摘要：指出了烤煙收購期間，當(dāng)日入庫煙葉全部打包堆碼是保障煙葉收購正常進(jìn)行的關(guān)鍵，2017年新平縣試用新型煙葉打包機，針對不同打包方式的打包流程、工作效率、成本、人員配置、打包質(zhì)量，打包系統(tǒng)和安全性能進(jìn)行了比對，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：新型煙葉打包機的工作效率是普通打包機的9倍，每打包100萬kg的煙葉可節(jié)省成本102394.88元。為落實企業(yè)“精益管理”目標(biāo)，實現(xiàn)烤煙收購降本增效，建議在日收購量超過3萬kg的煙站（點）推廣使用此新型煙葉打包機。
　　關(guān)鍵詞：煙葉;打包機;收購;工作效率
　　中圖分類號：C934
　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1674-9944（2018）10-0239-03
　　1引言
　　煙葉是卷煙的主要生產(chǎn)原料，煙葉的采收、運輸以及倉儲過程中，都存在著煙葉體積大，倉儲空間需求大等問題，從而導(dǎo)致成本增加，利潤下降。目前對于不同打包方式的成本效益分析尚屬空白，筆者通過比對人工打包、普通打包機打包和新型打包機的工作效率、打包質(zhì)量、投入成本等，全方位說明新型煙葉打包機的效率優(yōu)勢和性能優(yōu)勢，為實現(xiàn)現(xiàn)代煙草業(yè)“減工降本、提質(zhì)增效”提供保障。
　　2現(xiàn)狀分析
　　煙葉的收儲過程中，原煙打包工序存在著工人勞動強度大但工作效率低，且普通打包機安全系數(shù)低等不利因素。打包是一份極其耗費體力的工作，在烤煙收購?fù)�季，存在打包人員招聘難的問題。一是工作效率低下，對倉庫倉儲能力提出挑戰(zhàn)，站點倉儲能力有限，特別是對于煙葉收購量較大的煙點，入庫散葉若不能及時打包，會影響到第二天收購工作的開展，延長收購時間，造成人力和財力的浪費;二是導(dǎo)致煙葉打包的整體質(zhì)量較低，普通打包機從壓包完成到縫合完畢存在時間差，在縫合過程中煙葉回彈導(dǎo)致打包質(zhì)量不過關(guān)，容易出現(xiàn)散包、混包、標(biāo)簽掉落等問題，影響后續(xù)工商交接工作的正常進(jìn)行;三是打包機操作不規(guī)范，容易造成人身安全事故，在工作過程中，需要手動開啟開關(guān)，包箱、壓包完成以后，需要工人進(jìn)入打包機壓口下方將煙包搬運出來，如不小心觸碰到打包機開關(guān)，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
　　新平縣近些年來收購量均在1000萬kg以上，在收購高峰時往往當(dāng)日入庫煙葉入庫散葉無法全部完成打包，影響第二天的收購進(jìn)度，拖慢整個收購進(jìn)程。以2017年新化煙站海外煙點為例，收購高峰時日收購量達(dá)5萬k，打包人員加班加點工作，依舊有將近2萬kg散葉無法完成打包，但在收購中期海外煙點試用兩臺新型打包機，當(dāng)日散葉可全部成包。
　　3三種打包方式比對
　　目前新平縣平甸煙站小龍山煙點和新化煙站海外煙點分別配備了1臺和2臺新型打包機，在使用過程中對打包速率進(jìn)行記錄，通過將人工打包、普通打包機和新型打包機的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，得出如下結(jié)果（表1）。
　　3.1打包工作流程分析
　　人工打包需人工踩包，耗費時間的同時對打包人員體力要求也很高，打出煙包形狀不統(tǒng)一，回彈較嚴(yán)重，煙包單包重量誤差也較大;普通打包機機體重量較輕，可以移動打包，比較便捷，但裝煙箱空間有限，填人煙葉以后需先壓實一次，然后進(jìn)行二次調(diào)重填充，煙葉填充完畢后還需人工縫制三面煙包邊，延長了工作時間;新型打包機機體較重，不能移動，但機械化和自動化的設(shè)計極大提高了打包的工作效率，降低了工人勞動強度。主要原理是利用煙箱作為移動裝煙單位裝填煙葉、煙箱輪次進(jìn)入打包工位工作。壓料系統(tǒng)將煙葉壓到指定規(guī)格，之后由推料系統(tǒng)將煙葉推進(jìn)麻袋。麻袋事先縫好三邊，煙葉裝入后推進(jìn)捆扎機的接料筒中，然后人工縫麻袋的一邊，同時掛上標(biāo)簽，最后由下一包煙葉推出。
　　3.2工作效率比對
　　通過對收購期間人工打包和打包機的使用情況進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)人工打包4包/h，普通打包機10包/h，新型打包機90包/h。假設(shè)共收購100萬kg散葉，每個標(biāo)準(zhǔn)煙包重量為40kg，共需要打25000個煙包，收購時長以35d計，日均打包量為714包。一天工作時間為8h，人工打包32包/d，普通打包機80包/d，而新型打包機高達(dá)720包/d。由以上數(shù)據(jù)可知，新型打包機工作效率是普通打包機的9倍。
　　3.3成本比對
　　人工打包效率過低且需要人力較多，暫不考慮，一臺普通打包機的售價為28034.19元，但要完成日均打包量至少需要7臺打包機，打包機成本為196239.33元，而一臺新型打包機即可完成日均打包任務(wù)，售價為160000元，成本節(jié)省36239.33元。普通打包機電機功率4kW，打包總時長為2500h，新型打包機功率為5.5kW，打包總時長為312.5h，完成100萬kg煙葉打包工作耗電量分別為10000kW.h和1718.75kW.h，按照電費單價0.808元/（kW.h）計算，總電費分別為8080元和1388.75元，電費成本節(jié)省6691.25元。共節(jié)省成本42930.58元。
　　3.4人員配置情況比對
　　日均打包數(shù)量為714包的情況下，人工打包3人一組（一人搬運煙葉，一人踩包，一人縫包），則至少需要66人;普通打包機每臺每天可打80包，若要將714包全部打包完畢，則至少需要7臺打包機，每臺打包機需配備4人（兩人搬運煙葉，一人操作機器，一人縫包），共需28人;一臺新型打包機即可完成日打包714包的任務(wù)，新型打包機配備人數(shù)為10人（1人操作縫紉機，1人操作預(yù)壓稱重機，1人負(fù)責(zé)將麻片套在接料桶并縫合煙包，2人負(fù)責(zé)運送煙包并碼垛，5人負(fù)責(zé)裝填煙葉推送周轉(zhuǎn)活動煙框）。新型打包機用工數(shù)量不到人工打包人數(shù)的1/6，比普通打包機節(jié)省將近2/3的人力，因此，新型打包機在節(jié)約用工的同時便于人員管理，有利于煙站整體的安全工作開展。
　　3.5打包人員工資比對
　　打包人員工資以成包數(shù)量來計算，每包的打包費用為3.7元，完成25000包需支付的總工資為92500元，雖然支付的工資總額沒有變，但對于打包工人來說，平均工資由人工打包的1401.52元到普通打包機打包的3303.57元，飛躍至新型打包機打包的9250.00元，若新型打包機打包人員工資與普通打包機打包人員工資持平的話，每人將節(jié)約支出5946.43元，10人節(jié)約支出59464.3元，每個煙包的打包費用降低至1.32元節(jié)省近2/3的支出;一臺打包機售價為16000元，不到三年時間就可以收回新型打包機購買成本。同時，新型打包機極大地降低了勞動強度，對打包人員體力要求有所降低，解決了打包人員招聘難的問題;與之前相比，工作時間縮短但工資不變，也有利于激發(fā)打包人員的工作積極性。

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