摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了能夠更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)開始加強(qiáng)管理管理，希望通過提升內(nèi)部管理水平提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理對(duì)于提升內(nèi)部管理，保證企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)具有積極地效果，越來越多的企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中開始應(yīng)用全面預(yù)算管理，這種方法對(duì)于提升企業(yè)的管理水平起到了積極地作用。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用進(jìn)行介紹，然后剖析了其中存在的問題，最后提出了具體的解決對(duì)策，旨在為提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作水平提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。
　　 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè);作用;問題;解決對(duì)策
　　 在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，全面預(yù)算管理扮演著非常重要的作用，其價(jià)值十分重大。國(guó)外企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算的時(shí)間較早，且比較全面，如歐美國(guó)家85%以上地企業(yè)均將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際管理過程當(dāng)中。然而，我國(guó)企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理卻相對(duì)較晚，且在理論和實(shí)踐方面均處于較為落后的水平。所以說，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化全面預(yù)算管理的廣泛應(yīng)用，從而提高企業(yè)管理水平，加快我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理與建設(shè)。本文著重探討了全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況。
　　一、全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用分析
　　（一）導(dǎo)向作用
　　現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)該制定長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)加以反映，而且還可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策制定情況加以反映，可以提供非常確切的投資成本以及資金方面的信息等，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有較好的導(dǎo)向效果。
　�。ǘ�）激勵(lì)作用
　　企業(yè)若要更好地進(jìn)行自我約束以及自我發(fā)展，那么就應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理。企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理方面的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行逐級(jí)細(xì)化管理，將預(yù)算指標(biāo)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之間進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，最大限度地激發(fā)工作人員工作的積極性，從而最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。
　�。ㄈ�）預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必須工具
　　財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容就是資金管理。而預(yù)算具有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)以及預(yù)測(cè)等方面的能力，從而確保了企業(yè)的債務(wù)管理、變現(xiàn)水平以及財(cái)務(wù)伸縮性等方面。所以說，全面預(yù)算屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工具。
　　二、當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題分析
　�。ㄒ唬�對(duì)全面預(yù)算管理重視度不足
　　目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視，引起此種問題的原因主要包括：（1）國(guó)家制定的相關(guān)政策較晚，企業(yè)涉及的面較窄，無法進(jìn)行迅速普及，且企業(yè)未能構(gòu)建確切的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);（2）企業(yè)的管理人員及決策層對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，在制定決策時(shí)，往往會(huì)忽略全面預(yù)算管理的重要作用;（3）一套行之有效的全面預(yù)算管理體系，需要向其中投入大量的人力物力。在管理方面的幫助以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)無法加以顯現(xiàn)，而對(duì)于一味追求短期的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)者而言，勢(shì)必不會(huì)加以考慮。
　�。ǘ�）全面預(yù)算指標(biāo)無依據(jù)可循
　　在實(shí)際工作過程中，企業(yè)并未制定長(zhǎng)期的完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制過程中，基本上均憑借平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)。往往采取的是按照百分比增長(zhǎng)幅度，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行測(cè)算，不能很好地調(diào)整企業(yè)全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)。從而使得編制出的全面預(yù)算與企業(yè)之間的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不相符，互相之間無任何可比性以及相關(guān)性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏經(jīng)營(yíng)目標(biāo)引導(dǎo)方面的保障。
　�。ㄈ�）全面預(yù)算管理不夠科學(xué)
　　企業(yè)在開展全面預(yù)算工作時(shí)，需要根據(jù)預(yù)算，對(duì)使用資金進(jìn)行有效地運(yùn)用。但是，由于企業(yè)自身存在著一定的特殊性，全面預(yù)算管理工作做得不足，一些企業(yè)雖然設(shè)置了全面預(yù)算管理部門，然而并未能充分地將全面預(yù)算的重要作用加以發(fā)揮出來。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，無法很好地、轉(zhuǎn)地把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而常常是根據(jù)以前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來編制全面預(yù)算，從而使得編制出來的全面預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符。
　　三、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)開展全面預(yù)算工作的具體對(duì)策
　　（一）提高認(rèn)識(shí)
　　針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者決策層對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視度不足方面的問題，應(yīng)該提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)程度，具體而言，包括如下幾個(gè)方面的對(duì)策：（1）要求球內(nèi)部的高層管理人員對(duì)此項(xiàng)工作有一個(gè)全面科學(xué)地認(rèn)知，這樣能夠促進(jìn)全面預(yù)算管理工作在整個(gè)企業(yè)全面推行;（2）還應(yīng)該要求企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)此項(xiàng)工作提高認(rèn)識(shí)水平，對(duì)該項(xiàng)工作的全過程加以了解，這樣能夠很好地促進(jìn)全面預(yù)算管理工作地實(shí)施與開展。
　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理地制定
　　企業(yè)全面預(yù)算作為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容給予高度重視與關(guān)注。企業(yè)在開展全面預(yù)算工作過程中，企業(yè)可通過制定合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行規(guī)范化以及科學(xué)化管理等。在實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)制定過程中，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)，從而最大程度地促使企業(yè)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)度顯著下降，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地提升。
　�。ㄈ�）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)體系
　　一個(gè)完善的全面預(yù)算管理考評(píng)體系，能夠最大程度地激發(fā)企業(yè)全體工作人員工作積極性和興致，這樣能夠很好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀加以反映，從而為企業(yè)完善自身提供有力的支撐。大家都知道，目前很多企業(yè)均為有限地，人員的努力仍然屬于企業(yè)發(fā)展的主力所在，所以說，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　四、結(jié)論
　　綜上所述，全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)十分重要的保障，同時(shí)也可以很好地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因此，應(yīng)該積極地開展全面預(yù)算工作。然而，目前有很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算工作的重視度與關(guān)注度還不夠，需要采取相應(yīng)的措施強(qiáng)化此項(xiàng)工作，從而最大程度地發(fā)揮全面預(yù)算的效果。當(dāng)前時(shí)期下全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，然而也存在著很多方面的問題亟待解決，對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施加以解決，提高全面預(yù)算管理的實(shí)用性。
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