幽默。但是它的基本思路我們明白了,就是在追求一個目標(biāo)。
  我的一個美國朋友跟我說,他曾經(jīng)訂過三個目標(biāo):第一個目標(biāo)是要使自己的一切都多;第二個目標(biāo)是讓自己的一切都要好。“都”就是錢多,都用名牌;第三個目標(biāo),名牌已經(jīng)用不完了,所以他要獨(dú),比如說每個東西只有一件,比如說游艇是唯一的,直升飛機(jī)也是唯一的。他說余先生,很不幸的是,這些在我六十歲時全部達(dá)到了――他在美國富豪榜中排得很靠前。但我天天想自殺,因為我生活得太無聊了。他說,幸好有一天,我到越南去,我的職員在我的飛機(jī)里放了很多輪椅。當(dāng)我把一把輪椅推到一個患先天性殘疾的小女孩身邊的時候,我從她的眼神里看到了一抹最燦爛的生命光輝,于是我想我必須這樣做。所以他在全世界到處做慈善。他給北京贈送了一個古化石,他說我要讓世界上文化最優(yōu)秀的古城的孩子們能夠接觸到其他文明的古化石。我很感動。他一下子不想自殺了,他找到了自己的文化目標(biāo)。
  這是很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家共同的結(jié)論,即我們賺錢是為了文化。
  就集體文化來說也是這樣。我不知道我們在座的朋友有沒有這個擔(dān)憂,我經(jīng)常會想到這樣一個對比,比如說在德國,它發(fā)動了兩次世界大戰(zhàn),但是世界上為什么對他們的誤會很少?中國,沒有發(fā)動世界大戰(zhàn),我們總是被欺負(fù)的,我們從來不欺負(fù)別人,為什么誤會這么多?各種各樣的原因,其中一個原因是文化。光講文化不同還不行,我們還缺少更強(qiáng)有力的文化來感動和融化很大范圍的民眾。德國有貝多芬,有巴赫,有歌德,有黑格爾、康德,他們成了人類共同的導(dǎo)師。因此,大家覺得德意志文化是崇高的,是可以理解的,即使出現(xiàn)希特勒也是可以理解的。而我們的文化雖然偉大和悠久,但我們還沒有足夠的作品可以讓很多不了解我們的人,包括我們自己的后代深深地感動。我們自己總是在做自說自話的文章,其實人家沒有什么感動。
  我的意思大家明白嗎?我們在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時一定要重視文化,這是第一;第二,當(dāng)我們需要在國內(nèi)外建立我們的尊嚴(yán)和高貴的時候,更需要來傳播我們的文化,這兩點如果做不到的話,其他的經(jīng)濟(jì)行為、政治行為都有可能減分,而且可能是嚴(yán)重的減分。所以在這個意義上,我們?yōu)槲幕鰷p法的目的是讓文化真正有價值的部位凸顯出來,讓我們最有生命的文化輕松地走上新的道路!

相關(guān)熱詞搜索:減法 文化 為文化做減法 為生活做減法 加法減法互為

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.newchangjing.com