[摘要]多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段采取的發(fā)展戰(zhàn)略，源于當(dāng)前的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)可能無法滿足企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)前很多大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)為了市場(chǎng)份額的增加和持續(xù)發(fā)展的需要，都將多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸的手段之一，而且取得了很好的擴(kuò)張效果。我國(guó)引入多元化經(jīng)營(yíng)的理論成果，并且借鑒跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，并未達(dá)到預(yù)期的效果，使我國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)無論從規(guī)模、效益都與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差異。因而本文以多元化經(jīng)營(yíng)為研究對(duì)象，探索我國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。
　　[關(guān)鍵詞]多元化；經(jīng)營(yíng)
　　多元化經(jīng)營(yíng)也被稱為多角化經(jīng)營(yíng)，指的是同時(shí)經(jīng)營(yíng)的基本經(jīng)濟(jì)使用以下兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容包括：產(chǎn)品多樣化，市場(chǎng)多元化，投資地區(qū)的多元化和資本的多元化。
　　一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的原因
　�。ㄒ唬�爭(zhēng)取協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　兩個(gè)（或兩個(gè)以上）事物結(jié)合在一起，能產(chǎn)生大于兩個(gè)（或兩個(gè)以上）事物簡(jiǎn)單加和的效果，即“1+1>2”，這就是所謂的協(xié)同效應(yīng)。多元化發(fā)展能幫助企業(yè)獲得管理、廣告、商譽(yù)、銷售等各方面的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)的人員、設(shè)備、資源的生產(chǎn)效率得到提高。另外，多元化經(jīng)營(yíng)可以讓企業(yè)獲得批量釆購(gòu)原材料、設(shè)備等的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)盈虧自負(fù)。由于宏觀市場(chǎng)的變化很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，如果某企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品單一、經(jīng)營(yíng)專業(yè)領(lǐng)域集中，一旦市場(chǎng)中該產(chǎn)品、專業(yè)遭遇危機(jī)，那該企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。相反，如果某企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍較寬、產(chǎn)品多樣，則該企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力將大大增強(qiáng)。因此，很多企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇進(jìn)入更多的行業(yè)、生產(chǎn)更多類型的產(chǎn)品、提供更多樣性的服務(wù)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)“東方不亮西方亮’’。
　�。ǘ�）規(guī)模擴(kuò)張，利用剩余資源
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，規(guī)模往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素，規(guī)模大則抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，如果不選擇多元化戰(zhàn)略，只在原有行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）內(nèi)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，則很容易因市場(chǎng)容量限制而遭遇瓶頸。這種情況下，企業(yè)只能選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過并購(gòu)等方式進(jìn)入其他市場(chǎng)，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。企業(yè)、在發(fā)展過程中，因科技水平的提高、人員素質(zhì)的提升、管理理念和方法的改進(jìn)、企業(yè)發(fā)展方向的變化等，一般都會(huì)產(chǎn)生大量的富余資源，包括設(shè)施設(shè)備等有形資源、信譽(yù)等無形資源以及人力資源等。這些富余的資源如果沒有得到充分利用，就會(huì)造成企業(yè)大量人、財(cái)、物的浪費(fèi)，成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，這些富余的資源就能得到充分利用，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
　�。ㄈ�）增加利潤(rùn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
　　當(dāng)企業(yè)從事的行業(yè)處于衰退期或由于企業(yè)本身在該行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力較弱，發(fā)展前景不樂觀吋，企業(yè)為了避免被淘汰，往往選擇多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入其他行業(yè)尋找機(jī)會(huì)。另外，由丁新興行業(yè)的利潤(rùn)一般較高，很多企業(yè)為了追求更高的利潤(rùn)，往往不斷試圖向新興行業(yè)涉足，以培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施縱向多元化戰(zhàn)略，可對(duì)生產(chǎn)上下游的企業(yè)進(jìn)行有效地控制，從而獲得在某領(lǐng)域的壟斷地位。壟斷能使企業(yè)獲得諸如利潤(rùn)、話語權(quán)擴(kuò)大等諸多的好處，保證企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的高收益。即使不能獲得壟斷的好處，多元化企業(yè)財(cái)力較雄厚，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力較一般專業(yè)化的企業(yè)要強(qiáng)，因此很多企業(yè)選擇通過多元化來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、多元化經(jīng)營(yíng)的類型
　　多元化經(jīng)營(yíng)分為四種類型：一是水平多元化，二是垂直多元化，三是同軸多元化，四是混合型多元化。
　�。ㄒ唬┧�平多元化
　　水平多元化也稱橫向多元化，是指企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)（顧客）的其它需要，增添新的物質(zhì)技術(shù)力量，跨行業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品和增加產(chǎn)品品種。水平多元化在國(guó)外企業(yè)中相當(dāng)普遍，例如，美國(guó)FMC公司，原來主要生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)械產(chǎn)品，在農(nóng)村市場(chǎng)有很高的聲譽(yù)。后來，他們發(fā)現(xiàn)農(nóng)民迫切需要農(nóng)用化工產(chǎn)品，于是，企業(yè)利用他們?cè)谵r(nóng)民中的聲譽(yù)和地位，積極地去生產(chǎn)和發(fā)展農(nóng)用化工產(chǎn)品，使他們不斷得到成長(zhǎng)和發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)中，也不乏采用水平多元化
　　經(jīng)營(yíng)取得成功的例子。比如以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)飲品知名的健力寶集團(tuán)，利用其在體育界、愛好運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)群中的影響，邀請(qǐng)退役的“體操王子”李寧加盟，建立李寧體育用品公司，生產(chǎn)和銷售包括運(yùn)動(dòng)服等在內(nèi)的一系列體育用品，取得了成功。
　�。ǘ�）垂直多元化
　　垂直多元化即縱向多元化，企業(yè)從事與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可劃分為后向多元化與前向多元化。對(duì)原有的原材料進(jìn)行新的加工利用，開發(fā)新的用途，進(jìn)行新的經(jīng)營(yíng)或開發(fā)新的原材料，稱后向多元化。用其產(chǎn)品或副產(chǎn)品生產(chǎn)其他產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的深度加工，以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，稱前向多元化。縱向多元化經(jīng)營(yíng)有以下優(yōu)點(diǎn)：除了可以消耗一些本企業(yè)本身所生產(chǎn)的原料以外，還可以節(jié)省很多不必要的浪費(fèi)，其中包括攤銷、公關(guān)、廣告、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，由于共同分?jǐn)偅�所以能�?jié)省許多單位產(chǎn)品的開支，因而降低成本，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能開發(fā)出新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。另外，后向多元化能開發(fā)原材料的新用途，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。前向多元化可以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，增加盈利。
　�。ㄈ�）同軸多元化
　　同軸多元化即企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù)、特長(zhǎng)及其資源，制造同原有產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品或提供新的勞務(wù)，以同一圓心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車，同時(shí)也生產(chǎn)拖拉機(jī)、柴油機(jī)等；某生產(chǎn)收音機(jī)的無線電廠，同時(shí)生產(chǎn)收錄機(jī)和電視機(jī)等.同，合多元化的優(yōu)點(diǎn)是：通過擴(kuò)大與原有市場(chǎng)相關(guān)的市場(chǎng)，獲得特殊知識(shí)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)地位，風(fēng)險(xiǎn)比較小，成功率較高。
　�。ㄋ模┗旌隙嘣�化
　　混合多元化即大企業(yè)通過收購(gòu)兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴(kuò)散到其他行業(yè)，開展與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)沒有聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。這一點(diǎn)與前述三種多元化從事與原來范圍有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成明顯的區(qū)別。

相關(guān)熱詞搜索：思考 多元化經(jīng)營(yíng) 我國(guó) 企業(yè)