激情與創(chuàng)意,是創(chuàng)業(yè)的最關鍵要素。從李開復離開Google去創(chuàng)業(yè)的選擇可以看出,他的創(chuàng)業(yè)是有激情的,其商業(yè)模式也是極具創(chuàng)意的。然而對眾多創(chuàng)業(yè)者更有價值的啟示在于:一定要去做,即便是充滿風險,否則再有激情與創(chuàng)意,充其量也只是紙上談兵。
　　
　　創(chuàng)業(yè)前傳
　　1990〜1996年 美國蘋果電腦公司(語音組經(jīng)理、多媒體實驗室主任、互動多媒體部全球副總裁)
　　1996〜1998年 美國SGI電腦公司(網(wǎng)絡產(chǎn)品部全球副總裁、Cosmo 子公司總裁)
　　1998〜2004年 美國微軟公司(微軟中國研究院院長、自然互動部全球副總裁)
　　2005年7月 李開復離開微軟,加盟Google,并擔任Google中國區(qū)總裁。
　　2009年9月 李開復離開Google,在北京創(chuàng)立“創(chuàng)新工場”。
　　
　　9月7日這一天的李開復特別興奮,雖然之前的一周他每天都要工作近20個小時,但這一天從他的臉上看不到一絲疲倦,頭發(fā)打理得比以往更加整齊。
　　在與谷歌中國的辦公樓相鄰的地段,李開復租下了500多平方米的辦公室,在外界看來還很神秘的“創(chuàng)新工場”就坐落在這里,李開復職業(yè)生涯的第二個階段也將在這里啟動,他也將從打工向創(chuàng)業(yè)的角色轉換�！耙郧笆墙o別人打工,現(xiàn)在是自己創(chuàng)業(yè)。今天不再需要公關經(jīng)理告訴我什么可以講、什么不可以講。”也許因為身份有了轉換,他在私下里聊天時難得地“口無遮攔”。
　　500多平方米的辦公環(huán)境,100多人的招聘計劃,看上去確實是一家很小的公司,但給這家剛步入創(chuàng)業(yè)期的小公司捧場的都是業(yè)界大佬:聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團董事長郭臺銘、新東方集團董事長俞敏洪、YouTube創(chuàng)始人陳士駿以及美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)等,他們都不同程度地向“創(chuàng)新工場”投了資。
　　
　　天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練
　　
　　“我沒有時間評估一個一個項目,拿著項目來找我投資的,我一概不接受,我只招最優(yōu)秀的人才�！崩铋_復做的不是簡單的投資,而是天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練,“我們只接受人帶著想法來,或者他還沒有想法,只要他是優(yōu)秀人才�！崩铋_復說。
　　李開復要做的第一步是把人才招進來,這個工場里可容納100多人,都是優(yōu)秀的工程師,各有所長。接下來,李開復要做的就是創(chuàng)意的篩選和人才的排列組合:“把他們的創(chuàng)意和我們的創(chuàng)意相結合,拿出來做篩選,從里面挑出最可行的創(chuàng)意,然后再把人才做有機的結合�！�
　　“這100個人可能會產(chǎn)生幾百個想法,然后經(jīng)過投票選出20個構思,再在這里面提煉出10個可以做的項目,最后可能會成立5個項目公司�！碑斎贿@不是一個固定的數(shù)目,李開復用這個數(shù)字來表達,只是想告訴記者這些項目將是所有人的智慧結晶,是經(jīng)過一層一層篩選下來的。
　　李開復認為這是決定成敗的非常關鍵的一環(huán)。每個人都有自己的特點,不是有創(chuàng)意的人就一定適合創(chuàng)業(yè)�！拔視�扮演撮合者的角色。”李開復認為,現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里,信息不夠通暢,創(chuàng)業(yè)者人脈不夠廣,這些都導致創(chuàng)業(yè)的成功率不高。而他要做的就是把這些創(chuàng)意和人才進行有機的結合和搭配,針對一個創(chuàng)意來組成一個合適的團隊來,然后針對這個團隊做培訓,幫助他們把項目啟動。
　　這個過程有點兒像一個公司最初拿到天使投資的過程,但不同的是這個項目不是一兩個人想出來的,而是在創(chuàng)新工場里一層一層篩出來的。同時,團隊的組成也很有特點,不是誰有想法誰創(chuàng)業(yè),而是根據(jù)項目的特點來配置人才,有人適合做CEO,有人適合做CTO.
　　根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)歷,李開復選擇了三個重點孵化方向:一是電子商務,二是移動互聯(lián)網(wǎng),三是云計算,這三個領域無疑都是當下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱點。而李開復的優(yōu)勢在于經(jīng)驗:從蘋果到微軟再到谷歌,李開復經(jīng)歷了三家業(yè)內以創(chuàng)新而聞名的公司的浸淫,而電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算都跟他曾經(jīng)的工作密切相關,特別是云計算,谷歌是云計算的倡導者,在云計算的技術和理念上都非常領先。顯然,李開復這些經(jīng)驗都可以給創(chuàng)業(yè)者以幫助。
　　其實在目前的中國,愿意做天使投資的人還是太少了,多數(shù)的風險投資都愿意投中后期的公司,那樣既安穩(wěn)又簡單。在中國一提到天使投資,人們一般就會想到雷軍和周鴻,他們都是在自己創(chuàng)業(yè)成功之后開始做的天使投資,但這一數(shù)量還是比較稀缺。很多高科技的創(chuàng)業(yè)者有技術、有想法,卻一直無法啟動。
　　通常美國的天使投資人都是業(yè)內的精英,他們或是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功,或是巨大公司的職業(yè)經(jīng)理人,他們會根據(jù)業(yè)內的知識、產(chǎn)品的構思、技術的理解、人脈、信息來向創(chuàng)業(yè)者提供巨大的幫忙,并讓他們成功地得到后期的風險投資。
　　李開復看重的正是這樣的機會,所以不做簡單的天使投資,而是“更高技術含量的創(chuàng)業(yè)教練”,他認為,這一新角色能使投資成功的幾率大大提高�！斑@些人不是招進來就做公司,我們會在各個環(huán)節(jié)中培訓他們,中國的人才很缺少創(chuàng)業(yè)輔導�！�
　　在李開復的設計中,創(chuàng)新工場之所以成功的機會比單獨創(chuàng)業(yè)高,是因為這個平臺有強大的支撐力。“我們提供完善的運營支持,不僅僅包括法律、財務的支持,我們還會提供租用服務器、搜索引擎優(yōu)化,甚至去團購廣告�！崩铋_復向記者透露。
　　
　　不易復制的創(chuàng)業(yè)條件
　　
　　“我不認為別人可以復制這個模式:誰能拿到這么多的資金?誰能獲得這么多人的信任?誰有這么豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗?誰能招到這么多優(yōu)秀的人才?”李開復對自己的模式看上去相當自信。
　　事實上,一直以來在業(yè)界的口碑、在大學生當中的影響力、在微軟和谷歌沉淀下來的招聘秘訣,都將成為李開復的“名片”,這使得他在一個月內已經(jīng)獲得9大投資機構的投資承諾,融資額已達1億元,而在未來5年內還將融資8億元,對創(chuàng)新工場進行持續(xù)投入。
　　“我不會主動去從谷歌挖人。雖然我們的薪水比谷歌要低三分之一,但我會給很多的股票。未來我的股票可能很值錢,也可能一分不值,這就要看人的價值觀,看他愿不愿意去賭,去冒這個險�！边@一次是做創(chuàng)業(yè)公司,李開復對招聘的標準也做了適當?shù)恼{整。
　　另外,對于投資者的選擇,李開復除了從他們手里拿到錢,還要從他們那里得到產(chǎn)業(yè)鏈的支持以及給子公司找到未來的 “接盤者”�！拔覀兿Ｍ�得到了不起的公司的幫助,希望他們除了提供資金之外,還能夠跟他們的公司形成戰(zhàn)略合作,或者給我們一些指點和幫助�！�
　　一個構思變成項目大約需要3〜4個月,從項目變成子公司需要9〜10個月,這時候就到了下一個階段――融資、上市�！斑@個階段不是我的擅長,拿去給VC評估,他們覺得投多少錢好,我們跟投就行了�！崩铋_復也很清楚自己的業(yè)務重點。
　　李開復表示,從創(chuàng)新工場孵化出來的公司有兩個不同的去向:一是經(jīng)過數(shù)輪融資然后上市;二是被并購。
　　關于被并購的方向,在李開復心里有很多選擇:一是被創(chuàng)新工場的股東挑走,創(chuàng)新工場的股東對新技術方向也很有興趣,如果跟自己的產(chǎn)業(yè)能夠結合正好可以收購。鴻海集團董事長郭臺銘在接受記者采訪時表示,如果李開復孵化出的公司符合自己公司的發(fā)展方向,他們會考慮收購。
　　二是被其他大公司收購。據(jù)悉,美國最著名的并購機構已經(jīng)跟中經(jīng)合密切聯(lián)系,“他們想收購什么樣的公司,我們造出來一個賣給他就行了�！睋碛腥瞬藕唾Y金優(yōu)勢的李開復信心滿滿。
　　三是很多外資互聯(lián)網(wǎng)公司進入中國都希望通過收購本地互聯(lián)網(wǎng)公司的形式進入,而李開復創(chuàng)業(yè)的方向正是圍繞互聯(lián)網(wǎng)展開。這也可能正是YouTube創(chuàng)始人陳士駿為什么會給李開復投資的原因之一。
　　看上去,李開復的創(chuàng)新工場已經(jīng)具備了創(chuàng)業(yè)的一切得天獨厚的條件,但業(yè)界也有人士并不看好這種模式:“在中國做天使投資很難,主要是沒有環(huán)境與氛圍。另外,很多人脈和關系,在真正的利益面前可能就不那么值錢了�！币讋P資本首席執(zhí)行官王冉(博客)表示,“李開復已經(jīng)功成名就,還要出來創(chuàng)業(yè),激情令人佩服”,但是他同時也認為,如果做領袖的過程中還能建立起一個商業(yè)模式來,就更好了。
　　雖然激情滿懷,但李開復也承認創(chuàng)業(yè)可能存在風險:“就算我們的公司都不成功,可我們每年培養(yǎng)50個人,10年下來也可以培養(yǎng)出500個獨立創(chuàng)業(yè)的人才,即使只做一個獵頭公司,都會有合理的回報�！�
　　(9月14日《中國經(jīng)營報》,作者為該報記者)
　　
　　第三只眼
　　美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán):我跟開復很早就認識,但我給開復投資絕不是因為跟他的交情好。聯(lián)想投資自己也做投資,為什么柳傳志也愿意投錢給開復?我們可以看未來的產(chǎn)業(yè)增長空間在哪兒。云計算是個很關鍵的領域,開復非常懂這個行業(yè),而且他的這個“創(chuàng)新工場”的模式也非常新。
　　盡管中國風險投資發(fā)展迅速,但缺乏相對成熟的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。近幾年全球資金源源不斷注入中國,但創(chuàng)業(yè)者缺少管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越的技術管理人才等諸多因素并沒有改善,而開復的“創(chuàng)新工場”恰逢其時,正好填補了其中的空白。
　　創(chuàng)新工場是一個以‘財’+‘才’為標志的、高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的風險投資新模式,將甄選最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)者、工程師,把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)進行最優(yōu)匹配,再提供資金、指導和后援,從這一層面來說,創(chuàng)新工場將成為創(chuàng)業(yè)資源的最佳整合者。我相信這個模式能啟發(fā)整個中國風險投資行業(yè)的研發(fā)機制、人才培養(yǎng)機制,甚至影響整個技術類公司在中國的創(chuàng)新成長模式。
　　互聯(lián)網(wǎng)資深觀察人士王宏亮:“創(chuàng)新工場”模式可能存在的風險在于:一個公司的運作并不能僅靠創(chuàng)新的模式,資金、研發(fā)、管理、銷售等環(huán)節(jié),有一個環(huán)節(jié)出問題,就可能滿盤皆錯。李開復的優(yōu)勢是多家跨國公司中的管理經(jīng)驗,但如果管理多家本土化的創(chuàng)業(yè)公司,恐怕還需要完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)公司老板的角色轉換。

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