創(chuàng)新是效益的源泉所在，本文通過對建筑工程項目管理理念、組織、制度和技術的創(chuàng)新進行了深入的探析，旨在通過工程項目管理的創(chuàng)新，有效地提高建筑工程項目管理水平，激發(fā)和提升項目管理的潛力和活力，不斷適應市場競爭的需要。
　　
　　建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。建筑工程項目管理創(chuàng)新是新時代的要求，是現(xiàn)代化企業(yè)制度建設的需要，是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，是先進管理科學理論的要求，對建筑工程項目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。
　　
　　1.創(chuàng)新建筑工程項目管理理念
　　建筑工程項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學，研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制，這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，才會主動地而不是被動地去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新項目管理理念，就要通過形勢與任務教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。從而改變過去建筑項目管理長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高項目管理水平，促進建筑文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　
　　2.創(chuàng)新建筑工程項目管理組織
　　傳統(tǒng)的建筑工程項目管理在簽訂合同后組建項目經(jīng)理部，合同結束后又立即解散。項目部代表企業(yè)，但在管理過程中往往只考慮自身局部利益，沒有與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來而留下潛在的隱患。建筑工程項目管理組織的創(chuàng)新，把項目管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。同時，在精干主體的基礎上，還必須進一步簡化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣�府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。
　　
　　3.創(chuàng)新建筑工程項目管理的制度
　　3.1項目承包考評制度的創(chuàng)新
　　完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、質量、文明施工、人力資源、技術、材料、成本、結算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為，然后進行考核量化打分，可以收到很好的效果。
　　3.2風險抵押金制度的創(chuàng)新
　　推行項目經(jīng)理責任承包制度，建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營機制，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風險抵押金，對項目權責經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風險、權利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項目承包包贏不虧的狀況。
　　3.3成本管理制度的創(chuàng)新
　　目前的施工企業(yè)項目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動控制為主。尚未建立起來比較科學的成本控制體系。因此，要側重于對實際成本的控制，創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制，建立成本考核預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
　　
　　4.創(chuàng)新建筑工程項目管理技術
　　只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下，項目管理才能得以順利實施，才能保證實施的質量和進度，才能獲取更大的經(jīng)濟效益。而且只有掌控了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。同時項目管理技術創(chuàng)新為理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提供支持，相互相成，共同促進，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞縮短工期、降低成本、提高工程質量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理辦法，如網(wǎng)絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入建筑項目的日常管理活動中，對建筑項目管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證都起了積極的作用。
　　
　　（作者單位：重慶建筑工程職業(yè)學院）

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