摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，市場經(jīng)濟理念得以進一步強化，金融方面的改革對于企業(yè)運營和管理的影響也越來越巨大。企業(yè)進行日常管理，資金周轉(zhuǎn)、成本核算、融資處理，以及資金的再投資，這些關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題都與金融管理有直接或間接的關(guān)系。企業(yè)對貨幣以及資金的運作和融通，具體來說主要的方式無外乎以下幾個：貨幣流通、吸收與運用信貸資金、對有價證券的買賣，保險信托租賃等金融方面的活動，這些金融行為決定了企業(yè)實際的經(jīng)營管理和盈利水平。本文結(jié)合金融管理對于企業(yè)的運營和管理的價值，深入分析了金融管理對于經(jīng)營企業(yè)的實際作用，在此基礎(chǔ)上，切實給出了意見和建議，具有很好的借鑒意義。
　　關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；運用
　　現(xiàn)代金融是所有經(jīng)濟形式的核心內(nèi)容，沒有金融的參與，經(jīng)濟就會失去靈活性，變得僵化。在此意義上，說金融是國家經(jīng)濟系統(tǒng)以及經(jīng)濟發(fā)展的推進器毫不為過。從企業(yè)的角度說，必須充分借助金融資源提供的推動作用，進一步強化企業(yè)運營，這是目前我國企業(yè)界共同面臨的一個比較重大的課題。所謂金融，簡單理解就是貨幣和資金進行融通的行為，也就是貨幣和銀行和與此密切相關(guān)的所有經(jīng)濟行為和活動。金融涉及的是一系列以交易為目標的行為，因為金融的交易屬性，其本身不能創(chuàng)造任何價值。但實際上，對金融進行管理的一些手段完全能夠?qū)⑽磥淼臐撛谑杖朕D(zhuǎn)化成現(xiàn)實的收入，以此來創(chuàng)造時間對沖價值，這是可獲更大價值的牟利方式。金融管理因此成了企業(yè)進行經(jīng)營和管理的必要活動，金融管理本質(zhì)上就是企業(yè)進行資金控制和管理經(jīng)營的一個非常重要的方面。
　　一、金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
　　所謂金融管理，簡單來說就是指通過控制貨幣在實際的流通、信用、兌換、結(jié)算、發(fā)行等所有經(jīng)濟性質(zhì)活動中所進行的規(guī)范和管理。而企業(yè)經(jīng)營管理則是指企業(yè)的管理者依據(jù)外部變化的環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營和管理，以及發(fā)展等問題的總結(jié)，以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)結(jié)構(gòu)實施調(diào)整，企業(yè)可利用各生產(chǎn)要素以及資源，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營可以發(fā)揮最大效用。企業(yè)進行經(jīng)營管理要按照金融管理的基本原則，才可激發(fā)企業(yè)管理目標，獲得最大限度的融資效果[1]。
　　金融管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理作用的重要性不言而喻，財務(wù)是企業(yè)最重要的部門之一，如果企業(yè)沒有對金融的有效管理，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)運營就是一團糟。金融有效管理的重要作用可體現(xiàn)在下面這幾個方面：第一、企業(yè)實際的經(jīng)營管理活動的都是為了獲利，獲利前期投入的成本，購入原材料，金融活動是基本的保障和前提，只有當企業(yè)能夠籌集到滿足生產(chǎn)最低條件的資金，才可以進行正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動�；I集足夠資金，這就是金融管理的內(nèi)容[2]。
　　二、企業(yè)進行金融管理過程中出現(xiàn)的問題
　　（1）地區(qū)發(fā)展不平衡導(dǎo)致金融管理制度不統(tǒng)一。我國是典型的發(fā)展中國家，其最大的特征之一就是經(jīng)濟發(fā)展不平衡，發(fā)達的地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)管理水平與發(fā)達國家的大企業(yè)不相上下，但在落后地區(qū)，還存在諸多問題。一些企業(yè)缺乏有效的激勵機制，在資金的使用效率方面也問題多多，企業(yè)管理經(jīng)營的效率非常低下。這些問題都制約著企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展進步和創(chuàng)新提高[3]。（2）資金回籠困難制約企業(yè)金融規(guī)范化發(fā)展。因為我國企業(yè)的出身良莠不齊，經(jīng)營者對企業(yè)管理經(jīng)營的目標也不完全一致，資金回籠難是制約企業(yè)對金融進行有效管理的關(guān)鍵問題。資金是保證企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營的關(guān)鍵前提，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，馬上面臨破產(chǎn)，有錢要不回而破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)。因此，企業(yè)為了盡快回款不得不降低條件，使得自身的金融改革處于無效無序的狀態(tài)[4]。（3）企業(yè)金融管理手段落后。在一些私企中，老板只相信自己的人管財務(wù)，能管明白已經(jīng)很不容易，要是想有更多的實際措施，幾乎不可能。企業(yè)在金融管理方面能夠采用的方法和手段非常有限，能做的也是非常落后的辦法，導(dǎo)致企業(yè)金融管理在低層次徘徊。一些企業(yè)根本沒有必要的金融管理部門以及配套的金融管理人員，對金融管理的重要性認識不夠，更多重視企業(yè)日常的工作情況核算，而忽視了對財務(wù)數(shù)據(jù)的深層次分析，在資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計上也非常不合理。企業(yè)常常依賴過去的經(jīng)驗，決定金融管理的操作，帶有比較明顯的盲目性。
　　三、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的應(yīng)用對策
　�。�1）設(shè)置企業(yè)金融管理專職機構(gòu)。只有專業(yè)人士才能保證企業(yè)的金融管理制度規(guī)范，管理到位，組建企業(yè)金融管理專職機構(gòu)勢在必行。通過招募專人來負責(zé)企業(yè)的金融管理，并確保賬目以及款項等的管理，對需收回的款項必須提前做好準備。力爭做到責(zé)權(quán)明確、統(tǒng)一，專職負責(zé)具體的金融管理工作。對業(yè)務(wù)往來單位提前實施風(fēng)險評估，對效益和信譽都不很好的企業(yè)保持高度警惕。（2）規(guī)范企業(yè)的預(yù)算編制工作。企業(yè)要高度重視預(yù)算的編制以及執(zhí)行工作，確保預(yù)算編制合理，執(zhí)行到位。要強化預(yù)算編制前進行調(diào)查和取證工作，要保證預(yù)算的實施編制的基礎(chǔ)真實有效。編制預(yù)算就要嚴格執(zhí)行，不可隨意進行調(diào)整或更改，進而強化預(yù)算對企業(yè)資產(chǎn)和運營管理的指導(dǎo)以及約束力。對企業(yè)部門虛報謊報預(yù)算的情況，要嚴懲不待。（3）推進財務(wù)管理信息管理水平。信息技術(shù)的成熟和發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化管理創(chuàng)造了物理條件。目前市場上在用的財務(wù)軟件，都具備了非常強大的分析功能，輸出一目了然的圖表，對企業(yè)進行業(yè)務(wù)管理和決策提供輔助資料和技術(shù)支持。升級金融管理系統(tǒng)，不僅可以滿足企業(yè)目前發(fā)展需要，對未來企業(yè)的與市場接軌，也提供了一個很好操作的平臺。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，金融管理水平是企業(yè)經(jīng)營管理的核心指標之一，有發(fā)展的企業(yè)必然要考慮更穩(wěn)妥的金融管理模式。解決企業(yè)的許多現(xiàn)實問題，都需要從金融方面考慮可行性，然后才能作出決定。沒有好的金融表現(xiàn)，企業(yè)就沒有利潤可言。為此，必須從根本上進行嚴格的金融管理，具體的做法可以從強化預(yù)算的角度入手，另外，升級金融管理的系統(tǒng)軟件平臺也是必須要做的事情。加強金融管理，捋順企業(yè)經(jīng)營管理的資金脈絡(luò)，促進企業(yè)健康成長。（作者單位：四川現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院）
　　作者簡介：萬國棟，1996年生，男，2016級金融管理與實務(wù)專業(yè)，研究方向：金融管理與實務(wù)。
　　參考文獻
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　　[4]關(guān)迎軍.用新的金融管理方式評定金融風(fēng)險[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（07）：127-127.

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