摘 要 在當今競爭激烈的市場當中，一個企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要，很可能是讓企業(yè)能夠脫穎而出的重要優(yōu)勢，而激勵機制則是在大部分公司企業(yè)的經(jīng)營管理當中經(jīng)常能夠使用到的元老級手段，主要就是利用激勵引導(dǎo)的方法使公司的員工們產(chǎn)生對工作的熱情和積極性。但是隨著時代和人們的觀念的轉(zhuǎn)變，激勵策略也需要隨之加以改變調(diào)適。為了能使企業(yè)能夠成功長遠地發(fā)展下去，激勵機制也要不斷地更新優(yōu)化。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營管理 激勵機制 優(yōu)化策略
　　一、前言
　　隨著如今市場競爭壓力的日益增大，企業(yè)也要把心思放在人才的培養(yǎng)上，首先最關(guān)鍵的問題就是如何讓優(yōu)秀的人才熱愛工作，提高他們工作時候的效率和質(zhì)量。而企業(yè)中的激勵機制就是推動員工積極工作的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)要重視更新創(chuàng)造更好的激勵機制，物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合管理水平，可持續(xù)地發(fā)展下去。本文就是從實際出發(fā)，對現(xiàn)有激勵機制出現(xiàn)的問題進行分析并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)提升自身的管理水平提出一些有效的建議。
　　二、激勵機制的概念和意義
　　在企業(yè)管理當中，激勵機制是提高員工工作熱情和效率的關(guān)鍵，不僅需要物質(zhì)上的獎品獎金類型的獎勵激勵，還需要精神上的滿足激勵，比如老板的表揚肯定與職位的晉升等等。合理利用獎勵機制，是留住人才，鼓勵創(chuàng)新，提高企業(yè)整體水平素質(zhì)的重要方式，并且能夠保證盈利，使企業(yè)能夠長遠持續(xù)地發(fā)展下去。
　　三、影響經(jīng)營管理中激勵機制的因素
　　（一）物質(zhì)因素
　　很多公司采用的主要激勵方式是提高員工的工資，額外增加獎金，和發(fā)放一些福利等物質(zhì)方面的激勵，這種激勵方式短時間內(nèi)也是非常見效的，直觀表現(xiàn)就是豐富了員工的物質(zhì)生活，這無疑會加快員工工作的速度，但還是只局限于完成任務(wù)的初級層次意義，離激勵的最終目標還有一定的距離，物質(zhì)激勵并不能單獨挑起大梁。
　�。ǘ�）工作因素
　　在企業(yè)管理過程當中另一種主要影響激勵機制的因素是員工的工作本身，每一樣工作都有自己的特點，但是同意的一點要求是這份工作的安全和穩(wěn)定性需要得到保障，并且要有一個明確的目標，這是工作的基本要求，要求滿足之后才是進一步讓員工主動參與工作并圓滿完成工作內(nèi)容。
　�。ㄈ�）環(huán)境因素
　　環(huán)境包括的內(nèi)容比較多種多樣，并不是單一的字面上的意思，而是實際上的工作環(huán)境，同事之間團結(jié)合作的狀況，員工與領(lǐng)導(dǎo)相處如何以及企業(yè)在員工心中的地位等多個方面抽象的綜合體，時時刻刻體現(xiàn)在員工實際的工作當中。環(huán)境舒適，員工自然依然會受到積極向上的感染，所以在激勵機制中環(huán)境因素的引導(dǎo)作用是不可忽視的。
　�。ㄋ模╅L遠發(fā)展
　　前面所說的三種因素對于員工來說都是基礎(chǔ)滿足，而在最基本的目標達到之后，很多優(yōu)秀人才開始考慮的就是自身事業(yè)的發(fā)展問題，在這個地方是否有晉升機會，是否還有通過培訓(xùn)提高自身能力的機會，發(fā)展前景如何等等，這些較高層次的追求被真正滿足之后，激勵機制就基本成功了。
　　四、如何優(yōu)化激勵機制策略
　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化物質(zhì)激勵
　　首先需要優(yōu)化的就是最基本的物質(zhì)激勵了，物質(zhì)是人們生活的基礎(chǔ)，也是員工努力工作所得回報的最直觀明了的表現(xiàn)。員工對于物質(zhì)的依賴性是最深厚的，如果積極完成工作并為公司創(chuàng)造了一定的價值之后卻得不到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，員工們就會失去對工作的熱情和積極性，所以公司在進行物質(zhì)激勵的時候也要針對性地結(jié)合實際認真規(guī)劃，充分了解之后實施，不要給員工們“空頭支票”，否則會適得其反。
　�。ǘ�）優(yōu)化精神激勵
　　在滿足物質(zhì)之后，員工們需要的就是精神上的認同與滿足，針對這個自然現(xiàn)象，企業(yè)也需要采取相應(yīng)的精神激勵措施，這會讓員工加深對企業(yè)的認同以及對它產(chǎn)生歸屬感。同時，企業(yè)在進行精神激勵的時候也需要根據(jù)不同員工的現(xiàn)實需要，管理層在充分了解之后為不同的員工制定不同的激勵方案，可以采取樹立偶像目標，授予榮譽稱號，上司的贊揚鼓勵等多種方式。
　�。ㄈ�）營造良好環(huán)境
　　較好的工作和環(huán)境作為一個重要的影響因素，也會在日常工作中讓員工對自己的工作熱情對待，自覺自愿地去提高工作的效率與質(zhì)量。這需要企業(yè)去通過了解員工的需要之后營造一個舒適的工作環(huán)境，建設(shè)讓員工認同滿足的企業(yè)文化，培養(yǎng)內(nèi)部團隊的團結(jié)合作意識，公開競爭，公平公正，而公司中的管理層人員也要找到與員工們和諧相處的方式，并嚴格要求自身，起到積極上進的帶頭作用，激勵員工們認真完成工作。
　　（四）給員工們提升自身的機會
　　最后一個優(yōu)化項目就是關(guān)于員工們的高層次追求了，那就是在企業(yè)中有沒有通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提升自身的機會。適當?shù)靥峁┡嘤?xùn)機會不僅僅是員工提升自身素養(yǎng)的專業(yè)途徑，同時也可以讓員工們感受到企業(yè)對自己的重視與認可，這是一種尊重，也是一種精神上的激勵，鼓勵員工們用更加積極的態(tài)度并投入更多的熱情在自己的工作上，這也是推動企業(yè)整體發(fā)展的一種重要方式。
　　五、結(jié)語
　　激勵機制作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，也是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)發(fā)展過程當中，必須重視激勵機制，優(yōu)化激勵策略，調(diào)動員工們的積極性，才能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益并長遠持續(xù)地發(fā)展下去，有一個光明美好的未來。
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　　參考文獻
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