創(chuàng)辦洛可可設(shè)計集團的時候，賈偉還是一個28歲的年輕人，從聯(lián)想集團離開，從一個租來的工位開始創(chuàng)業(yè)。短短幾年時間，賈偉成長為中國唯一包攬紅點、iF、IDEA三項國際設(shè)計大獎的設(shè)計師，洛可可集團也從一個工位發(fā)展到一棟獨立的辦公樓，并在國內(nèi)多個城市甚至海外設(shè)立了分公司。商業(yè)頭腦和設(shè)計才華在賈偉身上呈現(xiàn)出了驚人的平衡。不過，拿遍國際大獎，服務(wù)過眾多世界500強客戶的賈偉并沒有滿足，他又創(chuàng)立了高端設(shè)計品牌“賈偉設(shè)計顧問”和自主品牌“上上”，“引領(lǐng)中國人的生活方式”是他的新目標。
　　大耳有福
　　“大耳有福”是“上上”品牌一個產(chǎn)品系列的名字，靈感就來源于賈偉那對大大的耳垂。在中國傳統(tǒng)文化中，大耳垂是典型的好面相，意味著人的一生會非常幸運。我們無法肯定這個說法有沒有道理，但至少賈偉的確是個非常幸運的人。
　　賈偉大學剛畢業(yè)就被他夢寐以求的聯(lián)想集團錄用，從設(shè)計師做到設(shè)計主管。在聯(lián)想集團一做就是5年，同類產(chǎn)品的設(shè)計讓賈偉感到了局限性，他覺得繼續(xù)做下去，很難實現(xiàn)自己對于設(shè)計的夢想。當時聯(lián)想集團需要找設(shè)計公司，負責這個工作的就是賈偉，但是經(jīng)過一番尋找，他發(fā)現(xiàn)中國根本沒有特別好的設(shè)計公司。與此同時，市場對于設(shè)計公司的需求卻非常多，這讓賈偉產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的沖動。2004年，他創(chuàng)辦了洛可可設(shè)計集團，為了省錢，他在朋友的公司里租了一個工位，就算是開張了。
　　洛可可集團創(chuàng)辦不久，國家提出大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而工業(yè)設(shè)計是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里一個比較新的行業(yè)，受到國家的重視，洛可可集團借著這股東風順利地走上了發(fā)展之路。
　　在洛可可集團的發(fā)展過程中，2006年第一次獲得國際設(shè)計大獎是一個重要的節(jié)點。獲獎的是一個控制天車的雙搖桿遙控器。委托洛可可做設(shè)計的那個企業(yè)，產(chǎn)品有著很好的性能，但是每次投標的時候遇到ABB等國際大企業(yè)，往往會失利。在分析失利原因的時候，企業(yè)發(fā)現(xiàn)ABB的產(chǎn)品手冊里，很多產(chǎn)品下面都有一個小小的紅點，或者iF標志。有的招標手冊里甚至會明確要求產(chǎn)品獲得過國際大獎。這個企業(yè)的領(lǐng)導層就反思，為什么中國的產(chǎn)品得不到這樣的榮譽？于是這家企業(yè)下決心要設(shè)計一款顛覆舊形象的產(chǎn)品，具體的設(shè)計工作則找到了洛可可來做，提出的要求就是要獲得一項國際大獎。
　　當時洛可可是一家只有7個人的小公司，包括賈偉在內(nèi)只有4名設(shè)計師。拿到這個項目以后，賈偉發(fā)現(xiàn)客戶以前生產(chǎn)的雙搖桿遙控器很重，看起來很笨拙。賈偉親自主持設(shè)計，從色彩、材料、工藝、成本、現(xiàn)代美學等多個角度考慮，每天都在苦思冥想。當時賈偉在公司里養(yǎng)了一只八哥，有一天他發(fā)現(xiàn)八哥護食的時候會把翅膀張開，護住面前的食物。而雙搖桿遙控器就需要把里面的搖桿保護好，這啟發(fā)了他，他用八哥翅膀的理念，設(shè)計了一款名為“翼”的雙搖桿遙控器。結(jié)果竟然獲得了當年的iF獎�？蛻舴浅M意，就把一系列產(chǎn)品的設(shè)計都委托給洛可可，這幾款產(chǎn)品后來又獲得了紅點獎和國內(nèi)的紅星獎金獎。這些獎項給客戶帶來了巨大的榮譽感，也帶來了訂單。最后這家客戶干脆為這個系列的產(chǎn)品重新樹立了一個品牌。
　　此后，國際大獎似乎格外青睞賈偉和洛可可集團。2007年，由他設(shè)計的炫彩指甲刀和微型心電測試儀再次榮獲有“設(shè)計奧斯卡”之稱的國際紅點產(chǎn)品設(shè)計大獎，這兩款產(chǎn)品的設(shè)計充分考慮了用戶的需求和使用受力等習慣。同時也在市場上贏得超出預估幾倍乃至上百倍的利潤。之后，洛可可集團幾乎每年都能拿到國際設(shè)計大獎，這些獎項有的過去從來沒有中國人獲得過，有的雖然有中國人獲得，次數(shù)也是極少。有很多設(shè)計師一生的夢想就是獲得一個國際大獎。
　　在項目中成長
　　就在賈偉第一次獲得iF大獎后不久，一個大項目找到了洛可可集團，而這個項目后來成為洛可可發(fā)展中的另一個重要節(jié)點。
　　帶來這個大項目的是三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)（中國）有限公司�！_始接觸的時候，三星方面只透露有一個特別重要的項目。賈偉去了三星公司，才知道這個重要項目是北京地鐵10號線一期（含8號線奧運支線）AFC系統(tǒng)專用設(shè)備外觀和交互圖標設(shè)計項目。奧運支線是2008年北京奧運會期間觀眾去看奧運會必坐的地鐵線，三星公司此次是要找一家設(shè)計公司承接8號線和10號線全部的票務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計，包括自動檢票機、自動售票機、導視系統(tǒng)等等。了解項目情況后，賈偉特別興奮，覺得這項目太好了。沒想到一盆冷水隨即澆下來——三星公司找了7家公司來競標，包括韓國和英國的公司。
　　賈偉的好運氣在這個時候又體現(xiàn)了出來，碰巧之前他幫一個朋友義務(wù)做過北京地鐵5號線的一些設(shè)計工作，算是7家公司中唯一對地鐵售檢票系統(tǒng)有了解的人，對于三星公司提出的問題，他都能答上來。三星公司也沒有去洛可可集團考察，并不知道洛可可是一家這么小的公司。當時賈偉提出的報價是7家公司中最貴的，因為他認為洛可可根本不可能得到這個項目，所以胡亂報了一個高價。沒想到三星公司見賈偉能回答所有問題，又是報價最貴的，認為洛可可肯定是7家公司中最好的。就這樣，洛可可拿到了這個項目。回想當時，賈偉覺得自己真的很幸運。
　　讓賈偉沒有想到的是，這個項目異乎尋常地龐大和復雜。第一次提案的時候，三星公司的韓國總監(jiān)急得邊拍桌子邊說：“給了你們?nèi)齻�月的時間，你們很多東西都沒有考慮清楚！人使用機器的時候，到底怎樣是最便捷的？一個孩子怎么買票，一個老人怎么買票，一個文盲、一個殘疾人怎么買票，怎么通過閘機？而且奧運會的時候會有很多很多人，這些人怎樣有序地在自動售票機上買票？機器怎么擺放，機器里的模塊怎么放置，錢從哪里進去，票從哪里出來，用什么樣的材質(zhì)可以堅固耐久又不會傷害到人……”
　　賈偉傻了，他心想：“這些全部都要我們來想�。俊卑肷沃�，他對那個總監(jiān)說：“我們回去重新設(shè)計。”三星公司給了洛可可這個機會，回去以后，賈偉和幾個員工認真考慮了所有因素，并建立了國內(nèi)第一個工業(yè)設(shè)計項目管控體系。兩個月后，第二次提案獲得了三星公司的認可。
　　三星是洛可可的第一個世界500強客戶，這次合作讓賈偉對于工業(yè)設(shè)計的理解更加全面了。他表示：“與世界500強公司合作能提升我們對設(shè)計的理解，因為他們有很好的標準。在項目中鍛煉團隊，能夠讓我們更快地成長�！�

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