每一個(gè)手機(jī)廠商都會(huì)經(jīng)歷繁榮和沒落。無論是摩托羅拉、諾基亞、索愛，還是三星，都只是各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年。蘋果“風(fēng)”的沖擊波，讓昔日大佬們潰不成軍。 　　 　　昔日大佬今何在
　　蘋果的興起，讓昔日霸主諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信風(fēng)光不再，危機(jī)四伏。
　　
　　今年財(cái)年前三個(gè)季度，iPhone的銷量在中國市場增長5倍，銷售額達(dá)88億美元。
　　iPhone3G的巨大的成功使蘋果一夜之間進(jìn)入中國高端手機(jī)領(lǐng)域，攻城掠地。iPhone4精致的外觀設(shè)計(jì)，和革命性的功能改進(jìn)，讓蘋果手機(jī)熱度空前。在高端手機(jī)領(lǐng)域，iPhone儼然成為時(shí)尚和潮流的象征。
　　iPhone的意義，并不在于它完美的外型，而是它開創(chuàng)了一種模式，將手機(jī)從硬件時(shí)代帶向軟件時(shí)代。蘋果的誘惑在于App Store中超百萬的應(yīng)用軟件，這些軟件不僅讓手機(jī)更好玩，而且也為軟件的開發(fā)者們提供一個(gè)產(chǎn)值達(dá)數(shù)百億美元的產(chǎn)業(yè)鏈。雖然蘋果是前所未有的封閉，但App Store是前所未有的開放。
　　蘋果的成功不可復(fù)制。蘋果的獨(dú)特，滿足消費(fèi)者在這個(gè)時(shí)代對(duì)時(shí)尚和個(gè)性的追求；蘋果的粉絲群龐大而忠貞；蘋果的產(chǎn)品新穎而時(shí)尚，技術(shù)革新的效率和對(duì)時(shí)尚的引領(lǐng)效應(yīng)，令其他廠家望塵莫及。
　　
　　諾基亞困局求變
　　根據(jù)IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）全球手機(jī)市場2011年第一季度的數(shù)據(jù)，諾基亞市場份額從巔峰的38.8%下滑至24.3%。在諾基亞發(fā)布財(cái)報(bào)中，公司第二季度大幅凈虧損3.68億歐元，同時(shí)智能手機(jī)市場的領(lǐng)頭地位被蘋果超越。
　　2007年面世的iPhone猶如一股勁風(fēng)，顛覆諾基亞對(duì)于手機(jī)的傳統(tǒng)定義，手機(jī)已不僅是通訊工具，更是移動(dòng)互聯(lián)終端。在變革面前，諾基亞措手不及。
　　隨后跟上的谷歌Android系統(tǒng)，憑借優(yōu)越的性能和免費(fèi)策略，迅速博得摩托羅拉、三星、索尼愛立信等廠家的青睞，成為智能手機(jī)的主流操作系統(tǒng)。
　　諾基亞的Symbian操作系統(tǒng)，則由寵兒落為孤兒，前后對(duì)比，讓人辛酸失落。
　　在科技應(yīng)用日新月異的時(shí)代，諾基亞對(duì)產(chǎn)品技術(shù)變革的感知，從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)，顯然不夠敏捷和迅速。諾基亞習(xí)慣于等新技術(shù)成熟后才大舉跟進(jìn)。但面對(duì)潮流和典范的轉(zhuǎn)移加速來臨，一步落后則步步落后。
　　目前諾基亞正對(duì)曾經(jīng)的成功思維重新檢討。從其放棄MeeGo操作系統(tǒng)，而改用微軟Windows Phone系統(tǒng)作為未來諾基亞高端智能手機(jī)平臺(tái)的戰(zhàn)略，到推出低價(jià)雙卡雙待產(chǎn)品，在市場上展開低端反擊的策略來看，諾基亞正在放下身段。
　　
　　摩托羅拉反彈強(qiáng)烈
　　沉睡多年的摩托羅拉正慢慢蘇醒。據(jù)其發(fā)布的2010年第一季度財(cái)報(bào)，智能手機(jī)的銷量增加到了230萬部，增長幅度達(dá)15%。2011年第一季度財(cái)報(bào)，其銷售額達(dá)19億美元，比去年同期增長8%。
　　昔日的教主摩托羅拉正在表現(xiàn)出越來越強(qiáng)烈的反彈跡象。借助Android系統(tǒng)之力，摩托羅拉已成為近年中國手機(jī)市場成長最快的品牌。
　　
　　三星強(qiáng)勢不減
　　三星，傳承了韓國電子產(chǎn)品一貫的風(fēng)格，以“時(shí)尚”、“高貴”的品牌形象和不斷創(chuàng)新的科技產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者的眼球。
　　近日，三星放出豪言，2011年即將賣出3億臺(tái)手機(jī)，較之去年的2.8億臺(tái)可謂是更上一層樓。這雖然還不及諾基亞在2010年4.61億部的銷售量，但三星在利潤更高的智能手機(jī)市場中顯示的實(shí)力，不容小覷。
　　未來三星或許會(huì)采取一專多長的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅進(jìn)一步強(qiáng)化在Android手機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，并且同時(shí)堅(jiān)持多平臺(tái)戰(zhàn)略。在銷售策略上，部分產(chǎn)品會(huì)采用“直供＋平臺(tái)直供＋分銷”并存的渠道結(jié)構(gòu)，更加注重售前體驗(yàn)和售后服務(wù)。
　　對(duì)廣大的消費(fèi)者來說，這或是很有吸引力的一著。
　　
　　索愛亦步亦趨
　　提到索愛，必然伴隨“音樂”、“照相”等關(guān)鍵詞。索尼與愛立信合并之后，恍若重生的新軍，憑借豐富的娛樂功能在手機(jī)市場，開創(chuàng)自己的天地。
　　經(jīng)歷連續(xù)7年季度虧損后的索愛，在2010年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。為該公司盈利做出很大貢獻(xiàn)的，就是裝載Android系統(tǒng)的智能手機(jī)銷售。
　　索愛公布的2011第一季度的財(cái)報(bào)顯示，因地震影響，公司總體盈利下滑至1100萬歐元，銷售年降19%。但其Android系統(tǒng)智能手機(jī)平均售價(jià)的增長，讓公司盈利好于市場預(yù)期。
　　索愛發(fā)展的軟肋，在于始終沒有屬于自己的明星機(jī)型，產(chǎn)品特點(diǎn)無法脫穎而出，導(dǎo)致競爭力不強(qiáng)。產(chǎn)品單一，價(jià)格縮水，產(chǎn)品更新速度慢，是索愛的瓶頸所在。
　　手機(jī)行業(yè)已逐步進(jìn)入寡頭時(shí)代，幾大品牌的引領(lǐng)地位已初現(xiàn)端倪。

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