創(chuàng)辦洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)的時(shí)候，賈偉還是一個(gè)28歲的年輕人，從聯(lián)想集團(tuán)離開，從一個(gè)租來的工位開始創(chuàng)業(yè)。短短幾年時(shí)間，賈偉成長(zhǎng)為中國(guó)唯一包攬紅點(diǎn)、iF、IDEA三項(xiàng)國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師，洛可可集團(tuán)也從一個(gè)工位發(fā)展到一棟獨(dú)立的辦公樓，并在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市甚至海外設(shè)立了分公司。商業(yè)頭腦和設(shè)計(jì)才華在賈偉身上呈現(xiàn)出了驚人的平衡。不過，拿遍國(guó)際大獎(jiǎng)，服務(wù)過眾多世界500強(qiáng)客戶的賈偉并沒有滿足，他又創(chuàng)立了高端設(shè)計(jì)品牌“賈偉設(shè)計(jì)顧問”和自主品牌“上上”，“引領(lǐng)中國(guó)人的生活方式”是他的新目標(biāo)。
　　大耳有福
　　“大耳有�！笔恰吧仙稀逼放埔粋�(gè)產(chǎn)品系列的名字，靈感就來源于賈偉那對(duì)大大的耳垂。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，大耳垂是典型的好面相，意味著人的一生會(huì)非常幸運(yùn)。我們無法肯定這個(gè)說法有沒有道理，但至少賈偉的確是個(gè)非常幸運(yùn)的人。
　　賈偉大學(xué)剛畢業(yè)就被他夢(mèng)寐以求的聯(lián)想集團(tuán)錄用，從設(shè)計(jì)師做到設(shè)計(jì)主管。在聯(lián)想集團(tuán)一做就是5年，同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)讓賈偉感到了局限性，他覺得繼續(xù)做下去，很難實(shí)現(xiàn)自己對(duì)于設(shè)計(jì)的夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)需要找設(shè)計(jì)公司，負(fù)責(zé)這個(gè)工作的就是賈偉，但是經(jīng)過一番尋找，他發(fā)現(xiàn)中國(guó)根本沒有特別好的設(shè)計(jì)公司。與此同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)于設(shè)計(jì)公司的需求卻非常多，這讓賈偉產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。2004年，他創(chuàng)辦了洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)，為了省錢，他在朋友的公司里租了一個(gè)工位，就算是開張了。
　　洛可可集團(tuán)創(chuàng)辦不久，國(guó)家提出大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而工業(yè)設(shè)計(jì)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里一個(gè)比較新的行業(yè)，受到國(guó)家的重視，洛可可集團(tuán)借著這股東風(fēng)順利地走上了發(fā)展之路。
　　在洛可可集團(tuán)的發(fā)展過程中，2006年第一次獲得國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。獲獎(jiǎng)的是一個(gè)控制天車的雙搖桿遙控器。委托洛可可做設(shè)計(jì)的那個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品有著很好的性能，但是每次投標(biāo)的時(shí)候遇到ABB等國(guó)際大企業(yè)，往往會(huì)失利。在分析失利原因的時(shí)候，企業(yè)發(fā)現(xiàn)ABB的產(chǎn)品手冊(cè)里，很多產(chǎn)品下面都有一個(gè)小小的紅點(diǎn)，或者iF標(biāo)志。有的招標(biāo)手冊(cè)里甚至?xí)�明確要求產(chǎn)品獲得過國(guó)際大獎(jiǎng)。這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就反思，為什么中國(guó)的產(chǎn)品得不到這樣的榮譽(yù)？于是這家企業(yè)下決心要設(shè)計(jì)一款顛覆舊形象的產(chǎn)品，具體的設(shè)計(jì)工作則找到了洛可可來做，提出的要求就是要獲得一項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)。
　　當(dāng)時(shí)洛可可是一家只有7個(gè)人的小公司，包括賈偉在內(nèi)只有4名設(shè)計(jì)師。拿到這個(gè)項(xiàng)目以后，賈偉發(fā)現(xiàn)客戶以前生產(chǎn)的雙搖桿遙控器很重，看起來很笨拙。賈偉親自主持設(shè)計(jì)，從色彩、材料、工藝、成本、現(xiàn)代美學(xué)等多個(gè)角度考慮，每天都在苦思冥想。當(dāng)時(shí)賈偉在公司里養(yǎng)了一只八哥，有一天他發(fā)現(xiàn)八哥護(hù)食的時(shí)候會(huì)把翅膀張開，護(hù)住面前的食物。而雙搖桿遙控器就需要把里面的搖桿保護(hù)好，這啟發(fā)了他，他用八哥翅膀的理念，設(shè)計(jì)了一款名為“翼”的雙搖桿遙控器。結(jié)果竟然獲得了當(dāng)年的iF獎(jiǎng)�？蛻舴浅�滿意，就把一系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都委托給洛可可，這幾款產(chǎn)品后來又獲得了紅點(diǎn)獎(jiǎng)和國(guó)內(nèi)的紅星獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)給客戶帶來了巨大的榮譽(yù)感，也帶來了訂單。最后這家客戶干脆為這個(gè)系列的產(chǎn)品重新樹立了一個(gè)品牌。
　　此后，國(guó)際大獎(jiǎng)似乎格外青睞賈偉和洛可可集團(tuán)。2007年，由他設(shè)計(jì)的炫彩指甲刀和微型心電測(cè)試儀再次榮獲有“設(shè)計(jì)奧斯卡”之稱的國(guó)際紅點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，這兩款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)充分考慮了用戶的需求和使用受力等習(xí)慣。同時(shí)也在市場(chǎng)上贏得超出預(yù)估幾倍乃至上百倍的利潤(rùn)。之后，洛可可集團(tuán)幾乎每年都能拿到國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，這些獎(jiǎng)項(xiàng)有的過去從來沒有中國(guó)人獲得過，有的雖然有中國(guó)人獲得，次數(shù)也是極少。有很多設(shè)計(jì)師一生的夢(mèng)想就是獲得一個(gè)國(guó)際大獎(jiǎng)。
　　在項(xiàng)目中成長(zhǎng)
　　就在賈偉第一次獲得iF大獎(jiǎng)后不久，一個(gè)大項(xiàng)目找到了洛可可集團(tuán)，而這個(gè)項(xiàng)目后來成為洛可可發(fā)展中的另一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。
　　帶來這個(gè)大項(xiàng)目的是三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司�！�開始接觸的時(shí)候，三星方面只透露有一個(gè)特別重要的項(xiàng)目。賈偉去了三星公司，才知道這個(gè)重要項(xiàng)目是北京地鐵10號(hào)線一期（含8號(hào)線奧運(yùn)支線）AFC系統(tǒng)專用設(shè)備外觀和交互圖標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。奧運(yùn)支線是2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間觀眾去看奧運(yùn)會(huì)必坐的地鐵線，三星公司此次是要找一家設(shè)計(jì)公司承接8號(hào)線和10號(hào)線全部的票務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括自動(dòng)檢票機(jī)、自動(dòng)售票機(jī)、導(dǎo)視系統(tǒng)等等。了解項(xiàng)目情況后，賈偉特別興奮，覺得這項(xiàng)目太好了。沒想到一盆冷水隨即澆下來——三星公司找了7家公司來競(jìng)標(biāo)，包括韓國(guó)和英國(guó)的公司。
　　賈偉的好運(yùn)氣在這個(gè)時(shí)候又體現(xiàn)了出來，碰巧之前他幫一個(gè)朋友義務(wù)做過北京地鐵5號(hào)線的一些設(shè)計(jì)工作，算是7家公司中唯一對(duì)地鐵售檢票系統(tǒng)有了解的人，對(duì)于三星公司提出的問題，他都能答上來。三星公司也沒有去洛可可集團(tuán)考察，并不知道洛可可是一家這么小的公司。當(dāng)時(shí)賈偉提出的報(bào)價(jià)是7家公司中最貴的，因?yàn)樗�認(rèn)為洛可可根本不可能得到這個(gè)項(xiàng)目，所以胡亂報(bào)了一個(gè)高價(jià)。沒想到三星公司見賈偉能回答所有問題，又是報(bào)價(jià)最貴的，認(rèn)為洛可可肯定是7家公司中最好的。就這樣，洛可可拿到了這個(gè)項(xiàng)目�；叵氘�(dāng)時(shí)，賈偉覺得自己真的很幸運(yùn)。
　　讓賈偉沒有想到的是，這個(gè)項(xiàng)目異乎尋常地龐大和復(fù)雜。第一次提案的時(shí)候，三星公司的韓國(guó)總監(jiān)急得邊拍桌子邊說：“給了你們?nèi)齻�(gè)月的時(shí)間，你們很多東西都沒有考慮清楚！人使用機(jī)器的時(shí)候，到底怎樣是最便捷的？一個(gè)孩子怎么買票，一個(gè)老人怎么買票，一個(gè)文盲、一個(gè)殘疾人怎么買票，怎么通過閘機(jī)？而且奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候會(huì)有很多很多人，這些人怎樣有序地在自動(dòng)售票機(jī)上買票？機(jī)器怎么擺放，機(jī)器里的模塊怎么放置，錢從哪里進(jìn)去，票從哪里出來，用什么樣的材質(zhì)可以堅(jiān)固耐久又不會(huì)傷害到人……”
　　賈偉傻了，他心想：“這些全部都要我們來想��？”半晌之后，他對(duì)那個(gè)總監(jiān)說：“我們回去重新設(shè)計(jì)�！比�星公司給了洛可可這個(gè)機(jī)會(huì)，回去以后，賈偉和幾個(gè)員工認(rèn)真考慮了所有因素，并建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管控體系。兩個(gè)月后，第二次提案獲得了三星公司的認(rèn)可。
　　三星是洛可可的第一個(gè)世界500強(qiáng)客戶，這次合作讓賈偉對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的理解更加全面了。他表示：“與世界500強(qiáng)公司合作能提升我們對(duì)設(shè)計(jì)的理解，因?yàn)樗麄冇泻芎玫臉?biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目中鍛煉團(tuán)隊(duì)，能夠讓我們更快地成長(zhǎng)�！�

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