1992年，中國經濟徘徊在緊要的十字路口之際，鼓勵和推動人們繼續(xù)向前的動力依然來自改革開放開始的地方。1992年鄧小平南方談話和黨的十四大之后，人們的觀念和經濟發(fā)展態(tài)勢發(fā)生了巨大變化。“八五”期間成為中國改革開放推進最快的時期，確立了社會主義市場經濟目標，形成了總體開放的格局。國民生產總值平均年增長達到12%，是同期世界各國中經濟增長最快的，也是新中國成立以來經濟增長速度最快、波動最小的時期。
　　此后十年的路并不平坦，但是改革開放進入縱深領域，中國毅然融入全球經濟的方向始終未變，2001年加入WTO則被賦予了里程碑的意義……
　　本刊從這一時期中選取有代表性的十人，以他們個體的感受和經歷，重溫這段偉大的歷程。
　　
　　
　　俞敏洪
　　上榜理由：教師首富
　　1985年俞敏洪從北京大學畢業(yè)，留校任教。1991年從北大辭職，進入民辦教育領域;1993年創(chuàng)辦了北京新東方學校，擔任校長；2000年，他及其團隊成立了東方人投資有限公司，向教育產業(yè)化進發(fā)；同年，新東方與聯想合作成立了聯東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司，挺進互聯網成立了新東方在線網站；2006年，他帶領新東方在紐交所成功上市。
　　他博聞強志，善于辭令；他精通英語，尤工詞匯，一本“紅寶書”在業(yè)內有口皆碑，由他創(chuàng)辦的新東方學校目前已經成為中國最大的綜合性外語培訓機構，國外的留學生七成是其弟子。憑借對留學教育專業(yè)的杰出貢獻，他被社會譽為“留學教父”。他高瞻遠矚，在事業(yè)如日中天之際，仍然開拓進取，在國內外設立了多家分校；他潛心鉆研教學，多年來編寫了一大批高質量的英語教學著作；他將中國人望而生畏的托福、GRE考試變成了福特式的生產線，成為中外盛名的英語教學專家。他也曾經歷數次磨難，高考兩次落榜，出國也失敗了幾次。曲折的經歷使他具備了忍受孤獨、忍受失敗和忍受屈辱三種能力。幾年后，新東方學校從“星星之火”發(fā)展到“燎原之勢”，開創(chuàng)了中國民辦教育發(fā)展的新模式，成為中國大陸在海外上市的第一家教育機構，他也成為了“中國最富有的老師”。
　　
　　
　　魯冠球
　　上榜理由：中國企業(yè)“常青樹”
　　改革開放只有30年，浙江萬向集團董事局主席魯冠球的創(chuàng)業(yè)史卻有47年。這位中國商業(yè)界鮮有的“常青樹”企業(yè)家所經歷的風雨正是中國本土企業(yè)成長的縮影。
　　1962年，那年魯冠球只有17歲，他創(chuàng)辦了一家米面加工廠，后因被人指斥為辦地下黑工廠而遭關閉，機器被廉價拍賣，他只好出賣剛過世的祖父遺下的三間舊房，才得以還清向親友借貸的3000元欠款。這一次創(chuàng)業(yè)幾乎使他傾家蕩產。
　　1969年中央下發(fā)文件，要求每一個公社都必須有一個農具修配站。魯冠球抓住這個機遇，7個人搞了一個寧圍公社農具修配站，開始第二次創(chuàng)業(yè)。他依靠作坊式生產，拾遺補缺，生產犁刀、萬向節(jié)等五花八門的產品，這種“多角經營”，為他完成了最初的原始積累。
　　1979年，魯冠球調整戰(zhàn)略，放棄次要產品，集中力量專業(yè)化生產汽車萬向節(jié)。1983年，魯冠球向鎮(zhèn)政府承包了當時已更名為萬向節(jié)廠的蕭山公社寧圍農機修配廠，在當時轟動了全國。3年承包期間，魯冠球年年超額完成任務。魯冠球放棄第一期承包獎金44.9萬元，全部用于工廠培養(yǎng)人才和建造鄉(xiāng)村小學。至1993年，他共放棄承包獎金300余萬元。魯冠球的行為，為他贏得了聲譽，使他成為蜚聲全國的企業(yè)家和改革家。
　　1994年，經過多方努力，經國家外經貿部批準，萬向美國公司在美國注冊成立。2001年8月28日，他一舉收購NASDAQ上市公司UAL，開創(chuàng)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。現如今魯冠球已經將26家海外企業(yè)攬入自己的企業(yè)帝國版圖之內。
　　魯冠球從最初只有4000元家底的“鐵匠鋪”起家，發(fā)展到如今擁有100多億元資產，先后在國外并購或控股了31家公司，集團旗下擁有8家上市公司，可以說魯冠球已經掌控著大型民營企業(yè)的命脈。
　　在回顧自己創(chuàng)業(yè)的艱辛時，魯冠球說：“只有始終如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。站得越高，看得越遠；看得有多遠，就走多遠；如果看得足夠遠，風險就會小一些。 困難總是很多，你要有這個承受能力。喜怒哀樂，只有天知、地知、自己知。”
　　
　　
　　史玉柱
　　上榜理由：他的身上濃縮了中國市場經濟的改革和變遷
　　三次創(chuàng)業(yè)經歷，使史玉柱成為非常獨特的、貫穿改革開放后第一、第二和第三代企業(yè)家的重要人物。有學者指出，無論是討論改革開放后中國知識分子下海創(chuàng)業(yè)的歷史，還是總結中國民營經濟興衰更替的艱辛；無論是探討中國企業(yè)的崛起和挫折，還是盤點中國經濟自主創(chuàng)新與學習借鑒的結合，史玉柱的創(chuàng)業(yè)軌跡都是非常有價值的案例。史玉柱個人與他所取得的商業(yè)成就，一定程度上濃縮了改革開放以來中國人、中國企業(yè)、中國經濟的錯綜復雜、悲歡離合。
　　1989年，史玉柱的事業(yè)在深圳以巨人漢卡起步，巨人集團隨著深圳特區(qū)的崛起而迅速成長。1993年，史玉柱因珠海“重獎”科技人員而聞名全國，成為改革開放知識分子創(chuàng)業(yè)的“典型”。1994年，意氣風發(fā)的巨人集團開始憑借腦黃金“狂飆突進”。然而，同一時間，中國經濟過熱發(fā)展，史玉柱在房地產過熱的高風險之下做出了營建77層巨人大廈的決策。
　　1997年，是史玉柱人生的轉折點，一夕之間，史玉柱因巨人大廈成為“最著名的失敗者”。他開始在失敗的陣痛中找尋自己的人生節(jié)奏。
　　1998年，脫胎換骨的史玉柱攜腦白金卷土重來，反思之后的史玉柱由實業(yè)家轉型為投資家，由激情的創(chuàng)業(yè)者變身為穩(wěn)健的守業(yè)者；也是在1998年，改革開放也找到了保持穩(wěn)定增長的“節(jié)奏”，中國經濟實現軟著陸，成功避免了“大躍進”之后的大倒退。
　　2004年，史玉柱重返IT行業(yè)，以一款《征途》點燃了網游產業(yè)發(fā)展的第二把火，以《征途》為首的免費網游在短短三年內令網游產業(yè)的市值翻了兩番，史玉柱也借巨人網絡在紐交所成功上市的“東風”，躋身中國IT業(yè)富豪之列。
　　
　　
　　
　　李書福
　　上榜理由：第一個闖入汽車業(yè)的民營企業(yè)
　　李書福，浙江臺州人，1982年開始做照相館生意，1984年成立浙江臺州石曲冰箱配件廠，1986年組建了臺州北極花電冰箱廠，1989年成立臺州吉利裝潢材料廠，現任吉利集團有限公司董事長、浙江吉利控股集團董事長。
　　李書福曾經榮獲“十大杰出明星企業(yè)家”、“新長征突擊手”、“經營管理大師”、“中國汽車工業(yè)50年50位最具影響的人物”之一、“中國汽車界風云人物”等榮譽。
　　李書福是浙江草根經濟的代表人物之一，從電冰箱到汽車，做過不少行業(yè)。在全國上下還在“割資本主義尾巴”的年代，他就開始“闖紅燈”按市場經濟的思想做生意，贏得了“有浙商就有市場”的聲譽。他以一己之力挑戰(zhàn)國家行業(yè)準入制度，在中國汽車制造史上書寫了不可或缺的一筆。當年他決定進入由國有資本壟斷的汽車行業(yè)時，一句“汽車不過就是四個輪子加沙發(fā)”震驚四座，因此獲得了“汽車狂人”的“美名”；十年后，他率領的吉利集團成為國內第一家能生產轎車的民營企業(yè)，制造出了中國第一輛自主知識產權的跑車，第一臺自主研發(fā)的發(fā)動機，第一臺自主研發(fā)的自動變速箱，創(chuàng)建了全國最大的民辦大學――北京吉利大學，他的執(zhí)著追求和進取精神獲得了業(yè)界普遍贊譽。他在人才的引進和培養(yǎng)、管理方法的改革和完善、產品的更新換代和品質提升、經營規(guī)模的擴大和資本運作等方面都有獨到的理念。
　　
　　
　　
　　倪潤峰
　　上榜理由：使長虹成為民族品牌代表
　　倪潤峰，山東榮城人。1967年畢業(yè)于大連工學院機械制造專業(yè)，畢業(yè)后分配到四川省綿陽市長虹電視機廠；1985年5月始任長虹電視機廠廠長；1988年6月起任四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經理。
　　在長虹的二十年，倪潤峰將一個生產軍品而“軍轉民”的工廠發(fā)展成為民族品牌的代表。后因種種原因卸任，2004年7月起任四川省政府顧問。
　　倪潤峰的果敢，莫過于他決策的長虹彩電一上一下兩次大幅度調整價格。人們干脆把這兩次調價所形成的沖擊波，稱之為“長虹現象”。有人在研究美國巨型企業(yè)的成長史后認為，最佳商業(yè)戰(zhàn)略便是先于需求建立起強大的生產能力，然后以比所有競爭者都低的價格出售產品。顯然，倪潤峰按照這樣的路徑，為國人展現了一個可以親見的“民族品牌振興之路”――四川長虹的崛起。隨著1998年中國彩電行業(yè)由盛轉衰，長虹的中衰也拉開了序幕。之后倪潤峰的離任和復出都沒能重振長虹。相反，卻因為累積的虧損和管理層收購的嘗試，使得老帥最終悄然卸任。雖然隨著改革的深入，倪潤峰在后期無法面對日益困難的市場，然而他不失為改革開放后第一代企業(yè)家的優(yōu)秀代表，也是至今最有影響的企業(yè)家代表。
　　
　　南存輝
　　上榜理由：他率領的正泰集團被譽為新溫州模式的縮影
　　南存輝，浙江溫州人。1978年初中畢業(yè)后從事修鞋行當；1984年創(chuàng)辦樂清縣求精開關廠；1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；現任浙江正泰集團董事長、總裁。南存輝從昔日小小修鞋匠，幾經奮斗一手創(chuàng)辦起國內一流的電氣企業(yè)――浙江正泰集團，終成資產超過億萬美元的年輕富豪。
　　如今，正泰集團的年銷售額已達150億元，在低壓電器產業(yè)中排名世界第三，并成為中國乃至亞洲低壓電器產業(yè)的龍頭老大。
　　謙虛凝聚了南存輝的大智慧。當成功帶給他越來越多的榮譽和頭銜時，南存輝去掉了名片上眾多的“名號”，選擇了收斂低調地做人，專心致志地做企業(yè)。
　　眼光是南存輝成功的源泉。在溫州他最早扛起質量的大旗；最先提出品牌溫州的口號；最及時地通過“股權釋兵權”的資本手段為百億正泰王國搭好了框架……
　　膽識為南存輝堆砌了成功的臺階。以正泰品牌整合溫州數十家同行，用統(tǒng)一的營銷分公司取代游擊隊式的營銷代理商……
　　每一次的突破都是南存輝的膽識支撐著他和正泰前進，從一個小規(guī)模作坊發(fā)展到了百億資產的集團。南存輝是這樣解釋“正泰”的：正直做人，泰然處事。他秉持了這樣的信念，用自己的財富為教育和慈善事業(yè)貢獻著力量，用自己的企業(yè)家精神為民營經濟的繁榮、民族品牌的輝煌貢獻著力量。
　　
　　
　　馬蔚華
　　上榜理由：中國最具創(chuàng)新意識的銀行家
　　馬蔚華，1949年生于遼寧錦州，1982年吉林大學經濟系本科畢業(yè)，1986年獲吉林大學經濟學碩士學位，1999年獲西南財經大學經濟學博士學位。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月任招商銀行行長至今。
　　在《2004年中國金融市場論壇》上，馬蔚華做了《加快國際化步伐迎接全球化挑戰(zhàn)》的主題演講。提出了補充資本金的三條途徑：首先是宏觀上大力發(fā)展資本市場；第二，創(chuàng)造條件減免稅負，讓商業(yè)銀行可以用自己的利潤補充資本金；第三，應對國際化考驗，還需要全社會配合，銀行業(yè)實行合理收費將是發(fā)展趨勢。
　　馬蔚華是中國最具創(chuàng)新意識的銀行家。他導演了招商銀行近年來“網絡化、資本市場化、國際化”的三出大戲。他使得招商銀行擁有全行統(tǒng)一的電子化平臺，率先開發(fā)了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網絡技術改造銀行業(yè)務，建立網上銀行，搶占了金融領域的制高點，成為中國電子商務最主要的支付銀行；他將原始的服務手段與先進的管理理念“嫁接”，為客戶提供“一站式”服務；他將企業(yè)的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。
　　在馬蔚華的領導下，招商銀行從一家后起的小銀行，成長為“中國最健康、最有潛力”的銀行新銳。
　　
　　
　　劉存周
　　上榜理由：中國醫(yī)藥行業(yè)的比爾?蓋茨
　　1976年，劉存周開始從事醫(yī)藥生產和經營管理工作，歷任哈爾濱制藥總廠的副廠長、廠長。1997年8月他被正式調任哈藥集團公司董事長兼總經理，通過大規(guī)模的整改，使該企業(yè)實現產值、收入、利潤等主要指標翻番，2000年一舉坐上中國醫(yī)藥行業(yè)銷售收入的第一把交椅。
　　劉存周因此被業(yè)界人士譽為“哈藥教父”和“中國醫(yī)藥行業(yè)的比爾?蓋茨”。
　　劉存周是國內醫(yī)藥界不能抹去的名字之一。他是曾經的“哈藥教父”。在主持哈藥期間，劉存周“精干主業(yè)、優(yōu)化副業(yè)、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發(fā)展規(guī)模經濟”的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈藥集團累計創(chuàng)造利稅56億人民幣，而在3年前，哈藥集團共有23家虧損企業(yè)，潛虧5.3億元人民幣。
　　同時劉存周對產權改革也有頗多想法，他希望通過引入外部股東，推動哈藥建立現代化企業(yè)管理制度，避免政府一股獨大過多干預，使哈藥能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫(yī)藥產業(yè)巨頭。但劉存周希望引入國內同行強強聯手的思路并沒有得到最后的認可。最后因為重組思路與相關部門相異而黯然辭職。然而他在醫(yī)藥界的影響從未淡去。

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