摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的經營以及管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，如果企業(yè)在管理以及經營的過程中出現(xiàn)問題，將嚴重制約企業(yè)經濟效益的提升以及市場競爭力的提升，因此，應當加強對現(xiàn)代企業(yè)經營管理模式規(guī)劃化的研究，從而提升企業(yè)的管理水平。
　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理模式 規(guī)范化
　　為了提升企業(yè)的經濟效益以及市場競爭力，應加強對企業(yè)的管理力度，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式應當逐漸規(guī)范，規(guī)范化的管理模式可以提升企業(yè)的生命力以及促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。但是，企業(yè)的管理模式的規(guī)范并不是一帆風順以及一勞永逸，需要持續(xù)不斷的努力，當前，現(xiàn)代企業(yè)在經營管理模式方面存在比較多的問題，應當采取必要的對策進行完善。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)在經營管理模式上存在的主要問題分析
　　1.企業(yè)組織機構難以滿足發(fā)展需求。 企業(yè)的組織機構不夠完整或是太過冗繁，是當前現(xiàn)代企業(yè)經營管理中面臨的嚴重問題。這種情況與管理人員的陳舊性觀念有很大的關系，太過關注短期經濟利益而目光短視，導致公司運營的管理流程很難滿足企業(yè)的進一步發(fā)展需求。長遠來看，對企業(yè)效益不利。
　　2.企業(yè)的人力資源管理混亂。人力資源管理理念進入中國的時間并不長，還有很多中國企業(yè)沒有認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。如果人力資源管理體系不完善，很難為企業(yè)選拔和培養(yǎng)出需要的員工。有部分企業(yè)缺乏合適的激勵機制，員工在工作中看不到物質或精神的獎勵，缺乏激情。有部分企業(yè)在錄取員工之后，沒有進行專門的系統(tǒng)專業(yè)知識培訓，導致新員工很難直接參與企業(yè)的工作。還有些企業(yè)留不住員工，員工團體成員不夠穩(wěn)定。這些狀況都使企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了混亂，對企業(yè)的發(fā)展存在著及其不利的影響。
　　3.經營管理模式不夠靈活。在激烈的市場競爭中，不少企業(yè)已經認識到，傳統(tǒng)粗放型產業(yè)模式已經不在適應當前的市場需求以及發(fā)展環(huán)境。很多企業(yè)采取投資的模式，壯大企業(yè)的規(guī)模，擴展企業(yè)的經營范圍，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是，過度的投資擴張模式會給企業(yè)的經營和發(fā)展帶來巨大的風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長足發(fā)展。此外，這種看似集約型的發(fā)展模式缺乏靈活性，會給企業(yè)帶來巨大的經營負擔。
　　二、促進企業(yè)管理模式規(guī)劃化的有效對策
　　1.建立健全適合企業(yè)制度以及組織機構。企業(yè)的管理人員必須轉變思想觀念，認識到合適的企業(yè)組織機構模式對于企業(yè)經營和發(fā)展的重要性。企業(yè)的管理模式中必須包含企業(yè)組織機構的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度不僅要能滿足企業(yè)的管理需求，還要符合國家法律法規(guī)的相關規(guī)定。要建立暢通的企業(yè)上下溝通渠道，上至高層管理人員，下至基層普通員工，都能進行溝通。各部門之間智能分配做出詳細的規(guī)定。在完成各部門工作要求的情況下，進行交流與合作。建立評估機制，設立評估監(jiān)督部門，對各組織機構和個人的工作狀況進行評估。
　　2.對企業(yè)人力資源進行科學的管理。經營狀況良好的企業(yè)必定具備科學化的人力資源管理流程。所以，企業(yè)的管理人員，特別是參與決策的高層管理人員，必須認識到人力資源管理的必要性。不僅對于企業(yè)的經營十分重要，對企業(yè)的發(fā)展也十分重要。員工選拔要根據(jù)員工的專業(yè)技能選拔，各崗位分配合適的員工，以保障企業(yè)的工作能夠順利進行。同時，要對員工進行必要的培訓工作，以保障員工能適應復雜的市場變化而導致的人力資本需求。特別是企業(yè)的經營管理人員，要進行定期的培訓，更能提高經營管理能力，更加科學化的對企業(yè)進行管理。建立起科學的考核監(jiān)督機制對企業(yè)來說也十分重要�？己藛T工的業(yè)績和表現(xiàn)情況，根據(jù)獎懲制度對其進行獎勵或懲罰。對于工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造了效益的優(yōu)秀員工，要給予必要的物質獎勵，以激勵他們更好的為公司服務。專業(yè)素質高，工作積極的員工也能進入管理人員的視野，并且受到管理層的重視。
　　3.實行現(xiàn)代化的企業(yè)經營管理模式。在當前的經濟狀況下，想要把傳統(tǒng)的粗放型經營模式完全轉變?yōu)榧�約型的管理模式，難度十分巨大。所以，管理人員要認識到轉變需要一定的時間。在當前經營管理模式下，可以在企業(yè)內實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經營管理模式。在企業(yè)經營管理活動中，不斷進行補充和改進，對企業(yè)的經營管理活動進行規(guī)范。同時，安排專門的人員對經營模式的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價，使之不斷適應企業(yè)的經營和發(fā)展需求。
　　4.為企業(yè)設立合適的經濟發(fā)展目標。科學的企業(yè)經營管理策略必須設立合適的經濟發(fā)展目標，整個企業(yè)的改革和發(fā)展都圍繞著目標進行，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在制定企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃時，不僅要參考短期內的經濟發(fā)展態(tài)勢和市場狀況，也要建立長期發(fā)展目標。制定長期發(fā)展規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。在制定企業(yè)經濟發(fā)展目標時，要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展狀況，和具備的發(fā)展動力，不能好高騖遠，也不能妄自菲薄。要保障企業(yè)的經濟發(fā)展目標是真正適合企業(yè)、為企業(yè)量身定制的。同時，對企業(yè)的規(guī)劃執(zhí)行情況進行全流程的監(jiān)督，確保規(guī)劃的實現(xiàn)。決策人員要對設立的經濟發(fā)展目標進行全方位的考察，確定其對企業(yè)的經營發(fā)展有利。
　　三、結語
　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經營管理方面存在比較多的問題， 主要包括組織機構體系難以滿足發(fā)展需求、人力資源管理混亂、經營管理模式不夠靈活。應當建立健全適合企業(yè)組織機構模式、對企業(yè)的人力資源進行科學的管理、實行現(xiàn)代化的企業(yè)經營管理模式、為企業(yè)設立合適的經濟發(fā)展目標。
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