摘要：企業(yè)的經(jīng)營管理工作質(zhì)量直接和企業(yè)的生存、發(fā)展聯(lián)系在一起，就當(dāng)前我國的煤炭行業(yè)發(fā)展形勢來看，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、銷售不暢的問題，這樣的行業(yè)發(fā)展形勢使煤炭企業(yè)面臨更大的市場競爭壓力，影響著企業(yè)的經(jīng)營管理工作。傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)采用的是粗放式的經(jīng)營管理模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展，政府積極推動(dòng)國有煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。就當(dāng)前的煤炭企業(yè)來說，我們需要在管理模式和理念作出突破，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理狀況分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略。本文將對(duì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展途徑展開分析，僅供同行參考。
　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理模式；創(chuàng)新路徑
　　中圖分類號(hào)：F272；F426.21文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2018）27 -0081-02
　　煤炭市場出現(xiàn)持續(xù)的低迷狀況，煤炭價(jià)格下跌，國有煤炭企業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，想要完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理指標(biāo)，國有煤炭企業(yè)就面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，煤炭企業(yè)面臨新能源開發(fā)的挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，我們致力于開發(fā)新能源，并且不斷獲得更加廣闊的市場前景。如何科學(xué)利用現(xiàn)代化技術(shù)建立符合煤炭企業(yè)自身發(fā)展需求和特點(diǎn)的經(jīng)營管理機(jī)制是我們需要研究的重要課題內(nèi)容，也是新常態(tài)對(duì)煤炭企業(yè)提出的客觀要求。
　　一、現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
　　1.經(jīng)營理念與管理模式滯后
　　我們將國有煤炭企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理指標(biāo)相對(duì)比之下，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施成本核算的過程中重點(diǎn)分析銷售成本，忽視企業(yè)經(jīng)營管理過程中的其他因素。這種情況下，企業(yè)建立的內(nèi)部管控體系缺乏科學(xué)性，管理制度不夠完善，造成了企業(yè)的低效經(jīng)營。
　　2.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理與績效考核體系
　　很多國有煤炭企業(yè)在整體經(jīng)營管理上缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的考核，如在財(cái)務(wù)管理工作上煤炭企業(yè)片面重視成本核算，而忽視資金管理和成本交易、績效考核等環(huán)節(jié)，這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績效考核系統(tǒng)無法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)，企業(yè)的人力資源作用得不到充分發(fā)揮。
　　3.企業(yè)文化建設(shè)力度不足
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的重要管理資源之一，我們?cè)诮?jīng)營管理企業(yè)過程中，應(yīng)該建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。長期以來，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理理念上以“重生產(chǎn)、輕管理”的思路為主，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理模式落后，沒有正確的、積極的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)信任危機(jī)產(chǎn)生，不利于凝聚力形成。
　　二、新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展路徑分析
　　創(chuàng)新是引導(dǎo)國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，面臨新的市場發(fā)展形勢，國有煤炭企業(yè)也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益提升。新常態(tài)下，本文針對(duì)國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑開展如下研究：
　　1.引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，探索多元化發(fā)展運(yùn)營機(jī)制
　　首先，我們要意識(shí)到傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理模式的滯后性，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理策略，促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)作、內(nèi)部運(yùn)營、價(jià)值提升等鏈條的良性發(fā)展，積極引進(jìn)高端人才，強(qiáng)化企業(yè)人才管理和培訓(xùn)制度，提升企業(yè)人員素質(zhì)；建立符合企業(yè)發(fā)展訴求的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力，建立良好的服務(wù)體系，提升客戶滿意度；合理實(shí)施企業(yè)發(fā)展評(píng)估，并聯(lián)合企業(yè)管理者制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力[1]。利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新領(lǐng)域的融合，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。
　　2.建設(shè)精細(xì)化管理體系，提高營銷服務(wù)能力
　　首先，我們要致力于建設(shè)合作協(xié)同融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展，自主開發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)建品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)影響力提升。其次是建立精細(xì)化的企業(yè)管理體系，引入國際質(zhì)量認(rèn)證、安全評(píng)估體系[2]，科學(xué)制定企業(yè)管理目標(biāo)，確保企業(yè)人員崗位職責(zé)、分工明確，確立嚴(yán)格的考核系統(tǒng)，實(shí)施員工培訓(xùn)；排除企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，消除消極因素對(duì)企業(yè)的影響，逐步提升企業(yè)營銷水平和服務(wù)能力。
　　3.應(yīng)用信息化手段，為創(chuàng)新經(jīng)營管理提供助力
　　信息化時(shí)代背景下，國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作也要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢樹立信息化經(jīng)營管理理念，突破傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理定勢，將傳統(tǒng)能源和新能源并行，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和效益提升的并舉，引進(jìn)創(chuàng)新人才，實(shí)施傳統(tǒng)技術(shù)變革，為煤炭行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供助力。比如，中國太原煤炭交易中心創(chuàng)造的“煤炭交易模式創(chuàng)新及電子交易平臺(tái)的構(gòu)建”搭建了涵蓋交易、物流、金融和信息服務(wù)的煤炭現(xiàn)貨交易服務(wù)平臺(tái)[3]，實(shí)現(xiàn)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源利用和優(yōu)勢發(fā)揮，這樣的創(chuàng)新經(jīng)營管理理念值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。近年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺(tái)在工業(yè)發(fā)展中起到了顯著作用，包括互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都在推進(jìn)國有煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代制造業(yè)的融合能夠使煤炭企業(yè)突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理模式，擴(kuò)展了煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和市場，為國際市場擴(kuò)展提供了契機(jī)。產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更新了煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，我們的工業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)流程都可以實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)，新的商業(yè)模式出現(xiàn)。這些現(xiàn)代化技術(shù)的出現(xiàn)為國有煤炭企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)，更多的生產(chǎn)要素將為我們所用。
　　4.暢通資金籌措渠道，發(fā)揮現(xiàn)金保障功能
　　為企業(yè)提供經(jīng)營管理資金是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)和前提，就當(dāng)前的煤炭企業(yè)發(fā)展需求來說，我們要綜合分析企業(yè)經(jīng)營管理需求，并以此為基礎(chǔ)擴(kuò)展融資渠道，優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)的資金籌措能力[4]。為客戶建立信用檔案，做好賬款清收工作，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格考核目標(biāo)，促進(jìn)資金盡快回籠。關(guān)注稅收政策變化，強(qiáng)化稅收管理工作，樹立節(jié)稅意識(shí)，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)、稅收管理工作。選擇專人負(fù)責(zé)企業(yè)的資金籌措和財(cái)務(wù)管理工作，爭取政府補(bǔ)貼和政策支持，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。
　　三、結(jié)語
　　綜上，新常態(tài)影響下的國有煤炭企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，這是時(shí)代發(fā)展的必然也是國有煤炭企業(yè)謀求出路的舉措，只有企業(yè)管理者主動(dòng)利用現(xiàn)代化技術(shù)、把握市場變化、轉(zhuǎn)變管理理念、對(duì)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理模式實(shí)施改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的精細(xì)化發(fā)展，才有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。因此國有煤炭企業(yè)應(yīng)以黨的十九大會(huì)議精神為指引，準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)主基調(diào)，秉持“雙為”理念，大力提倡企業(yè)體制改革，發(fā)揮國有煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，開創(chuàng)煤炭企業(yè)高效運(yùn)行和發(fā)展的新局面�；�于國有煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，本文對(duì)新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展模式展開探索，研究內(nèi)容僅供參考。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[3]崔國林.對(duì)煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，32（10）：132～133.
　　[4]王月星.淺談如何強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，21（03）：324～325.
　　作者簡介：
　　1.劉磊，供職于鄂托克前旗長城五號(hào)礦業(yè)有限公司。
　　2.吳志剛，供職于山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司。

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