在區(qū)位、經(jīng)濟(jì)條件、政策環(huán)境均不具優(yōu)勢(shì)的中部地區(qū)，電視湘軍是如何創(chuàng)造出文化產(chǎn)業(yè)的奇跡？在外界紛紛解讀湖南廣電高速成長(zhǎng)之謎時(shí)，電視湘軍的幕后領(lǐng)軍人物，湖南廣電局長(zhǎng)、湖南廣電集團(tuán)董事長(zhǎng)魏文彬逐漸走上前臺(tái)。正是這個(gè)被湖南人稱為“霸蠻”的改革者，十多年來，強(qiáng)力推動(dòng)湖南廣電的產(chǎn)業(yè)化改革，一手打造了電視湘軍。
　　
　　夢(mèng)想的起點(diǎn)
　　1993年是改革最激情澎湃的一年，43歲的魏文彬從湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)升任湖南廣電廳廳長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)湖南最年輕的廳長(zhǎng)。
　　懷著指點(diǎn)江山的激情與夢(mèng)想的魏文彬，面對(duì)的卻是湖南廣電破舊的辦公樓，和500萬的“余錢剩米”。但他很快就制定出“12341”的完整改革發(fā)展思路。一就是以宣傳為中心；二是兩個(gè)轉(zhuǎn)變，體制上由松散型向緊密型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)上向產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變；三是三件大事，上衛(wèi)星、建中心、建網(wǎng)絡(luò)；四是四大任務(wù)，大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)；最后就是一個(gè)保證，即人才是保證。
　　在魏文彬的這個(gè)嚴(yán)密系統(tǒng)中，最核心的就是產(chǎn)業(yè)化，建廣電中心、上衛(wèi)星是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)和平臺(tái)，而體制上和經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的改革則是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要條件，最終目標(biāo)就是打造廣電大產(chǎn)業(yè)。這個(gè)思路一直貫穿著湖南廣電改革發(fā)展的整個(gè)過程，直到今天仍然沒有變。這也是湖南廣電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的核心動(dòng)力所在。
　　
　　打造東方“好萊塢”
　　在魏文彬的大產(chǎn)業(yè)計(jì)劃中，打造現(xiàn)代傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)是其中最重要的一環(huán)。在長(zhǎng)沙市東北角的郊區(qū)選址后，他第一次就征地近700畝，緊接著又在附近征了1000余畝的商業(yè)用地。1700余畝地總價(jià)近1個(gè)億，而開發(fā)這個(gè)偌大的產(chǎn)業(yè)區(qū)，需要投入幾十個(gè)億。此時(shí)，湖南廣電的賬上僅有區(qū)區(qū)500萬元。
　　為了得到銀行的貸款，魏文彬找到時(shí)任建行總行行長(zhǎng)王岐山。被魏文彬振興中國(guó)廣電事業(yè)的夢(mèng)想所感動(dòng)的王岐山，派出了一個(gè)專門的評(píng)估小組，經(jīng)過評(píng)估，魏文彬順利地得到了1億元的巨額貸款。
　　接著魏文彬又通過資本運(yùn)作和上市融資，基本解決了一直困擾金鷹城建設(shè)的資金問題。如今，一個(gè)占地2900畝，集廣播電視中心、影視拍攝基地、影視會(huì)展中心、影視藝術(shù)人才培養(yǎng)基地、影視旅游娛樂景區(qū)為一體的多功能產(chǎn)業(yè)園區(qū)已基本建成。
　　魏文彬用幾百萬元，撬動(dòng)了近40億的資本魔方，實(shí)現(xiàn)了湖南廣電的超常規(guī)發(fā)展，在中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)下奇跡，但在這個(gè)過程中所經(jīng)歷的難度與風(fēng)險(xiǎn)也絕非一般人所能想象。
　　
　　“放權(quán)”改革
　　金鷹城的建設(shè)只是打造了一個(gè)良好的硬件平臺(tái)，湖南廣電要實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，關(guān)鍵還在于軟件。
　　早在1991年，剛當(dāng)上湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)的魏文彬就開始著手進(jìn)行機(jī)制改革。1995年，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)成立。經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)全新的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制吸引了一批年輕人才，并充分激發(fā)了他們的積極性。經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)第一年的創(chuàng)收達(dá)3200萬元，第3年創(chuàng)收就突破了1個(gè)億。
　　有了經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)成功改革的示范，魏文彬順利地對(duì)湖南廣電的所有媒體都進(jìn)行了機(jī)制改革。各頻道“道長(zhǎng)”一律是公開競(jìng)聘，除導(dǎo)向、定位和上繳利潤(rùn)三項(xiàng)權(quán)力以外，所有權(quán)力一律下放，激活了一大批人才。
　　1998年，湖南衛(wèi)視的《快樂大本營(yíng)》紅遍全國(guó)。這一年，湖南廣電的電視節(jié)目制作能力比改革前增加了27.4倍，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收也增長(zhǎng)了3倍，達(dá)到2.5億元。短短3年內(nèi)，湖南廣電就呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)，“電視湘軍”也從此而得名。
　　
　　改革再出發(fā)
　　1999年，湖南廣電的發(fā)展迎來了一個(gè)高峰，總收入首次突破4億元。但高峰過后，危機(jī)隨之而來。
　　此時(shí)，湖南廣電擁有7個(gè)電視頻道，在市場(chǎng)達(dá)到飽和之后，各個(gè)頻道展開了激烈的內(nèi)斗，廣告競(jìng)相打折、節(jié)目雷同等惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
　　2002年，魏文彬開始在湖南廣電進(jìn)行第二輪改革，這次改革的主旨就是整合。把3個(gè)同質(zhì)同構(gòu)的頻道合并，同時(shí)成立廣告經(jīng)營(yíng)管理中心和節(jié)目營(yíng)銷中心，把廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)和電視劇購(gòu)買權(quán)上收。整合的效果立竿見影。2003年，湖南廣電總收入翻了一番，達(dá)到6.4億元，湖南廣電進(jìn)入新一輪的快速發(fā)展期。
　　在魏文彬的夢(mèng)想中，5至10年內(nèi)，把電視湘軍打造成具有國(guó)際影響、有話語權(quán)的大型現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。對(duì)于魏文彬和電視湘軍來說，實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的關(guān)鍵，就是能否在第三次改革中，打破現(xiàn)行的行政、官辦、事業(yè)夾雜不清的系統(tǒng)，建立一套市場(chǎng)的、自由的、與國(guó)際接軌的科學(xué)系統(tǒng)。（吳明華）
　　（摘自《決策》2007年第8期）
　　
　　
　　袁隆平
　　上榜理由：為解決全球糧食短缺問題做出了重大貢獻(xiàn)
　　袁隆平畢業(yè)于西南農(nóng)學(xué)院農(nóng)學(xué)系。1971年后歷任湖南農(nóng)業(yè)科學(xué)院研究員、湖南雜交水稻研究中心主任、湖南農(nóng)科院名譽(yù)院長(zhǎng)，并任湖南省政協(xié)副主席�，F(xiàn)任國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心主任、全國(guó)政協(xié)常委。先后榮獲聯(lián)合國(guó)教科文組織“科學(xué)獎(jiǎng)”和聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織“糧食安全保障榮譽(yù)獎(jiǎng)”等8項(xiàng)國(guó)際獎(jiǎng)勵(lì)。2001年獲得首屆國(guó)家最高科技獎(jiǎng)。
　　他是一位真正的耕耘者。當(dāng)他還是一個(gè)鄉(xiāng)村教師的時(shí)候，已經(jīng)具有顛覆世界權(quán)威的膽識(shí)；當(dāng)他名滿天下的時(shí)候，卻仍然只是專注于田疇，淡泊名利。他畢生的夢(mèng)想，就是讓所有的人遠(yuǎn)離饑餓。他長(zhǎng)期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術(shù)實(shí)踐，發(fā)起的“第二次綠色革命”給整個(gè)人類帶來了福音。他首先提出培育“不育系、保持系、恢復(fù)系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢(shì)的設(shè)想并進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)。他提出的雜交水稻育種打破了世界性的自花授粉作物育種的禁區(qū)，被國(guó)際上的同行們譽(yù)為“雜交水稻之父”。他的秈型雜交水稻研究成果獲得我國(guó)迄今為止唯一的發(fā)明特等獎(jiǎng)。1997年，他在國(guó)際“超級(jí)稻”概念基礎(chǔ)上，提出了“雜交水稻超高產(chǎn)育種”的技術(shù)路線。雜交水稻的大面積推廣應(yīng)用，既為我國(guó)糧食增產(chǎn)發(fā)揮了重要作用，也為解決世界糧食短缺問題做出了貢獻(xiàn)。

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