摘要：創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展尤為重要，當前世界處在不斷變革之中，企業(yè)只有主動去適應市場環(huán)境變化，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，提高技術水平，推陳出新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，從這個意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一的石油產(chǎn)業(yè)，由于近年來石油價格的低位徘徊，導致了石油企業(yè)在經(jīng)營和管理上面臨著更大的挑戰(zhàn)。但是只要管理人員提高認識，認清當前石油行業(yè)和石油市場的形勢，積極創(chuàng)新，改革經(jīng)營和管理理念，就能抓住經(jīng)濟全球化的機遇，迎來更好發(fā)展。本文探討了當前石油企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中進行創(chuàng)新時面臨的困境并提出建議措施。
　　關鍵詞：石油企業(yè)；創(chuàng)新；經(jīng)營管理；問題；應對措施
　　中圖分類號：F426.22；F272.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0128-01
　　對于一個國家的經(jīng)濟發(fā)展來說，石油行業(yè)起著不可替代的作用，石油行業(yè)的發(fā)展，能夠帶動國家經(jīng)濟的發(fā)展。對于石油企業(yè)來說，做好日常管理和經(jīng)營顯得尤為重要，這也是石油企業(yè)得以發(fā)展的基礎。但是，就當前的石油企業(yè)在創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營模式方面來看，還是存在著很多問題的。只有對問題分析的透徹，才能夠提出行之有效的解決方案。下面我們就石油企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營方式和管理模式方面存在的問題進行分析。
　　一、石油企業(yè)在創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營模式方面存在問題探討
　　和其他類型的企業(yè)相比較，石油企業(yè)比較特殊，不僅投入高，而且風險高、消耗高，這就決定了石油企業(yè)在進行創(chuàng)新經(jīng)營和管理的時候，效果并不理想，主要問題表現(xiàn)為以下幾點：
　　1.思想觀念方面
　　當前社會普遍存在著這樣的問題：管理人員思想不靈活，工作缺乏主動性和創(chuàng)新意識，市場觀念憂患意識也不具備，石油企業(yè)中也是如此。具體來說，就是很多職工對自己的收入和福利待遇有很高當?shù)钠谕�值，但是思維方式、思想觀念和管理方法仍然停留在計劃經(jīng)濟上，認為企業(yè)可以幫助解決所有問題，并沒有做好進行變革的心理準備，普遍心理承受能力不強，安于現(xiàn)狀，沒有勇于創(chuàng)新的能力和信心，將希望寄托于領導、政策方面。
　　2.管理體制方面
　　當前部分石油企業(yè)在管理體制方面并不完善，管理機制也不靈活，這就導致其經(jīng)營管理模式無法滿足現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展的需求，過多的管理機構，在進行管理的時候幅度過大，規(guī)章制度繁雜，但是并沒做到權責方面的統(tǒng)一，而且制度規(guī)定并不具體，在人資管理結構上存在的矛盾也更多，這也使企業(yè)的未來發(fā)展受到了制約。
　　3.制度建設方面
　　目前大部分石油企業(yè)在進行制度改革的時候并不徹底，內(nèi)在的激勵機制缺乏，具體表現(xiàn)為正向的激勵機制少，負面的激勵機制多，很多規(guī)章制度難以落實到位，員工主觀能動性缺失；各個部門、子公司之間在進行聯(lián)系的時候，缺乏靈活性，導致工作交叉效率不高。
　　二、石油企業(yè)在創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營模式創(chuàng)新措施
　　1.創(chuàng)新管理思想
　　想要實現(xiàn)管理方式和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，就要以思想觀念的創(chuàng)新為先導。面對當前競爭如此激烈的市場形勢，石油企業(yè)雖然面臨著很多的挑戰(zhàn)，也有很多發(fā)展的機遇，石油企業(yè)的管理人員必須突破傳統(tǒng)管理模式和管理方法的束縛，更新管理思想、管理觀念，繼而引發(fā)其他管理和經(jīng)營方式的創(chuàng)新。首先，必須樹立競爭意識，因為對于石油企業(yè)來說，靠政策、靠領導已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展的步伐，企業(yè)不僅要生存，而且要發(fā)展，這就要根據(jù)時代發(fā)展需求和市場形勢需求不斷的更新管理觀念和管理方式；第二，就是要摒棄傳統(tǒng)的以財務管理作為核心的管理理念，要做到以人為本，管理方式更加的人性化，因為重制度、重物的時代已經(jīng)過去了，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人的作用是無法取代的。管理者要重視團隊的建設，尤其是和諧團隊的構建，只有具有高凝聚力和強向心力的企業(yè)才能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展。
　　2.建設完備的組織機構
　　完善組織機構建設，對于石油企業(yè)來說，是起著關鍵的支撐作用的。從管理學上來說，這是科學、完備的組織機構，是遵循管理學規(guī)律和符合管理學理論要求的，這也是與石油企業(yè)的未來發(fā)展方向相關的。在進行制度改革的時候，組織結構也要進行適當?shù)淖兏铮�這樣才能夠保證管理效率能夠提高；同時，完備的組織結構，能夠做到權責相統(tǒng)一，各部門、各子公司之間聯(lián)系的也更加緊密，促使其進行業(yè)務往來的時候，溝通方式和方法更加的靈活，節(jié)省管理時間。
　　3.創(chuàng)新技術
　　進入到了科技快速發(fā)展的數(shù)據(jù)時代以后，技術對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要，因為這是企業(yè)進行經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要方面，這也影響著企業(yè)的管理水平。實施技術創(chuàng)新，不僅僅是技術方面的問題，更是管理方面的問題。因為技術創(chuàng)新的實施，要從研發(fā)入手，而從研發(fā)到推入市場并加以推廣是一個復雜的過程，更是體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營和管理方式的過程。就石油企業(yè)的基本特征來看，不僅投入高、風險大，收益也高，而想要實現(xiàn)高收益離不開技術的創(chuàng)新，技術創(chuàng)新也能夠促進效益的提升，二者是相互作用的。技術創(chuàng)新的實現(xiàn)，市場是主要導向，必須采用新的管理方法和新工藝，這就促進石油企業(yè)管理模式和經(jīng)營方法的創(chuàng)新。
　　4.創(chuàng)新管理制度
　　對于企業(yè)來說，實施制度創(chuàng)新，也是對企業(yè)自身的規(guī)范，對于石油企業(yè)來說，創(chuàng)新管理制度能夠實現(xiàn)高效運作方式。當前石油企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷多次的改革和重組，進行制度創(chuàng)新，就要從激勵機制人手。良好的激勵機制，不僅能夠促進所有員工的積極性和主動性，同時對于企業(yè)文化的建設和企業(yè)管理理念的落實也是很有助益的。首先，要完善員工考核機制，制定適合本單位職工的考核方法，將考核結果與薪酬和福利掛鉤，激勵職工盡職盡責完成本職工作的同時積極創(chuàng)新；其次，要完善培訓制度，滿足職工經(jīng)濟需求的同時，也要為員工提供更大的發(fā)展空間。
　　三、結語
　　綜上所述，石油企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營模式和管理方法的創(chuàng)新是一個需要長期進行的發(fā)展需求，這就需要石油企業(yè)直面當前思想觀念、管理體制和制度建設方面存在的問題和困境，創(chuàng)新管理思想、技術和管理制度的同時，致力于建設完備的組織機構，真正的將各項措施落到實處，才能與當前的時代發(fā)展相適應，和企業(yè)的發(fā)展目標相符合。

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