摘要：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，當(dāng)前世界處在不斷變革之中，企業(yè)只有主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從這個(gè)意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)之一的石油產(chǎn)業(yè)，由于近年來石油價(jià)格的低位徘徊，導(dǎo)致了石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上面臨著更大的挑戰(zhàn)。但是只要管理人員提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前石油行業(yè)和石油市場(chǎng)的形勢(shì)，積極創(chuàng)新，改革經(jīng)營(yíng)和管理理念，就能抓住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，迎來更好發(fā)展。本文探討了當(dāng)前石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過程中進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)面臨的困境并提出建議措施。
　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；創(chuàng)新；經(jīng)營(yíng)管理；問題；應(yīng)對(duì)措施
　　中圖分類號(hào)：F426.22；F272.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0128-01
　　對(duì)于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，石油行業(yè)起著不可替代的作用，石油行業(yè)的發(fā)展，能夠帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于石油企業(yè)來說，做好日常管理和經(jīng)營(yíng)顯得尤為重要，這也是石油企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，就當(dāng)前的石油企業(yè)在創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營(yíng)模式方面來看，還是存在著很多問題的。只有對(duì)問題分析的透徹，才能夠提出行之有效的解決方案。下面我們就石油企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式和管理模式方面存在的問題進(jìn)行分析。
　　一、石油企業(yè)在創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營(yíng)模式方面存在問題探討
　　和其他類型的企業(yè)相比較，石油企業(yè)比較特殊，不僅投入高，而且風(fēng)險(xiǎn)高、消耗高，這就決定了石油企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理的時(shí)候，效果并不理想，主要問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
　　1.思想觀念方面
　　當(dāng)前社會(huì)普遍存在著這樣的問題：管理人員思想不靈活，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，市場(chǎng)觀念憂患意識(shí)也不具備，石油企業(yè)中也是如此。具體來說，就是很多職工對(duì)自己的收入和福利待遇有很高當(dāng)?shù)钠谕�，但是思維方式、思想觀念和管理方法仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)上，認(rèn)為企業(yè)可以幫助解決所有問題，并沒有做好進(jìn)行變革的心理準(zhǔn)備，普遍心理承受能力不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，沒有勇于創(chuàng)新的能力和信心，將希望寄托于領(lǐng)導(dǎo)、政策方面。
　　2.管理體制方面
　　當(dāng)前部分石油企業(yè)在管理體制方面并不完善，管理機(jī)制也不靈活，這就導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)管理模式無法滿足現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展的需求，過多的管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行管理的時(shí)候幅度過大，規(guī)章制度繁雜，但是并沒做到權(quán)責(zé)方面的統(tǒng)一，而且制度規(guī)定并不具體，在人資管理結(jié)構(gòu)上存在的矛盾也更多，這也使企業(yè)的未來發(fā)展受到了制約。
　　3.制度建設(shè)方面
　　目前大部分石油企業(yè)在進(jìn)行制度改革的時(shí)候并不徹底，內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制缺乏，具體表現(xiàn)為正向的激勵(lì)機(jī)制少，負(fù)面的激勵(lì)機(jī)制多，很多規(guī)章制度難以落實(shí)到位，員工主觀能動(dòng)性缺失；各個(gè)部門、子公司之間在進(jìn)行聯(lián)系的時(shí)候，缺乏靈活性，導(dǎo)致工作交叉效率不高。
　　二、石油企業(yè)在創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新措施
　　1.創(chuàng)新管理思想
　　想要實(shí)現(xiàn)管理方式和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，就要以思想觀念的創(chuàng)新為先導(dǎo)。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，石油企業(yè)雖然面臨著很多的挑戰(zhàn)，也有很多發(fā)展的機(jī)遇，石油企業(yè)的管理人員必須突破傳統(tǒng)管理模式和管理方法的束縛，更新管理思想、管理觀念，繼而引發(fā)其他管理和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。首先，必須樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因?yàn)閷?duì)于石油企業(yè)來說，靠政策、靠領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)不僅要生存，而且要發(fā)展，這就要根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求和市場(chǎng)形勢(shì)需求不斷的更新管理觀念和管理方式；第二，就是要摒棄傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)管理作為核心的管理理念，要做到以人為本，管理方式更加的人性化，因?yàn)橹刂贫�、重物的時(shí)代已經(jīng)過去了，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人的作用是無法取代的。管理者要重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，尤其是和諧團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，只有具有高凝聚力和強(qiáng)向心力的企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。
　　2.建設(shè)完備的組織機(jī)構(gòu)
　　完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，對(duì)于石油企業(yè)來說，是起著關(guān)鍵的支撐作用的。從管理學(xué)上來說，這是科學(xué)、完備的組織機(jī)構(gòu)，是遵循管理學(xué)規(guī)律和符合管理學(xué)理論要求的，這也是與石油企業(yè)的未來發(fā)展方向相關(guān)的。在進(jìn)行制度改革的時(shí)候，組織結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏�，這樣才能夠保證管理效率能夠提高；同時(shí)，完備的組織結(jié)構(gòu)，能夠做到權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，各部門、各子公司之間聯(lián)系的也更加緊密，促使其進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的時(shí)候，溝通方式和方法更加的靈活，節(jié)省管理時(shí)間。
　　3.創(chuàng)新技術(shù)
　　進(jìn)入到了科技快速發(fā)展的數(shù)據(jù)時(shí)代以后，技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，因?yàn)檫@是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要方面，這也影響著企業(yè)的管理水平。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)方面的問題，更是管理方面的問題。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的實(shí)施，要從研發(fā)入手，而從研發(fā)到推入市場(chǎng)并加以推廣是一個(gè)復(fù)雜的過程，更是體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方式的過程。就石油企業(yè)的基本特征來看，不僅投入高、風(fēng)險(xiǎn)大，收益也高，而想要實(shí)現(xiàn)高收益離不開技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新也能夠促進(jìn)效益的提升，二者是相互作用的。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是主要導(dǎo)向，必須采用新的管理方法和新工藝，這就促進(jìn)石油企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)方法的創(chuàng)新。
　　4.創(chuàng)新管理制度
　　對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施制度創(chuàng)新，也是對(duì)企業(yè)自身的規(guī)范，對(duì)于石油企業(yè)來說，創(chuàng)新管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)作方式。當(dāng)前石油企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷多次的改革和重組，進(jìn)行制度創(chuàng)新，就要從激勵(lì)機(jī)制人手。良好的激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠促進(jìn)所有員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)管理理念的落實(shí)也是很有助益的。首先，要完善員工考核機(jī)制，制定適合本單位職工的考核方法，將考核結(jié)果與薪酬和福利掛鉤，激勵(lì)職工盡職盡責(zé)完成本職工作的同時(shí)積極創(chuàng)新；其次，要完善培訓(xùn)制度，滿足職工經(jīng)濟(jì)需求的同時(shí)，也要為員工提供更大的發(fā)展空間。
　　三、結(jié)語
　　綜上所述，石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和管理方法的創(chuàng)新是一個(gè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的發(fā)展需求，這就需要石油企業(yè)直面當(dāng)前思想觀念、管理體制和制度建設(shè)方面存在的問題和困境，創(chuàng)新管理思想、技術(shù)和管理制度的同時(shí)，致力于建設(shè)完備的組織機(jī)構(gòu)，真正的將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，才能與當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相符合。

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