曹國偉獲2009經(jīng)濟年度人物獎,這是他新浪10年的完美句號。在描述入選理由時,CCTV將焦點放到了“中國互聯(lián)網(wǎng)領域首例MBO案例”上。但有業(yè)界人士認為,應該從另三個層面來解讀曹國偉拿下此“經(jīng)濟奧斯卡”。
　　
　　第一個層面:新浪層面
　　
　　對新浪,曹國偉最大的貢獻在于,為“新浪究竟是誰的”找到了答案,這個簡單問題困擾了新浪10年。這是他的前任都沒能解決的問題,甚至屢屢為此埋單。其本質實際上就是股權分散、管理層沒有話語權。這不僅直接導致了王志東“被離開”、盛大入主兩次動蕩事件,更要命的是,它讓新浪缺乏統(tǒng)一、持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃,眼看著同時代的大佬們一騎絕塵。
　　而曹國偉一手策劃的高管團隊的MBO則是一個巨大的改變新浪氛圍的動作。2009年11月27日,新浪公司宣布已收到新浪投資控股投入資金共1.8億美元。新浪投資控股是一家英屬維爾京群島注冊的公司,由新浪公司總裁兼首席執(zhí)行官曹國偉以及其他管理層成員控制。新浪控股共擁有新浪9.4%股份。
　　過去幾年,有關新浪管理層的變動和派系之爭動輒成為新聞,新浪長短期決策的失衡也每每成為外界批評對象,MBO將新浪管理層與企業(yè)長期發(fā)展捆綁在一起。MBO政策制定后,有高管為了購得更多股份,甚至準備賣房、賣車來購入股份。曹國偉阻止了這一行為,他說:“這是不對的,你不能因為這個原因把自己從房奴、車奴,變成新浪股票奴了。那就給自己的工作帶來了不必要的壓力。我覺得這個機制是很好的,但是不能做過了�！�
　　員工也對新浪有了歸宿表示歡迎,用曹國偉的原話是讓他想象不到的“興奮和積極的態(tài)度”。
　　一個例證是,新浪執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤,現(xiàn)在拿出了多年前做新浪博客時的勁頭,為新浪微博(t.省略)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣忙得不亦樂乎,在微博上以“老沉”自稱的他,短短幾個月內發(fā)出了2500條留言,是微博人氣王姚晨的4倍。
　　現(xiàn)在一切都成為過去,曹國偉和新浪可以放開手腳,暢想自己的下一個10年了。
　　
　　第二個層面:資本層面
　　
　　曹國偉主政之后新浪在資本層面最大的動作有3個:其一,MBO;其二,與分眾的合謀;其三,運作與易居中國合資公司的上市。MBO自不必說,即便是流產(chǎn)的分眾并購案,也極具想象力。從中我們可以看到曹國偉的決絕和強勢。實際上,1999年新浪在納斯達克的上市,就已經(jīng)成為后來10多家中國概念股的樣板工程。
　　曹國偉不諱言自己是資本操作高手。他參與了新浪在這種中國互聯(lián)網(wǎng)公司在境外上市的“新浪模式”,他主持的對SP公司訊龍和網(wǎng)興的收購模式,成為其他互聯(lián)網(wǎng)公司模仿的樣本,他設計了雅虎收購新浪股份、新浪收購中國雅虎的架構,后來,這一架構被馬云用在了阿里巴巴身上,與分眾的合并雖未完成,同樣有著諸多創(chuàng)新,CRIC上市后,不少企業(yè)界人士給他打來電話。“這個事怎么能這么做?這樣也可以上市?上市后市值這么高?!”“他們從來沒想過可以這樣去做一個交易�！辈車鴤ビ悬c得意。
　　新浪的重大資本操作一貫由曹國偉親自動手,從來不找投資顧問,“在這個問題上,我為新浪省下沒有1億美元,也至少有五六千萬美元。分眾這個案子投資銀行沒有2000萬美元是下不來的�！彼�說。“我相信我做的交易和并購,回過頭來看都是很值得在歷史上留下一筆的�！彼�非常自信地說道。
　　
　　第三個層面:商業(yè)界層面
　　
　　對于商界,曹國偉再一次證明了“資本決定論”,但又以匪夷所思的方式對這一定論進行了反諷。在這個動人時刻,有一些人心中一定會泛起波瀾,他們和他們創(chuàng)立的企業(yè)不像新浪這般幸運,能夠逃脫“股權分散”的魔咒,比如樂百氏的何伯權、中芯國際的張汝京,當然也包括新浪的創(chuàng)始人王志東。
　　新浪用10年時間告訴創(chuàng)業(yè)者:看好你的股份,不要輕易被資本左右。但僅僅用了一秒鐘時間再次告訴創(chuàng)業(yè)者:股份被稀釋了無所謂,你還有回天的可能。
　　而這一點讓人想起2005年曹國偉成功化解盛大入主新浪的計劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱雙方的交戰(zhàn)令人“驚心動魄”,而曹國偉自己也感覺那件事“確實很刺激”。
　　“雖然挺突然,但也不覺得奇怪以當時的股價,他進入是正常的�！笔虑榘l(fā)生時,曹國偉原本正陪著家人在澳洲度假突然在南半球接到了陳天橋的電話,當時除了覺得這事情比較正常外,也沒別的感覺。
　　曹國偉分析,對新浪來說,盛大的出現(xiàn)有些意外,但對于盛大來說,此舉也肯定屬于臨時出手,因為此時納斯達克剛剛出現(xiàn)對中國概念股非常不利的消息,新浪股價一路下滑,出現(xiàn)了大量的拋售,陳天橋也才有機會大量接盤,若非如此,他不可能買到那么多。
　　不過,“不覺得奇怪”不等于“不做出反擊”。得到消息之后,曹國偉做的第一件事就是和遠在巴黎的汪延一起召集了董事會,并迅速地聘請了世界上一流的投資銀行及法律顧問,并在盛大突襲之后的第四天晚上10點拋出了一份“股東購股權計劃”(俗稱“毒丸計劃”)。
　　這份計劃規(guī)定,盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票,一旦超過,其他股東將有權半價增持公司股票。此舉無異于徹底扼殺盛大增持股票的機會,而陳天橋手中持有的近兩成的股份,并不能撼動新浪現(xiàn)有管理層的地位。
　　新浪十年,曹國偉在這個舞臺上導演了一幕幕激動人心的好戲,成就了新浪的傳奇也成就了他自身的傳奇。1999年他運作新浪上市,2003年1月和2004年3月,新浪先后收購訊龍和深圳網(wǎng)新,一舉扳回新浪在無線增值業(yè)務上的頹勢,鑄就霸主地位的同時,徹底改變了新浪的命運。由曹國偉設計的收購訊龍和網(wǎng)新的模式,也成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購的范本,此后業(yè)界內發(fā)生的多次并購都以此為樣板。作為CFO,曹國偉還當起了“救火隊員”。2004年新浪的網(wǎng)絡廠告增長幅度遠遠落后于競爭對手,并有進一步惡化的趨勢,6月身為CFO的曹國偉“臨危受命”,兼任公司的COO去負責管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運營。到任之后,他調整內部組織進行大刀闊斧的改革,也撤換了相當一部分負責人,當時給人的印象異常強勢。在短短六個月之內曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售系統(tǒng)。2005年,新浪廣告增長率實現(xiàn)三年來首次超過主要對手搜狐。而在這期間,隨著市場環(huán)境的變化,無線增值業(yè)務行業(yè)遭遇重創(chuàng),曹國偉領導的網(wǎng)絡廣告業(yè)務適時沖出,成了新浪收入的新引擎。而上文提到的毒丸計劃則是一幕重中之重的高潮戲,它不僅救新浪于危機之時,更是為捍衛(wèi)新浪當時管理層的地位建了一座堅不可摧的碉堡。而新浪CFO的經(jīng)歷,不僅為曹國偉贏得了“鷹派CFO”的稱號,也促使他最終實現(xiàn)了CFO到CEO這一“超前轉身”。
　　從CFO到CEO,2006年5月,曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的權杖。當時業(yè)界聲音不一,更多人在觀望:曹國偉能否逃出新浪CEO連任難超兩年的“魔咒”?原本搜狐是獲得奧運會授權的官方網(wǎng)站,擁有的優(yōu)勢非其他網(wǎng)站所能比擬。但2008年7月19日,新浪與騰訊、網(wǎng)易組成了奧運報道聯(lián)盟,最終扭轉了局勢,導致搜狐雖然投入巨資獲取了奧運會授權但是網(wǎng)絡廣告依舊沒有超過新浪。
　　在擔任CEO之后,曹國偉還調整了新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務,尤其是新浪博客的發(fā)展上,走了一條精英的道路,雖然有人認為這嚴重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神,但是不可否認名人博客的戰(zhàn)略為新浪帶來了巨大的成功。
　　由此可以看出的是,雖然在新浪的履歷是由財務開始的,但是曹國偉號稱在“新浪媒體方面擁有最高履歷”,保證了新浪的“主業(yè)”核心競爭力不受影響,與搜狐的張朝陽、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術型的公司高管相比,曹國偉對于網(wǎng)絡媒體的發(fā)展趨勢判斷顯然更加準確。
　　如果說這是曹國偉能做穩(wěn)CEO的原因之一,那么他的CFO經(jīng)歷帶給他在新浪其他業(yè)務上的擴張,最終保證了他的CEO位置無人能撼動。
　　2009年9月28日早上,曹國偉在新浪微博(http://t.省略)上發(fā)了一條消息:“今天注定將是一個重要的日子。有些興奮,又有些緊張�！狈劢z們有猜測,有調侃,但是細心的人已經(jīng)意識至,這是曹加入新浪十周年的日子。曹國偉說:“是的,十年了,新浪十年風雨有成就也有遺憾。成就值得紀念,遺憾需要彌補。如果非要彌補一些遺憾,這一天無疑是最好的時間�！痹谙掳嘀�前,他在微博上發(fā)布了另外一條信息:“終于要發(fā)布了,我和管理團隊一起增持新浪10%的股份,希望大家繼續(xù)支持我們�！痹瓉磉@一天44歲的曹國偉和新浪管理層以1.8億美元獲得新浪9.41%的股權,成為新浪最大的股東。曹國偉幾乎是憑借一己之力搞定了1.8億美元的資金來源,在兩個月的時間內,幫助新浪管理層完成對公司的控制性持股。至此,新浪十年來的“無主”狀態(tài)宣告結束,而曹國偉也順理成章成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一媒體的掌門人。曹國偉的前任們,包括王志東、段永基、茅道臨和汪延,都曾經(jīng)嘗試過類似的努力,但這些努力帶來的唯一結果,就是新浪CEO走馬燈一樣地更替。
　　曹國偉“挺住并且拿下”了新浪,新浪也自此進入了“曹氏新浪”階段。進入新浪十年,曹國偉不僅僅為新浪明確了發(fā)展方向、解決了股權分散的問題,其高超的資本運作手段為新浪的未來帶來無數(shù)想象空間。
　　曹國偉與新浪的緣分引人注目,似乎曹國偉離不開新浪,新浪也離不開曹國偉。曹國偉說:“我加入新浪也是這樣一個契機,我覺得有的時候是一種命運吧,非常巧。”當一名記者問他如何評價過去十年的職業(yè)生涯時,曹國偉說:“我自己覺得,我在新浪做許多交易,都有歷史意義的。新浪上市,后來的去美國上市的公司,都參照新浪,創(chuàng)造了業(yè)界有名的‘新浪模式’。”曹國偉的自信、驕傲、榮譽和地位都在新浪的發(fā)展壯大中收獲,而新浪也因為曹國偉的引領而走上了更廣闊更高的一個發(fā)展平臺。陳彤評價說:“他是最了解新浪的人�！倍�新浪內部亦早流傳“只有CEO管不到的,沒有曹國偉管不到的地方”。
　　第一個十年已經(jīng)過去,而曹國偉又開始規(guī)劃他與新浪的下一個十年�！拔蚁朐谙乱粋�十年用一種創(chuàng)業(yè)精神做我的企業(yè),過去十年我和我的新浪打造成了國內最有影響力的門戶,未來十年我希望我和我的團隊能夠締造一個跨平臺的、多媒體的平臺”。
　　新浪是幸運的,因為有曹國偉做掌舵的船長;曹國偉是幸運的,因為有了新浪這艘可以掌舵的船,他可以遨游得更遠更廣。
　　(《華人世界》2010年第3期)

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