[摘要]多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段采取的發(fā)展戰(zhàn)略，源于當(dāng)前的專業(yè)化經(jīng)營可能無法滿足企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)前很多大型企業(yè)和跨國企業(yè)為了市場份額的增加和持續(xù)發(fā)展的需要，都將多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸的手段之一，而且取得了很好的擴(kuò)張效果。我國引入多元化經(jīng)營的理論成果，并且借鑒跨國企業(yè)的經(jīng)營的實踐，并未達(dá)到預(yù)期的效果，使我國的多元化經(jīng)營無論從規(guī)模、效益都與發(fā)達(dá)國家存在較大的差異。因而本文以多元化經(jīng)營為研究對象，探索我國企業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展道路。
　　[關(guān)鍵詞]多元化；經(jīng)營
　　多元化經(jīng)營也被稱為多角化經(jīng)營，指的是同時經(jīng)營的基本經(jīng)濟(jì)使用以下兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營的內(nèi)容包括：產(chǎn)品多樣化，市場多元化，投資地區(qū)的多元化和資本的多元化。
　　一、企業(yè)多元化經(jīng)營產(chǎn)生的原因
　�。ㄒ唬�爭取協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營風(fēng)險
　　兩個（或兩個以上）事物結(jié)合在一起，能產(chǎn)生大于兩個（或兩個以上）事物簡單加和的效果，即“1+1>2”，這就是所謂的協(xié)同效應(yīng)。多元化發(fā)展能幫助企業(yè)獲得管理、廣告、商譽(yù)、銷售等各方面的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)的人員、設(shè)備、資源的生產(chǎn)效率得到提高。另外，多元化經(jīng)營可以讓企業(yè)獲得批量釆購原材料、設(shè)備等的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)盈虧自負(fù)。由于宏觀市場的變化很難準(zhǔn)確預(yù)測，如果某企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品單一、經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域集中，一旦市場中該產(chǎn)品、專業(yè)遭遇危機(jī)，那該企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。相反，如果某企業(yè)經(jīng)營范圍較寬、產(chǎn)品多樣，則該企業(yè)抗擊市場風(fēng)險的能力將大大增強(qiáng)。因此，很多企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇進(jìn)入更多的行業(yè)、生產(chǎn)更多類型的產(chǎn)品、提供更多樣性的服務(wù)，以確保企業(yè)經(jīng)營“東方不亮西方亮’’。
　　（二）規(guī)模擴(kuò)張，利用剩余資源
　　在市場經(jīng)濟(jì)中，規(guī)模往往是企業(yè)經(jīng)營成敗的決定因素，規(guī)模大則抗擊風(fēng)險能力強(qiáng)，在與其他企業(yè)的競爭中就能立于不敗之地。企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，如果不選擇多元化戰(zhàn)略，只在原有行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）內(nèi)逐步擴(kuò)大市場份額，則很容易因市場容量限制而遭遇瓶頸。這種情況下，企業(yè)只能選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過并購等方式進(jìn)入其他市場，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。企業(yè)、在發(fā)展過程中，因科技水平的提高、人員素質(zhì)的提升、管理理念和方法的改進(jìn)、企業(yè)發(fā)展方向的變化等，一般都會產(chǎn)生大量的富余資源，包括設(shè)施設(shè)備等有形資源、信譽(yù)等無形資源以及人力資源等。這些富余的資源如果沒有得到充分利用，就會造成企業(yè)大量人、財、物的浪費(fèi)，成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略，這些富余的資源就能得到充分利用，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
　　（三）增加利潤，增強(qiáng)競爭力
　　當(dāng)企業(yè)從事的行業(yè)處于衰退期或由于企業(yè)本身在該行業(yè)中競爭力較弱，發(fā)展前景不樂觀吋，企業(yè)為了避免被淘汰，往往選擇多元化經(jīng)營，進(jìn)入其他行業(yè)尋找機(jī)會。另外，由丁新興行業(yè)的利潤一般較高，很多企業(yè)為了追求更高的利潤，往往不斷試圖向新興行業(yè)涉足，以培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點和利潤增長點。企業(yè)實施縱向多元化戰(zhàn)略，可對生產(chǎn)上下游的企業(yè)進(jìn)行有效地控制，從而獲得在某領(lǐng)域的壟斷地位。壟斷能使企業(yè)獲得諸如利潤、話語權(quán)擴(kuò)大等諸多的好處，保證企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定的高收益。即使不能獲得壟斷的好處，多元化企業(yè)財力較雄厚，在市場競爭中的競爭力較一般專業(yè)化的企業(yè)要強(qiáng)，因此很多企業(yè)選擇通過多元化來提高企業(yè)的競爭力。
　　二、多元化經(jīng)營的類型
　　多元化經(jīng)營分為四種類型：一是水平多元化，二是垂直多元化，三是同軸多元化，四是混合型多元化。
　　（一）水平多元化
　　水平多元化也稱橫向多元化，是指企業(yè)針對現(xiàn)有市場（顧客）的其它需要，增添新的物質(zhì)技術(shù)力量，跨行業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品和增加產(chǎn)品品種。水平多元化在國外企業(yè)中相當(dāng)普遍，例如，美國FMC公司，原來主要生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)械產(chǎn)品，在農(nóng)村市場有很高的聲譽(yù)。后來，他們發(fā)現(xiàn)農(nóng)民迫切需要農(nóng)用化工產(chǎn)品，于是，企業(yè)利用他們在農(nóng)民中的聲譽(yù)和地位，積極地去生產(chǎn)和發(fā)展農(nóng)用化工產(chǎn)品，使他們不斷得到成長和發(fā)展。在我國企業(yè)中，也不乏采用水平多元化
　　經(jīng)營取得成功的例子。比如以生產(chǎn)運(yùn)動飲品知名的健力寶集團(tuán)，利用其在體育界、愛好運(yùn)動的消費(fèi)群中的影響，邀請退役的“體操王子”李寧加盟，建立李寧體育用品公司，生產(chǎn)和銷售包括運(yùn)動服等在內(nèi)的一系列體育用品，取得了成功。
　　（二）垂直多元化
　　垂直多元化即縱向多元化，企業(yè)從事與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的經(jīng)營活動，可劃分為后向多元化與前向多元化。對原有的原材料進(jìn)行新的加工利用，開發(fā)新的用途，進(jìn)行新的經(jīng)營或開發(fā)新的原材料，稱后向多元化。用其產(chǎn)品或副產(chǎn)品生產(chǎn)其他產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的深度加工，以提高產(chǎn)品的附加價值，稱前向多元化。縱向多元化經(jīng)營有以下優(yōu)點：除了可以消耗一些本企業(yè)本身所生產(chǎn)的原料以外，還可以節(jié)省很多不必要的浪費(fèi)，其中包括攤銷、公關(guān)、廣告、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，由于共同分?jǐn)�，所以能�?jié)省許多單位產(chǎn)品的開支，因而降低成本，增加產(chǎn)品在市場上的競爭力，并且能開發(fā)出新的市場機(jī)會。另外，后向多元化能開發(fā)原材料的新用途，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域。前向多元化可以提高產(chǎn)品的附加價值，增加盈利。
　�。ㄈ�）同軸多元化
　　同軸多元化即企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù)、特長及其資源，制造同原有產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品或提供新的勞務(wù)，以同一圓心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車，同時也生產(chǎn)拖拉機(jī)、柴油機(jī)等；某生產(chǎn)收音機(jī)的無線電廠，同時生產(chǎn)收錄機(jī)和電視機(jī)等.同，合多元化的優(yōu)點是：通過擴(kuò)大與原有市場相關(guān)的市場，獲得特殊知識與技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)勢地位，風(fēng)險比較小，成功率較高。
　　（四）混合多元化
　　混合多元化即大企業(yè)通過收購兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴(kuò)散到其他行業(yè)，開展與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場沒有聯(lián)系的經(jīng)營活動，開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。這一點與前述三種多元化從事與原來范圍有關(guān)的經(jīng)營活動形成明顯的區(qū)別。

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