在巨額捐款的背后,更多企業(yè)家開始思考,“出錢”是否真的就能夠改變一切?盡管將慈善進(jìn)行到底已經(jīng)成為社會(huì)呼吁的主題,但也有企業(yè)家認(rèn)為“捐款之后的事情,并不在我們能力所及的范圍之內(nèi)”。
　　
　　4月14日,青海玉樹縣發(fā)生7.1級(jí)強(qiáng)震,救援和捐助活動(dòng)在地震發(fā)生當(dāng)日隨即展開。
　　在巨額捐款的背后,更多企業(yè)家開始思考,“出錢”是否真的就能夠改變一切?
　　“地震,作為一個(gè)突發(fā)性的災(zāi)難,它像一面鏡子集中反映了社會(huì)上最需要救助的群體。但我們不該僅關(guān)注地震。實(shí)際上,弱勢人群每時(shí)每刻都生活在人們身邊�！便氪ù蟮卣鸷�,在北川地區(qū)參與NGO,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匾粋�(gè)幼兒園建設(shè)項(xiàng)目的李建(化名),曾經(jīng)是一個(gè)跨國公司的中層管理人員。他說,“且不論我們國家旱災(zāi)、水災(zāi)和地震正同時(shí)出現(xiàn),即使是在沒有天災(zāi)的時(shí)候,從貧窮地區(qū),到孤兒、病者和老人,我們的社會(huì)需要更加持久的‘慈善動(dòng)力’�！比珖�人大代表、中國移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司董事長鄭杰在今年兩會(huì)期間表示:“還有些企業(yè)借慈善之名,行‘宣傳’之實(shí),事前‘承諾’、事后‘賴賬’,甚至出現(xiàn)借捐贈(zèng)名義行騙、促銷等違法行為。”
　　
　　捐款之外,可踐行慈善
　　
　　“地震發(fā)生了,還有一些人埋在地下,必須想辦法救他們出來!我想做的,不僅僅是捐款。” 中國首善、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標(biāo)在青海當(dāng)?shù)刭徶昧?1臺(tái)推土機(jī)、吊車等重型設(shè)備,16臺(tái)發(fā)電機(jī)、4部越野車,帶著33位黃埔民兵救援人員趕到災(zāi)區(qū)現(xiàn)場。他說:“等救援工作結(jié)束,我將把這些救援設(shè)備全部送給災(zāi)區(qū)人民。在上次汶川大地震救援中,我個(gè)人也積累了一些小經(jīng)驗(yàn),希望這次能夠幫助玉樹災(zāi)區(qū)的人民。”
　　品牌或者企業(yè)參與慈善捐款,應(yīng)不應(yīng)該是一次性作秀?許多品牌會(huì)借地震等突發(fā)事件聲明捐款,但款項(xiàng)何時(shí)到位,最后如何使用,項(xiàng)目是否能夠持續(xù)進(jìn)行,都得不到保障�！拔覐膩頉]有想到,一個(gè)慈善行為可以如此復(fù)雜。”加入NGO,是李建在汶川大地震發(fā)生前的選擇,而震后重建的項(xiàng)目則是他加入NGO后承擔(dān)的第一件工作。他說,“如果真的想為災(zāi)區(qū)人民盡力,并不僅僅是一個(gè)捐款舉動(dòng)可以解決的。就我們這個(gè)項(xiàng)目而言,汶川大地震期間,有各種企業(yè)的近30萬元認(rèn)捐還未到賬,這嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。我們應(yīng)該避免這種情況在玉樹地震中再次上演�！�
　　和許多直接參與捐款的品牌不同,戶外運(yùn)動(dòng)品牌添柏嵐(Timberland)的全球總裁兼首席執(zhí)行官Jeffrey B. Swartz 更傾向于選擇更具“持續(xù)力”的慈善行為�！皩�(duì)于玉樹地震,企業(yè)捐款是需要的,但企業(yè)也要付出更多的人力和精力,爭取將捐款的每一分用到該用的地方�！�4月22日,當(dāng)Jeffrey B. Swartz對(duì)筆者道出這些想法時(shí),身后正是一片郁郁蔥蔥的樹林。2000年,添柏嵐就與“green net”發(fā)起了“科爾沁植樹項(xiàng)目”,進(jìn)行了沙漠植樹的探索和實(shí)踐。今年,是這個(gè)項(xiàng)目在中國持續(xù)的第十年,目前已經(jīng)在科爾沁種下了100萬棵樹。
　　“事實(shí)上,添柏嵐2006年才進(jìn)入中國。但在此之前,這個(gè)品牌已經(jīng)為中國人種了4年樹�！盝effrey B. Swartz說,“作為一個(gè)管理者,必須意識(shí)到,借慈善或者捐款這樣的舉動(dòng)擺出一個(gè)更加優(yōu)秀的姿態(tài),并非不可以。但不能忘記初衷。最重要的,還是要把善事本身做好。抵御沙塵暴以及增加碳補(bǔ)償,是一個(gè)長期工作。這個(gè)項(xiàng)目本身的復(fù)雜性就要求我們必須十年如一日地堅(jiān)持它。而不僅僅是一次性捐助�！�
　　和Jeffrey B. Swartz觀點(diǎn)相同的,是香港名媛羅朱玲玲。就在添柏嵐在科爾沁種下了100萬棵樹的同時(shí),她和渣打私人銀行也借“惜福賞自然”慈善攝影展,通過拍賣、合作者渣打銀行的等值捐款和發(fā)售紀(jì)念攝影集的收益,及她個(gè)人的捐贈(zèng),為奧比斯在上海的“為民工治療眼疾”計(jì)劃籌得逾1000萬港幣的善款。
　　“為民工治療眼疾計(jì)劃,是渣打銀行與奧比斯合作的‘看得見的希望’項(xiàng)目的一部分。我之所以答應(yīng)接受渣打銀行的要求,與其合作,是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)真正可以持續(xù)發(fā)展的善舉,而不僅僅是一次義賣,一次捐款�！绷_朱玲玲認(rèn)為渣打銀行資助奧比斯、于中國改善及根治可預(yù)防及避免的致盲眼疾已經(jīng)有了7年的經(jīng)驗(yàn),她說,“這么多年的成熟運(yùn)作,我相信他們不會(huì)浪費(fèi)任何一分捐款�！�2003年,渣打集團(tuán)與國際防盲組織合作推出“看得見的希望”全球籌款計(jì)劃,目標(biāo)是在發(fā)展中國家為視障人士恢復(fù)視力和進(jìn)行護(hù)眼教育。至今已籌得逾1700萬美元善款,為20個(gè)國家的逾1100萬患者提供了服務(wù)。
　　“每520元將可于中國資助一名成人雙眼的白內(nèi)障手術(shù)。這聽起來是一件簡單的事,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止掏出520元那么簡單。” 渣打私人銀行東北亞區(qū)主管艾云士先生說,“困難來自各方各面。恢復(fù)視障的手術(shù)并不十分困難,但許多發(fā)展中國家,尤其是貧窮地區(qū)患上眼疾的人,并不知道自己的疾病是可以治愈的。首先,你要找到他們;其次,你要教育他們,說服他們,給他們信心;最后,還要在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)起必要的醫(yī)療設(shè)施、找到合適的醫(yī)生來完成手術(shù)。這是一個(gè)長期和復(fù)雜的過程,籌得捐款只是其中的一部分�！�
　　
　　如何將慈善進(jìn)行到底?
　　
　　盡管,將慈善行為進(jìn)行到底已經(jīng)成為社會(huì)呼吁的主題,但也有企業(yè)家認(rèn)為“捐款之后的事情,并不在我們能力所及的范圍之內(nèi)”。
　　全國人大代表、中國移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司董事長鄭杰在今年兩會(huì)期間表示,慈善資金監(jiān)管滯后嚴(yán)重阻礙了慈善事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)欲將慈善舉動(dòng)變?yōu)楦�有“持久力”的行�?首先需要“健全機(jī)制”。
　　“我國目前對(duì)慈善事業(yè)尚未建立起全面有效的監(jiān)管體制,慈善組織對(duì)捐贈(zèng)人的違約行為也缺乏必要的違約責(zé)任規(guī)范,借慈善之名行作秀之實(shí)的現(xiàn)象層出不窮,此類負(fù)面‘示范’不僅破壞了我國慈善事業(yè)逐步建立起來的社會(huì)公信力,也影響了公眾對(duì)于慈善公益事業(yè)的熱情。”他認(rèn)為,“自20世紀(jì)90年代以來,我國陸續(xù)制定和出臺(tái)了《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈(zèng)法》、《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》、《基金會(huì)管理?xiàng)l例》等涉及慈善事業(yè)捐贈(zèng)、稅收、所得稅與社團(tuán)管理等方面的法律法規(guī),但是尚不足以規(guī)范、保護(hù)和促進(jìn)慈善事業(yè)的發(fā)展。部分基金會(huì)對(duì)資金的籌集、捐贈(zèng)項(xiàng)目和資金的投向未能如實(shí)向社會(huì)公布,接受社會(huì)監(jiān)督。而社會(huì)捐贈(zèng)資金在管理、使用過程中存在問題,資金安全性仍存隱患�！�

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