本文從工程質量管理的五要素的角度出發(fā)，分析了建筑工程質量管理存在的問題，并對問題的解決提出了相應的對策。 　　 　　近年來，隨著科技進步和市場經(jīng)濟體制在我國的逐步建立和完善，作為我國基礎產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是同時許多問題也隨之顯露出來，其中建筑工程質量日益成為人們最為關注的焦點之一。建筑產(chǎn)品之所以不同于一般產(chǎn)品，是因為它直接關系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質量管理在建筑工程項目管理中有著最為重要和最為根本的地位。分析和研究建筑工程質量管理中存在的問題，對提高我國基礎建設程度和建筑企業(yè)施工質量有著積極的意義。
　　
　　1. 建筑工程質量管理中存在的問題
　　工程質量管理包括五要素：人、材料、機械、方法、環(huán)境。以下就從這五個方面對建筑工程質量管理中存在的問題進行探討。
　　1.1 人的因素
　　在建筑工程項目中，人的因素對于整個建筑工程質量管理有著很大的影響。在人的因素中，領導者的綜合素質與施工人員的相關技能水平是最為突出的影響因素。施工方領導者的資質能力很大程度上決定著建筑工程的質量，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，從而保證建筑工程的高質量水平。施工人員的技能水平與工程質量有著更為直接的關系。目前，我國建筑工人隊伍中農(nóng)民工占據(jù)著很大的比例，這些農(nóng)民工多數(shù)文化水平不高，上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，缺乏基本的建筑工程知識，在施工過程中不能按照規(guī)范及規(guī)程操作，這將對建筑工程的施工質量產(chǎn)生很大的負面影響。
　　1.2 材料因素
　　材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。在我國目前的建筑工程中，建筑材料的質量參差不齊，不少建筑材料的質量并未達到質量要求。這在很大程度上制約了建筑工程質量的提高。建筑企業(yè)材料的采購體系也是決定建筑工程質量的重要一環(huán)。據(jù)統(tǒng)計資料，材料費用在建筑工程中占總投資的70％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，為謀取利益，不按工程技術規(guī)范要求進行材料采購。抑或因采購人員素質低下，不能對其材料的質量進行有效控制，甚至從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理和約束機制，不能從源頭上杜絕不合格的產(chǎn)品及材料進入施工現(xiàn)場，給工程留下質量隱患。
　　1.3 機械因素
　　現(xiàn)代化的設備是一個建筑企業(yè)資質考量中很重要的一項。在施工過程中，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件合理選用施工機械設備。一些企業(yè)由于管理的疏失或操作人員的不規(guī)范行為，不能科學地對施工機械進行合理的選用、維修、保養(yǎng)和管理，導致機械設備不能按照計劃進入工程施工，這既影響了工程進度，也制約了工程質量。
　　1.4 方法因素
　　施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，將直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)。施工過程中的方法，經(jīng)常存在較多問題，比如在工程開始實施之前制定的一系列施工組織設計，不能在工程開始實施之后被嚴格執(zhí)行，領導者不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理，導致延誤工期，影響工程質量。
　　1.5 環(huán)境因素
　　影響工程項目質量的環(huán)境因素較多且具有復雜而多變的特點，在制定施工方案的時候必須充分考慮施工環(huán)境對建筑工程的影響，根據(jù)工程特點和具體條件，擬定針對性的保證施工質量的有效措施。然而，往往在工程中，環(huán)境因素卻會被忽視，或者是對環(huán)境因素的影響估計不足，導致不能保證工程質量。
　　
　　2. 加強建筑工程質量管理的對策
　　2.1 建立健全法律體系、提高監(jiān)管力度
　　從長遠角度出發(fā)，國家應當充分考慮建筑工程質量管理的特殊性，適當借鑒發(fā)達國家的成熟做法，從立法的角度對建筑工程質量管理進行規(guī)范，從制度上為建筑工程質量管理奠定一個更加堅實的法律基礎。將建筑工程管理納入法制軌道是建筑業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，要形成新型的建筑工程質量監(jiān)管機制，從經(jīng)濟、法律、行政等各個方面對建筑工程質量管理進行約束。只有各級執(zhí)法部門加大對建筑部門、建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，才能促進建筑工程質量管理水平的不斷提高。國家還應對建材市場進行整頓，建立建材生產(chǎn)、銷售認可制度，通過嚴格的監(jiān)管和經(jīng)常性的質量檢測機制，確保合格的建材進入建筑施工現(xiàn)場。
　　2.2 牢固樹立質量意識
　　企業(yè)管理者要有足夠的工程質量意識，企業(yè)內部要建立起健全的質量管理保證體系，充分落實層層質量責任制，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應將提高工程質量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質量效益精神，倡導科學的質量文化，實施科學的領導和管理，將質量保證體系的實施和改進作為首要和長期的任務。
　　2.3 加強施工項目的過程控制
　　2.3.1 施工人員的控制 完善科學的管理體系，項目經(jīng)理對施工項目管理人員進行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標準進行工作，工程部應隨時考查項目管理人員的工作狀態(tài)，如實記錄考查結果并存入工程檔中。施工操作人員隊伍要保持相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員都清楚公司的管理運行模式，熟悉與本職工作相關的業(yè)務，這樣才能保證工程質量的不斷提高。企業(yè)還應定期對施工操作人員進行技能培訓，提高整個施工隊伍的文化水平和技能資質。
　　 2.3.2 施工材料的控制 企業(yè)應當規(guī)范材料采購流程，采購人員在采購時，必須嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證所采購材料合格。同時，科學的檢測體系也能為企業(yè)把好材料質量關，在材料進場前必須先報驗，合格的材料才能進場。在材料進場后，還須抽樣檢驗，檢驗合格的材料方能使用。
　　2.3.3 施工機具的控制 庫管員負責妥善保管施工機具，進行分類存放和相關的維護。規(guī)范施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則。庫管員按機具使用要求發(fā)放機具，確保機具正常的使用壽命。
　　2.3.4 施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，在施工過程中，好的工藝往往可以達到事半功倍的效果。公司應編制系統(tǒng)的作業(yè)指導書，在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時，施工管理人員將依此為據(jù)對工人進行交底。
　　2.4 加強技術質量控制
　　成立專門的工程難點技術攻關小組，研究工程中容易出現(xiàn)的質量通病，并制定相應的預防方案。應堅持以施工組織設計為指導，進行以下兩個方面的管理和控制：1）為使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符，在選定施工方案后，應認真考慮施工工序、施工方法和技術措施，然后制定進度計劃；2）合理安排施工工序，既要考慮單項施工，又要考慮分部、單體工程，統(tǒng)籌兼顧，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。
　　
　　3. 結語
　　本文針對建筑工程質量管理的五要素，指出了建筑工程質量管理中存在的一些問題，然而這些問題只是諸多問題中相對嚴重而又普遍存在的，還有更多的難題等待進一步的研究和攻克。質量是企業(yè)的生命線，而建筑工程的質量更是與人們的生命財產(chǎn)安全緊密相關，不論是國家還是企業(yè)，都必須充分重視對建筑工程質量的管理，把質量管理放在頭等重要的位置來抓，真正做到造一幢建筑，創(chuàng)一項品牌。
　　
　　參考文獻
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