煤礦企業(yè)是我國(guó)企業(yè)大軍中十分重要的組成部分，煤礦企業(yè)關(guān)系能源并且是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)為煤礦企業(yè)一直走粗放型經(jīng)濟(jì)的道路，在經(jīng)營(yíng)管理上也執(zhí)行者粗放型管理，隨著社會(huì)的發(fā)展這種管理模式的弊端逐漸顯露。近年來(lái)精細(xì)化管理模式逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所接受，煤礦企業(yè)要掌握精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的意義以及管理策略需要進(jìn)行相應(yīng)的分析。本文淺析煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。
　　煤礦企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 精細(xì)化
　　煤礦企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)相比，有一定的特殊性與復(fù)雜性。從煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，從粗放化的管理模式發(fā)展到精細(xì)化的管理模式，是自身管理模式變革的一大進(jìn)步。正是從這個(gè)層面出發(fā)，有必要對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化管理進(jìn)行深入的研究與分析。
　　煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施中的問(wèn)題
　�。�1）精細(xì)化管理策略缺失
　　我國(guó)煤礦企業(yè)大部分為粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式，在發(fā)展過(guò)程中很少制定精細(xì)化管理策略。當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)大多存在著精細(xì)化管理缺失的情況，企業(yè)過(guò)分重視對(duì)于開(kāi)采、挖掘以及運(yùn)輸?shù)确矫娴募夹g(shù)性投入，對(duì)整體產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)投人不夠。片面追求局部發(fā)展的效益而忽視了整體產(chǎn)業(yè)機(jī)制的優(yōu)化與變革，導(dǎo)致很多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)資金調(diào)配不足，運(yùn)行機(jī)構(gòu)不完善等情況，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。不少小型煤礦企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而大量倒閉。
　�。�2）精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理概念模糊
　　當(dāng)前很多煤礦企業(yè)對(duì)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的概念認(rèn)識(shí)較為模糊，或者缺乏精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。很多煤礦企業(yè)遵循傳統(tǒng)管理方式，認(rèn)為粗放型管理模式穩(wěn)妥并且簡(jiǎn)單，但隨著時(shí)間發(fā)展會(huì)發(fā)現(xiàn)管理模式的固化導(dǎo)致企業(yè)受益虧損，于是開(kāi)始尋求新的經(jīng)營(yíng)管理方式。但不少煤礦企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的理解存在偏差，有不少企業(yè)將精細(xì)化管理與企業(yè)文化相混淆，籠統(tǒng)的將精細(xì)化管理定義為企業(yè)文化，忽略了精細(xì)化管理是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，最終應(yīng)與煤礦企業(yè)管理制度相結(jié)合。對(duì)煤礦企業(yè)而言樹(shù)立正確的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理理念是進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵內(nèi)容。
　　煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用策略
　　（1）確定精細(xì)化管理的理念
　　在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程，若想有效的貫徹落實(shí)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，就離不開(kāi)煤礦企業(yè)管理理念的支持。煤礦企業(yè)將精細(xì)化管理理念落實(shí)到煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工積極的參與到精細(xì)化管理的過(guò)程中，而煤礦企業(yè)可以通過(guò)有效的宣傳和進(jìn)行培訓(xùn)等途徑強(qiáng)化煤礦精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)理念。
　�。�2）分層次的貫徹實(shí)施精細(xì)化管理。
　　煤礦企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中可以通過(guò)分層次的方式來(lái)實(shí)施，進(jìn)而提高精細(xì)化管理的控制與執(zhí)行力度。煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理中分為決策層、執(zhí)行層與實(shí)施層，由決策層制定煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與思路，二是執(zhí)行層制定與精細(xì)化管理相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，實(shí)施層則負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施層與執(zhí)行層不斷的對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)互動(dòng)的方式不斷的完善與修改，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
　�。�3）注重管理途徑與方法的合理應(yīng)用
　　煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用中應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定合理的切入點(diǎn)。在確定關(guān)鍵突破口的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的處理途徑與方法。煤礦企業(yè)常用的途徑與方法包括設(shè)備管理精細(xì)化、安全管理精細(xì)化以及成本管理精細(xì)化等等。在精細(xì)化管理過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳等方式，確保精細(xì)化管理能夠執(zhí)行到位。通過(guò)企業(yè)考核體系的完善來(lái)不斷的推進(jìn)煤礦精細(xì)化管理的深入發(fā)展。綜上所述，通過(guò)精細(xì)化管理的系統(tǒng)化應(yīng)用，可以有效優(yōu)化企業(yè)的諸多資源，不斷提升煤礦企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。值得強(qiáng)調(diào)的是，不同的煤礦企業(yè)自身的實(shí)際情況是有區(qū)別的，因而煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用中應(yīng)注意具體問(wèn)題具體分析，從自身的實(shí)際情況出發(fā)確定符合企業(yè)實(shí)際情況的精細(xì)化管理模式。
　�。�4）生產(chǎn)管理精細(xì)化
　　生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要部分，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于提升煤礦企業(yè)的整體產(chǎn)量以及生產(chǎn)效率。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理精細(xì)化過(guò)程中要注意結(jié)合企業(yè)所經(jīng)營(yíng)煤礦的實(shí)際情況，根據(jù)煤礦的產(chǎn)量開(kāi)采條件等內(nèi)容合理的分配生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)煤炭開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中員工的安全狀況進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)要注意調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資源與勞動(dòng)力等，盡可能的細(xì)致到具體責(zé)任人，從各方面全面修訂細(xì)化管理目標(biāo)，保證生產(chǎn)效率的提高。
　　（5）成本管理精細(xì)化
　　成本精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理需要做到對(duì)成本的預(yù)算、運(yùn)用、協(xié)調(diào)一體化，全方位整合企業(yè)的資本狀態(tài)，對(duì)每一筆資金金額進(jìn)行全面跟蹤。完善成本運(yùn)作流程，完善成本預(yù)算環(huán)節(jié)，對(duì)可能出現(xiàn)的調(diào)配問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，在成本使用過(guò)程中保證期按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)每一部門(mén)每一環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，達(dá)到降低成本細(xì)致化管理的效果。
　�。�6）促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)理念
　　由于煤礦企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，國(guó)家針對(duì)煤礦發(fā)展出臺(tái)相關(guān)的規(guī)章制度，這也就促使煤礦企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新較為緩慢，降低其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，同時(shí)采取有效的措施提高煤礦企業(yè)員工工作積極性，不僅能夠提高煤礦企業(yè)的工作效率，而且也能在一定程度提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，目前就我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，由已某礦企業(yè)的工作性質(zhì)相對(duì)比較牛占殊，大多數(shù)煤礦企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營(yíng)理念，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，這種方式將不能與煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，因此，轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念尤為重要，其不僅能夠?yàn)橛行У墓?jié)約能源，而且還能有效提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的，從而能夠有效的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　[1]耿鑫.煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，27（24）：100+135.
　　[2]張玉平.推行精細(xì)化管理？夯實(shí)安全發(fā)展根基[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2017，34（4）：45.
　　[3]段修明.煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，24（3）：42.

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