建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
發(fā)布時(shí)間:2019-08-21 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:
摘要:我國(guó)財(cái)稅政策不斷調(diào)整和更新,營(yíng)改增的全面實(shí)施后,使傳統(tǒng)以營(yíng)業(yè)稅為主的建筑業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞和不足逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。本文對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了初步研究分析,并提出了針對(duì)性的策略,以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑會(huì)計(jì);特點(diǎn);挑戰(zhàn);對(duì)策
一、建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析
(一)不確定因素多,成本費(fèi)用歸集困難
一般工商企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用、成本項(xiàng)目構(gòu)成、核算周期等都相對(duì)固定,成本費(fèi)用的歸集核算比較容易,但建筑業(yè)由于其自身行業(yè)的特殊性,施工人員流動(dòng)較大、工程地點(diǎn)不固定、項(xiàng)目周期長(zhǎng)短不一,使成本費(fèi)用資料的取得和歸集難度加大。
。ǘ┖怂阒芷谳^長(zhǎng),核算階段性明顯
由于要與其會(huì)計(jì)核算對(duì)象——建筑工程項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng),相對(duì)其他行業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作,建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要有一個(gè)較長(zhǎng)的周期,且周期因具體項(xiàng)目而異,短則幾天長(zhǎng)則幾年,在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中,會(huì)計(jì)核算必須與工程的實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng),根據(jù)不同目的有針對(duì)性的劃分為不同的階段,這與其他行業(yè)以公歷年度作為會(huì)計(jì)核算期間有著顯著不同,我們必須充分了解這一特性才能把各項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算準(zhǔn)確。
。ㄈ┬畔①Y料繁雜,收集難度大
建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息涉及人員、物流、建材、設(shè)備等諸多領(lǐng)域,供應(yīng)商眾多,大到工程設(shè)備小到磚、瓦、灰、沙、石、土等,特別是“散、雜、小”的零星材料,基本上由個(gè)體戶(hù)、雜貨店、自然人供應(yīng),沒(méi)有發(fā)票或者發(fā)票不正規(guī),獲取的單據(jù)錯(cuò)誤、重復(fù)、遺漏現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,材料收發(fā)及資金收支出記錄存在不完整、不準(zhǔn)確現(xiàn)象,給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)很大困難。
其次,建筑企業(yè)會(huì)計(jì)資料取得工作覆蓋了施工的前期、中期、后期以及后續(xù)的多個(gè)階段,相比其他行業(yè),這一工作過(guò)程漫長(zhǎng)復(fù)雜,資料收集難度較大。
另外,內(nèi)部控制制度的欠缺也會(huì)使部分經(jīng)辦人員在材料采購(gòu)、收發(fā),資金收支等環(huán)節(jié)存在舞弊現(xiàn)象,也容易造成信息失真,使得核算出的成本利潤(rùn)與實(shí)際發(fā)生較大的偏差。
(四)業(yè)務(wù)單據(jù)不合規(guī),達(dá)不到規(guī)范做賬要求
有些建筑企業(yè)老板及經(jīng)辦人員法律觀念薄弱,往往只貪圖便宜,選擇沒(méi)有施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的個(gè)體戶(hù)承包,由于分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、施工設(shè)備落后,人員素質(zhì)差,提供的合同單據(jù)非常不規(guī)范,會(huì)計(jì)核算時(shí)缺少正規(guī)的發(fā)票,給財(cái)務(wù)人員規(guī)范做賬造成困難。
(五)從業(yè)人員素質(zhì)整體偏低
我國(guó)建筑從業(yè)人員主要來(lái)自農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,文化水平偏低,建筑業(yè)老板及其他管理人員的整體素質(zhì)也比不上其他行業(yè),他們對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解或完全不懂,不能有效配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。聘用的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也不高,僅局限于據(jù)單算賬,不懂財(cái)務(wù)管理,也不能及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境變化。
二、針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著手改進(jìn)
(一)重視財(cái)務(wù)工作,加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)
建筑企業(yè)要改善這種局面首先要建立完善的內(nèi)部管理和控制制度,在制度建設(shè)上要注重會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的融合銜接,力求權(quán)責(zé)明晰,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。制定書(shū)面且相對(duì)固定的管理制度,并切合實(shí)際制定相應(yīng)的考核措施,以便更好地執(zhí)行和監(jiān)督,做到有章可循,使整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)行流暢,財(cái)務(wù)工作才能夠順利開(kāi)展,信息資料的真實(shí)性和可靠性才能有保障。
。ǘ┳⒅貢(huì)計(jì)信息資料取得,從源頭做起,保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量
建筑企業(yè)在選擇供貨或提供勞務(wù)對(duì)象時(shí),應(yīng)綜合權(quán)衡,盡量選擇正規(guī)企業(yè),優(yōu)先選擇增值稅一般納稅人或正規(guī)勞務(wù)公司,即使磚、瓦、砂、土、灰、石等零星材料,也盡量不要向個(gè)體戶(hù)或自然人采購(gòu),以便取得合法合規(guī)票據(jù),為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)范的會(huì)計(jì)核算打好基礎(chǔ)。
。ㄈ┳⒅貢(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人員培訓(xùn)
建筑業(yè)的財(cái)務(wù)人員既要具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平,又要熟悉建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),否則難以有效地發(fā)揮其作用,企業(yè)必須注重這種專(zhuān)業(yè)水平高且經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合人才的引進(jìn)和培養(yǎng),才能切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
同時(shí)由于國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)稅政策的不斷調(diào)整和更新,企業(yè)必須拿出足夠資金定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
。ㄋ模┴(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐,提升自身整體素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)既包括工作能力和職業(yè)道德水平,也包括掌握和運(yùn)用新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)工作需要的能力。一名合格的建筑業(yè)會(huì)計(jì)要熟練掌握工程造價(jià)的核算審核、預(yù)決算書(shū)的編制審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的科學(xué)測(cè)算方法,并能夠?qū)Τ杀緦?shí)施有效的控制和監(jiān)督。
要達(dá)到這一要求,財(cái)務(wù)人員一方面要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),及時(shí)關(guān)注國(guó)家財(cái)稅政策變化,在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí),還要加強(qiáng)與其他部門(mén)及人員間溝通協(xié)調(diào),使工作更好地開(kāi)展,并積極參與合同制定,對(duì)合同中涉及帳務(wù)處理、發(fā)票、納稅、資金結(jié)算等財(cái)務(wù)方面的條款提出合理建議,同時(shí)熟悉合同其他各項(xiàng)條款,對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督,另外要多進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)考察,做到對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目都了如指掌,保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確可靠,為企業(yè)正確決策提供強(qiáng)有力的支持。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理,確保資金合理運(yùn)用
建筑業(yè)存貨種類(lèi)繁雜,存放地點(diǎn)分散,統(tǒng)計(jì)和管理起來(lái)較為困難,企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮物資庫(kù)存,確定最佳庫(kù)存量,既要降低庫(kù)存資金占用又要防止停工待料,保證正常施工。
應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問(wèn)題,甲方拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事,最后成為呆賬死賬,因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是建筑企業(yè)資金管理的重中之重。對(duì)于承包工程,在進(jìn)行事前可行性論證時(shí),就要通過(guò)多種渠道考察建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來(lái)源,并根據(jù)對(duì)方以往的資信情況對(duì)其資信程度進(jìn)行合理評(píng)估。在合同條款中更要對(duì)撥款進(jìn)度進(jìn)行明確,界定好雙方權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任,并制定有效違約懲罰措施。
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