[摘要]EVA屬于企業(yè)管理中的新型業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)，是企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展中經(jīng)濟(jì)增加值的重要指標(biāo)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的管理中應(yīng)用EVA能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況的全面考量，分析企業(yè)剩余收益內(nèi)容，將股東利益最大化，通過激勵(lì)機(jī)制建立科學(xué)性業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。文章對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中EVA的應(yīng)用進(jìn)行分析，旨在為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供技術(shù)支持。
　　[關(guān)鍵詞]EVA；企業(yè)經(jīng)營管理；利益；增加值
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201912092
　　EVA（Economic Value Added）又稱作經(jīng)濟(jì)附加值，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中用于衡量企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)代化指標(biāo)內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中獲取的利潤及企業(yè)股權(quán)資本費(fèi)用減去成本后的所剩差額。EVA的實(shí)際應(yīng)用是為了給企業(yè)股東帶來更加豐厚的利潤，將企業(yè)股東利益最大化。由此可見，EVA將直接反映股東權(quán)益是否增加。EVA是稅后企業(yè)利潤減去實(shí)際資本成本后利益，經(jīng)綜合考量企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及利潤數(shù)據(jù)后，確保EVA能夠發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)用性及可靠性。
　　1EVA評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及核心思想
　　11評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
　　EVA將企業(yè)股東獲取的利益以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，其中，若EVA在0之上，則企業(yè)股東自身利潤價(jià)值會(huì)增加，在EVA為0時(shí)，股東自身利潤價(jià)值無變化，若EVA小于0，則企業(yè)股東自身利潤價(jià)值受到影響，有損耗發(fā)生。[1]
　　12EVA核心思想
　　EVA自身是為股東的利潤利益所服務(wù)的，EVA核心思想就是盡可能使股東獲取一定機(jī)會(huì)成本，即在股東產(chǎn)生選擇某公司進(jìn)行投資時(shí)，其放棄了其他工資的投資機(jī)會(huì)，EVA機(jī)會(huì)成本將保證股東選擇某公司投資后將獲取必要的投資利益回報(bào)。股東自身放棄投資利益是股東決定投資對(duì)應(yīng)工作的機(jī)會(huì)成本。EVA的思想就在于確保企業(yè)股東決策的可行性及有效性，確保股東做出投資決定后能夠獲取對(duì)應(yīng)資本價(jià)值提升，維護(hù)股東基本性利益。
　　2EVA在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
　　21提高企業(yè)經(jīng)營管理整體質(zhì)量水平
　　當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營、所有及經(jīng)營工作相互脫離，企業(yè)經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)相互分離，股東作為企業(yè)投資者，在企業(yè)經(jīng)營管理中處于重要的利益性地位。EVA的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系可以提高企業(yè)經(jīng)營管理重要性，解決企業(yè)自身的工作人員之間存在的矛盾。[2]EVA自身的激勵(lì)機(jī)制將“價(jià)值最大化”的思想傳達(dá)給員工，讓員工真正融入到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中去，和企業(yè)達(dá)成共識(shí)，為了共同的目標(biāo)而不斷努力。EVA下的激勵(lì)機(jī)制可以協(xié)調(diào)不同部門的利益問題，緩解股東、生產(chǎn)、經(jīng)營等都多方面矛盾，提高企業(yè)實(shí)際運(yùn)營效率，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高其整體質(zhì)量水平。
　　22有利于資源合理使用
　　EVA體制實(shí)施無形中對(duì)企業(yè)形成了監(jiān)督作用，企業(yè)在EVA體制的約束下要長久發(fā)展，就必須考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)融資需要投入的成本。企業(yè)決策中，更注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控及融資成本的控制，在籌措資金的過程中，幫助企業(yè)規(guī)避不必要的問題，減少權(quán)益性融資，控制資金閑置現(xiàn)象發(fā)生，充分利用企業(yè)股東股資源，確保其利潤價(jià)值穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其利潤價(jià)值可持續(xù)發(fā)展。
　　3EVA對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用
　　31如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營獲利
　　企業(yè)股東是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終獲利者，也是企業(yè)經(jīng)營工作中風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。要充分發(fā)揮EVA的優(yōu)勢，將經(jīng)濟(jì)增加值融入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中。EVA考慮到資金投入后股東的機(jī)會(huì)成本以及實(shí)際投資后會(huì)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中獲取的經(jīng)濟(jì)利益及投資后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都以數(shù)據(jù)的形式展示出來，相比于企業(yè)自身利益數(shù)據(jù)及資產(chǎn)凈收益而言，EVA能夠?qū)⑵髽I(yè)獲利、股東獲利等內(nèi)容更詳細(xì)的展現(xiàn)出來，相比于企業(yè)資產(chǎn)凈收益及利潤總和具有更好的參考價(jià)值，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及股東投資具有現(xiàn)實(shí)性指導(dǎo)意義。[3]
　　32強(qiáng)化企業(yè)整體過程價(jià)值理念
　　EVA可以為企業(yè)帶來更高的利益，使其能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要在全周期融入價(jià)值理念，包括生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)等階段，發(fā)揮資源優(yōu)勢，盡可能規(guī)避自身不足，調(diào)動(dòng)部門和部門的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)其工作積極性，將其統(tǒng)一到價(jià)值創(chuàng)造工作當(dāng)中。以統(tǒng)一性的價(jià)值追求深化企業(yè)文化，明確企業(yè)長久發(fā)展思路，不同職位各司其職，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化。
　　4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中EVA的應(yīng)用策略
　　EVA在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理具有重要促進(jìn)作用，其將股東利益和企業(yè)長久有利益結(jié)合起來，倡導(dǎo)各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，以激勵(lì)機(jī)制提高員工工作積極性，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理。在EVA實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注重發(fā)揮EVA優(yōu)勢，克服應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題。
　　41正確認(rèn)識(shí)EVA理念
　　正確認(rèn)識(shí)EVA理念，要求企業(yè)經(jīng)營管理部門摒棄“唯利是圖”的理念，注重自身生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上兼顧工作效率。企業(yè)應(yīng)用EVA理念，要以發(fā)展的眼光看問題，注重企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。注重質(zhì)量提升需要企業(yè)管理人員對(duì)EVA的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)有清楚的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)力度，使其深入了解EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高管理水平。
　　42完善EVA激勵(lì)制度
　　完善EVA激勵(lì)制度可以結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的長期目標(biāo)，將EVA作為績效考核和激勵(lì)制度的主要工具。對(duì)員工的績效考核，掌握員工的工作狀態(tài)，發(fā)揮員工的最大化價(jià)值，對(duì)員工工作積極性進(jìn)行記錄，在業(yè)績和激勵(lì)報(bào)酬上予以體現(xiàn)。以按勞分配為主題，注重員工價(jià)值的肯定。對(duì)工作積極的員工給予口頭表揚(yáng)和獎(jiǎng)金支持，對(duì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工給予通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，激勵(lì)員工努力工作。
　　43科學(xué)實(shí)施策略的制定
　　EVA核心內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)保障股東的基本利益，在股東和投資者中受到廣泛歡迎，在實(shí)踐中取得較好效果，但是，EVA實(shí)施并不完全正確，在實(shí)際應(yīng)用中需要謹(jǐn)慎使用該理論，對(duì)其中的現(xiàn)金管理及管理方式需考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，有針對(duì)性、有選擇地使用。結(jié)合企業(yè)其他數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)行EVA決策指標(biāo)，制定科學(xué)的實(shí)施決策內(nèi)容，應(yīng)綜合考慮，進(jìn)而科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　44合理使用EVA，避免盲從
　　在企業(yè)經(jīng)營管理中，EVA具有重要促進(jìn)作用。EVA能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致一些企業(yè)濫用EVA，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)使用EVA必須圍繞企業(yè)自身發(fā)展，既要追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，又要圍繞企業(yè)發(fā)展開展一系列活動(dòng)，將股東利益放在首位，提升資金的實(shí)際利用效率。
　　5結(jié)論
　　綜上所述，EVA的投入使用，為企業(yè)股東、經(jīng)營者及企業(yè)員工等和諧相處奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供一條科學(xué)可行的道路，指導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理合理開展，使其認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)工作中存在的不足，對(duì)自身工作檢索，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量企業(yè)管理。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[3]高鳳 談EVA考核對(duì)中小企業(yè)價(jià)值提升的影響及應(yīng)用[J]. 人力資源管理， 2017（10）：161

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