歷經(jīng)兩千多年的歲月風(fēng)塵，浣紗江的水依舊是那樣的清澈，沉魚藩雁之容難覓，古越文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。 　　耕讀重教、經(jīng)世致用、敢為人先、兼容并包…… 　　諸暨，這里被稱為“全國(guó)高考狀元縣”，先后走出兩院院士11人；也創(chuàng)造過“大唐襪機(jī)響，世人一雙襪”的奇跡；“楓橋經(jīng)驗(yàn)”引起中南海的矚目；“中國(guó)品牌”數(shù)量居全國(guó)縣級(jí)市第一；興建浙江省第一個(gè)“生態(tài)環(huán)境功能區(qū)”。
　　大唐雙襪、店口五金、楓橋服裝、山下湖珍珠發(fā)揮著傳統(tǒng)的力量為諸暨的騰飛添磚加瓦。
　　而環(huán)保新能源工業(yè)基地，雨后春筍、拔地而起……
　　改革開放三十多年，潮起潮落，一批民營(yíng)企業(yè)在歷史的機(jī)遇中大展身手，揮灑汗水與艱辛，發(fā)揮著光與熱，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛做出貢獻(xiàn)。明媚的四月，《新華月報(bào)》采訪組來到了浙江諸暨，走進(jìn)上峰、黑貓神、白馬等公司，這里有國(guó)際現(xiàn)代化管理的優(yōu)秀企業(yè)，也有自給自足的家庭作坊式的小廠。他們是眾多民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)縮影，從這里，我們可以解讀改革三十多年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存轉(zhuǎn)變。
　　
　　“品牌是最具道德的商業(yè)智慧�！鄙戏寮瘓F(tuán)有限公司正是憑借這一理念將一個(gè)瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展為在中國(guó)名列前茅的包裝印刷生產(chǎn)基地、國(guó)家一類瓦楞紙箱生產(chǎn)基地、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)包裝龍頭企業(yè)、全國(guó)先進(jìn)包裝企業(yè)，浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省首批綠色企業(yè)。
　　
　　上峰的三次華麗蛻變
　　
　　“十二五規(guī)劃”綱要提出，民營(yíng)企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能生存發(fā)展。早在十幾年前，上峰創(chuàng)始人俞建虎就有這樣的意識(shí)，經(jīng)過多年的積淀，才造就了今天的上峰集團(tuán)。
　　1994年，俞建虎接掌上峰。當(dāng)時(shí)，諸暨的包裝廠達(dá)數(shù)百家，多是“低、小、散”的家庭作坊式企業(yè)。如何能夠從同行中脫穎而出?俞建虎意識(shí)到唯有改革，才能發(fā)展，從管理、產(chǎn)品上不斷追求創(chuàng)新，才能走到行業(yè)的前端。俞建虎一手抓管理，一手抓市場(chǎng)，開著廠里僅有的一輛米黃色桑塔納轎車跑安徽、下山東，到全國(guó)各地實(shí)踐考察，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，短時(shí)間內(nèi)就使一個(gè)小廠扭虧為盈，并在1997年12月通過IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證，使企業(yè)產(chǎn)品獲得了直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。
　　今天，那輛被稱為“上峰創(chuàng)業(yè)號(hào)”的小轎車被擺放在集團(tuán)大廳內(nèi)最顯眼是對(duì)未來的一種鞭策。
　　1998年前后，隨著改革開放的日新月異，洋貨不斷涌現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，人們的消費(fèi)觀也發(fā)生了變化。這對(duì)包裝業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，也使上峰公司迎來了“具有里程碑意義的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。俞建虎投資1.5億元，從美國(guó)引進(jìn)了一套世界最先進(jìn)的蘭斯頓瓦楞紙板生產(chǎn)線先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行了建廠以來一次最重要的技術(shù)改造，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，使得上峰集團(tuán)的產(chǎn)能快速擴(kuò)張，公司蒸蒸日上向前發(fā)展。
　　2007年，中國(guó)股市突然發(fā)力，迎來了一波大牛市，實(shí)體經(jīng)濟(jì)亦狂飆突進(jìn)。統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)GDP比上年增長(zhǎng)10.7％，而浙江更是達(dá)到13.6％。在這樣的情況下，國(guó)內(nèi)紙包裝行業(yè)呈現(xiàn)優(yōu)、劣兩方面的趨勢(shì)：一方面是落后產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，無序競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)各項(xiàng)成本不斷提升、利潤(rùn)空間縮��；另一方面，投資加快導(dǎo)致包裝用品需求加大，市場(chǎng)用量增加，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)環(huán)保、無污染包裝產(chǎn)品的需求不斷增加，同時(shí)對(duì)包裝檔次、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)也提出了更高的要求。
　　俞建虎果斷地做出了戰(zhàn)略抉擇：“堅(jiān)持包裝印刷為主業(yè)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型讓企業(yè)走在前端�！比绻�說1998年的技術(shù)改造令上峰集團(tuán)一步跨進(jìn)國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，那么，始于2007年的技術(shù)改造，則使上峰集團(tuán)完成了包裝、印刷整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
　　這是上峰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步，從傳統(tǒng)紙箱包裝邁向高附加值的高端彩色印刷市場(chǎng)。2007年，俞建虎斥資新建了4萬平方米的膠印廠房；先后引進(jìn)世界最先進(jìn)的海德堡、高寶數(shù)字化膠印生產(chǎn)線以及先進(jìn)的印前印后配套設(shè)備，生產(chǎn)高附加值的膠印產(chǎn)品；對(duì)紙箱廠進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)了意大利特種高強(qiáng)度瓦楞紙板生產(chǎn)線，積極開發(fā)環(huán)保紙家具系列、微型瓦楞等產(chǎn)品。
　　如今，上峰集團(tuán)已經(jīng)形成了原紙產(chǎn)品、紙板產(chǎn)品、紙箱產(chǎn)品、特種包裝產(chǎn)品、紙家具產(chǎn)品、膠印產(chǎn)品、紙模產(chǎn)品等完整的包裝印刷產(chǎn)業(yè)鏈，這些高附加值的產(chǎn)品正逐漸成為上峰集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　不僅如此，通過持續(xù)的技術(shù)改造，上峰集團(tuán)也找到了一條適合自身發(fā)展的自動(dòng)化之路：從局部自動(dòng)化推向系統(tǒng)自動(dòng)化，從裝備自動(dòng)化到生產(chǎn)過程的自動(dòng)化，計(jì)算機(jī)技術(shù)及自動(dòng)控制技術(shù)在整個(gè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，為產(chǎn)品的規(guī)范化和生產(chǎn)效率的提高提供了保證，也為向客戶提供整體包裝解決方案提供了技術(shù)支持。
　　上峰不斷研發(fā)新產(chǎn)品，廣泛吸納國(guó)外最新的科技成果和設(shè)計(jì)思想。針對(duì)國(guó)內(nèi)造紙中產(chǎn)生的嚴(yán)重污染環(huán)境的狀況，公司與國(guó)內(nèi)各大科研機(jī)構(gòu)合作，將納米技術(shù)引入造紙工業(yè)，成功開發(fā)出“造紙廢水污泥再生紙”，并獲得美國(guó)匹茲堡世界砝碼展覽會(huì)金獎(jiǎng)。
　　目前，上峰集團(tuán)開發(fā)并實(shí)施的新產(chǎn)品20多個(gè)，其中3個(gè)被列入國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，1個(gè)列入國(guó)際創(chuàng)新基金項(xiàng)目。
　　在站穩(wěn)腳跟之后，上峰開始多元化布局，先后朝水泥、房地產(chǎn)、貿(mào)易等領(lǐng)域開發(fā)項(xiàng)目，通過投資副業(yè)反哺包裝，讓集團(tuán)靈活、健康發(fā)展。從1994年一路走來，從上峰包裝廠到上峰包裝有限公司，到上峰集團(tuán)，到如今集包裝、彩色印刷、紙漿模塑、水泥等工業(yè)、貿(mào)易、科研于一體的民營(yíng)股份制集團(tuán)企業(yè)。上峰正是以不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品、管理不斷追求創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，走在行業(yè)的前端。
　　
　　“一站式”的服務(wù)理念
　　
　　或許，正如上峰“眾嶺之上，頂者為峰”的企業(yè)理念那樣，唯有突出的人才能登上山峰的頂端，對(duì)企業(yè)來說，突出不僅指技術(shù)，內(nèi)在的服務(wù)、道德、修養(yǎng)更重要。對(duì)上峰而言，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅是一種態(tài)度，更是一種戰(zhàn)略。
　　這種戰(zhàn)略也是以慘痛的教訓(xùn)為代價(jià)換來的，或許，成功與淚水始終是相隨相伴的。1998年，上峰進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造之后，員工期待熱火朝天地大干一番。然而，蜂擁而來的客戶并沒有給公司帶來實(shí)質(zhì)性的效益發(fā)展，許多客戶在事后都支付不了貸款。這讓俞建虎深深地明白客戶的質(zhì)量才是企業(yè)最需要把握的，客戶的健康運(yùn)行和發(fā)展是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。
　　俞建虎開始對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)，并根據(jù)客戶企業(yè)的訂單量、品牌、發(fā)展?fàn)顩r、付款信用情況以及它的行業(yè)前途等各項(xiàng)指標(biāo)，在公司建立一套完整的客戶評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
　　此后，上峰集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)客戶逐年增加。最直接的效應(yīng)就是給企業(yè)帶來了充裕的銀行存款和活躍的現(xiàn)金流，更重要的是能確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，也降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　上峰集團(tuán)讓服務(wù)意識(shí)提升到戰(zhàn)略高度，通過將服務(wù)差異化、獨(dú)立化、品牌化，科學(xué)有效推進(jìn)，獨(dú)創(chuàng)“一站式服務(wù)”理念。從設(shè)計(jì)、制版、打樣、印刷、后道、成品、物流，為客戶提供全方位解決方案，這種增值服務(wù)既 為客戶解決后顧之憂，更為上峰贏得市場(chǎng)帶來商機(jī)。娃哈哈純凈水在與上峰合作后，被上峰優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度所打動(dòng)，集團(tuán)下的非常可樂、鮮橙汁兩大品牌也紛紛與上峰合作。上峰先后與索尼、農(nóng)夫山泉、可口可樂、宜家家居、蒙牛、松下、LG、佳能、康師傅等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　
　　上峰的“第三只眼睛”
　　
　　愛好攝影的俞建虎常常把審計(jì)比作企業(yè)的“第三只眼睛”，上峰能夠做強(qiáng)做大，內(nèi)部審計(jì)起了非常大的作用。當(dāng)初，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，跨行業(yè)發(fā)展，問題漸趨增多且風(fēng)險(xiǎn)加大，尤其在2002年左右，隨著公司銷售額的逐年增加，應(yīng)收賬款加大，而管理和控制不力，使呆壞賬累計(jì)了數(shù)百萬元，造成巨大損失，俞建虎也常感到力不從心，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題。
　　在這一狀況下，俞建虎提議要在集團(tuán)公司成立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)部門。審計(jì)監(jiān)察部的建立主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問題和公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，做一些廣泛、深入的調(diào)查、研究和報(bào)告，解決一些深層次的經(jīng)營(yíng)管理問題，高層次的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
　　曾有一次，在上峰集團(tuán)的原煤采購(gòu)、油墨駐廠供應(yīng)專項(xiàng)審計(jì)中，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有以次充好、以少報(bào)多的情況，相關(guān)職能部門也未對(duì)數(shù)量和質(zhì)量采取有效控制，存在著很大的商業(yè)欺詐風(fēng)險(xiǎn)。而在應(yīng)收賬款審計(jì)中，也發(fā)現(xiàn)有部分合同的簽訂缺乏法律保障，對(duì)很多賬單、回單未進(jìn)行確認(rèn)，存在著較大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此類問題，審計(jì)部加強(qiáng)了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，在尚未形成損失之前就及時(shí)堵塞漏洞，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)部門以預(yù)算審計(jì)為切入點(diǎn)，對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算評(píng)估分析和考核為主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，將實(shí)際支出與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，揭示各種損耗、采購(gòu)成敗及各項(xiàng)費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)、分析、查找原因，并提出措施，有效降低和控制成本費(fèi)用。公司先后累計(jì)盤活資金近億元，節(jié)約成本和費(fèi)用達(dá)數(shù)百萬元。
　　
　　俞建虎的“多重身份”
　　
　　如果你來到上峰集團(tuán)，院內(nèi)挺拔的翠竹、浪漫的山花、亭臺(tái)樓榭與假山噴泉交映成趣，大廳內(nèi)，墻壁掛上的精致唯美的攝影作品，會(huì)讓你難以相信這是一家包裝印刷公司。如果你走進(jìn)員工的工作車間，一排排國(guó)際先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備會(huì)讓你暗自佩服偏居一隅的諸暨小鎮(zhèn)會(huì)有如此國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的包裝印刷基地。作為公司的創(chuàng)始人俞建虎自然功不可沒，他先后獲得中國(guó)包裝杰出企業(yè)家、中國(guó)科技民營(yíng)企業(yè)家、紹興市十大杰出青年等稱號(hào)，他同時(shí)還是諸暨市攝影家協(xié)會(huì)副主席、中國(guó)藝術(shù)攝影協(xié)會(huì)會(huì)員和熱衷公益的慈善家。
　　“翩翩君子，溫良如玉�！狈秸�的臉型，理著寸頭發(fā)，溫和的眼神，鑲上金絲眼鏡，如果見到俞建虎第一眼，你會(huì)覺得他像是個(gè)文化學(xué)者，而不是會(huì)和機(jī)械打交道、管理近2000名員工的董事長(zhǎng)。
　　工作之外，俞建虎的一大愛好就是攝影，有人說攝影就是心靈的藝術(shù)，因?yàn)橹挥行撵`美的人才會(huì)發(fā)現(xiàn)美的事物。為了記錄美的瞬間，他先后換過尼康90X、康泰斯120、哈蘇120-cw503、尼康D2X等數(shù)碼相機(jī)。在云南，在新疆，在四川，在西藏，都留下了俞建虎追隨美的身影�？创竽�孤煙，看長(zhǎng)河落日，看云卷云舒，那是真正的心靈旅行。帶來心靈的滋養(yǎng)，俞建虎每年都會(huì)抽出一些時(shí)日行走在大好河山中�；蛟S，因?yàn)檫@份從容和寧?kù)o讓俞建虎不為名所累，不被利益所纏，生命云淡風(fēng)輕。
　　企業(yè)文化是品牌提升的源泉和動(dòng)力。能夠?qū)��?chuàng)造的財(cái)富幫助更多的人，正是俞建虎努力的動(dòng)力之一。品牌專家艾豐曾說：“品牌人物的一個(gè)重要特點(diǎn)是多年的價(jià)值觀是始終不變的�！边@句話在俞建虎身上是最好的，驗(yàn)證。早在1996年，俞建虎夫婦出資100萬元設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生、成績(jī)顯著的教師，資助家境貧困面臨失學(xué)的學(xué)生。這一獎(jiǎng)學(xué)基金，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)諸暨市個(gè)人捐助教育數(shù)額之最，2007年，俞建虎又捐贈(zèng)1000萬元用于慈善事業(yè)，先后捐贈(zèng)數(shù)百萬元支持當(dāng)?shù)卮濉㈡?zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。人生的可貴正在于多年如一日的堅(jiān)守。
　　一個(gè)人的格局有多大，事業(yè)就會(huì)有多大。在諸暨市委、市政府引導(dǎo)下，在轄區(qū)財(cái)稅部門咨詢服務(wù)支持下，俞建虎正馬不停蹄地帶領(lǐng)上峰人朝世界一流企業(yè)邁進(jìn)，俞建虎說：“上峰集團(tuán)以紙包裝印刷產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，重視環(huán)境保護(hù)和資源再生利用，變廢為寶，不斷研發(fā)推廣綠色包裝產(chǎn)品，積極創(chuàng)建趕超世界包裝印刷先進(jìn)水平，創(chuàng)世界一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的包裝印刷示范企業(yè)�！�
　　十七年，彈指一揮間，上峰集團(tuán)是諸暨眾多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。開拓創(chuàng)新，誠(chéng)信為本，或許，才讓上峰集團(tuán)沒有淹沒在歲月中成為改革浪潮中的犧牲品。

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