激情與創(chuàng)意,是創(chuàng)業(yè)的最關(guān)鍵要素。從李開復(fù)離開Google去創(chuàng)業(yè)的選擇可以看出,他的創(chuàng)業(yè)是有激情的,其商業(yè)模式也是極具創(chuàng)意的。然而對(duì)眾多創(chuàng)業(yè)者更有價(jià)值的啟示在于:一定要去做,即便是充滿風(fēng)險(xiǎn),否則再有激情與創(chuàng)意,充其量也只是紙上談兵。
　　
　　創(chuàng)業(yè)前傳
　　1990〜1996年 美國(guó)蘋果電腦公司(語音組經(jīng)理、多媒體實(shí)驗(yàn)室主任、互動(dòng)多媒體部全球副總裁)
　　1996〜1998年 美國(guó)SGI電腦公司(網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部全球副總裁、Cosmo 子公司總裁)
　　1998〜2004年 美國(guó)微軟公司(微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)、自然互動(dòng)部全球副總裁)
　　2005年7月 李開復(fù)離開微軟,加盟Google,并擔(dān)任Google中國(guó)區(qū)總裁。
　　2009年9月 李開復(fù)離開Google,在北京創(chuàng)立“創(chuàng)新工場(chǎng)”。
　　
　　9月7日這一天的李開復(fù)特別興奮,雖然之前的一周他每天都要工作近20個(gè)小時(shí),但這一天從他的臉上看不到一絲疲倦,頭發(fā)打理得比以往更加整齊。
　　在與谷歌中國(guó)的辦公樓相鄰的地段,李開復(fù)租下了500多平方米的辦公室,在外界看來還很神秘的“創(chuàng)新工場(chǎng)”就坐落在這里,李開復(fù)職業(yè)生涯的第二個(gè)階段也將在這里啟動(dòng),他也將從打工向創(chuàng)業(yè)的角色轉(zhuǎn)換�！耙郧笆墙o別人打工,現(xiàn)在是自己創(chuàng)業(yè)。今天不再需要公關(guān)經(jīng)理告訴我什么可以講、什么不可以講�！币苍S因?yàn)樯矸萦辛宿D(zhuǎn)換,他在私下里聊天時(shí)難得地“口無遮攔”。
　　500多平方米的辦公環(huán)境,100多人的招聘計(jì)劃,看上去確實(shí)是一家很小的公司,但給這家剛步入創(chuàng)業(yè)期的小公司捧場(chǎng)的都是業(yè)界大佬:聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪、YouTube創(chuàng)始人陳士駿以及美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)等,他們都不同程度地向“創(chuàng)新工場(chǎng)”投了資。
　　
　　天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練
　　
　　“我沒有時(shí)間評(píng)估一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目,拿著項(xiàng)目來找我投資的,我一概不接受,我只招最優(yōu)秀的人才�！崩铋_復(fù)做的不是簡(jiǎn)單的投資,而是天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練,“我們只接受人帶著想法來,或者他還沒有想法,只要他是優(yōu)秀人才。”李開復(fù)說。
　　李開復(fù)要做的第一步是把人才招進(jìn)來,這個(gè)工場(chǎng)里可容納100多人,都是優(yōu)秀的工程師,各有所長(zhǎng)。接下來,李開復(fù)要做的就是創(chuàng)意的篩選和人才的排列組合:“把他們的創(chuàng)意和我們的創(chuàng)意相結(jié)合,拿出來做篩選,從里面挑出最可行的創(chuàng)意,然后再把人才做有機(jī)的結(jié)合。”
　　“這100個(gè)人可能會(huì)產(chǎn)生幾百個(gè)想法,然后經(jīng)過投票選出20個(gè)構(gòu)思,再在這里面提煉出10個(gè)可以做的項(xiàng)目,最后可能會(huì)成立5個(gè)項(xiàng)目公司。”當(dāng)然這不是一個(gè)固定的數(shù)目,李開復(fù)用這個(gè)數(shù)字來表達(dá),只是想告訴記者這些項(xiàng)目將是所有人的智慧結(jié)晶,是經(jīng)過一層一層篩選下來的。
　　李開復(fù)認(rèn)為這是決定成敗的非常關(guān)鍵的一環(huán)。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn),不是有創(chuàng)意的人就一定適合創(chuàng)業(yè)。“我會(huì)扮演撮合者的角色�！崩铋_復(fù)認(rèn)為,現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里,信息不夠通暢,創(chuàng)業(yè)者人脈不夠廣,這些都導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的成功率不高。而他要做的就是把這些創(chuàng)意和人才進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和搭配,針對(duì)一個(gè)創(chuàng)意來組成一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)來,然后針對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn),幫助他們把項(xiàng)目啟動(dòng)。
　　這個(gè)過程有點(diǎn)兒像一個(gè)公司最初拿到天使投資的過程,但不同的是這個(gè)項(xiàng)目不是一兩個(gè)人想出來的,而是在創(chuàng)新工場(chǎng)里一層一層篩出來的。同時(shí),團(tuán)隊(duì)的組成也很有特點(diǎn),不是誰有想法誰創(chuàng)業(yè),而是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來配置人才,有人適合做CEO,有人適合做CTO.
　　根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)歷,李開復(fù)選擇了三個(gè)重點(diǎn)孵化方向:一是電子商務(wù),二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),三是云計(jì)算,這三個(gè)領(lǐng)域無疑都是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)。而李開復(fù)的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)驗(yàn):從蘋果到微軟再到谷歌,李開復(fù)經(jīng)歷了三家業(yè)內(nèi)以創(chuàng)新而聞名的公司的浸淫,而電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算都跟他曾經(jīng)的工作密切相關(guān),特別是云計(jì)算,谷歌是云計(jì)算的倡導(dǎo)者,在云計(jì)算的技術(shù)和理念上都非常領(lǐng)先。顯然,李開復(fù)這些經(jīng)驗(yàn)都可以給創(chuàng)業(yè)者以幫助。
　　其實(shí)在目前的中國(guó),愿意做天使投資的人還是太少了,多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資都愿意投中后期的公司,那樣既安穩(wěn)又簡(jiǎn)單。在中國(guó)一提到天使投資,人們一般就會(huì)想到雷軍和周鴻,他們都是在自己創(chuàng)業(yè)成功之后開始做的天使投資,但這一數(shù)量還是比較稀缺。很多高科技的創(chuàng)業(yè)者有技術(shù)、有想法,卻一直無法啟動(dòng)。
　　通常美國(guó)的天使投資人都是業(yè)內(nèi)的精英,他們或是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功,或是巨大公司的職業(yè)經(jīng)理人,他們會(huì)根據(jù)業(yè)內(nèi)的知識(shí)、產(chǎn)品的構(gòu)思、技術(shù)的理解、人脈、信息來向創(chuàng)業(yè)者提供巨大的幫忙,并讓他們成功地得到后期的風(fēng)險(xiǎn)投資。
　　李開復(fù)看重的正是這樣的機(jī)會(huì),所以不做簡(jiǎn)單的天使投資,而是“更高技術(shù)含量的創(chuàng)業(yè)教練”,他認(rèn)為,這一新角色能使投資成功的幾率大大提高�！斑@些人不是招進(jìn)來就做公司,我們會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)中培訓(xùn)他們,中國(guó)的人才很缺少創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)�！�
　　在李開復(fù)的設(shè)計(jì)中,創(chuàng)新工場(chǎng)之所以成功的機(jī)會(huì)比單獨(dú)創(chuàng)業(yè)高,是因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)有強(qiáng)大的支撐力�！拔覀兲峁┩晟频倪\(yùn)營(yíng)支持,不僅僅包括法律、財(cái)務(wù)的支持,我們還會(huì)提供租用服務(wù)器、搜索引擎優(yōu)化,甚至去團(tuán)購(gòu)廣告�！崩铋_復(fù)向記者透露。
　　
　　不易復(fù)制的創(chuàng)業(yè)條件
　　
　　“我不認(rèn)為別人可以復(fù)制這個(gè)模式:誰能拿到這么多的資金?誰能獲得這么多人的信任?誰有這么豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?誰能招到這么多優(yōu)秀的人才?”李開復(fù)對(duì)自己的模式看上去相當(dāng)自信。
　　事實(shí)上,一直以來在業(yè)界的口碑、在大學(xué)生當(dāng)中的影響力、在微軟和谷歌沉淀下來的招聘秘訣,都將成為李開復(fù)的“名片”,這使得他在一個(gè)月內(nèi)已經(jīng)獲得9大投資機(jī)構(gòu)的投資承諾,融資額已達(dá)1億元,而在未來5年內(nèi)還將融資8億元,對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)投入。
　　“我不會(huì)主動(dòng)去從谷歌挖人。雖然我們的薪水比谷歌要低三分之一,但我會(huì)給很多的股票。未來我的股票可能很值錢,也可能一分不值,這就要看人的價(jià)值觀,看他愿不愿意去賭,去冒這個(gè)險(xiǎn)�！边@一次是做創(chuàng)業(yè)公司,李開復(fù)對(duì)招聘的標(biāo)準(zhǔn)也做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
　　另外,對(duì)于投資者的選擇,李開復(fù)除了從他們手里拿到錢,還要從他們那里得到產(chǎn)業(yè)鏈的支持以及給子公司找到未來的 “接盤者”。“我們希望得到了不起的公司的幫助,希望他們除了提供資金之外,還能夠跟他們的公司形成戰(zhàn)略合作,或者給我們一些指點(diǎn)和幫助�！�
　　一個(gè)構(gòu)思變成項(xiàng)目大約需要3〜4個(gè)月,從項(xiàng)目變成子公司需要9〜10個(gè)月,這時(shí)候就到了下一個(gè)階段――融資、上市�！斑@個(gè)階段不是我的擅長(zhǎng),拿去給VC評(píng)估,他們覺得投多少錢好,我們跟投就行了�！崩铋_復(fù)也很清楚自己的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
　　李開復(fù)表示,從創(chuàng)新工場(chǎng)孵化出來的公司有兩個(gè)不同的去向:一是經(jīng)過數(shù)輪融資然后上市;二是被并購(gòu)。
　　關(guān)于被并購(gòu)的方向,在李開復(fù)心里有很多選擇:一是被創(chuàng)新工場(chǎng)的股東挑走,創(chuàng)新工場(chǎng)的股東對(duì)新技術(shù)方向也很有興趣,如果跟自己的產(chǎn)業(yè)能夠結(jié)合正好可以收購(gòu)。鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在接受記者采訪時(shí)表示,如果李開復(fù)孵化出的公司符合自己公司的發(fā)展方向,他們會(huì)考慮收購(gòu)。
　　二是被其他大公司收購(gòu)。據(jù)悉,美國(guó)最著名的并購(gòu)機(jī)構(gòu)已經(jīng)跟中經(jīng)合密切聯(lián)系,“他們想收購(gòu)什么樣的公司,我們?cè)斐鰜硪粋�(gè)賣給他就行了。”擁有人才和資金優(yōu)勢(shì)的李開復(fù)信心滿滿。
　　三是很多外資互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)都希望通過收購(gòu)本地互聯(lián)網(wǎng)公司的形式進(jìn)入,而李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的方向正是圍繞互聯(lián)網(wǎng)展開。這也可能正是YouTube創(chuàng)始人陳士駿為什么會(huì)給李開復(fù)投資的原因之一。
　　看上去,李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)具備了創(chuàng)業(yè)的一切得天獨(dú)厚的條件,但業(yè)界也有人士并不看好這種模式:“在中國(guó)做天使投資很難,主要是沒有環(huán)境與氛圍。另外,很多人脈和關(guān)系,在真正的利益面前可能就不那么值錢了。”易凱資本首席執(zhí)行官王冉(博客)表示,“李開復(fù)已經(jīng)功成名就,還要出來創(chuàng)業(yè),激情令人佩服”,但是他同時(shí)也認(rèn)為,如果做領(lǐng)袖的過程中還能建立起一個(gè)商業(yè)模式來,就更好了。
　　雖然激情滿懷,但李開復(fù)也承認(rèn)創(chuàng)業(yè)可能存在風(fēng)險(xiǎn):“就算我們的公司都不成功,可我們每年培養(yǎng)50個(gè)人,10年下來也可以培養(yǎng)出500個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人才,即使只做一個(gè)獵頭公司,都會(huì)有合理的回報(bào)�！�
　　(9月14日《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》,作者為該報(bào)記者)
　　
　　第三只眼
　　美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán):我跟開復(fù)很早就認(rèn)識(shí),但我給開復(fù)投資絕不是因?yàn)楦慕磺楹谩Ｂ?lián)想投資自己也做投資,為什么柳傳志也愿意投錢給開復(fù)?我們可以看未來的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間在哪兒。云計(jì)算是個(gè)很關(guān)鍵的領(lǐng)域,開復(fù)非常懂這個(gè)行業(yè),而且他的這個(gè)“創(chuàng)新工場(chǎng)”的模式也非常新。
　　盡管中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展迅速,但缺乏相對(duì)成熟的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。近幾年全球資金源源不斷注入中國(guó),但創(chuàng)業(yè)者缺少管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越的技術(shù)管理人才等諸多因素并沒有改善,而開復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”恰逢其時(shí),正好填補(bǔ)了其中的空白。
　　創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)以‘財(cái)’+‘才’為標(biāo)志的、高度規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式,將甄選最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)者、工程師,把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)匹配,再提供資金、指導(dǎo)和后援,從這一層面來說,創(chuàng)新工場(chǎng)將成為創(chuàng)業(yè)資源的最佳整合者。我相信這個(gè)模式能啟發(fā)整個(gè)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的研發(fā)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制,甚至影響整個(gè)技術(shù)類公司在中國(guó)的創(chuàng)新成長(zhǎng)模式。
　　互聯(lián)網(wǎng)資深觀察人士王宏亮:“創(chuàng)新工場(chǎng)”模式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)在于:一個(gè)公司的運(yùn)作并不能僅靠創(chuàng)新的模式,資金、研發(fā)、管理、銷售等環(huán)節(jié),有一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,就可能滿盤皆錯(cuò)。李開復(fù)的優(yōu)勢(shì)是多家跨國(guó)公司中的管理經(jīng)驗(yàn),但如果管理多家本土化的創(chuàng)業(yè)公司,恐怕還需要完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)公司老板的角色轉(zhuǎn)換。

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