摘要：文章基于當(dāng)前公立醫(yī)院運(yùn)營管理存在的問題，介紹了在公立醫(yī)院運(yùn)營管理中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審的意義，經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審工作的基本內(nèi)容，主要涉及如何確定經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審的主體、確定評價指標(biāo)、建立評估體制等，并指出了經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審中需要注意的事項，探討如何開展經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審工作、提高經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審的價值。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益;內(nèi)部審計;公立醫(yī)院;經(jīng)營管理
　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及國家醫(yī)療衛(wèi)生制度的革新，公立醫(yī)院若想在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的競爭環(huán)境下取到又好又快的發(fā)展，既要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度，還需要進(jìn)一步提升公立醫(yī)院的管理水平。怎樣優(yōu)化公立醫(yī)院運(yùn)營管理，令社會價值及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)結(jié)合，得到公立醫(yī)院效益的最佳化，開展經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審是提升公立醫(yī)院運(yùn)營管理質(zhì)量的重要途徑。
　　一、公立醫(yī)院運(yùn)營管理存在的問題
　�。ㄒ唬┴攧�(wù)數(shù)據(jù)失真
　　當(dāng)前，大部分公立醫(yī)院的資金管理中依舊存在不規(guī)范的情況，資金成本也沒有根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求進(jìn)行列賬，賬表中信息無法真實(shí)體現(xiàn)公立醫(yī)院的運(yùn)營情況，再加之公立醫(yī)院內(nèi)部控制的數(shù)字化水平較低，這些均極大限制著經(jīng)濟(jì)效益審計的進(jìn)行。
　　（二）內(nèi)控制度不完善
　　公立醫(yī)院財務(wù)工作中的各種法規(guī)、機(jī)制盡管已基本符合日常管理要求，但其有些內(nèi)部財務(wù)管理制度依舊不夠科學(xué)、合理，職責(zé)的分類和獎罰標(biāo)準(zhǔn)也不清楚，極大影響到最后的落實(shí)效果[2]。另外，制度的編制也會兼顧到公立醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)、各科室的實(shí)際情況，執(zhí)行時缺少相關(guān)激勵及約束制度，導(dǎo)致整個制度執(zhí)行過程不完善。
　�。ㄈ�）資金核算控制制度缺失
　　當(dāng)前，很多公立醫(yī)院盡管實(shí)施了資金管理及核算，但因?yàn)闆]有詳細(xì)的政策及有效的方法提供指導(dǎo)，其資金核算依舊停留于收益減支付求結(jié)余來發(fā)績效的階段，對資金管理及核算的根本目的不明確，進(jìn)而造成各種資源的使用率較低。
　�。ㄋ模┤鄙傩б嬖u估指標(biāo)
　　盡管有些公立醫(yī)院制定了各種相關(guān)效益指標(biāo)來評價內(nèi)部運(yùn)營管理，如管理成本率、資本負(fù)債率、流動比率、人均醫(yī)療成本等評估指標(biāo)，但依舊不夠完善，與標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化流程相差很遠(yuǎn)，且沒有得到貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮出相應(yīng)的作用，造成效益評估指標(biāo)不科學(xué)。
　　（五）內(nèi)審制度較弱
　　很多公立醫(yī)院對監(jiān)督工作的關(guān)注度依舊不足，加之監(jiān)督體制不健全，各項內(nèi)容缺少科學(xué)性，喪失了其原有的審計功能，無法準(zhǔn)確有效的評估公立醫(yī)院內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)及各級管理中心的績效，最后極大影響到公立醫(yī)院的運(yùn)營效益。
　　二、經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審的意義
　　（一）有利于促進(jìn)公立醫(yī)院更好發(fā)展
　　隨著醫(yī)療制度改革的逐漸深入，新醫(yī)改制度的實(shí)行，需要公立醫(yī)院在發(fā)揮公益性作用的同時也要加強(qiáng)成本控制，增加資本的投資收益，并維持公立醫(yī)院的資金保值增值。為此，公立醫(yī)院一定要處理發(fā)展中面臨的問題，唯有自身獲得穩(wěn)定的發(fā)展，方可營造更大的社會價值[1]。當(dāng)前，醫(yī)療行業(yè)的競爭趨勢越來越激勵，公立醫(yī)院在員工成本、管理成本、醫(yī)用耗材成本等逐漸上漲的背景下，自身的發(fā)展也遇到了較大的挑戰(zhàn)。而充分采取經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審手段，可以提升公立醫(yī)院的投資決策水平，進(jìn)而增加投資收益。
　�。ǘ�）有利于提升公立醫(yī)院運(yùn)營管理效果
　　在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)今，公立醫(yī)院運(yùn)營管理能力在很大程度上決定了公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益的大小。通過經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審，可以幫助公立醫(yī)院找到管理中出現(xiàn)的問題，有助于公立醫(yī)院管理人員有效整合公立醫(yī)院現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，使資源動力轉(zhuǎn)變成能力，進(jìn)而提升公立醫(yī)院運(yùn)營管理效果及水平，優(yōu)化運(yùn)營管理結(jié)構(gòu)，令公立醫(yī)院向著更為優(yōu)質(zhì)、高效、綠色的趨勢發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院內(nèi)部的最佳管理。
　�。ㄈ�）符合公立醫(yī)院內(nèi)審的新標(biāo)準(zhǔn)
　　隨著醫(yī)療制度改革的逐漸深化，對公立醫(yī)院運(yùn)營管理制度提出了新的標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，不再僅僅是簡單的“管理人、管理事”的狀態(tài)�，F(xiàn)在，公立醫(yī)院運(yùn)營管理中更加重視對經(jīng)濟(jì)效益的控制，這個新要求及目標(biāo)，就促使公立醫(yī)院內(nèi)審工作不得再局限在日常采購審計、收支審計、財務(wù)收付審計以及對違章現(xiàn)象的審計層面，其范圍及內(nèi)涵逐漸加大、深入，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審是公立醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢。
　　三、公立醫(yī)院運(yùn)營管理中經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審的運(yùn)用
　�。ㄒ唬┐_定公立醫(yī)院經(jīng)營效益內(nèi)審內(nèi)容
　　公立醫(yī)院經(jīng)營效益內(nèi)審的內(nèi)容由以往單調(diào)的財務(wù)收支朝運(yùn)營管理多方位延展，深入生產(chǎn)運(yùn)營的第一線，全面掌握公立醫(yī)院運(yùn)營的實(shí)際狀況、內(nèi)控制度的制定完善及執(zhí)行情況。
　　首先，管理體系的經(jīng)濟(jì)利益內(nèi)審。①運(yùn)營組織內(nèi)審。審核評估公立醫(yī)院內(nèi)部各部門的設(shè)立及管理制度是否科學(xué)、職員的職責(zé)是否明確、管理體制是否健全，并初步提出優(yōu)化運(yùn)營組織管理的意見。②運(yùn)營預(yù)算內(nèi)審。主要審核預(yù)算編制是否科學(xué)與可行、預(yù)算落實(shí)狀況、項目結(jié)算審查與新建項目完工結(jié)算狀況等。③經(jīng)濟(jì)決策內(nèi)審。評估公立醫(yī)院的運(yùn)營目標(biāo)是否清楚、科學(xué)，運(yùn)營目標(biāo)是否執(zhí)行。同時將各種方案進(jìn)行對比、篩選和評估，選擇最佳方案[3]。④內(nèi)控制度審計。開展審計工作，促使公立醫(yī)院進(jìn)一步優(yōu)化并貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，改進(jìn)公立醫(yī)院運(yùn)營管理，增加經(jīng)濟(jì)利潤。⑤經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)審計。公立醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是公立醫(yī)院有效管理及宏觀決策的重要依據(jù)，若存在虛假現(xiàn)象，就會極大影響到公立醫(yī)院的運(yùn)營管理及投資決策。
　　其次，公立醫(yī)院運(yùn)營項目的經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審。①固定資產(chǎn)和資產(chǎn)利用效益內(nèi)審。固定資產(chǎn)的效益內(nèi)審主要審查業(yè)務(wù)，審查其是否嚴(yán)格遵循流程、論證是否全面、可行性探究是否符合實(shí)際，是否制定健全的決策責(zé)任機(jī)制。經(jīng)實(shí)際效益與設(shè)計效益的比較研究，對固定資產(chǎn)的投資收益進(jìn)行客觀評估。資產(chǎn)利用的效益內(nèi)審，主要涉及醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等，審查這些資產(chǎn)的利用及控制是否出現(xiàn)“重購置、輕經(jīng)營”的現(xiàn)象。②物資采購的比價審查。對公立醫(yī)院采購部門提出的采購方案與采購價格展開審計監(jiān)督檢測;對物資采購內(nèi)控制度、招投標(biāo)機(jī)制落實(shí)與合同的簽訂情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查;審計單位還應(yīng)當(dāng)參與公立醫(yī)院大型項目合同的論證、落實(shí)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。[4]③投資風(fēng)險內(nèi)審。對大型固定資產(chǎn)投資的內(nèi)審，應(yīng)從立項、規(guī)劃、施工至竣工決算展開全過程監(jiān)督，內(nèi)審時要審核項目的可操作性探究報告，檢查其研究是否準(zhǔn)確、合適、科學(xué)，論證是否全面，是否具備投資價值，檢查施工方案進(jìn)度、項目資料與項目成本的情況，完工投用后應(yīng)對項目效益進(jìn)行綜合分析評估，由此減小投資風(fēng)險。④基建工程審計�；�建工程支出影響著經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的高效性，要加強(qiáng)全跟蹤審計，爭取做到更為科學(xué)的分配公立醫(yī)院內(nèi)基建費(fèi)用，盡量用最少的成本，做最多的事，而且在符合社會價值的基礎(chǔ)上，不斷增加經(jīng)濟(jì)效益。

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