隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的腳步也在不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也隨之暴露出許多問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)組織架構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制都不再適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文簡(jiǎn)單闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)存問(wèn)題，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。
　　在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的過(guò)程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。但需要注意的是，外國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與西方國(guó)家不同，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，因此，企業(yè)管理者不可一味模仿西方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念，建立科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。
　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的意義
　　事實(shí)上，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是各自經(jīng)營(yíng)管理模式的較量，只有建立了科學(xué)有效的管理體系，才能真正提高企業(yè)的綜合實(shí)力，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的凈利潤(rùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃能力，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、組織性和協(xié)調(diào)性，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
　　在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策實(shí)行的過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受政府資金的扶持，企業(yè)盈利具有一定的保障，重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程；但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)行改變了這種形式，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”，重視市場(chǎng)本身的調(diào)節(jié)作用，重視企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立是保障其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是提企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)存問(wèn)題
　�。ㄒ唬┕芾硭枷脒^(guò)于傳統(tǒng)
　　市場(chǎng)環(huán)境的變化要求我國(guó)企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理理念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但從我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的中小型企業(yè)，仍然沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理提出的新要求，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，管理思想過(guò)于傳統(tǒng)，一味重技術(shù)、重生產(chǎn)，忽略了企業(yè)文化和人文理念，沒(méi)有考慮到員工的精神需求；從企業(yè)外部來(lái)看，企業(yè)管理者固步自封，沒(méi)有意識(shí)到挖掘潛在消費(fèi)者的重要性，雖然想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，但卻只將精力放在同行企業(yè)上，沒(méi)有從消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題，管理思想仍然是比較落后的。
　�。ǘ⿲�(duì)人力資源管理的重視不足
　　人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不足，忽略了人力資源規(guī)劃的重要性。從根本上來(lái)看，企業(yè)員工的能動(dòng)性是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心因素，企業(yè)人力資源管理是調(diào)動(dòng)員工積極性、能動(dòng)性的關(guān)鍵，讓員工能夠以飽滿的熱情投入工作，增強(qiáng)員工的企業(yè)使命感。我國(guó)企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，忽略了企業(yè)文化要素的應(yīng)用，主導(dǎo)性太強(qiáng)，導(dǎo)致人力資源管理的過(guò)程中，員工積極性和配合度都不高。僵化的管理制度下，員工處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，主觀能動(dòng)性得不到發(fā)揮。另外，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不同，其管理模式必然應(yīng)當(dāng)有所差別，有些管理模式雖然很成功，但并不是適用于每個(gè)企業(yè)，尤其企業(yè)的人力資源管理者沒(méi)有充分考慮到這一問(wèn)題，導(dǎo)致管理模式的建立與企業(yè)特點(diǎn)不符，反而降低了管理效率。
　�。ㄈ┙M織架構(gòu)不合理
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制階段，我國(guó)企業(yè)的部門(mén)設(shè)置冗余，聘用員工過(guò)剩，但經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變后，企業(yè)管理者并沒(méi)有花費(fèi)精力進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，信息資源的掌握成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而企業(yè)組織架構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)管理的分散性，降低了企業(yè)信息傳遞的效率。僵化的企業(yè)結(jié)構(gòu)很大程度上會(huì)影響員工的工作積極性，企業(yè)運(yùn)行也缺乏靈活性，明顯與社會(huì)需求脫節(jié)。
　　（四）管理體系不健全
　　經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度也提出新的要求，而我國(guó)目前許多企業(yè)并未建立起健全的管理體系，更遑論健全的管理制度。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多因素管理，重視分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)，包括人員管理、生產(chǎn)管理、組織管理以及流程管理。但多數(shù)企業(yè)仍然僅看重生產(chǎn)管理，忽略了管理制度的全面性，無(wú)形中削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略
　　（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思想
　　在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，信息化管理是企業(yè)管理必須順應(yīng)的潮流，是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求的表現(xiàn)，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。因此，企業(yè)管理者必須創(chuàng)新管理觀念，加快企業(yè)管理的現(xiàn)代化步伐。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的建立必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從大局出發(fā)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方針進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。從企業(yè)的發(fā)展方向入手，聘用專業(yè)的管理人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的思想培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工參與管理，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)人力資源管理
　　人力資源管理者必須重視人文要素，建立以人為核心的企業(yè)文化，重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用。人力資源管理工作的管理效果與企業(yè)內(nèi)部人員的支持和配合密不可分。人力資源管理者必須從員工的角度出發(fā)，改變主導(dǎo)思想，建立有效的激勵(lì)和考核機(jī)制，也可以組織定期培訓(xùn)，加強(qiáng)其員工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。另外，人力資源管理的核心是對(duì)人進(jìn)行管理，即使事先已經(jīng)制定了管理方案，但在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這時(shí)就要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行靈活處理，建立有效的問(wèn)題解決機(jī)制。
　　（三）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　　為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，必須改變企業(yè)內(nèi)部繁瑣的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和重組，堅(jiān)決取締不必要的部門(mén)設(shè)置。。同時(shí)考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與企業(yè)員工之間的平衡，通過(guò)技術(shù)考核等手段對(duì)員工進(jìn)行合理調(diào)配，給予員工二次選崗的機(jī)會(huì)，充分激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須改變?cè)械亩鄬庸芾頇C(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)習(xí)扁平化組織結(jié)構(gòu)管理思想，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)的通力合作，提高部門(mén)間信息傳遞效率，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
　　隨著時(shí)代需求的變化，市場(chǎng)上各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的另一重要手段，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。首先，企業(yè)應(yīng)正視自身管理模式所存的問(wèn)題，全面考查本企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資源和技術(shù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃；其次，企業(yè)管理者要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度進(jìn)行改革，引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的控制；最后，要重視市場(chǎng)管理，了解市場(chǎng)需求，從而對(duì)生產(chǎn)流程、銷售制度等及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)市場(chǎng)的敏感度。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的要求變單一為綜合，那么盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式就成為各企業(yè)在新環(huán)境中的制勝法寶。企業(yè)管理者必須擯棄落后的管理理念，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略，重視人力資源管理，加快企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革和經(jīng)營(yíng)體制改革，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，從根本上提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為中廈建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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