新的一年又開(kāi)始了，一晃我進(jìn)社班子已11個(gè)年頭，任社長(zhǎng)也兩年有余，對(duì)有著50年光榮歷史的外文社來(lái)講，我的閱歷是淺的，但在我個(gè)人的人生之路上，閱歷應(yīng)算是豐富的。 　　當(dāng)前，世界發(fā)生了深刻的變化：政治多極化、經(jīng)濟(jì)全球化，文化多元化，信息網(wǎng)絡(luò)化。歷史給我們提出了新的課題和挑戰(zhàn)，也給我這個(gè)社長(zhǎng)提出了高要求。
　　
　　我的第一個(gè)感受，這是一項(xiàng)壓力很大的工作。
　　
　　外文出版社一直從事黨和國(guó)家的外宣工作，在面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，在“堅(jiān)定不移地高舉外宣大旗”的號(hào)角聲中，作為外文社的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著雙重責(zé)任，既要確保圖書(shū)的社會(huì)效益，為穩(wěn)定大局服務(wù)，又承擔(dān)著不輕的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，向市場(chǎng)要效益，從市場(chǎng)回報(bào)中獲取利潤(rùn)，改善職工生活，獲得擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金，創(chuàng)建晶牌。既要立足國(guó)內(nèi)，又要走向世界，我深感肩上責(zé)任的重大，深感自己能力的不足，深怕有負(fù)組織的重任和群眾的希望。根據(jù)局工作要點(diǎn)的要求，從我社實(shí)際出發(fā)，上任伊始就確定了我社的工作思路“第一年出規(guī)模，第二年出精品，第三年創(chuàng)雙效”。兩年來(lái)的發(fā)展證明了這個(gè)設(shè)想并非空談。2002年，我社出版了160多種外文版圖書(shū)，2003年出版了171種外文版圖書(shū)。出版對(duì)外宣傳讀物是我社性質(zhì)和任務(wù)決定的，這也是我社出書(shū)特色和優(yōu)勢(shì)，兩年下來(lái)，出版品種的增加使我社在外文圖書(shū)出版方面形成了一定的規(guī)模。2003年是我社圖書(shū)出版精品年，推出了一系列大型重點(diǎn)出版項(xiàng)目。其中有九個(gè)文版的《中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)文獻(xiàn)》；歷經(jīng)10年翻譯編輯的全英文版《木草綱目》；反映中國(guó)革命歷史的英文版大型系列叢書(shū)《中國(guó)之光》；設(shè)計(jì)精美的中英文對(duì)照絲綢珍藏版《三十六計(jì)》；紀(jì)念毛主席涎辰110周年俄義版《我的父親毛澤東》；畫(huà)冊(cè)《看不見(jiàn)的故宮》等等。但是要想使我們的外宣讀物與我國(guó)日益增長(zhǎng)的大國(guó)的國(guó)際地位相適應(yīng)；與我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和改革開(kāi)放的速度相適應(yīng)；與我們國(guó)家的社會(huì)安定、團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展；人民安居樂(lè)業(yè)的大好形勢(shì)相適應(yīng)。任務(wù)艱巨而光榮，肩上的責(zé)任如此重大，對(duì)此，我絲毫不敢懈怠，必須努力工作，奮力前行。
　　
　　我的第二個(gè)感受是，這是一項(xiàng)需要?dú)椌�竭慮，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作，“立黨為公，執(zhí)政為民”這是新時(shí)期黨的干部準(zhǔn)則。
　　
　　作為外文出版社的社長(zhǎng)，我的職責(zé)不能只滿足于做一個(gè)潔身自好的官，兢兢業(yè)業(yè)的官。黨和人民把我放在這個(gè)位置上，我就要盡心盡力，履行好做領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)�！盀閷m一任造福一方”。做官是有階段性的，入不可能一輩子都做官，不少做官的人擺脫不了“59歲現(xiàn)象”。我今年也是船到碼頭車(chē)到站，但我卻想起身為高官而一身正氣的鄭培民，為國(guó)為民燃盡人生之時(shí)，恰恰就是59歲。他與那些擺脫不了“59歲現(xiàn)象”的人不可同日而語(yǔ)。其最大的分別就在于他懂得怎樣做官，更懂得怎樣做人。在風(fēng)氣不正的地方，正派人或許步履維艱，搞歪門(mén)邪道的可能如魚(yú)得水。但是“謙收益，滿招損”。在我任職期間，我應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任，自覺(jué)把堅(jiān)持“三個(gè)代表”作為想問(wèn)題做決策的根本要求，作為抓落實(shí)，見(jiàn)成效的主要標(biāo)志。帶頭讀書(shū)鉆研，帶頭實(shí)踐，不圖虛名，不務(wù)虛功，不喊嘩眾取寵的空口號(hào)，不搞勞民傷財(cái)?shù)募僬��?jī)，為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。努力成為學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者，推動(dòng)者和實(shí)踐者。
　　
　　我的第三個(gè)感受是，工作中必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神。發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。
　　
　　一年來(lái)，遵照“三個(gè)代表”和“三貼近”的重要思想，以與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，狠抓二個(gè)創(chuàng)新；既思想觀念創(chuàng)新――不僅我要主動(dòng)改變觀念，領(lǐng)導(dǎo)班子要改變觀念，中層干部要改變觀念，還要帶動(dòng)全社職工改變觀念，上上下下都有危機(jī)感，營(yíng)造一種不改革就導(dǎo)致生存危機(jī)的認(rèn)知氛圍，這是改革的基礎(chǔ)，也為完成我社的中心任務(wù)打下了思想基礎(chǔ)；制度建設(shè)創(chuàng)新――為了在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，為了我社的發(fā)展和隊(duì)伍的穩(wěn)定，正確處理兩個(gè)效益的關(guān)系，我們進(jìn)行了人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，這對(duì)于提高每位職上的工作積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于促進(jìn)全社實(shí)力增長(zhǎng)起了很好的作用。
　　兩年來(lái)，我們始終堅(jiān)持正確導(dǎo)向，把出版對(duì)外宣傳讀物放在社工作的首位，精心組織開(kāi)發(fā)各類(lèi)適合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的外文圖書(shū)選題，打造精品工程，加大發(fā)行力度，開(kāi)發(fā)各種新渠道，著力解決出書(shū)的“入口”問(wèn)題和發(fā)行的“出口”問(wèn)題，充分利用兩種資源，積極開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)，有效進(jìn)行兩種貿(mào)易。經(jīng)過(guò)全社上下共同努力，連續(xù)兩年我社都超額完成了局下達(dá)的年出版外義版圖書(shū)的任務(wù)，圖書(shū)發(fā)行碼洋每年遞增20％，利潤(rùn)每年遞增20％以上，群眾收入每年遞增。
　　除正常出版任務(wù)外，我們每年都要翻譯出版為數(shù)不少的外宣品。如各種文版白皮書(shū)，每年9個(gè)文種的《中國(guó)》一書(shū)等。
　　下屬兩個(gè)副牌華語(yǔ)教學(xué)出版社和海豚出版社已步入良性向上的發(fā)展軌道，《英語(yǔ)角》雜志實(shí)現(xiàn)收支平衡。
　　
　　我的第四個(gè)感受是，勞動(dòng)與分配制度的改革是突破口。
　　
　　一個(gè)出版社要發(fā)展，首先必須打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的“鐵飯碗”用人制度和“平均主義大鍋飯”的分配制度，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。幾年來(lái)，我社不斷完善人事與分配制度。用人上實(shí)行按需設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，全民聘用，定期考核，動(dòng)態(tài)管理；分配上。實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任制，遵循“效率優(yōu)先，兼頤公平”的原則，定崗、定員、定責(zé)任、定指標(biāo)、定獎(jiǎng)懲，根據(jù)崗位不同，確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)分配檔次，將個(gè)人收入與工作績(jī)效緊密掛鉤，出工拿工資，出效拿獎(jiǎng)金。極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，培養(yǎng)了為社做貢獻(xiàn)的積極性。十六大報(bào)告分析當(dāng)前的形勢(shì)是“形勢(shì)逼人、不進(jìn)則退”，通過(guò)勞動(dòng)制度創(chuàng)新來(lái)解決生產(chǎn)力。今天的外文社已不再以老人自居，時(shí)刻都在彌補(bǔ)著自身的不足。工作態(tài)度也從要我干變成了我要干。
　　
　　我的第五個(gè)感受是對(duì)外宣傳讀物獲得“雙效”不是一件可望而不可及的事情。
　　
　　出版外宣讀物是我社的主要任務(wù)，我們不是簡(jiǎn)單地為宣傳而出書(shū)，也要講與市場(chǎng)相對(duì)接。創(chuàng)新是一個(gè)民主進(jìn)步的靈魂，作為出版社，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。對(duì)外宣傳讀物的創(chuàng)新，首先要求我們要調(diào)查研究，了解讀者的需求和閱讀心理，打破過(guò)去那種單向“灌輸”、“說(shuō)教”編寫(xiě)模式，用生動(dòng)的事例，生動(dòng)的語(yǔ)言、生動(dòng)的圖畫(huà)和靈活多樣的編排模式去表現(xiàn)嚴(yán)肅的政治主題。比如《中華風(fēng)物》系列叢書(shū)，不但在內(nèi)容上有許多創(chuàng)新，而且版式也有所改進(jìn)、讀者十分歡迎。
　　當(dāng)然，對(duì)外宣傳讀物實(shí)現(xiàn)《雙效》難度還是很大的，難就難在我們既要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，又要按外宣要求把社會(huì)效益放在首位。但只要我們緊密結(jié)合黨和國(guó)家的外宣方針，符合外國(guó)讀者的閱讀心理，抓質(zhì)量，抓創(chuàng)新，抓與市場(chǎng)對(duì)接，大地還是十分廣闊的。
　　
　　我的第六個(gè)感受是，改革――難改英過(guò)于人事。
　　
　　改革是一種利益調(diào)整，這就必須牽涉別人，一涉及別人，事情就會(huì)變得復(fù)雜起來(lái)，難辦的多。我社的情況亦足如此。一是傳統(tǒng)積淀深厚。我社職工400余人，離退休人員與在職職工之比為倒掛一比一還多，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高齡、高資、高級(jí)別多，病殘者多；在職者二線人員多。要改革，前者已成歷史，無(wú)法改；后者已是事實(shí)，付出成本大，要改難。二是由于外宣工作的特殊性，專(zhuān)業(yè)限制，我社經(jīng)濟(jì)底子薄弱，做大做強(qiáng)難度很大。三是體制性障礙難除。作為產(chǎn)品的生產(chǎn)部門(mén)，與“現(xiàn)代企業(yè)制度”要求相距甚遠(yuǎn)，責(zé)、權(quán)、力不對(duì)等，心有余而力不足，雖也在改，但步子邁得不大，近年來(lái)，我社實(shí)行社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全員聘用合同制，中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗制。今年我社有四個(gè)部門(mén)中層干部，多人競(jìng)聘，我們按照“公開(kāi)會(huì)平公正”的原則通過(guò)競(jìng)聘演講，群眾評(píng)議，組織考核的方式讓這些同志上任，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的危機(jī)感和責(zé)任心。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，直接關(guān)系到人心向背，事業(yè)興衰。前面的路還很長(zhǎng)，我既要看到我們做了不少工作，但也要看到還有很多群眾不滿意的地方；既要看到我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也要看到還存在很多困難和不足；步子邁得不大，但年年都在邁，積小步為大步，堅(jiān)持下去必有改觀。
　　改革還在繼續(xù)，我也沒(méi)有得意的改革措施。作為外文出版社社長(zhǎng)，兩年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在全社廣大群眾的支持下，我走過(guò)了一條艱辛的探索之路。我的工作有成績(jī)，也有缺點(diǎn)，有很多事沒(méi)有做好，還有很多事沒(méi)有做完，坐下來(lái)回顧和總結(jié)這一段的經(jīng)歷，感覺(jué)輕松了許多。但是幾年來(lái)的每天都覺(jué)得“太累了”，累得使人想退卻，但是對(duì)外文出版社發(fā)展和全社員工所肩負(fù)的那份責(zé)任，使我又鼓起勇氣，承受壓力。我希望通過(guò)我的努力，使外文社的明天更美好。
　　責(zé)編：潘天翠

相關(guān)熱詞搜索：我當(dāng) 社長(zhǎng) 感受 我當(dāng)社長(zhǎng)的感受 如何當(dāng)好一個(gè)社長(zhǎng) 還有怎樣當(dāng)好社長(zhǎng)