摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，社會(huì)發(fā)展速度不斷提高，人們對(duì)電能的需求不斷增加。熱電廠為了保證電能供給，不斷提升自身管理水平，推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。因此，熱電廠要充分挖掘內(nèi)部潛力，提升自身的市場競爭力。本文對(duì)熱電廠現(xiàn)階段的經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析，探討經(jīng)營管理工作的方法和手段，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：熱電廠 經(jīng)營管理 優(yōu)化 途徑
　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電能的需求也不斷增加。電能作為社會(huì)的發(fā)展的基礎(chǔ)，具有不可替代的作用。由于熱電管理起步比較晚，在實(shí)際經(jīng)營管理方面存在一定問題，在一定程度上限制了熱電經(jīng)營管理的發(fā)展。本文針對(duì)熱電經(jīng)營管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策和建議，以此促進(jìn)熱電廠的健康發(fā)展。下面從經(jīng)營管理現(xiàn)在、存在問題和對(duì)策角度，進(jìn)行詳細(xì)闡述：
　　一、熱電廠經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
　　1.缺乏經(jīng)營管理的意識(shí)。熱電廠長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，管理人員缺乏對(duì)經(jīng)營管理的全面了解。管理者只重視生產(chǎn)規(guī)模，忽視實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，更缺乏成本核算。熱電廠員工要從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中轉(zhuǎn)變過來，考慮電廠投入與產(chǎn)出的實(shí)際比例。由于管理人員缺乏經(jīng)營管理意識(shí)，使得電廠管理出現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象。熱電廠現(xiàn)有經(jīng)營管理違背現(xiàn)代經(jīng)營理念，實(shí)際投入大于產(chǎn)出。另外，員工停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維中，工作積極性不高，導(dǎo)致熱電廠生產(chǎn)效率比較低。
　　2.經(jīng)營管理體系的不健全。目前，熱電廠缺乏健全的管理體系，不能進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警，只有熱電廠出現(xiàn)問題以后，才采取解決措施。另外，管理者側(cè)重于生產(chǎn)，忽視了成本管理，增加了熱電生產(chǎn)成本。由于熱電經(jīng)營管理不平衡，使得管理水平比較低下，電廠工程效率明顯下降。
　　3.人力資源管理不到位。部分熱電廠管理水平比較低，管理比較混亂，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，不能滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需要。熱電廠相關(guān)人員缺乏專業(yè)技術(shù)，憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。由于技術(shù)水平比較差，生產(chǎn)隊(duì)伍不問他，影響熱電廠的健康發(fā)展。
　　4.生產(chǎn)設(shè)備的老化。由于熱電廠過于重視電能的產(chǎn)出，忽視了前期投入管理，使得生產(chǎn)技術(shù)比較落后，設(shè)備、線路相對(duì)老化，制約熱電廠的實(shí)際發(fā)展。同時(shí)，上述問題的出現(xiàn)，也嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全系數(shù)[3]。另外，熱電廠缺乏完善的安全保護(hù)措施，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，人員安全不能得到有效保障，給電廠和人員造成嚴(yán)重影響。
　　5.信息系統(tǒng)建設(shè)不完善。熱電廠要想在生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)能，需要建立現(xiàn)代的監(jiān)控平臺(tái)。然而，目前熱電廠缺乏完善的、規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，不能進(jìn)行有效的監(jiān)控。同時(shí)，熱電廠各部門的運(yùn)行、維護(hù)、文件和通信信息不能進(jìn)行有效流通，阻礙了熱電廠的發(fā)展。
　　二、提高管理水平的有效途徑
　　1.建立完善的管理機(jī)制。隨著我國電力經(jīng)營改革不斷深入，熱電廠要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營管理的重要性。同時(shí)，需要對(duì)經(jīng)營管理制度進(jìn)行逐步完善和健全。熱電廠通過對(duì)自身管理情況的掌握，提升熱電廠管理水平，達(dá)到綜合管理的目的。因此，熱電廠要對(duì)其發(fā)展管理手段進(jìn)行改革，提升相應(yīng)的管理力度。這樣不僅對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行更新，而且避免制度不完善帶來的問題。
　　2.“以人為本”的管理創(chuàng)新。目前，熱電廠要以人文本的進(jìn)行管理，加大人力資源管理力度，加強(qiáng)電力工作人員的自主意識(shí)[4]。同時(shí)，熱電廠管理人員要從工作人員的角度出發(fā)，激勵(lì)工作人員的創(chuàng)新精神，建立完善的約束機(jī)制，提高員工的自我奉獻(xiàn)精神。管理者要關(guān)注企業(yè)員工的具體情況，站在員工的角度解決相應(yīng)的問題。熱電廠將人性化管理作為基礎(chǔ)，將制度化管理作為核心，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，增強(qiáng)企業(yè)的自身綜合競爭力。
　　3.增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。熱電廠徐婭構(gòu)建完善的管理體系，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理情況的分析，綜合外部影響因素和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新。企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈、自身優(yōu)勢的分析，進(jìn)行有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算。同時(shí)，熱電廠引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，改變企業(yè)管理思維，構(gòu)建管理核心和靈魂。熱電廠注重管理理念創(chuàng)新，在打破原有模式的基礎(chǔ)上，提升管理經(jīng)營水平。熱電廠組織人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保證電力的安全生產(chǎn)。
　　4.做好文化管理工作。企業(yè)文化是電力企業(yè)的內(nèi)部約束力，可以提高企業(yè)自身的凝聚力和導(dǎo)向，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略手段。因此，熱電廠要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，重視企業(yè)文化管理，構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。一方面熱電廠要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理。這樣不僅可以促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，而且激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。良好的企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)相關(guān)因素的優(yōu)勢發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。
　　5.注重人才引進(jìn)工作。熱電生產(chǎn)需要優(yōu)秀的人才，而現(xiàn)有熱電廠人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)的人才。因此，熱電廠要加大人才的引進(jìn)力度，將其作為自身發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，先進(jìn)的管理理念也需要人才來配合，否則就不能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。熱電廠可以加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，并對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高人員專業(yè)技術(shù)水平。另外，熱電廠要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作人員的積極，并發(fā)現(xiàn)和挖掘人才潛力，更好地位熱電廠服務(wù)。熱電廠還要重視安全管理，保證電廠的正常運(yùn)行。總之，熱電廠通過加強(qiáng)安全技術(shù)管理，降低事故的發(fā)生率，間接提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、結(jié)語
　　綜上所述，經(jīng)營管理對(duì)于熱電廠的發(fā)展具有十分重要的意義。由于經(jīng)營管理屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有目標(biāo)地、持續(xù)地構(gòu)建，不能一蹴而就。熱電廠應(yīng)該走出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維，結(jié)合現(xiàn)有形式，對(duì)資源進(jìn)行有效配置和設(shè)計(jì)。這樣不僅可以進(jìn)行管理調(diào)整，而且可以引進(jìn)先進(jìn)管理理念，輔助戰(zhàn)略管理的實(shí)施。高水平的經(jīng)營管理，可以推動(dòng)經(jīng)營管理的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨域式進(jìn)步。另外，電力工作者要以電廠為家，具備奉獻(xiàn)精神，共同為我國電力事業(yè)發(fā)展奮斗。目前，我國熱電企業(yè)的經(jīng)營狀況有所緩解，并于市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展。因此，熱電廠應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營管理建設(shè)，發(fā)揮自身的資源和人才優(yōu)勢，提高綜合競爭力，保持電力企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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