施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，技術管理工作好壞。很大程度上決定了企業(yè)的經營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。我們不僅要努力做好各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調一致。本文根據(jù)自己多年的工作經驗，探討建筑施工項目技術管理要點。
　　1.施工項目技術管理的內容和分工
　　1.1施工項目技術管理的內容
　　1）技術基礎工作的管理，包括：實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學試驗、交流技術情報、管理技術文件等；2）施工過程中技術工作的管理，包括：施工工藝管理、技術試驗、技術核定、技術檢查等；3）技術開發(fā)管理，包括：技術培訓、技術革新、技術改造、合理化建議等；4）技術經濟分析與評價。
　　1.2施工項目技術負責人的主要職責
　　1）直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作；2）負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制定施工項目技術管理制度；3）組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設計施工；4）向施工項目組織內有關人員進行技術交底；5）負責組織復查單位工程的測量定位、找平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質量檢查工作；6）審定施工技術組織措施計劃并組織實施；7）參加隱蔽工程驗收，處理質量事故并向上級報告；8）負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報；9）領導項目組織技術學習，總結交流技術經驗。
　　2.施工項目的主要技術管理制度
　　2.1圖紙學習和合審制度
　　制定、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領會設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術事故或產生經濟與質量問題。
　　2.2施工組織設計管理制度
　　按企業(yè)的施工組織設計管理制度，制定施工項目的實施細則，著重于單位工程施工組織設計及分部分項工程施工方案的編制與實施。
　　2.3技術交底制度
　　施工項目技術系統(tǒng)既要接受企業(yè)技術負責人的技術交底，又要在項目內進行層層交底，故要編制制度，以保證技術責任制落實，技術管理體系正常運轉，技術工作按標準和要求運行。
　　2.4施工項目材料、設備檢驗制度
　　材料、設備的檢驗制度的宗旨是保證項目所用的材料、構件、零配件和設備的質量，進而保證工程質量。
　　2.5工程質量檢查及驗收制度
　　制定工程質量檢查驗收制度的目的是加強工程施工質量的控制，避免質量差錯造成永久隱患，并為質量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程積累技術資料和檔案。工程質量檢查驗收制度包括工程預檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、分項工程交接檢查驗收制度等。
　　2.6技術組織措施計劃制度
　　制定技術組織措施計劃制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產潛力，加強其計劃性、預測性，從而保證完成施工任務，獲得良好技術經濟效果和提高技術水平。
　　3.施工項目的主要技術管理工作
　　根據(jù)技術標準、技術規(guī)程、建筑企業(yè)的技術管理制度，施工項目經理部應制訂技術管理制度，施工項目組織還應做好以下技術管理工作。
　　3.1設計文件的學習和圖紙會審
　　圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖、關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制的一種重要而有效的方法。會審圖紙有三方代表，即建設單位或其委托的監(jiān)理單位、設計單位和施工單位。可由監(jiān)理單位（或建設單位）主持。先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。圖紙審查的內容包括：1）是否為無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署；2）地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其他地基資料，應與設計單位商討；3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表；4）設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅?）幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間平、立、削面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；7）防火要求是否滿足；8）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準，預埋件是否表示清楚，是否有鋼筋明細表，若無，則鋼筋混凝土中鋼筋構造要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等；9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，若無，如何取得；10）建筑材料來源是否有保證。圖中所要求的條件、企業(yè)的條件和能力是否有保證。
　　3.2施工項目技術交底
　　技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負的工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。應建立技術交底責任制，并加強施工質量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質量。
　　3.2.1 技術交底的要求 技術交底是一項技術性很強的工作，對保證質量至關重要，不但要領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求。技術交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料都是施工中的技術資料，要列人工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發(fā)生。
　　3.2.2 設計交底 由設計單位的設計人員向施工單位交底，內容包括：1）設計文件依據(jù)：上級批文、規(guī)劃準備條件、人防要求、建設單位的具體要求及合同；2）建設項目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質、工程地質、地震烈度；3）施工圖設計依據(jù)：包括初步設計文件，市政部門要求，規(guī)劃部門要求，公用部門要求，其他有關部門（如綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等）的要求，主要設計規(guī)范，甲方供應及市場上供應的建筑材料情況等；4）設計意圖：包括設計思想，設計方案比較情況，建筑、結構和水、暖、電、通、煤氣等的設計意圖；5）施工時應注意事項：包括建筑材料方面的特殊要求，建筑裝飾施工要求，廣播音響與聲學要求，基礎施工要求，主體結構設計采用新結構、新工藝對施工提出的要求。
　　3.2.3 施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容 1）工程概況一般性交底；2）工程特點及設計意圖；3）施工方案；4）施工準備要求；5）施工注意事項：包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質量、安全等。
　　3.2.4 施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底 技術負責人應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質量檢查；設計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。
　　3.2.5 工長向班組長交底 工長主要是利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。
　　3.3隱蔽工程檢查與驗收
　　隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程（如打樁工程中的鋼筋籠）。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人作出結論。填寫復驗日期。建筑工程隱蔽工程驗收項目如下：1）地基驗槽：包括土質情況、標高、地基處理。2）基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢：內容包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板胡子筋處理情況，保護層情況等。3）現(xiàn)場結構焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類；焊條、焊劑牌號（型號）；焊口規(guī)格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外墻板的鍵槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽臺尾筋焊接。4）鋼結構焊接包括：母材及焊條品種、規(guī)格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗；焊縫質量檢查等級要求；焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質量措施、返修措施、返修復查記錄等。5）高強螺栓施工檢驗記錄。6）屋面、廁浴間防水層下的各層細部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫，十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。
　　4.結語
　　綜上所述，我們管理人員要提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改關和技術研究，不斷總結經驗，創(chuàng)造新的施工方法。
　　
　　參考文獻
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