摘要：隨著時代的進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開始重視企業(yè)的管理。只有保證企業(yè)的管理效率，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此次論文主要探討的是精細(xì)化管理模式在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。
　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理模式；鋼結(jié)構(gòu)；經(jīng)營管理；應(yīng)用
　　目前，建筑行業(yè)中占據(jù)比例最重的便是鋼結(jié)構(gòu)，很多建筑的空間結(jié)構(gòu)都是采用鋼結(jié)構(gòu)搭建的。所以，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，規(guī)模也越來越大。但是，真正的正規(guī)化生產(chǎn)，往往需要一些規(guī)整性的管理企業(yè)。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對管理的要求也越來越高，所以，必須要實(shí)施精細(xì)化的管理，從而提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理效率。
　　1、精細(xì)化管理的基本含義
　　1.1精細(xì)化管理的原理
　　精細(xì)化管理指的是在企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理者必須要做到“精準(zhǔn)、細(xì)致、嚴(yán)厲”。意思就是說必須要追求更優(yōu)質(zhì)的管理模式，保證每一個管理制度都落實(shí)到位。另外，精細(xì)化管理主要是幫助企業(yè)建立明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略，并在企業(yè)的管理過程中，發(fā)揮自己的作用。
　　1.2精細(xì)化管理模式的作用
　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須要提高自身的管理效率，不斷地改進(jìn)企業(yè)的管理方案，因此，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，精細(xì)化管理是非常重要的。任何一家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，都必須要將這種模式運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營的管理中，以不變應(yīng)萬變的形式，保障鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在市場上的地位。
　　1.3精細(xì)化管理模式的內(nèi)容
　　它主要指的是將企業(yè)的行事作風(fēng)和企業(yè)的文化觀念進(jìn)行全面的細(xì)化，并將每一步的細(xì)化工作落實(shí)到位。嚴(yán)格來說，精細(xì)化管理模式主要包含了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一就是精細(xì)化的操作方式。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，并遵守相關(guān)的規(guī)章條例。其二就是精細(xì)化的控制。它是精細(xì)化管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格控制企業(yè)的管理，并落實(shí)每一個環(huán)節(jié)的管理工作，從而保證管理的效率。其三就是精細(xì)化核算。它主要指的是企業(yè)的管理者必須要隨時掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，了解整個企業(yè)的工作章程和做事的方式。其四就是精細(xì)化的分析，意思是說企業(yè)能夠在準(zhǔn)確地了解市場的情況，并進(jìn)行深入地分析，最后，根據(jù)分析的結(jié)果制定措施。
　　2、精細(xì)化管理在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的運(yùn)用
　　2.1精細(xì)化管理對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展非常重要
　　主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一就是鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的速度太快，難以監(jiān)管，導(dǎo)致很多管理問題也越來越明顯。目前，我國在鋼結(jié)構(gòu)這一方面的法律并不是很健全，很多現(xiàn)場的工作人員都是非專業(yè)人士，大多數(shù)都是勞務(wù)工，所以，現(xiàn)場人員的流動性非常大，這也影響到企業(yè)的正規(guī)管理。因此，為了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)未來的發(fā)展，必須要實(shí)施精細(xì)化管理，縮小管理的范圍，提高管理的效率；其二就是操作方面。很多社會的弊端都會影響鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展，所以，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，有的工作人員玩忽職守，并沒有起到良好的監(jiān)督效果，完全忽視了現(xiàn)場施工管理中的問題；其三就是技術(shù)方面，有的項(xiàng)目在章程上以及設(shè)計(jì)軟件、施工工藝和安裝技術(shù)等方面，都沒有結(jié)合自身的特點(diǎn)，將鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化、正規(guī)化。所以，很多生產(chǎn)的成本與質(zhì)量存在著矛盾，導(dǎo)致企業(yè)難以管理；其四就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)員工的綜合能力差、素質(zhì)低下。并且，各個職能部門之間的聯(lián)系少、存在著很多交接問題。
　　2.2精細(xì)化管理在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的實(shí)施方式
　　在實(shí)踐的過程中，往往會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠的情況，主要的原因在于管理者的意識淡薄，嚴(yán)重的影響了精細(xì)化管理的效果。首先，在實(shí)施精細(xì)化管理時，必須要清楚的了解，企業(yè)的規(guī)劃不代表達(dá)到目標(biāo)。所以，在企業(yè)的管理過程中，管理者必須要準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)每一個指令，并跟進(jìn)每一個指令，保證落實(shí)到位。其次，嚴(yán)格執(zhí)行是保證精細(xì)化管理效果的前提條件。所以，在管理的過程中，必須要勇于前進(jìn)，相關(guān)的管理人員也必須要嚴(yán)格執(zhí)行指令，并保證執(zhí)行的質(zhì)量。接著，就是過程的控制。在鋼結(jié)構(gòu)的管理過程中，除了整體的管理布置以外，嚴(yán)格地控制管理過程也是非常重要的。同時，也需要注意以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：其一就是分化管理范圍和權(quán)利，并組織管理小組；其二就是跟進(jìn)每一個執(zhí)行命令，同時，設(shè)立專業(yè)監(jiān)管小組，讓小組成員分別監(jiān)督執(zhí)行的力度；其三就是加強(qiáng)執(zhí)行的反饋。意思就是說在實(shí)施的過程中，必須要定期地向上級匯報(bào)，并保證匯報(bào)信息的真實(shí)性和可靠性；其四就是建立效績考核制度和獎懲制度，對于有功者，給予獎勵，并以此鼓勵他人，好好工作。對于犯錯者，必須要嚴(yán)肅處理。
　　3、精細(xì)化管理模式在鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)營管理中的意義
　　3.1確定鋼結(jié)構(gòu)的競爭位置
　　鋼結(jié)構(gòu)本身是一項(xiàng)比較特殊的項(xiàng)目，所以，很多細(xì)節(jié)的問題都是非常重要的。因此，在工作的過程中，每一個職能部門和負(fù)責(zé)人都必須注意工作的細(xì)節(jié)。通常情況下，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)運(yùn)營的過程中，不管是哪方面的發(fā)展，都必須要以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，把企業(yè)的每一份工作做到事無巨細(xì)、毫無錯漏的情況下，便可以成為行業(yè)競爭的核心，確定自己的競爭位置。
　　3.2落實(shí)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的文化思想
　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)擁有自己的文化思想和企業(yè)文化，所以，在進(jìn)行思想方面的工作時，必須要注意管理方面的情況，因?yàn)槠髽I(yè)的指導(dǎo)思想往往都融入在企業(yè)的管理理念中。所以，精細(xì)化管理作為一種高效率的運(yùn)營模式，在企業(yè)的發(fā)展過程中，起到重要的推動作用。而精細(xì)化管理中“精、細(xì)”主要表現(xiàn)的是一種企業(yè)態(tài)度和形象，也是一種文化理念，所以，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的指導(dǎo)思想，可以利用精細(xì)化管理的理念來呈現(xiàn)。
　　結(jié)語：在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的運(yùn)營過程中，精細(xì)化管理模式必須要以科學(xué)合理的管理方式為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行精細(xì)化、正規(guī)化的操作。并充分地使用企業(yè)的資源，加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，從而提高鋼結(jié)構(gòu)管理者的綜合能力。同時，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和管理人員必須嚴(yán)格遵守鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)章制度，并全面地發(fā)揮職能部門的功能，從而提高企業(yè)的管理效率。
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